20年花開無果， 2024年裝飾BIM路在何方？

文、圖 / 霍俊龍、張玖竹 編輯 / 郭艷

2023 年尾聲，又到了該總結的時節。誰都想預判2024 年會如何，可誰都無法洞悉2024 會如何。2023 年，建筑裝飾裝修行業內真正增長的企業鳳毛麟角，面對加速變遷的未來，很多人有一種不可名狀的無力感。許多BIMer 都在捫心自問，作為過了風口的業務，還有占據主流的機會？是否該繼續留守BIM 圈，期待下一個增長周期的到來？

今天的裝飾BIM，仍處在一個被輕視、被邊緣化的狀態。若說BIM 有用、是行業未來，推廣了20 年也沒能真正的落地；若說BIM 沒用，每年各種獎項繁多，兩只手都數不過來，也說明了整個行業都在期待著BIM的全面應用。近期，還有一些自媒體以“黑BIM”博眼球、引流量。各種亂象之下，裝飾BIM 難在哪里、該怎么干，一個普通的BIMer 該如何操作才是現在最關心的問題。

以更長的歷史視角，看大勢

國內地產行業2023年對經濟的貢獻率，只有5%左右，美國卻達到了11%，6%的差距反映出國內建筑業被過于唱衰。美國的房地產市場是城市化率超過70%，且人均面積接近100 m2的成熟市場，相比而言，我國仍有較大的發展空間。裝修因為包含既有建筑的改造升級，發展空間應該比建筑市場更大，裝飾BIM 市場也具備強于建筑BIM市場的信心與底氣。

其實無論企業或個人，發展與生存永遠都是自己的責任。行情好，我們要發展；行情不好，我們要生存。別人的困惑，是來自于他們對未來的陌生與恐懼；自己的堅定，則源自對專業的理解和認清本質的定力。

以常識的底層邏輯，看本質

BIM 應用最大的價值是量單管理，原理是使決策依據清晰、可溯源，本質目標是提升決策水平。上了BIM 會實現采購更大比例的“工料分離”，減少分包占比，顯著提升盈利能力；不僅是現在逢BIM 必提的管線綜合，避免了多少個本就不該發生的圖紙錯誤。

BIM 應用的難點不是怎么用功能建模，而是怎么組織應用，這其中最大的挑戰，是缺少真正能管BIM 的領導。現在負責BIM的領導通常不會建模，沒有實際項目建模的經驗，缺乏建模細微的操作體感。如果讓領導列一列墻頂地飾面在創建時有哪些要點，大概率還是停留在原則、策略、方法層面上，至于在怎么設置、注意什么參數等等執行層面，很難提供有效監督和指導，只能看具體操作人的責任心和能力。如此組織機制，BIM 落地的難度可想而知。

此外，在將BIM 應用在項目的過程中，實際上還會遇到各種事先被低估了難度的小問題，導致卡住進度或者犧牲質量。這是裝飾BIM 的常態，但又不能代表實際BIM 已實現的狀態，比較矛盾。

以直擊重點的務實心態，做拙事

談BIM“必談管線綜合、不談量單管理”的現象，儼然成了BIM 圈的風氣。這種風氣造就了BIM 投入產出比不高的現狀，導致量大的普通項目沒錢上，“高大上”的項目愛作秀。普通項目在應用BIM 時，應聚焦關鍵應用，專注于“實用”。以施工企業為例，沒有BIM 也好端端地干了這么多年，上BIM的就該圍繞核心業務的深化排版、統計下單量、出具竣工圖，別的內容相對邊緣，不夠直擊重點。

另一方面，從領導到技術骨干，也都缺少“迎難而上”的魄力，缺少“市場形式改變”的壓力。實施BIM 時，應明確真實的戰略目標，聚焦于“務實”。有些BIM 目標，如基于設計的溝通與協調，靠“信息化”即可提升運營效率，大可不必上BIM，非要揉在一起，反而搞得復雜，難以成功。

數字化裝飾的核心流程

困難源自對交叉學科的陌生與未知

做為建筑業與IT 的交叉學科，BIM 軟件的開發更是圈內的痛點。最常見的問題就是數據集成的方法與路線缺少細微體感，“一模到底、建裝一體化”朗朗上口，但數據是存在模型里還是數據庫里，此時此刻，我們能說清楚么？忽略基于互聯網的數據庫的建設，是BIM 圈的通病，對規格、材料等非幾何屬性的“數據庫”化存儲不夠重視，甚至有的單位領導，分不清軟件開發的“模型”與BIM“模型”不是同一含義，對軟件開發領域抽象的“（規律）模型”重視不足 。

沒有軟件開發經驗的人可能無法理解，裝飾專業軟件并不是“堆錢”就能做出來的。專業軟件的形成是一個萃取專業知識、經驗、技巧的過程，它是成千上萬專業工程師和軟件開發工程師知識、經驗、才華、天份的載體，天然就是一種慢思維的產物，錢再多也無法使它快速成熟。專業軟件的開發過程，就是見證從小樹苗到參天大樹的成長過程。守在旁邊看著、催著它長大，是一件極其乏味、也不見效的事情。

例如一個臥室墻頂地飾面的生成，其實包含了各種陰陽角做法，踢腳線、門檻石、窗臺板的復雜創建過程。僅工藝，就涉及到墻地棚 3 套，每個工藝都是一套找平層、基層、面層、厚度的組合。這些工藝，就能撂倒一個開發工程師。而在搞明白工藝之后，材料花色、標準規格、鋪貼方式等數據賦值則開始登場。另外一番苦斗，圍繞著各種形狀的交集、并集，方向、旋轉角度等構件的尺寸和定位展開。“一把對”是永遠不存在的，大量的測試用例編制、邏輯場景的梳理，考驗著工程師的跨學科功底和經驗的判斷。這是一個經驗疊羅漢的過程，需要時間。

資金充裕的大型企業的自研，讓BIM 軟件有了隨意搞的環境。然而上述這些實際、確切的數據和算法問題，卻很容易被遮掩。做為建筑類企業中非主流的IT 專業，企業往往對其開發能力、效率、質量的評審流于形式，容易形成流于表面的工作狀態。內部研發的成果，容易忽略運行效率、穩定性、擴展性、維護成本，基本就是能用就行，甚至在測試用例不過時，直接刪測試用例，令人發指。

在20 年沒修成正果的BIM 跑道上，構件庫已是每家企業的標配，但普遍存在“墨菲效應”。就我們所接觸的企業，所有族必與 7 種需考慮的應用要求不匹配，包括：功能調用、出圖顯示、標尺、標記、操作流程、提量、表現。各單位的領導，也有的是“看不見難度、看不懂門道、看不起做族BIMer”的領導。

硬裝模型的“生成”過程

惟其艱難，更顯勇毅

在2024 年，只要沒有“下桌”，就該關注BIM 工具會發生什么“故事”，會對日常工作內容、工作方式產生怎樣的影響。因為哪怕先行一天，早走一步，在這個技術是第一生產力的時代，都非常重要。

很可能在2024 年，我們終于見識到裝飾BIM 的落地，像畢馬云這種革命性的工具，會挑戰或者說超出現有的施工圖設計和算量能力。無論是施工圖的正向設計，還是深化圖的正向設計，均會因為BIM 而產生生產力的質變提升。從鉆木取火開始，人類發展的過程，就是一個被工具不斷迭代的過程。任何一種工具，特別是革命性技術所推動的工具變革，它除了會產生生產力的大爆發以外，也會產生新的文化和新的意識形態。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則可成

庸者才說：“2023 很差，2024 年會更差。”強者愛道：“冬天到了，春天還會遠嗎？”躺平可有 1000 個理由，奮斗則僅需1 個理由。裝飾BIM，這個被看好 10 年還不落地的業務，在2024 年很可能會洗盡鉛華，迎來突破；在2024 年讓裝飾BIM 與你結伴而行，它配得上我們的青春與韶華！