優(yōu)化人力資源管理，助推國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

蘇文艷

（青島泰能工程股份有限公司，山東 青島 266000）

經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)和信息化發(fā)展對人力資源管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，人力資源管理需要注重跨文化管理、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，同時(shí)積極應(yīng)用信息技術(shù)，建立先進(jìn)的人力資源管理信息系統(tǒng)，提高工作效率和決策科學(xué)性。通過不斷適應(yīng)和創(chuàng)新，人力資源管理能夠更好地應(yīng)對新形勢下的挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一、國有企業(yè)的發(fā)展與人才的需求

（一）市場競爭與企業(yè)戰(zhàn)略需要的人才

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國有企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。為了適應(yīng)市場需求和保持競爭力，國有企業(yè)需要培養(yǎng)和吸引具備市場開拓、產(chǎn)品創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的人才。這些人才在市場營銷、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌推廣等方面具備專業(yè)能力，能夠幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展方向，并實(shí)施相關(guān)的商業(yè)策略和管理模式。因此，國有企業(yè)需要關(guān)注市場競爭中的人才需求，加強(qiáng)對市場經(jīng)營和戰(zhàn)略管理等方面人才的培養(yǎng)和引進(jìn)[1]。

（二）科技創(chuàng)新與技術(shù)人才的需求

科技創(chuàng)新是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，國有企業(yè)需要大量的技術(shù)人才來推動科技創(chuàng)新。這些技術(shù)人才應(yīng)具備良好的科學(xué)素養(yǎng)，熟悉先進(jìn)的科技理論，掌握前沿的技術(shù)手段和方法，并具備創(chuàng)新意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。他們能夠推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。因此，國有企業(yè)需要加大對科技人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。

（三）國際化發(fā)展與跨文化管理人才的需求

隨著我國經(jīng)濟(jì)的國際化進(jìn)程不斷加快，國有企業(yè)在海外市場的拓展和跨國合作中扮演著重要的角色。為了適應(yīng)國際化發(fā)展的需求，國有企業(yè)需要具備跨文化管理能力的人才。這些人才應(yīng)具備國際化視野，了解不同國家和地區(qū)的商業(yè)環(huán)境、法律法規(guī)和文化習(xí)慣。他們能夠協(xié)調(diào)和管理多元化的團(tuán)隊(duì)，處理國際商務(wù)談判和合作事務(wù)，并具備解決跨文化交流中的問題和沖突的能力。因此，國有企業(yè)需要注重引進(jìn)和培養(yǎng)具備國際化背景和跨文化管理能力的人才，提升企業(yè)在國際市場中的競爭力。

（四）社會責(zé)任與人才培養(yǎng)的需求

作為國家的重要支柱，國有企業(yè)有著承擔(dān)社會責(zé)任的使命。為了履行社會責(zé)任和推動可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)需要具備社會責(zé)任意識和公共管理能力的人才。這些人才應(yīng)具備良好的道德和倫理觀念，關(guān)注企業(yè)的社會影響和可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中注重環(huán)境保護(hù)、社會公益和員工福利等方面。他們能夠幫助企業(yè)建立和完善社會責(zé)任管理體系，推動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益之間的平衡。因此，國有企業(yè)需要加強(qiáng)對具備社會責(zé)任意識和公共管理能力的人才的培養(yǎng)和選拔，培育一支具備社會責(zé)任意識的管理團(tuán)隊(duì)[2]。

二、國企人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊

經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展對傳統(tǒng)的人力資源管理模式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。傳統(tǒng)上，人力資源管理主要關(guān)注本地市場、本地員工和本地文化。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)的融合和跨國企業(yè)的增多，人力資源管理需要面對來自不同國家和地區(qū)的員工，以及不同文化背景和價(jià)值觀念的碰撞。這對人力資源管理提出了更高的要求，需要其具有跨文化溝通和管理能力，能夠處理不同文化之間的沖突和問題。

此外，經(jīng)濟(jì)全球化也加劇了人才競爭的激烈程度。跨國企業(yè)之間在全球范圍內(nèi)爭奪高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，使得企業(yè)需要更加注重人才的吸引和留住。這要求人力資源管理注重人才梯隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)，以保證企業(yè)在全球化競爭中具備競爭優(yōu)勢。

（二）知識經(jīng)濟(jì)的沖擊

知識經(jīng)濟(jì)的興起與信息技術(shù)的發(fā)展密不可分，對傳統(tǒng)的勞動力需求和管理方式帶來了巨大的沖擊。知識經(jīng)濟(jì)重視知識的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用，重視創(chuàng)新和知識資本的價(jià)值。這對人力資源管理提出了新的要求。知識經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)人才的創(chuàng)新能力和知識技能，企業(yè)需要從外部招聘和培養(yǎng)具備創(chuàng)新和專業(yè)知識的人才。人力資源管理需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的知識水平和技能，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。知識經(jīng)濟(jì)提倡知識的共享和協(xié)作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、合作和溝通能力。因此，人力資源管理需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作能力的培養(yǎng)，建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)員工之間的信息共享和知識傳遞。

（三）信息化發(fā)展的沖擊

信息技術(shù)的迅速發(fā)展帶來了企業(yè)信息化的高速發(fā)展，給人力資源管理帶來了巨大的變革和挑戰(zhàn)。信息化發(fā)展涉及人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，人力資源管理流程的優(yōu)化和自動化，以及數(shù)字化人力資源管理的實(shí)施等方面。信息化發(fā)展要求人力資源管理建立先進(jìn)的人力資源管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的全過程管理、全方位地掌控和決策支持。

人力資源管理需要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)，深入分析員工的績效表現(xiàn)、培訓(xùn)需求、職業(yè)發(fā)展等方面的數(shù)據(jù)，為人力資源決策提供科學(xué)依據(jù)。信息化發(fā)展還改變了人力資源管理的工作方式和流程。

傳統(tǒng)的人力資源管理工作通常依賴于紙質(zhì)文件和手工處理，效率低下且容易出錯。而信息化發(fā)展使得人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化和自動化，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。人力資源管理需要適應(yīng)信息化的發(fā)展，構(gòu)建高效的工作流程，提升員工對信息系統(tǒng)的使用能力。信息化發(fā)展還帶來了新的管理方式和挑戰(zhàn)。通過信息技術(shù)，人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公、彈性工作和個性化管理等新模式，使員工更加靈活和自主。

然而，這也給人力資源管理帶來了一些挑戰(zhàn)，如員工隱私保護(hù)、信息安全等問題需要加以關(guān)注[3]。人力資源管理需要善于應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，合理利用信息技術(shù)，平衡員工的需求和企業(yè)的利益。

三、國企人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）人力資源管理機(jī)制不健全

目前許多國企的人力資源管理機(jī)制相對不健全，缺乏科學(xué)的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化的程序。人力資源規(guī)劃、招聘、績效管理、員工發(fā)展等環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一、完善的制度和流程，導(dǎo)致管理效率低下、決策不科學(xué)、資源利用不充分。這使得國企難以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需求來合理配置和管理人力資源，影響了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。

（二）用人機(jī)制缺少科學(xué)性

在國企的用人機(jī)制中存在一些問題，常常出現(xiàn)以權(quán)謀私、關(guān)系互利等不合理的用人方式。過于強(qiáng)調(diào)關(guān)系和背景，導(dǎo)致人才選拔不公平，造成了人才流失和隊(duì)伍的不穩(wěn)定性。缺乏科學(xué)的準(zhǔn)則和程序，使得人才的能力和業(yè)績無法得到合理的評估和發(fā)揮。因此，需要建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制，強(qiáng)調(diào)公平、公正、公開，注重績效和能力的評估，才能更好地發(fā)揮人才的潛力和創(chuàng)造力。

（三）培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制不完善

許多國企在培訓(xùn)和發(fā)展領(lǐng)域存在不足。可能存在培訓(xùn)資源匱乏、培訓(xùn)計(jì)劃不合理、培訓(xùn)方法陳舊等問題，導(dǎo)致員工的能力提升和職業(yè)發(fā)展受限。國企需要加強(qiáng)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和個人發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，注重培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，以提升員工的綜合素質(zhì)和競爭力。

（四）激勵和考核機(jī)制匱乏

在國企中，激勵和考核機(jī)制往往落后于發(fā)展需要，缺乏科學(xué)性和靈活性。常常采用單一的薪酬制度和晉升評價(jià)體系，無法充分激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。缺乏個性化的激勵機(jī)制，使得員工的工作積極性和歸屬感降低。國企需要建立多元化的激勵機(jī)制，包括薪酬激勵、晉升機(jī)會、工作環(huán)境和福利待遇等方面的綜合考慮，根據(jù)不同員工的需求和貢獻(xiàn)給予適當(dāng)激勵，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新活力。

（五）企業(yè)文化建設(shè)不足

國企在企業(yè)文化建設(shè)方面存在不足，缺乏明確的核心價(jià)值觀和良好的組織文化。這使得員工的凝聚力和歸屬感較低，容易出現(xiàn)工作流程不規(guī)范、員工道德意識淡薄等問題。建立健全的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，有助于塑造企業(yè)良好的工作氛圍和行為規(guī)范，提升員工文化素養(yǎng)和道德觀念。

四、科學(xué)管理理論對我國國企人力資源管理的優(yōu)化

（一）構(gòu)建完善的人力資源管理體系

科學(xué)管理理論對于國企的重要性不言而喻，它強(qiáng)調(diào)組織的系統(tǒng)性和整體性，并提倡建立完善的人力資源管理體系。這對于國企來說是至關(guān)重要的，因?yàn)橹挥型ㄟ^建立適應(yīng)性強(qiáng)、科學(xué)規(guī)范、具有合理流程和制度的人力資源管理體系，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足企業(yè)的需求。

國企需要進(jìn)行人力資源規(guī)劃。這是一個重要的環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)合理配置人力資源并確保人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。通過科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，了解企業(yè)的人力資源需求和供給情況，國企可以更好地進(jìn)行人才儲備和組織調(diào)整。國企需要改進(jìn)人才招聘機(jī)制。科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)擇優(yōu)錄用，即根據(jù)崗位要求和個人能力選擇最合適的人才。國企應(yīng)根據(jù)崗位需求制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，并通過面試、考試等環(huán)節(jié)全面評估候選人的能力和素質(zhì)，確保招聘的人才與企業(yè)的需求相符[4]。

績效評估也是重要的環(huán)節(jié)。科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)激勵和獎懲機(jī)制，通過對員工績效的評估，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。國企可以制定明確的績效指標(biāo)和評價(jià)體系，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的評估，為員工提供公平、公正的激勵機(jī)制。

培訓(xùn)發(fā)展也是國企人力資源管理的重要組成部分。科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過持續(xù)地學(xué)習(xí)和提升，提高員工的工作能力和素質(zhì)。國企可以根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并提供多樣化的培訓(xùn)方式和機(jī)會，使員工不斷成長和進(jìn)步。激勵管理是國企人力資源管理中不可忽視的一環(huán)。科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)激勵機(jī)制的重要性，通過激勵措施調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。國企可以制定科學(xué)的薪酬制度、晉升機(jī)制和獎勵制度，為員工提供明確的激勵目標(biāo)和機(jī)會，激發(fā)他們的工作熱情和動力。

（二）建立適應(yīng)國企用人需求的選人機(jī)制

科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)適合性原則，即根據(jù)崗位的要求和企業(yè)的發(fā)展需要，選用具備相應(yīng)能力和素質(zhì)的人才。對于國企來說，應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)企業(yè)需求的選人機(jī)制，注重能力和潛力的評估，不僅注重崗位的技術(shù)能力，還要注重員工的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作能力、跨文化溝通能力等綜合素質(zhì)。通過公正公開的選拔過程，根據(jù)能力實(shí)力確定入職和晉升的機(jī)制，鼓勵和激勵優(yōu)秀人才的發(fā)展。

在國企的管理中，選人機(jī)制的建立至關(guān)重要。只有通過科學(xué)的選拔過程，才能確保人才與崗位的匹配度，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力。選人機(jī)制應(yīng)注重能力和潛力的評估。不僅要考察候選人的專業(yè)技術(shù)能力，還要注重其領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊(duì)合作能力以及跨文化溝通能力等綜合素質(zhì)。這些綜合素質(zhì)在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中顯得尤為重要，只有具備這些素質(zhì)的人才才能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。在選拔過程中應(yīng)該保證公正公開。

通過公開的選拔過程，不僅能夠提高選拔的透明度，減少腐敗的可能性，更能夠尊重每一位候選人的努力和付出，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。選人機(jī)制應(yīng)該注重能力實(shí)力，根據(jù)業(yè)績和貢獻(xiàn)來確定入職和晉升的機(jī)制。只有這樣，才能激勵優(yōu)秀人才的發(fā)展，使他們充分發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

在建立選人機(jī)制的同時(shí)，國企還應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和激勵。通過提供良好的培訓(xùn)機(jī)會和發(fā)展空間，激勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。此外，國企還應(yīng)該加強(qiáng)績效考核和獎勵機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵和晉升機(jī)會。這樣的做法不僅能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，還能夠形成良性的競爭機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展[5]。

（三）進(jìn)一步完善人才培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制

科學(xué)管理理論的出現(xiàn)，為企業(yè)提供了一種先進(jìn)的管理思想和方法。這種管理理論強(qiáng)調(diào)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提倡激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，通過提高員工的素質(zhì)和能力來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

對于國企來說，由于其特殊性和重要性，需要特別注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。首先，國企需要建立起完善的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制。這包括制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的具體需求和員工的發(fā)展方向，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間。其次，國企需要整合培訓(xùn)資源。可以通過與高校、研究機(jī)構(gòu)或其他企業(yè)的合作，共享資源，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。國企還需要完善培訓(xùn)評估機(jī)制，及時(shí)了解培訓(xùn)的效果和成果，為后續(xù)的培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。

在培養(yǎng)員工的能力方面，國企需要注重培養(yǎng)員工的技術(shù)能力、管理能力和創(chuàng)新能力。技術(shù)能力是國企員工必備的核心競爭力之一，只有不斷提升技術(shù)水平，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。管理能力是國企員工必備的基本素質(zhì)之一，只有具備優(yōu)秀的管理能力，才能有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)工作。

創(chuàng)新能力是國企員工必備的重要能力之一，只有具備創(chuàng)新精神和能力，才能不斷推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。國企應(yīng)注重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)是指員工在各個方面的能力和素質(zhì)，包括知識、技能、品德、態(tài)度等。國企應(yīng)提供多元化的培訓(xùn)形式和機(jī)會，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位輪崗等，幫助員工全面提升自己的綜合素質(zhì)。國企也應(yīng)提供良好的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境。打造積極向上、充滿學(xué)習(xí)氛圍的企業(yè)文化，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)和探索，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動力和創(chuàng)新思維。此外，國企還應(yīng)建立起良好的激勵機(jī)制，通過激勵措施，激發(fā)員工的積極性和主動性，提高他們的工作動力和創(chuàng)造力[6]。

（四）制定科學(xué)有效的激勵和考核機(jī)制

科學(xué)管理理論的出現(xiàn)，使得激勵和考核成為管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在國企中，為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，必須建立科學(xué)有效的激勵和考核機(jī)制。薪酬福利是一種常見的激勵手段。通過提供合理的薪資水平和豐厚的福利待遇，可以激發(fā)員工的工作熱情和干勁。

此外，國企還可以設(shè)立績效獎金、項(xiàng)目獎勵等制度，將激勵與績效直接掛鉤，使員工有更大的動力去追求卓越。晉升機(jī)會也是一種重要的激勵方式。國企應(yīng)該為員工提供良好的晉升通道和發(fā)展空間，通過晉升制度的透明、公正和公平，讓員工知道只要付出努力，就有機(jī)會得到晉升和提升。這不僅能夠激發(fā)員工的積極性，還能夠提高員工的歸屬感和忠誠度。

國企還應(yīng)該注重員工的職業(yè)發(fā)展。通過提供培訓(xùn)機(jī)會、學(xué)習(xí)資源等，幫助員工提升自己的技能和能力，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的最大化。這種職業(yè)發(fā)展的激勵方式，不僅能夠增強(qiáng)員工的工作能力，還能夠提高整個企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。在建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制的同時(shí)，國企還需要建立科學(xué)客觀的績效考核體系。這意味著國企應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的特性和員工的工作指標(biāo)，確立明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和評估方法。

通過公正公平地對員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行評估，從而確定其個人績效，根據(jù)績效與薪酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系，進(jìn)行合理的薪酬分配。在制定激勵和考核機(jī)制時(shí)，國企還應(yīng)該注重個體差異，兼顧個人發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)。不同員工具有不同的技能、能力和職業(yè)發(fā)展需求，因此，在激勵和考核機(jī)制中，應(yīng)該靈活運(yùn)用差異化激勵和考核方式，允許員工有多樣化的發(fā)展路徑和機(jī)會[7]。

（五）凸顯企業(yè)文化價(jià)值，提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化作為國企管理的重要組成部分，具有塑造企業(yè)行為和價(jià)值觀的重要作用。在國企中，建立健全的企業(yè)文化對于提高組織凝聚力和員工的工作積極性至關(guān)重要。國企需要明確自身的核心價(jià)值觀和愿景使命。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的精髓所在，是指導(dǎo)企業(yè)行為和決策的價(jià)值觀念。國企應(yīng)該明確定義自己的核心價(jià)值觀，使員工在工作中能夠樹立正確的價(jià)值觀念，并通過其行為和態(tài)度展現(xiàn)出來。

此外，國企還應(yīng)該明確自己的愿景使命，通過明確的目標(biāo)和使命來激發(fā)員工的士氣和工作動力。國企應(yīng)該倡導(dǎo)共同的文化價(jià)值觀念。共同的文化價(jià)值觀念是國企團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作的基石。國企應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展需要，制定出適合企業(yè)發(fā)展的文化價(jià)值觀念，并通過各種方式加強(qiáng)員工對其的理解和認(rèn)同。

只有建立了共同的文化價(jià)值觀念，員工才能夠在工作中形成統(tǒng)一的思維方式和行為準(zhǔn)則，更好地協(xié)作和合作。國企需要通過各種方式來培育和傳承企業(yè)文化。培育和傳承企業(yè)文化是一個長期而持續(xù)的過程，需要國企創(chuàng)造有利于培育企業(yè)文化的環(huán)境和條件。國企可以通過組織各種活動、舉辦培訓(xùn)等方式來弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。此外，國企還可以通過內(nèi)部激勵機(jī)制和獎勵制度來推動員工積極參與和踐行企業(yè)文化，從而形成具有競爭力和凝聚力的企業(yè)文化。

五、結(jié)束語

綜上所述，科學(xué)管理理論對我國國企人力資源管理提供了重要的啟示。構(gòu)建完善的人力資源管理體系、建立適應(yīng)企業(yè)用人需求的選人機(jī)制、完善人才培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制、制定科學(xué)有效的激勵和考核機(jī)制以及凸顯企業(yè)文化價(jià)值、提升企業(yè)凝聚力等措施將有助于國企人力資源管理的提升和發(fā)展。國企需要結(jié)合自身的特點(diǎn)和發(fā)展需求，因地制宜地應(yīng)用科學(xué)管理理論，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，以推動國企的可持續(xù)發(fā)展。