工程量清單計價模式下的建筑工程造價管理

雷承玉

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

1 工程項目

該商業(yè)綜合體位于城市中心地帶，總建筑面積為50000m2，建筑高度為10 層，包括商場、餐廳、辦公空間等多個功能區(qū)域。該項目的總投資額為8000 萬元，建設周期為24 個月。建設單位委托一家專業(yè)的咨詢公司進行工程量清單編制。咨詢公司根據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范計算出各個分部分項工程的工程量，并按照統(tǒng)一的計價規(guī)則進行計價。最終根據(jù)設計方案，編制了詳細的工程量清單，包括土石方工程、樁基工程、土建工程、安裝工程等。在招標文件中，除了工程量清單外，還提供了詳細的施工圖紙、技術(shù)要求和合同條款。投標人對每個清單項目進行報價，并提交詳細的施工方案和工程量計算書。造價管理團隊與施工單位就合同條款進行了詳細的談判和協(xié)商。最終簽訂的合同包括了工程范圍、質(zhì)量要求、付款方式、驗收標準等內(nèi)容，并明確了風險分配和索賠處理方式。不僅如此，在竣工結(jié)算階段，造價管理團隊對工程的實際完成情況進行全面審核和評估，仔細核對工程量清單和實際完成的工程量是否一致，并對每個清單項目的單價、取費等進行審核。對于工程變更和簽證事項，進行了詳細的審查和處理，竣工結(jié)算金額與預算金額基本一致，沒有出現(xiàn)大的成本超支或浪費現(xiàn)象。從該工程項目最終成果來看，該工程項目通過明確建筑安裝工程造價指標、控制分項工程造價、落實工程全過程造價控制以及精細化工程造價各環(huán)節(jié)等措施，以有效地實現(xiàn)造價控制和管理目標。同時也可以看出，工程量清單計價模式在實際應用中也取得了很好的效果。

2 基于工程量清單計價模式的建筑工程造價管理工作開展要點

工程量清單計價模式是一種有效的建筑工程造價管理方法，能夠提高工程造價的透明度，有利于實現(xiàn)風險合理分擔，有利于促進企業(yè)提高自身的管理水平。基于工程量清單計價模式的建筑工程造價管理流程包括準備、招投標、施工和結(jié)算等不同階段，每個階段都有其特定的任務和要求。在實際應用中，工程量清單計價模式需要結(jié)合具體項目情況進行調(diào)整和完善，以實現(xiàn)更好的管理效果。

2.1 招標工程量清單計價方式

在工程量清單計價模式下，工程量清單是整個造價管理的基礎(chǔ)，是開展建筑工程造價管理的重要依據(jù)。而工程量清單計價模式則是將工程量清單作為基礎(chǔ)，對工程項目的報價進行確定的一種計價方式，它可以提高工程造價的準確性，對控制工程造價具有重要作用。同時，為了提高建筑工程造價管理質(zhì)量，必須在招投標階段落實工程量清單計價模式。具體而言，工程量清單計價模式是指將分部分項工程量清單作為基礎(chǔ)，按照一定的要求編制相應的單價并計算出相應的工程數(shù)量。在該模式下，各個參與方需要結(jié)合工程量清單編制單位的編制依據(jù)來完成全部工程量清單的編制工作，然后將編制好的工程量清單作為計價依據(jù)。雖然目前工程量清單計價模式的相關(guān)標準和規(guī)范已經(jīng)初步建立，但仍存在一些不足之處。不同地區(qū)、不同施工項目類型之間的工程量清單編制規(guī)則和計價方法存在差異，導致不同項目之間的可比性受到影響。此外，一些清單項的描述和計算規(guī)則不夠明確，容易產(chǎn)生歧義和誤解。因此，需要進一步完善工程量清單計價模式的相關(guān)標準和規(guī)范，提高其適用性和可操作性。不僅需要建立統(tǒng)一的工程量清單編制規(guī)則和計價方法，明確清單項的描述和計算規(guī)則，還要進一步制定相應的標準和規(guī)范，提高清單的準確性和完整性。另外，還需要對工程量清單進行深入分析，了解各分項工程的具體內(nèi)容、數(shù)量和相關(guān)要求，從而明確工程造價的風險點。工程量清單計價編制流程如圖1 所示。

圖1 工程量清單計價編制流程

2.2 施工階段的造價管理

在工程量清單計價模式下，施工階段的造價管理工作十分重要，因為施工階段是建筑工程的重要組成部分，是整個建筑工程的最終目標。施工階段的造價管理需要全面、細致地做好工作，確保建筑工程能夠順利、安全地完成。基于此，在工程量清單計價模式下，施工階段的造價管理工作要重點加強以下3 個方面的內(nèi)容：①對建筑工程的招標文件進行分析，根據(jù)實際情況來做好工程造價控制工作。②在招投標過程中對工程量清單進行分析，從而確保工程量清單能夠滿足實際需求。③對合同條款進行分析，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題做好預防工作。在此基礎(chǔ)上，對施工過程中所需資金進行合理規(guī)劃和使用。

2.3 結(jié)算階段的造價管理

在建筑工程造價管理中，結(jié)算階段是非常重要的一個階段，對整個建筑工程項目的造價控制工作有著非常重要的影響。因此，在工程量清單計價模式下，建筑工程結(jié)算階段的造價管理工作也應該得到重視。在結(jié)算階段中，對工程量清單計價模式下的建筑工程項目進行結(jié)算時，要根據(jù)實際完成的工程量進行準確計算，并確保工程量清單與建筑工程項目的設計圖紙完全相符。需要注意的是，對于施工過程中發(fā)生的變更、索賠以及索賠費用等要做好記錄工作，在竣工結(jié)算時可以直接以這些資料為依據(jù)，并對資料進行相應的處理，避免出現(xiàn)重復計算以及漏算等情況。在完成建筑工程項目結(jié)算后，還要對結(jié)算工作進行詳細記錄，確保后期審計人員可以對這一階段的造價管理工作進行詳細審查。在此基礎(chǔ)上可以科學合理地制定出造價控制目標，以此來實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟效益。

3 基于工程量清單計價模式的建筑工程造價管理策略

建筑工程造價管理是一項復雜的工作，涉及方方面面的內(nèi)容，需要全面細致地做好這項工作，才能取得良好的效果。只有全面做好工程量清單計價模式下的建筑工程造價管理工作，才能更好地保證工程項目建設質(zhì)量和效果，才能更好地發(fā)揮出工程量清單計價模式下建筑工程造價管理工作的優(yōu)勢作用[1]。

3.1 明確建筑工程造價指標

在項目決策階段，應綜合考慮施工場地、施工組織設計、施工成本等多方面的因素，合理地制定出相應的造價管理方案。工程項目造價管理過程中，需要結(jié)合實際情況，嚴格按照項目的指標進行管理，并且遵循預算標準，提高控制的精度，例如，上述商業(yè)綜合體建筑工程項目的安裝工程部分，根據(jù)設計方案和施工圖紙，結(jié)合工程量清單和定額標準，初步確定安裝工程造價指標為800 萬元。其中，人工費200 萬元，材料費300 萬元，設備費200 萬元，間接費用100 萬元。通過對市場調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)部分材料價格存在波動，因此在施工過程中對造價指標進行了動態(tài)調(diào)整。

3.2 控制建筑分項工程造價

招投標階段是建筑工程造價管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是最容易產(chǎn)生不正當競爭和暗箱操作等問題的階段。因此，在開展此項工作時，必須保證招投標活動的公開、公平、公正。在招標階段，需要制定合理的招標文件和合同條款，確保中標價格合理。通過招投標選擇具有相應資質(zhì)和經(jīng)驗的施工單位，確保分項工程的施工質(zhì)量、進度和成本符合要求。同時，通過引入競爭機制，實現(xiàn)市場定價，使分項工程的造價更加合理。這就需要在行業(yè)內(nèi)自上而下地建立嚴格的招投標制度，規(guī)范招標文件和投標文件的編制和評審程序，此外，還需要加強對投標單位的資格審查和管理，防止不合格單位參與投標。未來，還可以推行電子化招投標平臺建設，提高招投標的透明度和公正性，加強對招投標過程的監(jiān)督和管理，防止暗箱操作等問題的出現(xiàn)。與此同時，簽訂詳細的合同條款，明確雙方的權(quán)利和義務，特別是對于材料采購、設備租賃、施工工藝等方面的約定。在合同執(zhí)行過程中，要嚴格遵守合同條款，防止因合同糾紛導致造價失控。在工程量清單計價模式下，建筑安裝工程造價指標是關(guān)鍵的要素，主要包括人工費、材料費、機械使用費、間接費用等。通過聘請專業(yè)的監(jiān)理公司對施工過程進行監(jiān)管和控制可以有效降低成本和提高質(zhì)量[2]。

3.3 落實工程動態(tài)造價控制

在工程量清單計價模式中引入BIM 技術(shù)，可以實現(xiàn)更加智能化和精細化的工程造價管理。在施工階段，借助基于BIM 技術(shù)的工程量清單計價軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)工程量自動計算和清單項的智能化識別，并且引入?yún)?shù)化設計和優(yōu)化算法等技術(shù)手段，提高工程量清單計價的準確性和效率。利用信息技術(shù)對項目實施全過程中的投資，將估算價、設計概算價、合同價、結(jié)算價等各類數(shù)據(jù)進行歸集、整理和分析，實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和監(jiān)控，以此可以合理有效地控制整個項目的造價[3]。

3.3.1 施工階段動態(tài)化控制

在施工階段，要認真貫徹落實全面預算管理制度，合理地控制工程成本開支，確保建筑工程質(zhì)量得到有效保障。建筑信息模型（BIM）技術(shù)是近年來建筑工程領(lǐng)域的一項新興技術(shù)，它可以實現(xiàn)建筑工程信息的集成和共享，提高建筑工程的設計、施工和管理效率。在BIM 技術(shù)的基礎(chǔ)上，推行電子化審圖和數(shù)字化加工等應用模式，減少圖紙錯誤和誤差，提高施工質(zhì)量和效率，確保工程量清單的準確性，明確風險控制目標，合理提高工作效率。此外，在施工階段，可以在工程量清單計價模式下，需要對每個分項工程進行詳細造價分析，根據(jù)實際情況制定合理的造價控制方案。在建筑安裝工程項目中，分項工程是構(gòu)成整個項目的基礎(chǔ)單元。因此，要有效地控制整個項目的造價，必須先從分項工程的造價控制入手。在施工過程中，要嚴格控制施工質(zhì)量、進度和成本。對于出現(xiàn)的變更和簽證要及時進行處理，防止因變更和簽證導致的造價失控。同時要合理安排施工順序和流水作業(yè)，提高施工效率和質(zhì)量。必要時，可以通過填充分項工程量清單，按照具體的清單內(nèi)容進行計價，實現(xiàn)全過程造價控制，降低風險隱患發(fā)生概率。以上述商業(yè)綜合體建筑工程項目為例，在決策階段，根據(jù)市場需求和自身條件，對安裝工程的投資效益進行預算，確定最合適的建設規(guī)模和技術(shù)方案。在設計階段，推行了設計施工總承包模式，最大程度降低成本，提高資源配置效率，同時實行全過程的限額設計管理。而在工程進度管理環(huán)節(jié)，制定了合理的施工計劃和進度計劃，加強了施工現(xiàn)場進度管理，確保了工程按時完成[4]。

3.3.2 竣工階段動態(tài)化控制

在結(jié)算階段，對整個項目的造價進行全面審查和核對，確保造價的準確性和合理性。同時，加強與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)，避免因結(jié)算爭議而引起的風險。并且，還要在工程造價管理中有意識地引入風險管理機制，通過對風險的識別、評估、應對和監(jiān)控等環(huán)節(jié)進行管理，有效降低和規(guī)避潛在的工程造價風險。通過建立信息共享平臺，加強各參與方之間的溝通和協(xié)作，及時獲取和反饋工程造價信息，以便更好地進行風險管理和控制。必要時合理利用第三方資源，如專業(yè)的風險管理機構(gòu)或咨詢機構(gòu)等，以提供更加專業(yè)的風險管理服務和建議。以上述工程項目為例，針對確定的風險控制目標，制定了詳細的風險管理計劃，包括風險識別、評估、應對和監(jiān)控等方面。在實際造價管理過程中，定期編制風險管理報告，全面總結(jié)風險管理工作的開展情況、成效及需改進的地方，為后續(xù)工作提供參考和借鑒[5-6]。

4 結(jié)語

綜上所述，工程量清單計價模式在建筑工程造價管理中應用，能夠讓實現(xiàn)造價精細化管理，從根本上規(guī)避風險，促進項目經(jīng)濟效益最大化，但在實際應用過程中，還需要對其中的細節(jié)問題展開綜合性分析，明確其中的細節(jié)要點，從而更好地把控建筑工程項目。從目前來看，作為一種全新的計價方式，在實際應用過程中，需要精細化打造各個造價環(huán)節(jié)，數(shù)顯全過程控制的基礎(chǔ)上，按照具體指標分項控制落實，從而將工程造價控制在預算標準范圍內(nèi)，實現(xiàn)對造價變化的動態(tài)化管理，最大程度提高建筑企業(yè)的市場競爭力。