新會計準則下煤礦企業會計管理創新研究

摘?要：新會計準則的實施給企業會計管理帶來了巨大的影響和挑戰。作為一個國民經濟的支柱產業，煤礦企業的會計管理也受到了新會計準則的影響。文章旨在探討新會計準則下對煤礦企業的發展要求，結合會計管理受到的影響、存在的問題，提出了創新對策，以期為煤礦企業的會計管理提供一些有益的參考。

關鍵詞：新會計準則；煤礦企業；會計管理

中圖分類號：F275????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）07-0150-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.07.038

隨著我國經濟的不斷發展和改革開放的不斷深入，煤炭產業作為國民經濟的重要支柱產業，在經濟建設中發揮著重要的作用。然而，當前煤礦企業在會計管理方面存在著一些問題，如會計管理觀念落后、制度建設不完善、內部管理監督力度不足、人才缺失等。新會計準則的實施更加凸顯了這些問題，也為煤礦企業的會計管理帶來了一定的挑戰。

1?新會計準則對企業發展的要求

新會計準則的實施給企業會計管理帶來了重大影響。首先，新準則加強了會計信息的披露要求，企業需要披露更多的信息，包括財務風險、業績變動等，使得企業的財務報告更加透明。其次，新準則增加了財務報表的項目和披露內容，使得企業需要投入更多的人力和財力進行會計核算和編制財務報表。同時，新準則對企業的會計政策和會計估計提出更為嚴格的要求，要求企業合理和準確地處理會計政策和會計估計，提高財務報告的準確性和可靠性。最后，新準則加強了對企業內部控制和審計的要求，要求企業建立健全內部控制機制和審計制度，保障財務報告的真實性和完整性。新會計準則的實施給企業會計管理帶來了重大的挑戰和機遇，需要企業加強管理和創新思維，以適應新準則的要求。

2?新會計準則的積極影響

新會計準則給企業發展帶來了積極影響，提高了會計信息的真實性和可靠性，新會計準則要求企業更加嚴格地按照規定的標準進行會計核算，減少了會計信息的失真和不準確。這有利于企業內部管理和外部投資者的決策，促進企業財務透明度的提高，新會計準則要求企業更加規范地進行財務報告，提高了財務報告的透明度和可讀性，有利于企業與投資者之間的信任建立和經營決策的精準性，推動了企業內部管理和控制的優化。新會計準則要求企業建立健全的內部控制機制和審計制度，從源頭上防范了財務風險，有利于企業內部管理和控制水平的提升。隨著新會計準則的實施，新制度環境促進了企業轉型升級和市場競爭力的提升。新會計準則要求企業更加注重財務信息的質量和透明度，有利于提升企業的市場競爭力和品牌形象，從而推動企業向高質量發展轉型升級［1］。

一些企業存在會計管理方面的缺陷，如會計檔案不完整、會計核算方法不規范、會計處理不準確等問題，導致財務報表的真實性和可靠性受到質疑。這不僅會影響企業的信譽度和形象，還可能面臨罰款和法律訴訟的風險。新會計準則的實施，有助于糾正會計管理方面存在的問題和缺陷，規范會計管理行為，提高財務報表的真實性和可靠性，增強投資者和利益相關方對企業的信心和信任度，提高企業的競爭力和市場地位。新會計準則提高了會計信息的透明度和質量，要求企業在會計信息披露方面更加透明和全面，使投資者和其他利益相關方更加清楚地了解企業的財務狀況和經營狀況。新準則還要求企業提高財務報表的質量和準確性，增強財務報表的可比性和可理解性，為用戶提供更加可靠的信息，促進企業的可持續發展。同時，新會計準則要求企業考慮長期利益和可持續性發展，強調企業的社會責任和環境保護，推動企業更加注重企業價值的提升和經營效率的改善。這將有助于企業實現可持續發展，為投資者和其他利益相關方提供更長遠、更穩定的投資機會。

3?新會計準則下煤礦企業會計管理中存在的問題

3.1?企業會計管理觀念落后

會計管理觀念是指企業在進行會計管理時，對會計核算和財務報告的理解、認知和價值觀念等方面的觀點和態度。在新會計準則下，煤礦企業的會計管理觀念落后，部分企業重視財務報表的編制，卻忽略了財務報表真實性和可靠性的重要性。追求高額的利潤，通過隱瞞賬目、虛構資產等手段進行財務欺詐，造成了財務報表的失真和不準確。這不僅對企業本身造成了損失，也損害了投資者和社會的利益。企業的會計管理觀念過于功利化，只追求短期利潤，忽略了長期的戰略規劃和企業價值的提升。這種思維方式使得企業缺乏長遠的眼光，難以把握市場的變化和機遇，影響了企業的可持續發展。工作人員對會計管理的理解和認知存在偏差，認為會計管理只是簡單的數據記錄和報告。這種觀念使得企業對財務報表的真實性和可靠性缺乏足夠的重視，導致了對財務數據的錯誤解讀和使用，損害了企業的利益和聲譽［2］。

3.2?制度建設不完善

制度建設是企業會計管理的基礎，包括會計核算制度、財務報告制度、內部控制制度等。新會計準則的實施，對企業的制度建設提出了更高的要求。然而，一些煤礦企業在新會計準則下的會計管理中，制度建設不完善，在制度建設方面缺乏與時俱進的精神，無法及時跟進新會計準則的要求，在制定和完善會計管理制度時，沒有及時了解和研究新會計準則，導致企業的制度建設滯后于新的要求，無法滿足新會計準則的要求。企業在制度建設方面缺乏系統性和科學性，會計核算制度、財務報告制度、內部控制制度等缺乏配套和統一的規定，缺乏規范性和可操作性，導致了會計信息的不準確和不完整。在制度建設方面缺乏有效的監督和管理，無法及時發現和解決制度實施中的問題，也無法確保會計信息的真實性和可靠性［3］。

3.3?內部管理監督力度不足

由于煤礦企業的管理層對會計管理缺乏足夠的重視和了解，對會計信息的審查和監督不到位，容易出現漏洞和疏漏，給企業帶來風險和損失。另外，部分企業在內部管理和監督方面也存在一些管理制度缺失和落實不到位的問題，例如未能建立健全的內部審計機制，未能明確崗位職責和權限，未能及時發現和糾正會計處理中的問題，這些都會影響企業的財務狀況和經營效益。因此，加大內部管理監督力度，建立完善的制度和管理體系，是解決煤礦企業會計管理問題的關鍵。

3.4?人才缺失

人才缺失問題在煤礦企業中尤其突出，一方面是因為煤礦行業的專業性和技術性較強，需要具備較高的會計理論知識和實踐經驗；另一方面是因為煤礦企業所在地通常為偏遠地區，人才流動性較差，人才儲備也較為有限。這些原因導致了煤礦企業在招聘、培養和留用高素質的會計人才方面存在困難。人才缺失給企業的會計管理工作帶來了嚴重的負面影響，因為會計管理的質量和效率很大程度上取決于會計人員的能力和素質。缺乏高素質的會計人才，不僅影響企業的財務報表編制和財務決策，還會影響企業的經營戰略和風險控制［4］。

4?新會計準則下煤礦企業會計管理的創新對策

4.1?革新會計管理觀念

隨著企業經營環境的不斷變化和發展，傳統的財務報表編制已經不能完全滿足企業的需求。現代企業需要更加注重財務信息的真實性、準確性和可靠性，以便更好地了解自己的財務狀況和經營成果，從而更好地制定戰略和決策。為了實現這一目標，企業需要轉變會計管理觀念。傳統的會計管理觀念主要關注財務報表編制和稅務管理，忽視了企業的可持續發展和內部控制建設。現代企業應該更加注重企業的可持續發展和內部控制的建設，以確保財務信息的真實性、準確性和可靠性。企業還需要重視資產負債表和利潤表等報表的監督和審計，強化人員責任意識，確保這些報表能夠真實地反映企業的財務狀況和經營成果。同時，企業管理人員需要梳理監督和控制觀念，對報表編制的過程進行嚴格的監督和控制，以確保財務信息的真實性和準確性。會計人員應轉變會計管理觀念，注重財務信息的真實性、準確性和可靠性，加強對財務報表的監督和審計，同時注重企業的可持續發展和內部控制的建設，以實現更好的經營成果和發展［5］。

4.2?加強制度體系建設

在加強制度體系建設方面，企業管理人員需制定健全的內部控制制度，確保企業會計管理內部環境健康，企業需要根據其業務特點和實際情況，制定適合的內部控制制度。制定授權制度，明確各個崗位的職責和權限。企業應當將職責和權限進行明確的分工，確保各項業務流程的合規性和準確性。授權制度還需要考慮到信息安全和保密，防止敏感信息泄露。制定會計核算制度，會計核算制度應當確保會計信息的真實性、完整性和準確性，使企業能夠準確地掌握業務運營情況，有效地管理和控制風險。在制定會計核算制度時，企業需要參考新會計準則，充分考慮業務特點和實際情況，確保會計核算的合規性和準確性。制定財務報告制度，財務報告制度應當確保財務報表的準確性、完整性和及時性，保證信息披露的真實性和客觀性。在制定財務報告制度時，企業需要考慮到不同利益相關者的需求和期望，充分披露企業的經營情況和財務狀況。

制定資產管理制度，資產管理制度應當規范資產的采購、使用、維護和處置等流程，防止資產流失和濫用，確保資產的合規使用和有效管理。制定風險控制制度，風險控制制度應當根據業務特點和實際情況，制定適合的風險控制措施，確保業務風險的識別、評估和控制，有效地防范風險的發生和擴大。加強對關鍵業務環節的監管力度，企業需要對關鍵業務環節進行嚴格的控制，確保業務流程的規范性和準確性。例如，對于財務報表編制環節，應確保會計政策的正確性和一致性，嚴格按照會計準則進行會計核算，落實人員崗位職責，確保財務報表的真實性和可靠性［6］。

4.3?落實內部管理監督措施

為了落實內部管理監督措施，企業需要采取有效措施，加強內部管理和監督，加強內部審計工作，完善內部審計體系，建立科學的審計評價體系，加強對內部審計工作的投入，提高內部審計人員的素質和能力。通過內部審計，及時發現內部管理問題和風險，并提出改進建議，促進企業的規范經營和風險防范。加強內部監管和控制，企業應當加強對關鍵業務環節的監管和控制，確保這些環節的運行符合法律法規和企業規定的要求。同時，要加強對內部員工的教育和培訓，提高員工的法律意識和風險意識，防止內部違規行為的發生，與各級政府部門和外部審計機構建立聯系和合作，及時了解和掌握相關法律法規和會計準則的變化和要求，確保企業的財務報告真實準確，營造良好的會計管理內部環境。在建立內部管理監督體系的過程中，企業應當明確各個崗位的職責和權限。對于關鍵業務環節，企業應當加強監管和控制，確保各個運行環節符合法律法規和企業規定的要求。企業應當通過制訂合理的內部審計計劃，擴大審計監督范圍，完善審計流程和方法，建立科學的審計評價體系，確保內部審計工作的有效開展。同時，企業還應當加強與外部審計機構的合作，不斷提升內部控制水平，確保企業的財務穩健可靠。

4.4?提高人才綜合素養

煤礦企業在新會計準則下，需要具備高素質的會計人才，才能保證會計管理的質量和效果。因此，企業應該積極引進和培養高素質的會計人才，提高人才的綜合素養和專業技能水平。加強內部培訓，提升現有員工的會計知識和技能水平，以適應新會計準則下的會計管理要求。通過內部培訓，企業可以讓員工更加深入地理解新會計準則，并學會如何運用新會計準則進行會計處理。企業可以建立員工培訓計劃，為員工制訂個性化的培訓方案，滿足不同崗位、不同層次員工的培訓需求。在制訂培訓計劃時，企業可以參考新會計準則和國家相關政策，提供針對性的培訓內容，讓員工學會新的會計處理方法和技巧。

加強與高校和研究機構的合作，引導和支持相關學科和領域的研究和發展，促進會計管理的創新和進步。通過與高校和研究機構的合作，企業可以獲取新的會計理論和技術，提高員工的專業素質和綜合能力，更好地適應新會計準則下的會計管理要求。制訂人才培養計劃，為員工提供更加系統化、全面化的培訓和學習。例如，企業可以制定職業生涯規劃，為員工提供晉升和發展的機會，也可以制訂員工培訓計劃，為員工提供全面的專業技能和綜合素質的提升機會［7］。

4.5?制訂成本控制方案

煤礦企業是一個成本密集型的行業，成本控制對于企業的經營和發展至關重要。新會計準則下，煤礦企業需要制訂更加科學、合理的成本控制方案，以保證企業的盈利能力和長期發展。煤礦企業可以通過精細化管理來控制成本，比如，通過優化設備使用率，減少設備的損耗和維修費用；通過加強能源管理，降低能源的消耗和費用；通過優化生產流程，提高勞動生產率、降低人工成本等。成本控制是企業管理的重要內容之一，借助先進的信息技術手段，如大數據、云計算、物聯網等，可以有效地提升成本控制的能力和水平。加強大數據分析，企業的各個環節都產生了大量的數據，包括生產、采購、銷售、人力資源等。借助大數據分析，可以將這些數據轉化為有價值的信息，為成本控制提供支持。例如，可以通過對生產線的實時監控，發現生產效率低下的環節，進行優化和改進，從而提高生產效率和降低成本。打造云計算運行模式，云計算為企業提供了強大的計算和存儲能力，可以將數據和應用程序托管到云端，降低了企業的IT成本。同時，云計算可以提高企業的靈活性和可擴展性，為企業的成本控制提供了更多的可能性。

運用物聯網技術，物聯網技術可以將各種設備和傳感器連接到互聯網上，實現對設備的遠程監控和控制。這對于生產設備的管理和維護非常有幫助，可以及時發現設備故障并進行修理，避免生產線的停機損失。建立信息化的管理平臺，可以將各個環節的數據集中管理，并進行實時監控和分析。通過對數據的挖掘和分析，發現問題，并及時進行調整，從而實現成本控制的目標。人工智能的時代，引進智能化技術，可以為成本控制提供更多的支持。例如，可以通過機器學習算法對歷史數據進行分析，預測未來的需求和成本，并制定相應的成本控制策略。此外，人工智能還可以自動化一些重復性的工作，提高工作效率和降低成本。煤礦企業還可以通過采用靈活的價格策略和供應鏈管理方法，實現成本控制。比如，通過與供應商的合作，降低原材料的采購成本；通過與客戶的合作，制定靈活的銷售價格，促進銷售，增加收入等［8］。

4.6?創新會計管理模式

新會計準則下，煤礦企業需要創新會計管理模式，適應新的市場環境和管理需求，采用信息化的會計管理模式，通過建立數字化的會計體系，實現對各項會計數據的自動化處理和分析。比如，采用財務共享服務平臺、企業資源計劃系統等信息化手段，實現財務信息的集中管理、分析和預測。采用風險管理的會計管理模式，通過建立風險管理的會計體系，實現對各項風險的及時識別、預測和控制。比如，通過建立風險評估模型、制定風險管理措施等方式，實現風險管理的目標。加強風險防治，建立完善的會計管理風險防治模式，通過風險管理的理念和方法，建立一個全面的、有效的風險防控體系，以保障企業會計信息的真實性、完整性和準確性。加強對風險的識別和評估，對會計管理風險進行識別和評估時，采用定量和定性相結合的方法，對風險進行全面、系統的分析和評估，并針對不同的風險制定相應的應對措施，確保風險得到有效控制［9］。

4.7?營造會計管理內部環境

加強內部溝通與協調，對于煤礦企業的會計管理來說是至關重要的。因為煤礦企業的生產經營活動涉及多個部門和環節，如果各個部門之間缺乏有效的溝通和協調，很容易出現信息不暢通、業務不協調等問題，進而影響會計管理的質量。為了加強內部溝通與協調，煤礦企業可以建立信息共享機制，加強內部溝通與協調。企業可以通過建立內部信息共享平臺或制定信息共享協議等方式，實現信息的共享和交流。例如，通過建立內部網絡平臺、企業微信等工具，加強各部門之間的溝通，及時傳達重要信息，組建部門溝通群、小組工作群等。加強會議和協調機制的建設，定期召開部門間的協調會議，還可以建立其他的溝通和協調機制。例如，可以建立跨部門聯絡小組，定期就財務管理等問題進行信息共享和交流，開展各種形式的培訓和交流活動，提高內部員工的溝通和協作能力，加強團隊協作和合作精神。此類措施有助于優化企業內部的溝通和協調，提高內部管理的效率和質量，推動企業可持續發展。

促進部門之間的互動，例如，可以定期舉辦各種內部活動，如企業文化月、員工健身活動、團隊建設等，提高部門之間的交流和互動，加強團隊合作精神。推行跨部門合作，設立跨部門協作小組，煤礦企業還可以采取其他措施來推行跨部門合作。例如，可以建立內部溝通平臺，使不同部門之間可以隨時進行溝通和交流，及時發現和解決問題。此外，企業可以引入協同辦公系統，實現不同部門之間的協同工作，提高工作效率。建立獎勵機制，鼓勵員工在跨部門合作方面積極參與，提高員工的合作意識和積極性。通過這些措施，煤礦企業可以推行跨部門合作，加強內部協作，提高工作效率和業務水平［10］。

5?結論

綜上所述，為了提高煤礦企業的會計管理水平，需要采取一系列創新對策，包括革新會計管理觀念、加強制度體系建設、落實內部管理監督措施、提高人才綜合素養等。這些對策的實施有助于提高煤礦企業的會計管理水平，推動煤炭產業的健康發展，促進我國經濟的可持續發展。

參考文獻：

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［10］楊穎剛.基于新會計準則下企業財務管理的創新探討［J］.財經界，2020（24）：112-113.

［作者簡介］袁宏鳳（1979—），女，山西應縣人，漢族，2007年畢業于山西大學行政管理學專業、2015年畢業于大同大學會計學專業，本科，會計師，研究方向：會計審計。