建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

李玉萍

山西省晉城市澤州縣建設(shè)工程事務(wù)中心 山西 晉城 048000

引言

隨著目前我國經(jīng)濟(jì)水平不斷增長，這方面增長對我國建筑行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步有著很大推動作用，但在一些方面會加大我國建筑業(yè)市場競爭力。在這種環(huán)境下想要獲得最大化效益，要求進(jìn)一步將企業(yè)在市場中的占有份額提高，要求企業(yè)加強(qiáng)自身造價和建設(shè)成本方面管理和控制，確保建筑企業(yè)施工質(zhì)量的同時，還能降低項目施工費(fèi)用。施工企業(yè)一定要將建筑工程造價動態(tài)化成本管理工作落實到位。加大成本管理工作的靈活性，有效將其作用充分發(fā)揮出來，有利于獲得最大化效益。

1 建筑工程造價動態(tài)管理和成本最佳控制原則

建筑工程造價動態(tài)管理和成本最佳控制原則是為了實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和成本控制而采取的一系列管理原則。以下是相關(guān)的原則：

實行全過程成本管理：從工程項目的前期規(guī)劃和設(shè)計階段開始，就要考慮成本的控制和管理。通過全過程成本管理，及時獲取和分析造價信息，掌握工程項目的成本變化和趨勢，做出相應(yīng)的調(diào)整和決策。

強(qiáng)調(diào)成本效益分析：在項目的決策和執(zhí)行過程中，要進(jìn)行成本效益分析，評估不同方案或決策對成本的影響和回報。通過合理的成本效益分析，選擇具有較好經(jīng)濟(jì)效益的方案，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)成本的最佳控制。

制定合理的成本預(yù)算：在工程項目開始之前，制定合理的成本預(yù)算，明確項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本目標(biāo)。預(yù)算要充分考慮項目的特點(diǎn)、規(guī)模、進(jìn)度等因素，合理分配經(jīng)濟(jì)和資源，為成本管理和控制提供指導(dǎo)和依據(jù)[1]。

采用科學(xué)的成本管理工具：利用計算機(jī)輔助造價軟件和管理工具，進(jìn)行項目的成本估算、成本核算和成本控制。通過建立成本數(shù)據(jù)庫和模型，做好數(shù)據(jù)的收集、分析和處理，提高成本管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

定期進(jìn)行成本監(jiān)測和評估：在項目的執(zhí)行過程中，要定期進(jìn)行成本的監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差和問題。通過成本監(jiān)測和評估，了解工程項目的成本情況，及時采取措施控制成本超支，并提供決策參考。

加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：在材料采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)，采取合理的供應(yīng)鏈管理措施，優(yōu)化供應(yīng)商的選擇和合作方式，降低材料采購成本，提高采購效率和質(zhì)量。

強(qiáng)化成本控制意識：在整個工程團(tuán)隊中，加強(qiáng)成本控制意識和責(zé)任意識，讓每個成員都明白成本控制的重要性，并積極參與成本管理和控制工作。

2 影響造價的主要因素

勞動力成本：勞動力成本是建筑工程中的重要因素。人工工資、社會保險費(fèi)用等對工程造價具有直接影響。地區(qū)的勞動力供需關(guān)系、行業(yè)競爭等因素也會影響勞動力成本。

原材料價格：原材料價格會直接影響建筑工程造價。例如，鋼材、水泥、砂石等建筑材料的價格波動會對工程造價產(chǎn)生較大影響。原材料供應(yīng)情況、市場需求等因素都會對價格產(chǎn)生影響。

設(shè)備和機(jī)械使用成本：建筑工程中需要使用各種設(shè)備和機(jī)械，其租賃或購買費(fèi)用會影響工程造價。設(shè)備和機(jī)械的種類、規(guī)格、租賃期限等因素都會對造價產(chǎn)生影響。

工程規(guī)模和復(fù)雜程度：工程的規(guī)模和復(fù)雜程度會直接影響造價。通常情況下，規(guī)模較大、技術(shù)要求較高、工程復(fù)雜的項目往往造價較高。

設(shè)計要求和技術(shù)要求：工程設(shè)計和技術(shù)要求的不同也會直接影響工程造價。

土地成本和地理條件：土地成本是建筑工程造價中重要的部分。地價的高低會對工程造價產(chǎn)生較大影響。地理條件例如地質(zhì)情況、地下水等也會對工程的建設(shè)方式和造價產(chǎn)生影響。

建筑工程周期：時間對成本也有很大的影響。延誤和工期壓縮都會對工程造價產(chǎn)生影響。加班費(fèi)用和工期管理的成本都需要考慮進(jìn)去。

監(jiān)理和管理費(fèi)用：工程監(jiān)理和項目管理的費(fèi)用也是建筑工程造價的一部分。監(jiān)理和管理的質(zhì)量和程度也會影響費(fèi)用的高低。

綜上所述，建筑工程造價受到勞動力成本、原材料價格、設(shè)備使用成本、工程規(guī)模和復(fù)雜程度、設(shè)計和技術(shù)要求、土地成本、地理條件、建筑工程周期以及監(jiān)理和管理費(fèi)用等多方面因素的綜合影響。

3 探究建筑工程施工造價動態(tài)管理和成本把控措施

3.1 決策階段

建筑工程的決策階段是一個關(guān)鍵的階段，也是進(jìn)行造價動態(tài)管理的重要時期。在決策階段，可以采取以下措施進(jìn)行造價動態(tài)管理。

成本估算：在決策階段，進(jìn)行初步的成本估算工作。根據(jù)設(shè)計方案和相關(guān)參考經(jīng)驗，對工程項目的各項費(fèi)用進(jìn)行估算，包括材料、勞動力、設(shè)備、監(jiān)理和管理費(fèi)用等。通過成本估算，為決策提供成本基準(zhǔn)和預(yù)測。

成本效益分析：針對不同的設(shè)計方案或決策選項，進(jìn)行成本效益分析。評估各個選項的成本投入與預(yù)期效益的匹配程度，從經(jīng)濟(jì)角度分析工程項目的可行性和盈利能力。通過成本效益分析，為決策者提供決策依據(jù)。

風(fēng)險評估：在決策階段，進(jìn)行風(fēng)險評估工作。分析項目可能面臨的各類風(fēng)險，如政策變動、市場風(fēng)險、對工程造價的影響等。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，并對工程造價進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

預(yù)算編制：在決策階段，制定詳細(xì)的工程預(yù)算。根據(jù)成本估算、成本效益分析和風(fēng)險評估的結(jié)果，編制工程項目的預(yù)算。預(yù)算應(yīng)包括各項費(fèi)用的明細(xì)和分項預(yù)算，為后續(xù)的造價動態(tài)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

成本管控計劃：在決策階段，制定成本管控計劃。明確項目的成本管理目標(biāo)和階段性控制要點(diǎn)，確定工程項目的成本管控責(zé)任和流程。制定適當(dāng)?shù)某杀究刂浦笜?biāo)和階段性的成本控制措施，確保工程項目的成本控制在決策階段得到有效實施。

定期成本監(jiān)測和評估：在決策階段，定期進(jìn)行成本監(jiān)測和評估，及時了解項目的成本情況和變化趨勢。根據(jù)監(jiān)測和評估結(jié)果，及時調(diào)整成本管控措施，確保項目的成本控制和管理符合預(yù)期和要求。

在建筑工程的決策階段，進(jìn)行造價動態(tài)管理可以幫助決策者全面了解項目的成本情況，為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，以降低風(fēng)險，優(yōu)化資源配置，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 建筑招標(biāo)階段

招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)是建筑工程開展的重要流程，為了更好確保這個環(huán)節(jié)工作需要進(jìn)行有效管理，企業(yè)可以從各方面著手，將動態(tài)化管理把控工作做好。

3.2.1 招標(biāo)文件準(zhǔn)備。編制清晰、詳盡的招標(biāo)文件，明確工程范圍、質(zhì)量要求、工期等內(nèi)容，并要求投標(biāo)方提供完整的價格清單和成本構(gòu)成。減少后期爭議和索賠的可能性，確保投標(biāo)方了解工程的要求和條件[2]。

3.2.2 投標(biāo)價核查。對投標(biāo)方提供的價格清單和成本構(gòu)成進(jìn)行核查，驗證其合理性和真實性。避免因投標(biāo)方提供虛高或低估的價格而導(dǎo)致后期成本超支或質(zhì)量問題。

3.2.3 合同管理。制定明確的合同條款，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、支付方式等，明確雙方權(quán)責(zé)，并確保合同條款符合法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定變更管理的程序和原則，包括變更指令的提出、審批流程、變更后的成本調(diào)整等。確保變更事項的合理性和一致性，并明確各方在變更過程中的權(quán)益和責(zé)任。明確雙方在合同履行過程中的違約責(zé)任和違約后的法律后果。包括違約方應(yīng)承擔(dān)的違約金、賠償責(zé)任等條款，保護(hù)合同各方的權(quán)益。確保合同執(zhí)行過程中各方按照約定履行責(zé)任，減少糾紛和索賠的發(fā)生。

3.2.4 成本控制。建立成本控制機(jī)制，包括預(yù)算編制、成本監(jiān)測和評估，對工程進(jìn)展與成本開支進(jìn)行實時監(jiān)控。掌握工程項目的成本情況，及時調(diào)整控制措施，防止成本超支，確保投標(biāo)價與實際成本的合理匹配。

3.2.5 質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量檢查和驗收程序，監(jiān)督施工方按照規(guī)范和設(shè)計要求操作。降低質(zhì)量風(fēng)險，減少質(zhì)量問題的發(fā)生和后期修復(fù)費(fèi)用，確保工程質(zhì)量符合合同要求。

3.2.6 索賠處理。建立索賠管理機(jī)制，明確索賠的程序和要求，保留相關(guān)證據(jù)并及時提出索賠申請。對于因設(shè)計變更、不可抗力等原因引起的增加成本或延期等問題，可以通過索賠途徑維護(hù)各方的利益。

通過以上控制方法，可以實現(xiàn)建筑招標(biāo)階段的造價動態(tài)管理，確保工程施工各方在招標(biāo)階段能夠準(zhǔn)確控制工程造價，提高合同履約能力，減少糾紛和索賠，提高工程項目的綜合效益和成功實施的可行性。

3.3 建筑項目設(shè)計階段

對建筑工程施工成本把控過程中，需要對建筑工程造價管理活動進(jìn)行具體分析，保證造價管理工作和動態(tài)管控標(biāo)準(zhǔn)相符。工程項目施工設(shè)計的目標(biāo)比較具體化，施工順序和流程也比較完善，在此階段則要求設(shè)計師了解自身職責(zé)和崗位，根據(jù)施工方案設(shè)計的主要目標(biāo)將施工設(shè)計圖紙和材料設(shè)計工作做好，了解建筑工程施工技術(shù)運(yùn)用方案。而在這個環(huán)節(jié)中，成本把控工作要求設(shè)計師可以對設(shè)計方案進(jìn)行橫縱向?qū)Ρ龋⑶覍ζ渲兴霈F(xiàn)的問題要進(jìn)行改善，這樣可以使建筑工程成本得到有效把控。設(shè)計階段中，為了更好將施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的難度降低，設(shè)計需要在精細(xì)化管理的要求中開展，保證設(shè)計中各個細(xì)節(jié)工作能夠跟實際施工要求相符。

3.4 建筑項目施工階段

3.4.1 建筑材料。首先，造價有關(guān)管理人員要全面了解材料采購市場具體情況，掌握跟市場有關(guān)的動態(tài)，對材料的價格變化情況和質(zhì)量狀況進(jìn)行掌握，在保證建筑材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，盡可能從材料市場中采購價格比較低的建材，同時在購買時，還要以工程量清單上的材料作為參考依據(jù)，認(rèn)真核對購買材料數(shù)量，以免材料數(shù)量太少。其次，還要加大對材料的管理力度，避免材料受損，從而實現(xiàn)優(yōu)化控制成本的目的。

3.4.2 建設(shè)施工設(shè)備。對于建筑工程施工用到的設(shè)備而言，司機(jī)使用前先要對設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備是不是能夠正常使用，如果設(shè)備能夠持續(xù)正常工作或者采用一些維護(hù)方法，使其恢復(fù)到正常工作狀態(tài)，就不必再另行租賃。如果無法確保設(shè)備正常使用，需要對其進(jìn)行重新購買或者租賃。

建筑工程施工中如果要用到一些規(guī)模比較大的機(jī)械設(shè)備，則采用租賃的方法，從而實現(xiàn)降低費(fèi)用的目的，對租賃設(shè)備進(jìn)行使用時，有關(guān)工作人員需要采用合理的方法對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，設(shè)置好設(shè)備使用時長，以免出現(xiàn)超時或者停機(jī)等問題。合理運(yùn)用租賃設(shè)備前，還要對其功能進(jìn)行全面檢查，避免設(shè)備使用時發(fā)生意外情況，影響整個項目實施質(zhì)量。

3.4.3 施工工藝。成本管理和建筑工程造價有著很大關(guān)系，其施工工藝如果發(fā)生問題，會對整個項目施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時也會對后續(xù)根據(jù)工作產(chǎn)生潛在不良因素，如果出現(xiàn)反攻問題，除了會造成前期用到的材料浪費(fèi)以外，還會導(dǎo)致設(shè)備阻擋費(fèi)用浪費(fèi)，這樣就會加大項目造價。

3.4.4 項目建設(shè)進(jìn)度和安全性。建筑施工進(jìn)度跟整個項目進(jìn)展順利情況有直接關(guān)系，如果無法按照規(guī)定時間交付項目，有關(guān)施工單位需要結(jié)合施工協(xié)議支付違約金，造成項目成本比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)高出很多。因此造價管理人員要對項目施工進(jìn)度提高重視，對項目施工具體情況全面了解，第一時間掌握項目變化狀況，采取更合理的方法對施工階段每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，確保每個階段都能按照計劃完成，保證每個階段的銜接性，減少工期延誤的可能性[3]。

4 結(jié)束語

總之，對建筑工程進(jìn)行施工時，對其造價開展動態(tài)化管理，不斷對建筑工程施工成本控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，除了能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以外，還能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障，而實施過程中，有關(guān)企業(yè)需要對建筑工程具體情況構(gòu)建完善工作機(jī)制，開展全階段動態(tài)化管理。