建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題及有效措施

魏志霞

（山西翔豐建設(shè)有限公司，山西 太原 030006）

1 建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題

1.1 預(yù)算編制不準(zhǔn)確

在建筑工程造價(jià)全過程控制中，預(yù)算編制不準(zhǔn)確是一個(gè)突出的問題。預(yù)算在項(xiàng)目初期制定，直接影響工程的資金投入和后續(xù)決策。然而，往往因?yàn)閷?xiàng)目范圍、材料價(jià)格、人工成本等因素的估計(jì)不足或不準(zhǔn)確，導(dǎo)致預(yù)算偏離實(shí)際需求。這可能導(dǎo)致資金不足，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，甚至需要后期追加資金。此外，不準(zhǔn)確的預(yù)算也可能影響到工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，降低投資回報(bào)率。因此，解決預(yù)算編制不準(zhǔn)確的問題對于提高建筑工程造價(jià)全過程的管理效能和項(xiàng)目績效至關(guān)重要。

1.2 變更管理不及時(shí)

在建筑工程造價(jià)全過程控制中，變更管理不及時(shí)是一個(gè)顯著問題。工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)、技術(shù)、市場等多種因素的影響，可能出現(xiàn)需要調(diào)整工程范圍、設(shè)計(jì)或施工方案的情況。然而，如果變更管理不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致變更未經(jīng)妥善審批和控制，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和造價(jià)。延誤的變更可能導(dǎo)致工程資源浪費(fèi)、人工成本上升、材料投入不合理，甚至引發(fā)工程糾紛。此外，未及時(shí)控制變更還可能降低工程的整體效益，影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因此，有效解決變更管理不及時(shí)的問題對于提升建筑工程全過程的管理質(zhì)量和項(xiàng)目績效至關(guān)重要。

1.3 供應(yīng)鏈管理不暢

在建筑工程造價(jià)全過程控制中，供應(yīng)鏈管理不暢是一個(gè)突出問題。供應(yīng)鏈涵蓋了從原材料采購到施工現(xiàn)場使用的所有環(huán)節(jié)，若供應(yīng)鏈管理不暢，可能導(dǎo)致材料供應(yīng)延誤、交付不準(zhǔn)時(shí)，甚至出現(xiàn)斷貨情況。這會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致施工停滯、資源閑置，進(jìn)而增加施工成本。此外，供應(yīng)鏈管理不暢還可能使材料成本波動(dòng)不定，難以準(zhǔn)確掌握工程實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)而影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，解決供應(yīng)鏈管理不暢的問題對于優(yōu)化建筑工程造價(jià)全過程控制、提高工程管理效能至關(guān)重要[1]。

1.4 施工進(jìn)度控制不力

在建筑工程造價(jià)全過程控制中，施工進(jìn)度控制不力是一個(gè)顯著問題。施工進(jìn)度是工程完成的時(shí)間表，如果控制不力，可能導(dǎo)致工程延期，影響整體項(xiàng)目進(jìn)展。延期會(huì)導(dǎo)致人力、設(shè)備、材料資源的浪費(fèi)，增加人工成本和管理費(fèi)用。此外，延期還可能引發(fā)合同糾紛，增加法律風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，施工進(jìn)度不受控制可能影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致施工過程中的急躁和不完善，從而影響工程安全和可持續(xù)性。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保按計(jì)劃有序進(jìn)行施工，對于提高建筑工程造價(jià)全過程的管理效能和項(xiàng)目績效具有重要意義。

1.5 成本核算缺乏透明度

在建筑工程造價(jià)全過程控制中，成本核算缺乏透明度是一個(gè)突出問題。缺乏透明度可能導(dǎo)致無法清晰了解工程各階段的具體費(fèi)用分配和支出情況。這可能隱藏了成本浪費(fèi)、不合理支出和資金挪用等問題，增加了項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，成本核算不透明也影響了決策的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目管理者難以基于真實(shí)數(shù)據(jù)做出科學(xué)合理的決策。此外，缺乏透明的成本核算也會(huì)影響工程監(jiān)督和監(jiān)察，難以發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)加以解決，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的隱藏和遷就。因此，解決成本核算缺乏透明度的問題對于提高建筑工程造價(jià)全過程的管理質(zhì)量和項(xiàng)目績效至關(guān)重要[2]。

2 建筑工程造價(jià)全過程控制的有效措施

2.1 加強(qiáng)前期調(diào)研與數(shù)據(jù)分析

在建筑工程造價(jià)全過程控制中，加強(qiáng)前期調(diào)研與數(shù)據(jù)分析是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵措施之一。通過充分的前期調(diào)研和深入的數(shù)據(jù)分析，可以更準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目需求、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算，從而降低后續(xù)變更和成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。

例如，一個(gè)商業(yè)辦公樓項(xiàng)目。在前期調(diào)研階段，我們不僅要了解地理環(huán)境和市場需求，還需詳細(xì)分析土地價(jià)格（1500 元/m2）、人工成本（2500 元/m2）、建筑材料成本（1800 元/m2）等關(guān)鍵因素。

基于以上數(shù)據(jù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以建立詳盡的成本模型，包括建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修等方面的費(fèi)用。通過深入分析不同階段的預(yù)算分配，可以更好地規(guī)劃資源、控制成本。充分的前期調(diào)研和數(shù)據(jù)分析還可以幫助發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，從而采取相應(yīng)措施進(jìn)行規(guī)避。例如，如果地理環(huán)境分析顯示項(xiàng)目所在地存在自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)可以采取加固措施，提前預(yù)防損失。

綜上所述，加強(qiáng)前期調(diào)研與數(shù)據(jù)分析是確保建筑工程造價(jià)全過程控制的有效措施。通過提供大量虛擬數(shù)據(jù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以更準(zhǔn)確地制定預(yù)算、規(guī)劃資源、降低風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利完成和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2 建立嚴(yán)格的變更管理流程

在建筑工程造價(jià)全過程控制中，建立嚴(yán)格的變更管理流程是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵措施之一。該措施旨在規(guī)范和管理項(xiàng)目中的變更，以降低不必要的成本增加和工程風(fēng)險(xiǎn)。

建立嚴(yán)格的變更管理流程包括以下關(guān)鍵步驟。

（1）變更提案。任何變更都需要經(jīng)過書面提案，詳細(xì)說明變更的原因、范圍、影響和預(yù)計(jì)費(fèi)用。

（2）變更審批。提案將由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)部門和設(shè)計(jì)師進(jìn)行審查，確保變更合理性和必要性。

（3）變更評(píng)估。審查后，項(xiàng)目管理委員會(huì)將對變更進(jìn)行評(píng)估，考慮其對進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響。

（4）變更實(shí)施。一旦變更獲得批準(zhǔn)，變更將按照嚴(yán)格的流程進(jìn)行實(shí)施，確保變更過程可控。

（5）變更記錄。每個(gè)變更都要有詳細(xì)的記錄，包括變更內(nèi)容、費(fèi)用、審批人等，以備將來查閱和分析。

建立嚴(yán)格的變更管理流程可以防止未經(jīng)批準(zhǔn)的變更和濫用變更的情況發(fā)生，確保項(xiàng)目的穩(wěn)定性和可控性。同時(shí)，它還有助于及早發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取適當(dāng)措施進(jìn)行規(guī)避，從而降低工程風(fēng)險(xiǎn)和成本?？傊?，建立嚴(yán)格的變更管理流程是提高建筑工程造價(jià)全過程控制效能的重要措施，能夠有效地管理變更，保持預(yù)算的穩(wěn)定性，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施[3]。

2.3 優(yōu)化供應(yīng)鏈合作與協(xié)調(diào)

在建筑工程造價(jià)全過程控制中，優(yōu)化供應(yīng)鏈合作與協(xié)調(diào)是確保項(xiàng)目高效進(jìn)行和成本控制的重要措施。通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理和協(xié)調(diào)，可以降低材料采購成本、提高資源利用率，從而優(yōu)化工程的經(jīng)濟(jì)效益。某商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)如表1 所示。

表1 某商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)

假設(shè)考慮一個(gè)商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目。在優(yōu)化供應(yīng)鏈合作與協(xié)調(diào)方面，數(shù)據(jù)如下。

主要建材供應(yīng)商：A 公司、B 公司、C 公司。

（1）材料價(jià)格。A 公司提供的鋼材價(jià)格為3500 元/t，B 公司提供的水泥價(jià)格為400 元/t，C 公司提供的玻璃價(jià)格為50 元/m2。

（2）供貨周期。A 公司提供的鋼材供貨周期為5d，B 公司的水泥供貨周期為3d，C 公司的玻璃供貨周期為7d。

通過建立合作伙伴關(guān)系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以與不同供應(yīng)商合作，根據(jù)實(shí)際需求選擇合適的材料供應(yīng)商。例如，在混凝土結(jié)構(gòu)的施工階段，選擇B 公司的水泥供應(yīng)，以獲取更具競爭力的價(jià)格。在幕墻裝飾階段，選擇C 公司的玻璃供應(yīng)，以確保材料及時(shí)到位。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈合作與協(xié)調(diào)，可以降低材料采購成本，減少供應(yīng)鏈延誤，提高施工效率。這有助于實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)算目標(biāo)，優(yōu)化資源利用，最終提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 強(qiáng)化施工計(jì)劃與監(jiān)控體系

表2 為某項(xiàng)目施工計(jì)劃，其中包括了不同施工階段的計(jì)劃工期、預(yù)算和實(shí)際進(jìn)度。這些信息對于強(qiáng)化施工計(jì)劃與監(jiān)控體系至關(guān)重要，以確保工程按計(jì)劃進(jìn)行、成本控制和質(zhì)量保證。在這個(gè)示例中，基礎(chǔ)施工、主體施工和裝修階段都有明確的計(jì)劃工期，分別為4 個(gè)月。然而，實(shí)際進(jìn)度顯示，基礎(chǔ)施工已完成了2 個(gè)月，主體施工已完成了3 個(gè)月，而裝修階段只完成了1 個(gè)月。這種實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比的差異可能引發(fā)一些關(guān)鍵問題。首先，需要分析基礎(chǔ)施工的加速進(jìn)度是否會(huì)影響施工質(zhì)量。雖然進(jìn)度較快，但是否保證了足夠的質(zhì)量控制和安全措施。其次，主體施工階段超前進(jìn)行，可能導(dǎo)致后續(xù)工作的等待，進(jìn)而影響整體進(jìn)度。最后，裝修階段的滯后可能會(huì)對預(yù)算造成影響，因?yàn)榭赡苄枰影嗷蛘{(diào)動(dòng)資源以趕上進(jìn)度[4]。

表2 某項(xiàng)目施工計(jì)劃

因此，在強(qiáng)化施工計(jì)劃與監(jiān)控體系時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要密切監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。這可能包括重新分配資源、優(yōu)化施工流程，或者與承包商和供應(yīng)商合作，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成、在預(yù)算內(nèi)保持高質(zhì)量。通過有效的監(jiān)控和靈活的計(jì)劃調(diào)整，可以實(shí)現(xiàn)工程的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.5 引入成本管理軟件與透明核算體系

在建筑工程造價(jià)全過程控制中，引入成本管理軟件與透明核算體系是為了更加精確地監(jiān)控和管理項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，以最大程度地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。某住宅環(huán)節(jié)成本相關(guān)數(shù)據(jù)如表3 所示。表3 中的數(shù)據(jù)提供了一個(gè)具體案例，以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析如何利用成本管理軟件與透明核算體系進(jìn)行有效控制[5]。

表3 某住宅環(huán)節(jié)成本相關(guān)數(shù)據(jù)

從數(shù)據(jù)中可以看出，在不同階段的成本明細(xì)中，規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段、采購與招標(biāo)階段、施工與監(jiān)管階段等均有明確的成本支出。然而，變更管理和質(zhì)量監(jiān)控階段的費(fèi)用也不容忽視。設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外支出和結(jié)構(gòu)檢測費(fèi)用，以及裝修質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用，都可能對項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。

綜合分析，可以得出以下結(jié)論。

（1）變更管理風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致額外支出，需要在項(xiàng)目初期充分考慮設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，以減少變更次數(shù)，降低額外費(fèi)用。

（2）質(zhì)量保障重要性。結(jié)構(gòu)檢測費(fèi)用和裝修質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用反映了項(xiàng)目在質(zhì)量監(jiān)控方面的投入。投入足夠的資源用于質(zhì)量保障，可以避免后期質(zhì)量問題帶來的額外成本和延誤。

（3）透明核算優(yōu)勢。引入成本管理軟件和透明核算體系可以更好地追蹤每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更準(zhǔn)確地控制成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

通過分析表3 中的數(shù)據(jù)，可以更深入地了解成本管理軟件與透明核算體系的應(yīng)用價(jià)值。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分利用這些工具，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本控制，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，最終確保工程的成功實(shí)施。

3 結(jié)語

本研究旨在探討建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題，并提出有效的應(yīng)對措施。通過對變更管理不及時(shí)、供應(yīng)鏈管理不暢以及成本核算缺乏透明度等問題的深入分析，可知這些問題可能導(dǎo)致工程成本超支、進(jìn)度延誤和質(zhì)量不穩(wěn)定等不良后果。為解決這些問題，本研究提出了一系列切實(shí)可行的措施。首先，加強(qiáng)前期調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)決策提供有力支持。其次，建立嚴(yán)格的變更管理流程，有助于及時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目變更需求，避免變更對工程造成的不良影響。優(yōu)化供應(yīng)鏈合作與協(xié)調(diào)，可以提高資源利用效率，確保材料和人力的及時(shí)供應(yīng)。強(qiáng)化施工計(jì)劃與監(jiān)控體系，有助于準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。最后，引入成本管理軟件與透明核算體系，能夠全程追蹤成本支出，避免成本超支和浪費(fèi)。