電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量及工程進度管理對策探析

貴州黔能企業(yè)有限責(zé)任公司 劉俊超

由于電力建設(shè)工程的復(fù)雜性和龐大規(guī)模，質(zhì)量及工程進度管理成為亟待解決的關(guān)鍵問題。質(zhì)量問題可能導(dǎo)致設(shè)備故障、安全事故等嚴重后果，而進度延誤則可能影響到電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。因此，如何有效管理電力建設(shè)工程中的質(zhì)量和工程進度成為當前亟須解決的問題?；诖吮疚闹荚谕ㄟ^對電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量及工程進度管理的對策進行深入研究。

1 影響電力建設(shè)工程施工質(zhì)量和進度的因素

1.1 建設(shè)材料

第一，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的穩(wěn)定性、可靠性和壽命。使用不合格或劣質(zhì)材料可能導(dǎo)致結(jié)構(gòu)脆弱、設(shè)備故障等，從而影響施工質(zhì)量。第二，材料供應(yīng)的及時性和可靠性對工程進度至關(guān)重要。材料的延遲交付可能導(dǎo)致施工停頓，進而影響整個工程的進度。第三，材料的成本直接影響到項目的總成本。在一些情況下，為了降低成本，可能會選擇較低質(zhì)量的材料，從而影響施工質(zhì)量。第四，選擇的材料必須適應(yīng)工程的特殊要求，包括環(huán)境條件、負荷要求等。如果選擇的材料不符合工程需求，可能會導(dǎo)致質(zhì)量問題。第五，一些新技術(shù)材料可能在提高工程質(zhì)量的同時，也帶來一些施工難題。施工團隊需要適應(yīng)新材料的使用，確保正確施工。第六，特別是在電力建設(shè)工程中，材料的耐久性和抗腐蝕性是關(guān)鍵因素。對于需要長期使用的設(shè)備和結(jié)構(gòu)，材料的耐久性直接關(guān)系到工程的壽命。

1.2 施工人員

第一，工程團隊的技術(shù)能力直接關(guān)系到施工質(zhì)量。具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的工程人員能夠更好地解決問題、確保工程符合標準。第二，施工管理團隊的經(jīng)驗水平直接關(guān)系到項目的整體管理水平。具有良好管理經(jīng)驗的團隊可以更好地規(guī)劃、組織和控制工程進度。第三，有效地溝通和團隊合作是確保工程進度的關(guān)鍵。工程人員之間的合作和溝通能力可以幫助解決問題，防止溝通誤解和進度延誤。第四，工程人員的健康狀況和對安全的重視程度直接關(guān)系到施工質(zhì)量和進度。嚴格的安全標準和培訓(xùn)可以防止工傷和事故的發(fā)生，確保工程的穩(wěn)定進行。第五，高度的人員流動性可能導(dǎo)致團隊的不穩(wěn)定性，需要不斷培訓(xùn)新人，可能會影響團隊的效率和默契程度。第六，工程人員的積極性和工作動力直接關(guān)系到施工的進度。團隊成員的積極參與和高度工作動力可以提高效率，確保按計劃完成工程。第七，工程管理人員的能力影響項目的整體進度。對項目進度、資源分配和問題解決的敏感性是工程管理人員的重要素質(zhì)[1]。

2 電力建設(shè)工程質(zhì)量管理措施

2.1 完善質(zhì)量管理體系

第一，制訂和實施適當?shù)馁|(zhì)量管理體系，確保其符合國家和行業(yè)標準，以及公司內(nèi)部的質(zhì)量政策。第二，設(shè)定明確的質(zhì)量目標，確保其與客戶需求、法規(guī)要求和項目規(guī)范相一致。明確的標準有助于衡量和評估工程質(zhì)量。第三，確保所有與質(zhì)量相關(guān)的文件，包括設(shè)計文件、施工圖紙、規(guī)范和檢測報告等，都得到有效的控制和管理。第四，制訂詳細的質(zhì)量計劃，包括施工前、施工中和施工后的各個階段。計劃中應(yīng)包括關(guān)鍵的檢查點、測試和驗證步驟，確保工程施工按照質(zhì)量標準進行。第五，定期進行內(nèi)部和外部的質(zhì)量審核，以評估和改進質(zhì)量管理體系的有效性。內(nèi)部審核可以包括管理層的評審和團隊的自我評估。第六，對供應(yīng)商和承包商進行評估和審核，確保其質(zhì)量管理體系符合要求，并建立合作關(guān)系，以保障項目的整體質(zhì)量。第七，建立一個能持續(xù)改進，定期評估和分析質(zhì)量管理體系的績效機制，并采取必要的獎懲措施。

2.2 加大施工建材管理力度

第一，建立嚴格的建材采購標準，確保所有采購的建材都符合國家和行業(yè)標準，并滿足項目的設(shè)計要求。第二，對建材供應(yīng)商進行評估，選擇有良好信譽和質(zhì)量管理體系的供應(yīng)商。建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，有助于確保建材的穩(wěn)定質(zhì)量。第三，制訂詳細的建材驗收程序，包括對建材樣品的檢測和實地驗收。確保每批建材都經(jīng)過合格的檢測和驗收程序。第四，對每一批次進入工地的建材建立檔案，包括材料的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、質(zhì)量證明等信息，便于溯源和管理。第五，合理規(guī)劃建材的儲存區(qū)域，對易受潮、易受污染的建材進行特殊儲存，確保建材在儲存過程中不受損壞。第六，對建材的運輸過程進行監(jiān)控，確保建材在運輸過程中不受損壞和污染，特別是對易碎、易變形的建材要特別小心處理。第七，對在施工中使用的建材進行定期的檢測和評估，以確保其性能和質(zhì)量符合設(shè)計要求。對可能受到環(huán)境影響的建材，要加強監(jiān)測和監(jiān)測頻率[2]。

2.3 對工程質(zhì)量實行精細化管控

第一，制訂詳細的工程質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標、標準和程序。計劃中應(yīng)包括每個施工階段的質(zhì)量控制點、檢測點以及相關(guān)的驗收標準。第二，針對每個工序，制訂詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)步驟、工藝要求和質(zhì)量標準。確保施工人員能夠按照規(guī)定的程序進行工作。第三，配備專業(yè)的監(jiān)理和質(zhì)檢人員，對每個施工環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)測和檢查。監(jiān)理和質(zhì)檢人員要具備豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，確保對質(zhì)量問題的及時識別和解決。第四，制訂嚴格的工程驗收程序，確保每個施工階段都進行合格的驗收。驗收程序要涵蓋工程的各個方面，包括結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣系統(tǒng)等。第五，定期進行現(xiàn)場巡查，確保工地的每個角落都符合質(zhì)量標準。及時發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的問題[3]。

3 電力建設(shè)工程進度管理措施

3.1 明確工程施工責(zé)任

明確工程施工責(zé)任是電力建設(shè)工程進度管理的重要措施之一。這涉及工程各個階段、不同任務(wù)的責(zé)任劃分，以確保施工團隊明白自己的任務(wù)和完成期望的工作。以下是一些建議：第一，在項目合同中明確各方的責(zé)任，包括業(yè)主、總承包商、分包商等。每個相關(guān)方都應(yīng)清楚自己的任務(wù)范圍和完成期望的工作。第二，對工程各個階段和分包工程，明確責(zé)任邊界，避免責(zé)任交叉和信息不暢通的情況。確保每個責(zé)任主體專注于自己的任務(wù)。第三，建立清晰的項目組織結(jié)構(gòu)，明確每個團隊成員的角色和職責(zé)。這有助于團隊成員明白自己在整個項目中的作用。第四，制訂責(zé)任清單，列明每個團隊成員的具體任務(wù)和完成期限。通過透明的責(zé)任清單，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。第五，保持有效地溝通，確保責(zé)任主體之間的信息流通。定期召開項目會議，分享項目進展情況，及時解決可能影響進度的問題。第六，設(shè)立監(jiān)督機制，對施工過程進行監(jiān)督，確保責(zé)任主體按照計劃執(zhí)行任務(wù)。監(jiān)督機制可以包括定期的檢查、進度報告等。第七，當項目發(fā)生變化時，及時調(diào)整責(zé)任分工，確保團隊適應(yīng)新的情況并維持進度。

3.2 設(shè)計編寫出完整的施工方案

一個合理、詳細、可執(zhí)行的施工方案有助于明確工程各個階段的任務(wù)、資源需求、時間計劃等，從而更好地進行進度管理。以下是一些相關(guān)的管理措施：第一，將整個工程分解為可管理的小任務(wù)，明確每個任務(wù)的起始時間、結(jié)束時間、工作內(nèi)容、負責(zé)人等。這有助于實現(xiàn)對任務(wù)的更細致得控制。第二，在施工方案中明確所需的資源，包括人力、材料、設(shè)備等。確保資源的充分準備，避免因為資源短缺導(dǎo)致進度延誤。第三，對可能影響施工進度的風(fēng)險進行分析，并在施工方案中制訂相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。這有助于在發(fā)生問題時能夠迅速做出反應(yīng)。第四，制訂工程施工流程圖，清晰展現(xiàn)工程各個階段的流程和關(guān)鍵路徑。有助于全局把握工程進度，識別關(guān)鍵節(jié)點。第五，確定工程中的關(guān)鍵路徑，即對整個工程最為關(guān)鍵的任務(wù)序列。關(guān)鍵路徑上的任務(wù)決定了整個工程的最短工期，需要特別關(guān)注。第六，在施工方案中明確里程碑，這些是工程中的重要節(jié)點，對整個工程的進度控制起到重要作用。里程碑計劃有助于追蹤工程的整體進度。第七，定期對施工方案進行評估和優(yōu)化。隨著項目的推進，可能會發(fā)現(xiàn)新的信息或風(fēng)險，需要靈活地調(diào)整施工方案以保證進度的合理性和穩(wěn)定性[4]。

3.3 開展全過程工程進度管理

電力建設(shè)工程進度管理是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，可以有效控制工程進度、降低成本、提高效率。下面是開展全過程工程進度管理的具體措施：第一，在項目啟動階段，編制詳細的工程進度計劃，將工作分解成小任務(wù)，明確每個階段的截止時間和關(guān)鍵節(jié)點，為后期的工程進度管理奠定基礎(chǔ)。第二，組建專業(yè)的進度管理團隊，負責(zé)項目進度的跟蹤、分析、預(yù)報和控制，對工程進度進行全方位的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能影響工程進度的問題。第三，通過定期的進度會議、工程現(xiàn)場巡檢、數(shù)據(jù)收集等方式，對工程進度進行跟蹤與監(jiān)控，了解工程進度的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差，并采取相應(yīng)的措施加以解決。第四，利用信息化技術(shù)和商業(yè)智能平臺，建立科學(xué)、規(guī)范的進度管控機制，實現(xiàn)對工程進度的全過程管理，包括工作量統(tǒng)計、進度監(jiān)控、資料傳遞等，提高管理效率。第五，建立風(fēng)險管理體系，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制訂應(yīng)對策略，降低風(fēng)險對工程進度的影響，確保工程按時完成[5]。

3.4 加大跟蹤檢查力度，實施協(xié)調(diào)控制

加大跟蹤檢查力度、實施協(xié)調(diào)控制是電力建設(shè)工程進度管理中確保項目按時、按質(zhì)完成的關(guān)鍵措施。以下是一些建議：第一，設(shè)立檢查點和關(guān)鍵路徑。在項目計劃中設(shè)立關(guān)鍵的檢查點，以便在關(guān)鍵階段進行詳細的檢查和評估。確定關(guān)鍵路徑，對關(guān)鍵路徑上的任務(wù)實施更頻繁地跟蹤和檢查。第二，定期召開項目會議，對項目進展進行全面的討論和分析。著重關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)的進展情況，解決可能影響進度的問題。第三，建立進度報告機制，向項目相關(guān)方及時通報項目的實際進展情況。報告中應(yīng)包括實際完成情況、剩余工作、風(fēng)險與問題、下一步計劃等內(nèi)容。第四，強化監(jiān)督和檢查。加強對各個工程節(jié)點和關(guān)鍵任務(wù)的監(jiān)督和檢查，確保按計劃推進。針對可能影響進度的問題，采取及時的糾正措施。第五，使用專業(yè)的項目管理工具，如項目管理軟件，對進度進行更細致的跟蹤和分析。利用工具生成進度圖表，直觀展示項目的進展情況，工程項目管理軟件如圖1所示。第六，協(xié)調(diào)項目各方的資源，確保資源按時到位，防止資源不足導(dǎo)致的進度延誤。強化與相關(guān)方的溝通，確保大家對項目進度的共識。

圖1 工程項目管理軟件

4 結(jié)語

電力建設(shè)工程管理中的質(zhì)量及工程進度管理對策研究是一項復(fù)雜而緊迫的任務(wù)。通過本文的深入探討，不僅全面闡釋了電力建設(shè)工程管理中的影響因素，還提出了一系列切實可行的對策和解決方案。然而，電力建設(shè)工程管理是一個不斷發(fā)展的領(lǐng)域，仍然需要不斷總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化管理模式。希望本文的研究成果能夠為電力建設(shè)工程管理提供有益的參考，也為相關(guān)從業(yè)人員提供實用的管理指導(dǎo)，從而推動電力建設(shè)工程質(zhì)量及進度管理水平的不斷提高。