“專精特新”企業(yè)成長的Y型模式

鄔愛其 李平 吳波

“專精特新”企業(yè)持續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈細(xì)分領(lǐng)域，堅(jiān)持專業(yè)化、精細(xì)化、特色化和新穎化發(fā)展導(dǎo)向，不僅是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范，還成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性安全的重要力量。但是，由于“專精特新”企業(yè)長期深嵌在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的細(xì)分領(lǐng)域，企業(yè)成長過程中往往會(huì)面臨利基市場空間有限和核心能力剛性等突出問題，如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展成為關(guān)鍵挑戰(zhàn)。基于實(shí)踐洞察和理論分析，我們認(rèn)為“Y型模式”可以指導(dǎo)“專精特新”企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，突破成長瓶頸，是“專精特新”企業(yè)成長的典型戰(zhàn)略選擇。下文將對“Y型模式”的內(nèi)涵特征、功能作用、運(yùn)行機(jī)理、支撐條件等進(jìn)行分析，為“專精特新”企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供理論指導(dǎo)。

“專精特新”企業(yè)成長的動(dòng)力優(yōu)勢與關(guān)鍵瓶頸

動(dòng)力優(yōu)勢

“專精特新”企業(yè)堅(jiān)持在產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)深耕發(fā)展，以長期專業(yè)化經(jīng)營逐步塑造企業(yè)的核心能力。根據(jù)企業(yè)成長理論，企業(yè)主要有三種成長機(jī)制，一是依靠內(nèi)部資源能力積累的內(nèi)生成長機(jī)制，二是依靠并購重組實(shí)現(xiàn)的外部成長機(jī)制，三是同時(shí)依靠內(nèi)外部資源能力尋求的網(wǎng)絡(luò)化成長機(jī)制。“專精特新”企業(yè)堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn)，是采用內(nèi)生成長機(jī)制的典范。管理學(xué)家彭羅斯是企業(yè)成長理論開創(chuàng)者，她的研究主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)生成長機(jī)制。她認(rèn)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長需要重點(diǎn)關(guān)注兩種力量，即管理資源和市場機(jī)會(huì)，并指出企業(yè)難以持續(xù)成長的主要原因是管理資源和能力的約束，也就是企業(yè)無法通過有效管理把相關(guān)資源充分動(dòng)員起來，進(jìn)而無法支持持續(xù)成長，這即是著名的“彭羅斯效應(yīng)”。彭羅斯強(qiáng)調(diào)市場機(jī)會(huì)的重要性，認(rèn)為捕捉市場機(jī)會(huì)需要企業(yè)家精神，而創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心。所以，從本源上看，創(chuàng)新和效率是驅(qū)動(dòng)“專精特新”企業(yè)成長的兩大核心動(dòng)力因素。

創(chuàng)新是“專精特新”企業(yè)成長的關(guān)鍵動(dòng)能，包括技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多個(gè)方面。以創(chuàng)新來提升產(chǎn)品和服務(wù)的增加值以及開拓新市場，即通過創(chuàng)造新的生產(chǎn)函數(shù)來實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值，就是通常所說的熊彼特創(chuàng)新。效率是“專精特新”企業(yè)成長的基礎(chǔ)動(dòng)能，包括人力、資金、廠房、設(shè)備、技術(shù)、物流、營銷等經(jīng)營要素的投入產(chǎn)出效率，即通過優(yōu)化既有生產(chǎn)函數(shù)進(jìn)行改進(jìn)和提升績效。從創(chuàng)新和效率兩大成長核心動(dòng)力因素的組合關(guān)系看，因主導(dǎo)成長動(dòng)能的不同，現(xiàn)實(shí)中主要有三大類“專精特新”企業(yè)（見圖1）。一是創(chuàng)新引領(lǐng)型“專精特新”企業(yè)。該類企業(yè)擁有突出的創(chuàng)新能力，但運(yùn)營效率一般，創(chuàng)新給企業(yè)帶來較高的產(chǎn)品和服務(wù)附加值，所以具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。二是效率賦能型“專精特新”企業(yè)。該類企業(yè)創(chuàng)新能力一般，但往往具有突出的企業(yè)經(jīng)營管理效率優(yōu)勢，降本增效能力很強(qiáng)，因而具有較明顯的競爭優(yōu)勢。三是雙輪驅(qū)動(dòng)型“專精特新”企業(yè)。該類企業(yè)同時(shí)擁有兩大強(qiáng)勁的成長引擎，具有突出的創(chuàng)新能力和運(yùn)營效率。“專精特新”企業(yè)可能是上述三類企業(yè)中的一種，但其典型特征是創(chuàng)新能力強(qiáng)。圖1中創(chuàng)新和效率雙低的企業(yè)屬于落后淘汰型，不具有明顯的競爭優(yōu)勢和成長能力，不屬于“專精特新”企業(yè)范疇。

關(guān)鍵瓶頸

“專精特新”企業(yè)基于專業(yè)化深耕發(fā)展育成的創(chuàng)新能力和效率水平，可以助力企業(yè)在初始或既有的產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域贏得競爭優(yōu)勢。但是，“專精特新”企業(yè)在持續(xù)成長中也容易面臨兩大關(guān)鍵瓶頸。

一是專業(yè)發(fā)展與市場空間約束。“專精特新”企業(yè)堅(jiān)持在產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)專業(yè)化發(fā)展，逐步累積和增強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、客戶服務(wù)等方面的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，產(chǎn)出更具競爭能力的產(chǎn)品和服務(wù)。但是，在大多數(shù)情況下，產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的市場空間發(fā)展到一定階段就會(huì)出現(xiàn)難以突破的“天花板”，導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)成長遭遇嚴(yán)重的市場空間約束。所以，在實(shí)踐中存在著一些堅(jiān)守專業(yè)化經(jīng)營的中小企業(yè)“長不大”的現(xiàn)象，尤其是那些市場容量本身就較為有限的行業(yè)，細(xì)分領(lǐng)域的市場空間“天花板”更容易提前出現(xiàn)。這就是“專業(yè)化悖論”，需要“專精特新”企業(yè)根據(jù)所在細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域的市場空間調(diào)整和創(chuàng)新成長模式來應(yīng)對。一些企業(yè)因此采用多元化成長模式，但是，如果新的市場領(lǐng)域與既有市場領(lǐng)域缺乏一定的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)就會(huì)逐漸失去“專精特新”特色。

二是能力剛性與擴(kuò)展適應(yīng)約束。“專精特新”企業(yè)由于在產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)深耕發(fā)展，以專業(yè)化經(jīng)營不斷增強(qiáng)企業(yè)與特定領(lǐng)域高度匹配的核心能力，成為深度挖掘該細(xì)分市場機(jī)會(huì)的關(guān)鍵利器。但是，這種核心能力總體上限定于特定的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域，尤其是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和客戶需求響應(yīng)等方面的經(jīng)驗(yàn)、訣竅等默會(huì)知識(shí)，往往較難擴(kuò)展應(yīng)用到新的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)場景之中，這就是所謂的“能力陷阱”。由于核心能力無法擴(kuò)展適應(yīng)新的場景而抑制企業(yè)持續(xù)成長，打破和調(diào)整核心能力、再造高能級(jí)的動(dòng)態(tài)能力成為企業(yè)成長的關(guān)鍵。部分企業(yè)通過打造面向新產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的核心能力來突破成長瓶頸，必須說明的是，如果新的能力與既有核心能力缺乏足夠的相關(guān)性，企業(yè)“專精特新”特色也勢必會(huì)弱化。

“專精特新”企業(yè)通過長期深耕產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和運(yùn)營效率。然而由于這些創(chuàng)新提升和效率改進(jìn)多孕育于特定的細(xì)分場景，由此形成的知識(shí)總體上屬于專有場景導(dǎo)向的程序性知識(shí)（procedural knowledge）而非通用場景導(dǎo)向的闡述性知識(shí)（declarative knowledge），因此，只能在相同和相似的場景下才能發(fā)揮作用，難以應(yīng)用于多元異質(zhì)場景，從而限制了“專精特新”企業(yè)的成長空間。

“專精特新”企業(yè)成長的獨(dú)特選擇：Y型模式

“專精特新”企業(yè)在持續(xù)成長中普遍會(huì)遭遇專業(yè)化經(jīng)營帶來的市場空間約束以及核心能力剛性引致的能力擴(kuò)展適應(yīng)約束這兩大瓶頸，但是，還是有不少“專精特新”企業(yè)通過戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了持續(xù)成長。根據(jù)對典型“專精特新”企業(yè)案例以及三百六十多家企業(yè)（其中專精特新企業(yè)253家）問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，我們發(fā)現(xiàn)“專精特新”企業(yè)通常采用將核心技術(shù)擴(kuò)展應(yīng)用到多個(gè)行業(yè)場景的Y型模式來突破瓶頸實(shí)現(xiàn)成長。問卷調(diào)查分析結(jié)果顯示，相對于非專精特新企業(yè)，專精特新“小巨人”企業(yè)更多地將核心技術(shù)擴(kuò)展應(yīng)用到多個(gè)行業(yè)場景，行業(yè)場景數(shù)量顯著多于非專精特新企業(yè)。而且，隨著年限的增加，“專精特新”企業(yè)核心技術(shù)應(yīng)用的行業(yè)數(shù)量也不斷增加，如成立不到15年的企業(yè)，其行業(yè)場景數(shù)量明顯小于超過15年的企業(yè)。這也表明“專精特新”企業(yè)隨著階段性成長不斷擴(kuò)展核心技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用場景規(guī)模，符合Y型模式的特點(diǎn)。

Y型模式的核心內(nèi)涵

“專精特新”企業(yè)成長的Y型模式，其內(nèi)涵特征主要包括三項(xiàng)。

第一，技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化，主導(dǎo)技術(shù)優(yōu)勢突出。從技術(shù)維度看，“專精特新”企業(yè)在成長過程中通常堅(jiān)守初始的技術(shù)，經(jīng)過多年發(fā)展后，將該技術(shù)發(fā)展成為企業(yè)賴以生存的內(nèi)核技術(shù)，并在后續(xù)成長階段立足既有的內(nèi)核技術(shù)不斷集成新興技術(shù)。企業(yè)堅(jiān)持在既有技術(shù)基礎(chǔ)上迭代集成相關(guān)技術(shù)，一方面不會(huì)偏離主導(dǎo)技術(shù)領(lǐng)域，能夠穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)，另一方面可以充分發(fā)揮存量技術(shù)帶來的吸收能力較強(qiáng)的優(yōu)勢，集成相關(guān)技術(shù)時(shí)成效會(huì)更高，能夠持續(xù)強(qiáng)化主導(dǎo)技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

第二，行業(yè)場景多樣化，場景價(jià)值有序提升。從市場維度看，“專精特新”企業(yè)在成長過程中會(huì)不斷創(chuàng)新開拓市場空間。首先努力將初始細(xì)分行業(yè)市場做深做透（傳統(tǒng)行業(yè)常從存量市場出發(fā)，新興行業(yè)則以增量市場為主），打造出具有較高競爭力和盈利水平的“金牛”業(yè)務(wù)，作為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的根基。與此同時(shí)，依托現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)優(yōu)勢，主動(dòng)集成新技術(shù)，以此布局面向未來發(fā)展的新興行業(yè)場景，進(jìn)而助力“專精特新”企業(yè)在不斷拓展多樣化行業(yè)場景的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值有效攀升。新興行業(yè)場景應(yīng)比成熟行業(yè)場景更具市場發(fā)展空間，具有更高盈利水平，如“明星”業(yè)務(wù)和“準(zhǔn)明星”業(yè)務(wù)，否則，企業(yè)僅是中低價(jià)值層次的規(guī)模化擴(kuò)張發(fā)展。

第三，技術(shù)與場景交融化，雙向支撐和反哺。從技術(shù)和市場互動(dòng)維度看，“專精特新”企業(yè)在成長過程中高度重視技術(shù)與行業(yè)場景之間的深度交融，一方面以既有技術(shù)（內(nèi)核技術(shù)和集成技術(shù)等）支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)行業(yè)場景的價(jià)值挖掘和實(shí)現(xiàn)，形成優(yōu)勢技術(shù)驅(qū)動(dòng)市場發(fā)展的格局；另一方面以行業(yè)場景（既有場景和新興場景）深度洞察和知識(shí)積累來反哺企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)市場需求導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新模式。技術(shù)和場景交融發(fā)展促使“專精特新”企業(yè)成為有機(jī)鏈接并平衡技術(shù)和市場關(guān)系的雙元組織，保障和增強(qiáng)“專精特新”企業(yè)在動(dòng)蕩復(fù)雜環(huán)境下實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

Y型模式的主要特征

總體上，Y型模式指引下的“專精特新”企業(yè)成長呈現(xiàn)出三方面的鮮明特色。

一是剛?cè)嵯酀?jì)。“專精特新”企業(yè)在技術(shù)上既堅(jiān)守內(nèi)核技術(shù)，又積極集成其他新的技術(shù)，在堅(jiān)守中尋求創(chuàng)新；在業(yè)務(wù)上既深耕產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域，又依據(jù)技術(shù)能力擴(kuò)展新的行業(yè)場景，不是簡單固守既有市場而失去發(fā)展機(jī)會(huì)。這充分體現(xiàn)出企業(yè)在技術(shù)和市場兩個(gè)方面平衡堅(jiān)守與創(chuàng)新關(guān)系的“剛?cè)嵯酀?jì)”特點(diǎn)。

二是行穩(wěn)致遠(yuǎn)。“專精特新”企業(yè)堅(jiān)持長期主義理念，以漸進(jìn)式原則進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓。在做深做透一個(gè)行業(yè)場景的過程中不斷夯實(shí)內(nèi)核技術(shù)，借助既有技術(shù)積累邁向新的行業(yè)場景，再通過做實(shí)做強(qiáng)新的行業(yè)場景來集成擴(kuò)展企業(yè)的技術(shù)能力；如此反復(fù)中在技術(shù)上形成“內(nèi)核技術(shù)—集成技術(shù)—再集成技術(shù)”動(dòng)態(tài)格局，在業(yè)務(wù)上打造“金牛業(yè)務(wù)—明星業(yè)務(wù)—準(zhǔn)明星業(yè)務(wù)”梯次安排，確保企業(yè)可以行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三是價(jià)值攀升。“專精特新”企業(yè)成長中的技術(shù)能力升級(jí)和行業(yè)場景擴(kuò)展，最終賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的價(jià)值攀升。在產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域深耕發(fā)展培育出的獨(dú)特技術(shù)能力，使得“專精特新”企業(yè)在相應(yīng)的行業(yè)場景中可以實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的經(jīng)營回報(bào)。同時(shí)，依托既有能力基礎(chǔ)擴(kuò)展進(jìn)入新的行業(yè)場景，促使“專精特新”企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)一步學(xué)習(xí)新知識(shí)和提高技術(shù)能級(jí)水平，進(jìn)而進(jìn)入難度更大但價(jià)值更高的市場領(lǐng)域。從成長周期看，這是一個(gè)價(jià)值不斷攀升的動(dòng)態(tài)過程。

來自企業(yè)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的分析結(jié)果顯示，企業(yè)將核心技術(shù)應(yīng)用到多個(gè)行業(yè)場景有助于增強(qiáng)技術(shù)能力、提升運(yùn)營效率、加速客戶響應(yīng)、優(yōu)化客戶服務(wù)和擴(kuò)大品牌影響，也可以促使企業(yè)圍繞核心技術(shù)專注相關(guān)業(yè)務(wù)，助力構(gòu)建并增強(qiáng)核心能力，形成剛?cè)嵯酀?jì)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)和價(jià)值攀升的成長特色。

例如，成立于1984年的舜宇光學(xué)科技（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱舜宇）長期堅(jiān)持專精特新發(fā)展戰(zhàn)略，主要從事設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)及銷售光學(xué)與光學(xué)相關(guān)產(chǎn)品。三十多年來，公司以每十年10倍以上的速度增長，目前已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的綜合光學(xué)零件及產(chǎn)品制造商。舜宇的持續(xù)成長就具備上述Y型模式的三大特征。舜宇技術(shù)升級(jí)和場景拓展的發(fā)展歷程如圖3所示。

Y型模式的運(yùn)行機(jī)理

根據(jù)企業(yè)生命周期理論，“專精特新”企業(yè)成長是一個(gè)多階段性發(fā)展過程。現(xiàn)實(shí)中，一些“專精特新”企業(yè)在一個(gè)成長階段實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，但當(dāng)進(jìn)入新的成長階段，面臨技術(shù)能力不足、市場開拓困難等挑戰(zhàn)，便有可能遭遇無法持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。所以，如何使企業(yè)從生命周期的前期階段成功邁向后續(xù)階段，是廣大“專精特新”企業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題。Y型模式可從路徑選擇與運(yùn)行機(jī)制上有效保障“專精特新”企業(yè)跨越階段持續(xù)成長。這主要體現(xiàn)在如下三大方面。

第一，立足內(nèi)核技術(shù)基礎(chǔ)，持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)技術(shù)能力。技術(shù)創(chuàng)新是“專精特新”企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵動(dòng)能。由于“專精特新”企業(yè)大多是深耕行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的中小企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新會(huì)面臨人才、資金等方面的資源約束。如果“專精特新”企業(yè)立足多年積累起來的內(nèi)核技術(shù)來開展技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)活動(dòng)，就會(huì)擁有兩方面的技術(shù)優(yōu)勢：一是基于既有內(nèi)核技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)減少創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@類創(chuàng)新本質(zhì)上是中低風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)健型的漸進(jìn)式創(chuàng)新；二是延續(xù)既有內(nèi)核技術(shù)基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)有效降低企業(yè)的創(chuàng)新成本，因?yàn)榧扔械闹R(shí)基礎(chǔ)提升了企業(yè)消化吸收相關(guān)新技術(shù)的能力。所以，Y型模式不是要求“專精特新”企業(yè)固守在既有技術(shù)領(lǐng)域，陷入因能力剛性帶來的“能力陷阱”，而是促使企業(yè)在充分利用現(xiàn)有技術(shù)能力基礎(chǔ)上不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，以新技術(shù)贏得新市場，最終助力企業(yè)持續(xù)成長。

遵循Y型模式的要求，“專精特新”企業(yè)先是在初始行業(yè)場景深耕一段時(shí)期并形成內(nèi)核技術(shù)，然后利用內(nèi)核技術(shù)的潛在多用性，將此技術(shù)延展或遷移到新的行業(yè)場景，形成內(nèi)核技術(shù)新的功能。總之，資源多用性，尤其是擴(kuò)展適應(yīng)，為Y型模式指導(dǎo)“專精特新”企業(yè)成長進(jìn)一步提供了新的理論依據(jù)。

經(jīng)濟(jì)性邏輯

此外，Y型模式的“專精特新”企業(yè)成長機(jī)制也符合基本的經(jīng)濟(jì)性邏輯和原理。一是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。“專精特新”企業(yè)堅(jiān)持逐個(gè)深耕特定產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分領(lǐng)域，利用技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)營效率的優(yōu)勢不斷拓展既定細(xì)分領(lǐng)域的市場份額，一般會(huì)追求實(shí)現(xiàn)全球和全國細(xì)分領(lǐng)域市場占有率前三位，因此會(huì)形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。二是范圍經(jīng)濟(jì)。“專精特新”企業(yè)堅(jiān)持在內(nèi)核技術(shù)基礎(chǔ)上集成其他技術(shù)，并將相關(guān)技術(shù)擴(kuò)展應(yīng)用到新的行業(yè)場景，導(dǎo)致不同行業(yè)場景之間存在明顯的技術(shù)相關(guān)性，也就是可以共享技術(shù)資源，因此可以形成獨(dú)特的范圍經(jīng)濟(jì)性。所以，Y型路徑模型的有效性擁有了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)邏輯依據(jù)。最后，Y型模式與T型原理（詳見本刊 2021年12期文章《集聚焦跨界于一身的中流砥柱：中國“精一贏家”重塑中國產(chǎn)業(yè)競爭力》）高度一致，是體現(xiàn)后者的具體路徑過程模型。

增強(qiáng)“專精特新”企業(yè)Y型模式有效性的支持條件

任何戰(zhàn)略類型的實(shí)施都需要具備一定的內(nèi)外部支持條件。Y型模式賦能“專精特新”企業(yè)成長的功效大小至少依賴三方面的條件。

一是企業(yè)家精神的持續(xù)性。“專精特新”企業(yè)能否持續(xù)成長很大程度上依賴于企業(yè)家的使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。只有當(dāng)企業(yè)家富有不斷開拓進(jìn)取的企業(yè)家精神，堅(jiān)信并踐行長期主義和專業(yè)主義理念，立志將“專精特新”企業(yè)培育打造成國際國內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)，才能夠充分發(fā)揮在發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)、敢冒經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的獨(dú)特能力，賦予和激發(fā)企業(yè)強(qiáng)烈的成長愿望，促使企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)深耕和克難攻堅(jiān)，助力企業(yè)持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷開拓市場。如果企業(yè)家精神不夠強(qiáng)勁和持久，“專精特新”企業(yè)面對挑戰(zhàn)時(shí)就可能畏難退縮和裹足不前，面對潛在的市場機(jī)會(huì)時(shí)也可能不會(huì)主動(dòng)識(shí)別和利用，企業(yè)持續(xù)成長就失去了動(dòng)能基礎(chǔ)，實(shí)施Y型模式就成為無本之木。所以，為了助力“專精特新”企業(yè)持續(xù)發(fā)展，除了企業(yè)家自身努力提升外，還需要營造尊重和弘揚(yáng)企業(yè)家精神的良好社會(huì)氛圍，激發(fā)和增強(qiáng)企業(yè)家實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的內(nèi)在動(dòng)力。

二是企業(yè)組織的雙元性。“專精特新”企業(yè)的Y型模式要求企業(yè)平衡好既有技術(shù)與新興技術(shù)、成熟業(yè)務(wù)與潛力業(yè)務(wù)之間的復(fù)雜關(guān)系，否則企業(yè)容易陷入固守技術(shù)和市場領(lǐng)域所引致的“能力陷阱”和“專業(yè)化悖論”困境，最終遭遇嚴(yán)峻的成長瓶頸。戰(zhàn)略的有效需要組織匹配和支持。根據(jù)雙元組織理論，“專精特新”企業(yè)可以通過創(chuàng)新組織設(shè)計(jì)來同時(shí)實(shí)現(xiàn)探索式學(xué)習(xí)和利用式學(xué)習(xí)，妥善平衡好技術(shù)和市場的堅(jiān)守與開拓關(guān)系。據(jù)此原理，一些“專精特新”企業(yè)可以采用基于時(shí)序安排的雙元組織體系，在一段時(shí)期內(nèi)通過精益組織架構(gòu)和機(jī)制增強(qiáng)企業(yè)對既有技術(shù)和市場的深度學(xué)習(xí)和開發(fā)利用，在另外一段時(shí)期內(nèi)通過扁平松耦的組織架構(gòu)來激發(fā)企業(yè)對新興技術(shù)和市場的探索學(xué)習(xí)和試錯(cuò)迭代，在循環(huán)反復(fù)中使企業(yè)既重視短期成果又面向未來發(fā)展。另一些“專精特新”企業(yè)可以采用基于空間布局的雙元組織體系，一些部門主要負(fù)責(zé)深耕既有技術(shù)和市場，另一些部門主要負(fù)責(zé)探索開拓新的技術(shù)和市場機(jī)會(huì)，從而促使企業(yè)在同一時(shí)點(diǎn)兼顧探索和利用。

三是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的包容性。“專精特新”企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的特定環(huán)節(jié)，大多是為客戶提供材料、零部件等中間產(chǎn)品的配套企業(yè)，與上下游形成緊密的分工合作關(guān)系。Y型模式的有效性需要建立在“專精特新”企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈存在較大容量利基市場的基礎(chǔ)上，利基市場過于狹小會(huì)迫使企業(yè)頻繁尋找新的行業(yè)場景，既不利于企業(yè)通過持續(xù)深耕積累能力，又無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，隨著各類市場漸趨成熟飽和，企業(yè)成長空間受到擠壓。當(dāng)客戶和供應(yīng)商為了成長進(jìn)入到“專精特新”企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，就會(huì)對“專精特新”企業(yè)形成強(qiáng)大的排斥效應(yīng)。實(shí)踐中，一些大企業(yè)不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，尋求一體化發(fā)展，對處于配角地位的“專精特新”企業(yè)構(gòu)成了不小挑戰(zhàn)，使其長期積累的資源能力缺乏施展的機(jī)會(huì)空間。所以，為了助力“專精特新”企業(yè)持續(xù)發(fā)展，要引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)秉持合作共贏理念，打造高效和諧的產(chǎn)業(yè)分工體系，促進(jìn)大中小企業(yè)融通創(chuàng)新和價(jià)值共創(chuàng)，為“專精特新”企業(yè)持續(xù)成長創(chuàng)造富有包容性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

綜上所述，“專精特新”企業(yè)成長的Y型模式不僅呈現(xiàn)出鮮明的內(nèi)涵特征和獨(dú)特的運(yùn)行機(jī)理，符合內(nèi)生成長、能力升級(jí)和擴(kuò)展適應(yīng)的理論邏輯，其有效性還需要建立必要的企業(yè)家、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)等相關(guān)條件，最終才能展現(xiàn)出剛?cè)嵯酀?jì)、價(jià)值攀升和行穩(wěn)致遠(yuǎn)的成長特色（見表1）。