基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革研究

朱曉燕 南通市大數(shù)據(jù)發(fā)展集團(tuán)有限公司

隨著信息技術(shù)的普及，物聯(lián)網(wǎng)、大戶數(shù)、云計(jì)算等技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，我國(guó)正式進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都在積極改革轉(zhuǎn)型，電子商務(wù)的飛速發(fā)展使我國(guó)的交易方式發(fā)生了巨大變化，線上交易和線下交易相互補(bǔ)充，多元化的交易方式成為主流。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)如何立足于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展值得每位財(cái)務(wù)管理人員深入思考。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

(一)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理更加注重對(duì)資金的使用全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的責(zé)任不同，但是財(cái)務(wù)管理需各個(gè)部門(mén)之間相互配合才能共同實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。然而，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)各司其職，各自為政，相互之間缺乏有效溝通，很容易造成信息孤島，影響財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)部門(mén)主要是對(duì)接企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，如果財(cái)務(wù)部門(mén)不與其他部門(mén)合作，對(duì)市場(chǎng)行情了解得就不夠全面，即便是掌握了所有的數(shù)據(jù)也無(wú)法分析出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，更加談不上為企業(yè)的決策提供參考依據(jù)。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就可以將數(shù)據(jù)和信息全部匯總到同一個(gè)平臺(tái)，利用信息化的工具對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的合作也會(huì)更加密切[1]。

例如，2005 年，國(guó)內(nèi)某知名童裝品牌企業(yè)創(chuàng)建初始，管理人員就非常重視業(yè)財(cái)融合，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求就是必須要掌握業(yè)務(wù)，非常重視培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合型的財(cái)務(wù)人員。該企業(yè)同時(shí)打造了線上線下兩條銷(xiāo)售渠道，全國(guó)400 多家門(mén)店，同時(shí)也積極開(kāi)發(fā)了電子商務(wù)業(yè)務(wù)。企業(yè)的管理人員認(rèn)為，即便是二線的非業(yè)務(wù)部門(mén)也要全面了解公司的業(yè)務(wù)，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素，同時(shí)還積極引入了商業(yè)智能分析系統(tǒng)，能夠自主對(duì)商品、員工、產(chǎn)業(yè)鏈等數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，能夠自動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警提示，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，還能對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，在財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的共同努力下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)從事后核算向事前預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本上都是在事后進(jìn)行核算，為企業(yè)決策提供的信息缺乏時(shí)效性。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理就能利用人工智能技術(shù)對(duì)重復(fù)性和簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)進(jìn)行自主處理，既能避免人工操作造成的誤差，又能提高財(cái)務(wù)處理效率，確保大部分財(cái)務(wù)人員能夠從基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)中走出來(lái)，轉(zhuǎn)身投入到事前服務(wù)或者其他層面的服務(wù)中。尤其是針對(duì)重大性跨區(qū)域的集團(tuán)企業(yè)，這種財(cái)務(wù)管理模式能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，利用該模式能夠?qū)⒏鱾€(gè)地區(qū)和不同部門(mén)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)整合利用，數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性也能得到保障[2]。

例如，中國(guó)聯(lián)通這種跨區(qū)域的集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)遍布全球多個(gè)國(guó)家，在很多地區(qū)都設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。由于該集團(tuán)的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)碎片化特征，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成了巨大壓力。隨著集團(tuán)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的一千多名會(huì)計(jì)主體和八千多名財(cái)務(wù)人員也開(kāi)始朝著核算會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的方向發(fā)展。集團(tuán)最基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作都交由數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)完成，只需為會(huì)計(jì)實(shí)體配備一名核算人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行事后核算，就能向其他投資主體提供會(huì)計(jì)信息。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)主要是為基層的經(jīng)營(yíng)主體提供服務(wù)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和基層經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，隨時(shí)調(diào)整基層的資源配置。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)則是為集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展決策提供服務(wù)，從管理層面對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，降低集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

(一)西門(mén)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

德國(guó)的西門(mén)子股份公司是全球電子電氣工程的領(lǐng)先企業(yè)，同時(shí)也是世界上最大的電氣和電子公司之一。該公司的業(yè)務(wù)分布其全球，所以該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要是采用分散式管理。隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，下屬分支結(jié)構(gòu)的數(shù)量越來(lái)越多，不僅增加企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，也給企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)行增加了風(fēng)險(xiǎn)。因此，該企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，通過(guò)打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)中西的模式自動(dòng)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，并將空余崗位的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)移到其他部門(mén)。這種模式的財(cái)務(wù)管理能夠使各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率全面提升，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果也能得到保障，并且還能對(duì)各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行統(tǒng)一管理，能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的不足，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

(二)冀中能源峰峰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

冀中能源峰峰集團(tuán)是一家煤炭采選、煤化工、電力、裝備制造、建筑施工為一體的大型國(guó)有企業(yè)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通過(guò)傳統(tǒng)管理機(jī)制的創(chuàng)新和改革推動(dòng)的財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型。首先，該集團(tuán)積極運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，不斷對(duì)預(yù)算編制流程進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。其次，集團(tuán)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系和管理機(jī)制進(jìn)行完善，結(jié)合集團(tuán)的具體情況制定財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)立即采取相應(yīng)的控制措施。最后，打造數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的有效協(xié)作，為財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)通多個(gè)信息獲取通道[3]。

通過(guò)上述內(nèi)容能夠看出，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理改革階段，需積極對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制和運(yùn)作模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極建立數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

(一)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征，在實(shí)踐階段，一方面，首先，要深入分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，和數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。其次，可以朝著管控型的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展，打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，深化財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需全面掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和效率等因素打造完善的財(cái)務(wù)管理體系，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。另一方面，要促進(jìn)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型必然會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)造成影響，調(diào)整傳統(tǒng)的組織舊結(jié)構(gòu)才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在調(diào)整過(guò)程中，需減少財(cái)務(wù)管理部門(mén)的層級(jí)，采用扁平化的結(jié)構(gòu)管理模式，確保消息能夠快速傳輸，防止出現(xiàn)信息滯后或者不對(duì)稱等情況。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式需要增加數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)運(yùn)維等崗位，為后期的工作提供有效保障。構(gòu)建共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心就能將基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工作交由人工智能系統(tǒng)完成，既能縮減財(cái)務(wù)管理崗位的人員數(shù)量，又能降低財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。

(二)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式進(jìn)行創(chuàng)新

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式。改革階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的核算管理模式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，確保財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的數(shù)據(jù)處理能夠滿足會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在建立財(cái)務(wù)管理核算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)同時(shí)從多個(gè)途徑出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀完善財(cái)務(wù)管理體系。例如，企業(yè)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，需結(jié)合實(shí)際現(xiàn)有的報(bào)銷(xiāo)流程將企業(yè)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范。首先，經(jīng)辦人向上申報(bào)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，在申報(bào)之前先檢查該業(yè)務(wù)是否真實(shí)存在，檢驗(yàn)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的有效性。其次，報(bào)賬人員負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的內(nèi)容和金額進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤之后再上報(bào)。再次，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。報(bào)銷(xiāo)單據(jù)上報(bào)之后，在由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批，各級(jí)審批通過(guò)之后才能報(bào)銷(xiāo)，且單據(jù)上還要加蓋企業(yè)財(cái)務(wù)用章。最后，企業(yè)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)的授權(quán)和審核，各項(xiàng)條件均符合要求之后還要查看收款人的賬號(hào)信息，在進(jìn)行付款，并對(duì)各項(xiàng)憑證進(jìn)行統(tǒng)一管理[4]。

(三)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，需積極建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過(guò)財(cái)務(wù)共享體系推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

首先，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建進(jìn)行規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的頂層設(shè)計(jì)，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化。按照模塊可以將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心劃分為線上保障、數(shù)據(jù)處理、運(yùn)營(yíng)支撐、財(cái)務(wù)管理、自己管理和個(gè)人工薪等，各個(gè)模塊的財(cái)務(wù)資金管控都要交由專人負(fù)責(zé)。

其次，積極完善數(shù)據(jù)庫(kù)。建立數(shù)字化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系需要數(shù)據(jù)作為支撐，所以在建設(shè)階段需積極打造規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段的各項(xiàng)數(shù)據(jù)集中在一起，全面掌握企業(yè)運(yùn)行階段的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況了解得更加全面，這樣才能為企業(yè)提供有效的決策意見(jiàn)。

最后，增強(qiáng)信息整合技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系，需借助多種先進(jìn)的技術(shù)作為支撐，在這個(gè)過(guò)程中涉及到了數(shù)字化技術(shù)、人工智能技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，通過(guò)多種技術(shù)共同打造集成化的先進(jìn)信息體系，為財(cái)務(wù)管理人員的工作提供了更多的便利條件，既減輕了財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，又能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型。多元化的信息技術(shù)能夠在處理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的同時(shí)，全天候處理循環(huán)數(shù)據(jù)，并且該技術(shù)只需要少量財(cái)務(wù)人員，使其他財(cái)務(wù)人員能從繁雜的基礎(chǔ)工作中得到解放，并在其他業(yè)務(wù)方面投入更多精力。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)的發(fā)展前景

(一)促進(jìn)社會(huì)資源的整合

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)域未來(lái)都要面對(duì)資源整合和數(shù)據(jù)共享，所以大部分大中型企業(yè)集團(tuán)都已經(jīng)開(kāi)始從共享財(cái)務(wù)模式朝著大共享的方向改革。大共享背景下的財(cái)務(wù)共享模式能夠同時(shí)覆蓋多個(gè)系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，對(duì)外還可以與金融結(jié)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等系統(tǒng)連接在一起，有效提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。相關(guān)部門(mén)推出了多種相關(guān)政策，所以小微企業(yè)同樣也要朝著數(shù)字化的方向轉(zhuǎn)型。國(guó)家工業(yè)和信息化部在2020 年時(shí)就已經(jīng)發(fā)布了相關(guān)資料，為了全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)議上的講話，積極落實(shí)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加快發(fā)展的決策部署，促使企業(yè)能夠快速登上云平臺(tái)，打造系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源的開(kāi)發(fā)、共享及利用。近些年，由于受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，很多企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售遇到阻礙，尤其是我國(guó)湖北地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)嚴(yán)峻。大數(shù)據(jù)平臺(tái)在這樣的情況下發(fā)揮了巨大的作用，通過(guò)稅收的大數(shù)據(jù)就能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面記錄，也能真實(shí)反映出企業(yè)動(dòng)態(tài)化的需求，在供需雙方之間建立供銷(xiāo)巷道，能夠?yàn)槠髽I(yè)精準(zhǔn)匹配客戶，促使供需雙方實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接。全國(guó)各個(gè)地區(qū)的稅務(wù)部門(mén)將國(guó)家稅務(wù)總局提供的“購(gòu)銷(xiāo)銜接不暢重點(diǎn)企業(yè)名單”作為依據(jù)，對(duì)稅收大數(shù)據(jù)平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，積極尋找能夠?qū)崿F(xiàn)功效的企業(yè)，打通了功效渠道，在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面做出了卓越的貢獻(xiàn)。據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020 年4 月到6 月之間，各個(gè)地區(qū)稅務(wù)部門(mén)在稅收大數(shù)據(jù)提供的數(shù)據(jù)支撐下就完成了7 000 個(gè)成交項(xiàng)目，最終的成交總金額高達(dá)110 億元[5]。

(二)區(qū)塊鏈技術(shù)為信息的安全性提供保障

區(qū)塊鏈技術(shù)自身具備較強(qiáng)的加密型、可追溯性以及共識(shí)性等特征，將其應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展前景。2019 年6 月，我國(guó)區(qū)塊鏈子票據(jù)平臺(tái)在浙江首次上線，該系統(tǒng)同時(shí)覆蓋了開(kāi)票方、受票方和稅務(wù)局多功能主體，與傳統(tǒng)的電子發(fā)票相比，該系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)生成、傳遞、儲(chǔ)存和應(yīng)用進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，并且還能隨時(shí)實(shí)現(xiàn)追溯且無(wú)法進(jìn)行篡改。因此，財(cái)務(wù)管理要積極運(yùn)營(yíng)區(qū)塊鏈技術(shù)，才能為各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的安全性提供保障。

近年來(lái)，我國(guó)已經(jīng)對(duì)數(shù)字化發(fā)展做出了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，積極發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，促進(jìn)中心企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化建設(shè)。相關(guān)部門(mén)也積極出臺(tái)了多項(xiàng)政策，為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供了有力支撐。相信在不久的將來(lái)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺(tái)的推廣和應(yīng)用，能夠促進(jìn)企業(yè)之間的信息互通，也能增加財(cái)務(wù)應(yīng)用和企業(yè)合作等功能，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代必然會(huì)上升到戰(zhàn)略統(tǒng)籌的層面上，甚至還能對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展特征保持一致，企業(yè)需充分掌握自身在市場(chǎng)環(huán)境中的準(zhǔn)確定位，積極對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的支撐下拓展財(cái)務(wù)管理的發(fā)展空間，從單純的管控監(jiān)督朝著管控服務(wù)并重的方向發(fā)展，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提高企業(yè)價(jià)值方面的作用。■