管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策研究

李二玲

摘?要：管理會計作為經(jīng)濟學(xué)的一部分，實現(xiàn)對財務(wù)會計的創(chuàng)新，豐富會計職能與工作范圍，是當(dāng)前企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的必然方向。由于缺乏相應(yīng)的工作環(huán)境與思想支持，使管理會計在運用中出現(xiàn)效率低下的情況。為解決管理會計應(yīng)用問題，文章以管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用為研究對象，介紹了管理會計內(nèi)涵、應(yīng)用原則與工作內(nèi)容。基于管理會計實施的重要性，對如何解決管理會計應(yīng)用問題提出幾點建議，希望為相關(guān)人士提供一定價值參考。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)；應(yīng)用原則；內(nèi)部制度

中圖分類號：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）07-0162-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.07.041

1?引言

企業(yè)改革創(chuàng)新下，對會計工作要求逐漸提升，要求企業(yè)做好會計轉(zhuǎn)型工作，優(yōu)化工作模式與方法，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展助力。管理會計的運用，符合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)的全過程管理。如何發(fā)揮管理會計的作用，提升企業(yè)管理水平呢？文章就此進行分析。

2?管理會計概述

2.1?管理會計內(nèi)涵

管理會計（Management?Accounting），與財務(wù)會計并列，其目的是通過對企業(yè)會計工作的管理，為管理者提供決策數(shù)據(jù)，使企業(yè)在會計部門的輔助下提升經(jīng)營管理水平與經(jīng)濟效益。管理會計工作中，需要圍繞企業(yè)各部門工作進行計劃的編制，通過對經(jīng)濟業(yè)務(wù)信息的記錄與分析，提升數(shù)據(jù)信息的利用價值［1］。管理會計需要貫穿于融合財務(wù)活動，通過規(guī)劃、決策、控制、評價等手段，展示自身參與管理的作用，為企業(yè)各項工作開展提供支撐。

2.2?應(yīng)用原則

第一，戰(zhàn)略性原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是管理會計實施的前提，通過對企業(yè)不同階段發(fā)展目標(biāo)的分析，了解企業(yè)發(fā)展方向與計劃，基于此進行管理會計工作，促使企業(yè)管理目標(biāo)落地。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，使管理會計與業(yè)務(wù)、財務(wù)工作有機融合，實現(xiàn)各部門工作目標(biāo)的同時，為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

第二，全面性。管理會計工作的開展，要求企業(yè)職能部門積極配合，通過對各個層次、環(huán)節(jié)工作的融合，才能獲取會計工作需要的信息，使管理會計工作順利進行［2］。全面性的特點，促使企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)融合發(fā)展，為風(fēng)險防范、資金控制等工作開展提供便利，促使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

第三，適應(yīng)性。管理會計工作的開展，需要良好工作環(huán)境，通過與企業(yè)發(fā)展的銜接，展示管理會計工作價值，推動企業(yè)經(jīng)營管理工作開展。若企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生改革，那么需要管理會計做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)財管理的目的。

第四，成本效益原則。管理會計運用的目的，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理水平。利用管理會計開展工作時，需要以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，合理分配企業(yè)資源，降低各項工作的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。與此同時，企業(yè)可以引進管理會計工具，將此作為提升企業(yè)經(jīng)濟效益與財務(wù)管理水平的媒介，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

2.3?管理會計工作內(nèi)容

第一，預(yù)算管理。為了降低企業(yè)的成本，提升各項工作的效益，會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)需求進行資源的分配工作，以預(yù)算管理的方式，實現(xiàn)對企業(yè)資源的管控，為管理層提供決策依據(jù)，使管理者在管理會計的輔助下做出適合企業(yè)發(fā)展的決策。

第二，資金管理。為提升企業(yè)內(nèi)部資金的利用率，管理會計會通過參與編制、監(jiān)督的手段，開展企業(yè)財務(wù)收支計劃、信貸計劃的管理工作。通過對資金計劃年編制與監(jiān)管，輔助管理者制訂科學(xué)的資金管理方案，維護企業(yè)資金鏈與現(xiàn)金流的穩(wěn)定。

第三，構(gòu)建成本利潤責(zé)任中心與績效考核體系，為掌握各部門工作成效提供渠道，使企業(yè)各部門人員形成降本增效意識［3］。

第四，監(jiān)督工作。管理會計工作的開展，不僅要進行基礎(chǔ)性財務(wù)工作，還要對企業(yè)財務(wù)執(zhí)行情況、收支情況、業(yè)務(wù)效益等進行監(jiān)督，通過全過程監(jiān)督的方式分析財務(wù)工作中是否存在問題，并根據(jù)此制定完善的規(guī)章制度，約束業(yè)財部門經(jīng)濟行為，為風(fēng)險防范與資源合理運用提供保障。

3?企業(yè)管理會計應(yīng)用的重要性

3.1?完善內(nèi)部控制制度建設(shè)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，管理會計發(fā)揮著重要的作用，通過對各部門數(shù)據(jù)信息的收集處理，為企業(yè)決策與經(jīng)營管理工作提供發(fā)展建議，從而推動企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)。內(nèi)部控制制度是規(guī)范工作流程、促使各項決策落地的關(guān)鍵因素。在管理會計工作的支持下，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)各部門工作中存在的問題，可以使內(nèi)部控制人員意識到自身工作的薄弱點，并根據(jù)管理會計或者其他工作要求，對原有內(nèi)部控制制度進行優(yōu)化，以此提升企業(yè)經(jīng)營管理效果。

3.2?提升資源分配效果

管理會計工作中，工作人員會利用信息收集的方式，了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況與面臨的市場環(huán)境，基于此制定財務(wù)報表或是從專業(yè)角度對某項工作提出建議。在信息收集的過程中，能夠掌握企業(yè)內(nèi)部資源分布情況與應(yīng)用成效，會站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，對資源分配提出建議，要求相關(guān)人員根據(jù)業(yè)務(wù)需求與企業(yè)發(fā)展方向進行資源分配，保證資源利用率的同時，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持［4］。

3.3?提升企業(yè)決策質(zhì)量

企業(yè)利用管理會計開展工作時，應(yīng)意識到管理會計人員不僅要完成日常的會計工作，也要配合管理者管理企業(yè)的日常事務(wù)，分析企業(yè)決策風(fēng)險、經(jīng)濟效益情況，使管理者對企業(yè)綜合管理情況形成全面的認(rèn)識。在管理會計的參與下，使企業(yè)決策工作變得更加的科學(xué)，降低財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的概率，為企業(yè)各項工作開展提供良好的工作環(huán)境。以投資決策為例，在投資活動開始前，管理會計需要輔助管理者進行決策，收集投資項目有關(guān)的數(shù)據(jù)，利用管理會計的專業(yè)性，對數(shù)據(jù)信息進行深入系統(tǒng)的分析，了解這一項目中潛在的風(fēng)險，并將此反饋給管理者，使管理者對投資項目可能產(chǎn)生的效益或者風(fēng)險有一定的了解，基于企業(yè)實際情況作出相應(yīng)的決策。管理會計的參與，提升項目投資決策科學(xué)性，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供內(nèi)在支持。

3.4?提升企業(yè)管理成效

管理會計的應(yīng)用，提升了企業(yè)管理成效，使企業(yè)職能部門工作有秩序地進行。日常工作中，管理會計會借助各部門產(chǎn)生的會計信息，掌握職能部門工作完成情況與實施情況，并將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息整理成財務(wù)報表，使企業(yè)經(jīng)營管理情況變得一目了然［5］。為了提升管理成效，企業(yè)管理者會根據(jù)財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，為各部門工作提出要求，明確職能部門工作方向與重點，為提升各部門工作效果與質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

4?企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的問題

4.1?管理會計應(yīng)用意識薄弱

企業(yè)管理會計運用中出現(xiàn)了重視程度不高、應(yīng)用意識薄弱的情況，不能為發(fā)揮管理會計作用提供有利條件。部分管理者認(rèn)為管理會計作為會計系統(tǒng)的一部分，從業(yè)人員只需要做好數(shù)據(jù)收集、核算、報告工作即可，不需要參與企業(yè)決策、管理工作。這一思想觀念直接影響管理會計的應(yīng)用效果，使管理會計失去應(yīng)用的意義［6］。部分企業(yè)管理者認(rèn)識到管理會計工作的價值，但是沒有賦予管理會計參與企業(yè)決策、日常事務(wù)管理的職能，使管理會計工作職能受到局限，不能為企業(yè)發(fā)展提供動力。管理會計的應(yīng)用價值非常高，是促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效手段。由于企業(yè)管理者對管理會計認(rèn)識不到位，所以對管理會計的應(yīng)用產(chǎn)生消極影響，無法為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力。

4.2?缺少管理會計相關(guān)制度

在管理會計運用中，出現(xiàn)規(guī)章制度約束力不強的問題，不能推動管理會計工作順利進行。首先，部分企業(yè)雖然引進管理會計，但是并沒有針對此制定管理制度，仍利用財務(wù)會計管理制度開展工作。由于財務(wù)會計與管理會計工作職能、范圍等方面存在較大的差異，所以財務(wù)會計制度無法規(guī)范管理會計工作行為，不能發(fā)揮規(guī)章制度的規(guī)范作用。其次，崗位責(zé)任不明確，出現(xiàn)越權(quán)、責(zé)任推諉等現(xiàn)象。管理會計工作內(nèi)容比較復(fù)雜，需要工作人員以工作目標(biāo)與管理制度為基礎(chǔ)，通過規(guī)范化操作的方式，提升各項工作效果。由于工作人員對自身的權(quán)利、責(zé)任存在模糊的認(rèn)識，所以不能將管理會計工作要求貫徹落實，影響后續(xù)工作實施效果。最后，缺乏完善的考核評價制度［7］。績效考核評價是一種非常有效的管理手段，是了解員工工作情況與管理會計工作成效的媒介。由于企業(yè)缺乏這一制度的支持，所以不能掌握會計人員工作情況，不利于高質(zhì)量會計工作開展。

4.3?缺乏信息化工作環(huán)境的支持

管理會計工作，對工作環(huán)境要求較高，需要工作人員利用信息技術(shù)手段進行數(shù)據(jù)收集與處理，以保證管理會計工作效率。實際工作中，企業(yè)信息化建設(shè)水平并不理想，不能為管理會計工作開展提供支持。這一問題主要體現(xiàn)在以下方面：第一，業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)獨立，且數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同，不能為數(shù)據(jù)信息共享提供支持。數(shù)據(jù)信息，是管理會計工作的核心，通過對業(yè)務(wù)、財務(wù)部門進行數(shù)據(jù)收集，才能實現(xiàn)監(jiān)督、分析等工作目的。由于企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)是獨立存在的，所以為信息收集工作開展帶來一些難度，不能保證數(shù)據(jù)處理效果。第二，財務(wù)系統(tǒng)有待完善，不能為管理會計工作開展提供支持［8］。財務(wù)系統(tǒng)是管理會計工作的主要媒介，通過信息系統(tǒng)的運用可以提升財務(wù)工作質(zhì)量，使管理會計相關(guān)工具有序進行。由于工作人員缺乏信息系統(tǒng)維護與升級意識，所以部分財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)功能滯后的情況，影響企業(yè)經(jīng)營管理效果。

4.4?缺乏管理會計人才

隨著時代的發(fā)展，各行各業(yè)對人才的要求逐漸提升。會計行業(yè)與其他領(lǐng)域有著密切的關(guān)系，現(xiàn)代化會計人才隊伍的建設(shè)，能夠為我國各個行業(yè)提供發(fā)展動力，促使會計行業(yè)進一步發(fā)展。通過對企業(yè)會計人員進行分析，發(fā)現(xiàn)以下問題：第一，企業(yè)會計人員以財務(wù)會計為主，缺乏管理會計人才，不能為管理會計工作的實施提供人員支持。受傳統(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)在人才招聘中會選擇財務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)，忽略金融領(lǐng)域、計算機等專業(yè)人才招聘，使財務(wù)部門人才隊伍呈現(xiàn)以財務(wù)會計人員為主的情況。第二，部分財務(wù)人員不具備管理會計意識，沒有認(rèn)識到管理會計應(yīng)用的重要性，所以出現(xiàn)參與意識薄弱、實踐能力不強的問題。第三，部分財務(wù)人員缺乏財務(wù)軟件運用能力，無法將所學(xué)知識運用在實際中，影響財務(wù)管理工作效果與質(zhì)量。財務(wù)軟件已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)部門工作的重要組成部分，是實現(xiàn)管理會計的關(guān)鍵。日常工作中，要求工作人員掌握信息技術(shù)操作方法與技術(shù)，通過靈活運用財務(wù)軟件提升財務(wù)部門工作質(zhì)量［9］。由于會計人員自身的問題，不能為管理會計工作提供技術(shù)支持，影響會計工作效率。

5?企業(yè)管理會計應(yīng)用對策

5.1?樹立管理會計理念

企業(yè)會計工作水平，反映出企業(yè)綜合管理水平與市場競爭能力。為提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)在市場中占有一席之地，應(yīng)提升對管理會計工作的重視，樹立管理會計工作理念，將此滲透在企業(yè)經(jīng)營管理中，為管理會計工作開展創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

一是提升管理層對管理會計工作的重視。管理層是企業(yè)的帶頭人，其思想觀念會對企業(yè)發(fā)展方向、管理效果等產(chǎn)生直接的影響。為了提升財務(wù)管理效果，促使企業(yè)各項工作有序進行，應(yīng)轉(zhuǎn)變管理者對財務(wù)工作的認(rèn)識，使其明確管理會計的職能、應(yīng)用價值，從思想上提升對管理會計的重視，發(fā)揮自身的帶頭作用，促使管理會計工作有序進行。為深化管理者對這一工作的重視，可以組織專項學(xué)習(xí)活動，將管理會計應(yīng)用案例、其他企業(yè)管理會計應(yīng)用成效等分享給管理者，使其在案例中獲取相關(guān)的經(jīng)驗，為貫徹落實管理會計內(nèi)容做好鋪墊。

二是提升基層員工管理會計工作意識。管理會計與職能部門工作關(guān)系密切，在實施的過程中需要各部門人員的積極配合［10］。為了將管理會計與業(yè)務(wù)工作有機融合，提升基層員工參與意識，可以針對基層員工組織宣教活動，將各部門人員在管理會計中承擔(dān)的責(zé)任、任務(wù)傳達(dá)給員工，使其在潛移默化中意識到自身工作的重要性，養(yǎng)成主動配合管理會計人員的意識。

5.2?建立管理會計體系

企業(yè)管理會計體系建設(shè)工作中，以國家相關(guān)的法律條例為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，建立適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益與管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。

首先，建立完善的組織結(jié)構(gòu)，確定各部門責(zé)任，構(gòu)建良性運行氛圍。完善的組織結(jié)構(gòu)，可以提升財務(wù)部門人員參與意識，對財務(wù)工作與各部門業(yè)務(wù)工作融合具有積極作用。管理會計實施的過程中，需要參與企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等環(huán)節(jié)，通過對各個環(huán)節(jié)的參與，獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，履行管理會計的責(zé)任。在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中，確定各部門責(zé)任、工作范圍與使命，并利用內(nèi)部控制制度對各組織結(jié)構(gòu)工作進行管控，促使管理會計工作有序進行。

其次，立足企業(yè)實際情況，建立管理會計體系。實際工作中，需要對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境進行分析，針對企業(yè)管理中存在的問題，建立與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的會計管理體系，明確管理會計的目標(biāo)、實施方法、實施流程、實施部門等，將相關(guān)制度內(nèi)容以具體詳細(xì)的方式呈現(xiàn)出來，使各部門人員對此產(chǎn)生全面的認(rèn)識，為高質(zhì)量工作開展奠定基礎(chǔ)。

最后，基于會計部門建立崗責(zé)制度、考核評價制度與獎懲制度，對會計人員進行多方面約束管理，使其明確自身的責(zé)任與工作內(nèi)容，并在考核評價制度的約束下主動參與工作，實現(xiàn)自身價值的同時，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)［11］。會計人員管理工作十分重要，是提升各項工作效果與質(zhì)量的關(guān)鍵。若是工作人員缺乏責(zé)任意識與規(guī)則意識，則會影響管理會計工作實施效果。針對管理人員的管理制度，實現(xiàn)對會計人員全方位管理，強化管理會計工作效果，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作順利進行。

5.3?加強管理會計人員隊伍建設(shè)

管理會計人才，是解決以往應(yīng)用問題、促使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。為了提升管理會計人員素質(zhì)，可以采取以下措施：第一，加強對管理會計的招聘，優(yōu)化會計人員結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以面向社會進行人才招聘，選擇計算機、金融等領(lǐng)域的人才，豐富企業(yè)內(nèi)部會計人才，為管理會計人員隊伍建設(shè)提供支持。第二，對原有會計人員進行管理會計方面的教育，使其掌握管理會計方面的知識，并且可以將所學(xué)知識運用在實踐中。培訓(xùn)活動開始前，利用調(diào)研了解會計人員工作情況與會計能力，基于此確定培訓(xùn)內(nèi)容與方案，對會計人員進行理論教育與實踐指導(dǎo)，使其在學(xué)習(xí)中提升綜合素質(zhì)。第三，將信息技術(shù)作為培訓(xùn)的媒介，提升財務(wù)人員信息技術(shù)運用能力，為高質(zhì)量工作開展提供保障。會計人員需要掌握不同財務(wù)軟件的運用方法，結(jié)合管理會計工作需求，確定培訓(xùn)工作的重點與難點，為高質(zhì)量會計工作開展提供支持。如企業(yè)采用財務(wù)管理軟件開展工作，培訓(xùn)活動中將該軟件的操作方法、原理、注意事項等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，對工作人員進行理論教育、實踐指導(dǎo)，使其掌握該軟件的操作方法。

為了提升人才隊伍建設(shè)效果，企業(yè)可以組織考核活動，對會計人員理論學(xué)習(xí)與實踐操作情況進行多方面的考核，掌握會計人員學(xué)習(xí)情況，為理論培訓(xùn)與實踐指導(dǎo)活動提供建議，使人才培養(yǎng)以更加高效的方式進行。

5.4?加強信息化建設(shè)

首先，做好業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理。為使會計人員在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取所需的信息，應(yīng)統(tǒng)一財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要求兩個部門以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行數(shù)據(jù)處理，為財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理等工作開展提供支持。這一工作的開展，需要工作人員做好前期的設(shè)計，統(tǒng)一信息系統(tǒng)端口，確定信息系統(tǒng)建設(shè)要求與標(biāo)準(zhǔn)，為資源共享提供便利。

其次，加強對信息系統(tǒng)的升級、維護，防止出現(xiàn)信息系統(tǒng)功能不全的問題［12］。企業(yè)可以成立專門的系統(tǒng)管理小組，負(fù)責(zé)維護企業(yè)信息系統(tǒng)，保證信息系統(tǒng)以穩(wěn)定的方式運行。確定系統(tǒng)管理小組后，要求該小組成員做好日常的維護、升級管理工作，避免出現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備老化或者其他方面的問題。

最后，提升財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用效果。企業(yè)可以根據(jù)管理會計工作要求，建立業(yè)財一體化系統(tǒng)或者財務(wù)共享服務(wù)中心，將此作為提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理效果的媒介，使企業(yè)在信息系統(tǒng)的支持下有序進行。業(yè)財一體化系統(tǒng)適用于中小企業(yè)，通過對業(yè)務(wù)、財務(wù)的覆蓋，實現(xiàn)業(yè)財信息共享，為管理會計工作開展提供支持。財務(wù)共享服務(wù)中心適用于集團企業(yè)，通過對集團總部、子公司財務(wù)的集中管理，實現(xiàn)資源合理配置與控制，具有降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提升財務(wù)管理水平的作用。實際工作中，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點，選擇適合的信息系統(tǒng)，以支撐管理會計工作順利進行。

6?結(jié)語

總而言之，管理會計的運用，促使企業(yè)資源分配，提升企業(yè)管理成效與綜合管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展提供動力。為展示管理會計工作的價值，應(yīng)明確管理會計工作內(nèi)容、應(yīng)用原則，結(jié)合企業(yè)管理會計應(yīng)用問題，從思想、管理制度、人員隊伍與技術(shù)方面入手，提升管理會計工作能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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［6］劉彥來.管理會計引領(lǐng)下的業(yè)財融合與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——以S集團為例［J］.廣東經(jīng)濟，2022（10）：60-65.

［7］楊寅，劉勤，呂曉雷.中國企業(yè)智能財務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析——基于2021年調(diào)查問卷數(shù)據(jù)的例證［J］.會計之友，2022（20）：111-117.

［8］楊君偉，陳蒙，郭莉，等.基于內(nèi)部價值單元的管理會計在南水北調(diào)集團中線公司的探索與實踐［J］.財務(wù)與會計，2022（18）：14-18.

［9］邢凱華，祖子寒，郭林之.基于價值鏈的陜西省制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑分析——制造業(yè)管理會計應(yīng)用［J］.投資與創(chuàng)業(yè)，2022，33（16）：118-120.

［10］向莉.基于業(yè)財融合導(dǎo)向的基層央行預(yù)算與績效管理一體化實施路徑探討［J］.金融經(jīng)濟，2022（8）：88-94.

［11］姜天琪，馬曉曦，秦夢平.新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的問題及解決對策研究［J］.老字號品牌營銷，2022（15）：113-115.

［12］張陳河.互聯(lián)網(wǎng)模式下管理會計在物流企業(yè)成本管控中的運用探討［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2021（23）：80-81.