水利工程標準化管理工作研究

郭棟

（山東鉅旺建筑工程有限公司，山東 濰坊 262500）

水利工程建設推動了社會發展，同時，還關系到水資源能否得到合理的利用。在水資源短缺的現在，要做好水利工程標準化管理工作。不過，從現階段整體情況來看，水利工程標準化管理存在不同程度的問題，影響了管控水平，阻礙了水資源的綜合開發利用。因此，要結合現階段存在的問題，有針對性地制定優化措施，將水利工程標準化管理要求落到實處。

1 項目概況

該工程項目的主要建設內容包括河道的整治工程的相關工作，雨水及截排污工程的相關工作、補水工程的相關工作以及環境景觀設計工程的相關工作等內容。總投資規模達到了176000 萬元。

2 水利工程標準化管理原則

2.1 確保管理規范性

水利工程標準化管理主要是根據不同管理環節的實際情況，提出相應的依據，使各項工作規范開展，只有這樣，才能保證水利工程穩定、持續的運行，這也是保證管理良性循環的基礎措施。所以，在實際工作中，落實水利工程標準化管理，要堅持規范性原則，明確各崗位工作人員的職責，在發生工作問題的第一時間進行匯報，明確各種突發情況的應急處置措施，以降低險情對水利工程的影響，提升標準化管理的水平。

2.2 確保管理適當性

在實際工作中，不僅要保證各項工作要求能夠落實到位，還要不斷地對其進行優化和調整，使其達到更高的水平。對于水利工程美化以及環境改造等階段，要保證美觀整潔。在建設信息化平臺開發工作中，還要有針對性地制定工作模塊，不能盲目追求功能豐富，要講究實用、可行，為工作人員提供便利。

2.3 確保管理實際性

水利工程標準化管理具有系統性、科學性和全面性的特點，有關部門要以水利工程標準化管理為核心內容，制定出相應的細則和規范。在實際工作中，嚴禁存在機械化情況，要結合水利工程項目的實際情況科學、靈活地進行管理，堅持可操作性和執行性的工作模式，協調各個部門對水利工程進行管控。與此同時，還要注意日常工作中體現出來的問題，及時地進行優化和調整，確保理論和實際情況相匹配。

3 水利工程標準化管理現狀

水利工程標準化管理對項目運行起到決定性的作用，盡管許多單位已經認識到標準化管理的重要性并積極應用，但是，從整體情況來看，標準化管理落實存在一定的缺陷問題，在管理機制方面有著籠統、模糊等問題，同時對于有關設施和信息方面也存在不到位的情況，下面對這些問題進行詳細分析。

3.1 未健全標準化管理機制

水利工程標準化管理工作在落實過程中，沒有健全標準化管理機制。這種情況會導致工作人員工作失去的依據，主要體現在沒有明確管理人員的職責以及任務，導致許多工作人員綜合素質較低，這會影響水利工程標準化管理的落實情況，還會阻礙水利工程項目的運行，進而影響整個社會經濟的增長。在沒有健全標準化管理機制的影響下，工作人員的個人專業水平無法得到提升，在工作過程中盡管出現許多缺陷問題，但無法被及時糾正，長此以往，會導致整個工作隊伍出現問題。

3.2 未完善標準化管理設施

水利工程在長期發展過程中由于實行標準化管理，正逐漸朝著規范化、科學化、系統化的方向發展。不過，在標準化管理探索和實現的過程中，除了沒有健全標準化管理機制外，缺少標準化管理設施也是一項非常嚴重的問題。例如，在水利工程覆蓋區域缺少管理標識，導致許多危險性較高的區域無法設置有效的防護，許多人員由于無法掌握現場情況出現了嚴重的事故。與此同時，管理人員在對標準化管理模式進行應用的過程中，沒有結合水利工程項目的實際情況制定相應的工作計劃，而在設施方面也存在不清晰、不到位等問題，沒有充分考慮水利工程附近的環境影響因素。

3.3 信息溝通不具備流暢性

水利資源的綜合利用率是水利工程標準化管理水平的有效體現，也是水利工程標準化在互聯網時代優化和創新的方向。在實際工作中，要將程序化技術融入標準化管理工作中，以此來提升管理效率和管理質量。但是，從實際工作情況來看，許多單位并沒有正確地認識到信息化建設的重要性，在信息化平臺以及信息化管理機制等方面的建設存在缺失，導致許多重要的數據信息在收集整理和應用過程中出現了較大的偏差。與此同時，更新內部信息不及時、水利工程管理人員管理水平較差，不能準確、及時地進行操作造成管理信息不通暢。

4 標準化管理措施

由上文可知，水利工程標準化管理正確應用可以最大限度地提升水利工程的運行水平，保障社會的穩定，促進經濟發展。因此，相關單位要增強責任意識，對標準化管理予以高度關注，同時結合現階段存在的問題制定相應的管控措施，尤其是在創新水利工程標準化管理機制、建設信息化平臺、提升工作人員綜合素質等方面進行深度的研究，堅持優化和創新的思路，提升工作水平，下面對提升水利工程標準化管理工作的措施進行詳細的分析。

4.1 創新管理機制

體系是水利工程標準和管理的核心，只有保證完善科學的體系，才能給工作人員提供明確的指導時期，按照要求開展工作。因此，在建立水利工程標準化管理體系的過程中，要做好職責的分配，也就是明確各崗位工作人員的職責以及工作范圍，同時還要梳理工作流程，嚴格根據水利工程項目的實際情況來開展，相關工作人員共同承擔責任，要堅持責任細化，使每個工作人員的責任更加清晰和準確，如果管理人員所負責的工作出現問題時，要對其進行追責。在施工出現問題時，要聯系設計人員、技術人員等進行現場研究，履行變更手續，并對相關資料進行整理，只有這樣，才能使水利工程建設達到更高的水平。在明確體系內容后要對其進行細化，建立相應的臺賬，工作人員按照要求進行檢查、維護、記錄等工作，將標準化管理要求落在實處。

圖1 工程管理組織結構圖

4.2 明確標準化管理實踐要點

對水利工程標準化管理標識問題要進行調整，既要做好常用標志的管控，也不能忽略不常用標識的管理。因此，在實際工作中，要結合水利工程的具體情況以及附近環境所造成的影響，在適宜的位置設置危險施工等常用的警示標識，提示附近人員做好個人防護并且不能進入危險區域中，同時還要結合現場的設備設施等設置電閘、水利工程、基坑挖掘等標識。 在標識的管理方面要做到一目了然，無論是內部工作人員還是外界人員，可以在接近水利工程區域的第一時間明確現場注意事項。

相比其他工程項目，水利工程具有一定的特殊性，結合工程的規模可以劃分為不同的等級，而在等級的影響下標準化管理也存在著明顯的差異，為了進一步提升水資源的綜合利用率，在開發的同時做好保護工作，要將水利工程標準化管理進行調整和創新，在制定管理體系制度的同時，還要對指標進行優化，以此來使水利工程標準化管理更加全面。與此同時，還要注意水利工程周圍環境的問題，嚴格執行節能環保和可持續發展提出的要求，重視環境資源的保護，這就要求在水利工程項目設計階段要進行全面的勘察，掌握所需的數據信息。在保證水利工程項目順利完成的情況下，最大限度地保護周圍環境，從而實現人與自然的和諧共處。

表1 建設項目前期決策質量審計調查表

4.3 搭建信息渠道

建設水利工程標準化信息渠道作為現代化發展的觀點，是水利工程標準化管理的核心內容，在這項工作中，首要工作是調整目前所使用的信息傳輸狀態，結合水利工程項目的實際情況，整合現有的管理信息資料，保證程序化信息內容和水利工程現場的數據信息保持一致，隨后再對接水利工作信息管理，通過循序漸進的方式使用程序化來完成管控。如果水利工程項目現場存在變化數據，信息系統可以對其進行跟蹤，并且在第一時間調整內部儲存數據，通過實時記錄的方法充分展現水利工程的建設情況。除此之外，隨著現代化技術的不斷發展，信息技術也在升級和創新，水利工程管理要與時俱進，結合技術發展情況，對自身所使用的各類技術進行調整，拓寬溝通渠道，使數據信息準確及時。

4.4 提高人員管理水平

對于水利工程標準化管理來說，各項工作都要由人來主導完成，所以工作人員的綜合素質直接關系到水利工程標準化管理水平，有關單位要明確人員所造成的影響，在工作過程中提高工作人員的管理水平，這項工作要從以下幾個方面來完成：（1）強化團隊建設，做好人才引進，有關單位可以與高校進行合作，以此來接收高質量、高水平的應屆畢業生，這類人員盡管工作經驗欠缺，但是具有扎實的理論知識，可以為其提供適宜的實踐平臺，幫助其成長，從而在標準化管理工作中發揮作用。與此同時，也可以通過社會招聘的方式來完善隊伍，不過，要對應聘者的綜合素質進行詳細的評價，只有符合崗位要求才能與其建立勞動關系，否則，將會導致許多※不符合崗位要求的人員開展工作，造成管理問題；（2）做好現有工作人員的培訓教育，結合水利工程標準化管理情況，有針對性地開展培訓教育，提升工作人員的理論知識和專業技能；（3）定期組織工作人員到相關單位去學習，開闊視野，提升個人的綜合水平。

5 結語

水利工程建設質量關系到水資源的綜合利用，在水資源日益緊張的情況下，做好水利工程標準化管理尤為關鍵，所以要結合現階段水利工程標準化管理存在的問題進行深入的分析，明確問題的產生原因，以此制定相應的管控措施，同時強化團隊建設，提升工作人員的專業水平，使標準化管理要求能夠落實到位。