戴珊：人才盤點時要注意公司里的“老白兔”

在阿里巴巴，我們將員工比喻成四種動物：野狗、牛、小白兔和狗。每年進行人才盤點時，我們特別關注那些在公司多年但缺乏潛力、長期未獲晉升的員工，我們稱之為“老白兔”。

“老白兔”員工看似勤奮，但實際上產出有限，偶爾還會發表消極言論。隨著組織的快速發展，這類員工在公司中的比例逐漸增加，這會影響新員工對公司的信任度。更糟糕的是，他們占據了本可以創造更多價值的職位，導致許多機會被忽視。因此，及時發現并處理組織里的“老白兔”問題，對我們而言很重要。

每次人才盤點后，我們都會列出一份名單，其中包括業績不佳的員工和“老白兔”。我們的人力資源體系將持續關注這些人的績效改善情況、是否進行了崗位調整等。同時，我們會充分討論哪些員工應該被辭退，哪些應該被換崗，哪些應該被降級。這樣才能確保整個組織持續向前發展。

我認為，人才盤點不僅是評估員工的過程，更是對組織、文化、戰略及其實施之間聯系的一次全面審視，既要有情、有義，也要有理有據。