開窗放入大江來

錢富新

宿州煤電（集團）有限公司黨委書記、董事長李士杰在集團公司成立30周年慶典大會上作講話。

1993年3月7日，宿州煤電集團公司前身——宿州物資能源有限公司，乘著鄧小平南方談話的浩蕩東風，伴著《春天的故事》的旋律成立了。公司的誕生對安徽省宿州市經濟體制改革，具有標志性意義。這是宿州市第一家由市發改委下文成立的無主管經營公司。公司成立30年來，在李士杰的帶領下，緊緊圍繞國家發展戰略，腳踏實地，風雨兼程，如今已走過了30個春秋。

截至2022年底，集團公司已擁有12家分公司，年產值15.6億元，總資產175.3億元，上繳國家稅費26.29億元，總投資38億多元，社會捐獻3.83億元，解決就業2000多人。一個成立初期注冊資金3000元、借款5萬元、員工15人的小微企業，發展成為一個雄居皖北、享譽江淮，集能源、采礦、建材、商貿、高科技、酒店和文化旅游于一體的多元化、集約化企業集團，一舉邁進安徽省民營企業的第一方陣。

應運而生

宿州物資能源有限公司誕生時正值我國改革開放的轉型期，當時國內市場疲軟、企業倒閉、工人下崗，各種問題頻發。1992年鄧小平南方談話，為經濟體制改革指明了方向，1993年整個中國醞釀著改革開放的新突破，就是改革原有以計劃經濟為主、市場經濟為輔的經濟體制，建立社會主義市場經濟體制。

這讓一貫具有探索精神、敢想敢干的李士杰看到新的機會。這之前，他任職市物資局主管的物資總公司，在經營活動中因計劃體制，總是放不開手腳。當時注冊公司必須要有主管部門，他說想成立一家無主管單位的經營公司。當得知1992年上海第一百貨公司經市政府批準，成為全國首創的無主管商業公司的信息后，李士杰立即派人去上海了解相關情況，后將有關調研資料上報給市政府，市長責成發改委下文，批準宿州物資能源有限公司為無主管公司試點單位。這為李士杰馳騁商海鋪平了道路。

迎難而上

應運而生的宿州物資能源有限公司，只是為搏擊商海提供前提條件，而接下來的經營局面，并不是鮮花鋪地唾手可得。公司成立之初，沿襲先前經營的煤炭業務，面臨資源、資金、運輸和銷售市場等諸多難題。當時資金短缺，急需解決的貸款需要抵押或擔保，李士杰廢寢忘食、四處求人，幾乎跑遍了宿州市的銀行，調動一切人脈資源幫助擔保。

雖然地處煤礦區域，但當時資源市場關系尚未理順，市場混亂、競爭激烈，李士杰帶領員工終日奔走在皖北各家煤礦及礦務局相關部門，不僅費力費時費心，最難以忍受的是受辱。有時一句話不合，就會受到對方輕視，現場十分尷尬，李士杰只好強忍住賠笑臉。

李士杰依靠執著而虔誠的信念，打動著客戶，最后在交往中成為忠實的朋友，破解了難題，并建立了信譽，樹立起誠實守信的形象。隨著業務拓展，煤炭資源和運輸成了關鍵，經常出現不是買不到煤、就是煤運不出去的情況。為此，李士杰帶上業務員南跑北奔，煤礦—鐵路—客戶三點一線，披星戴月連軸轉是家常便飯。

20世紀90年代中期，煤炭市場放開不久，煤炭炙手可熱，而市場競爭尚處于無序狀態，各類公司如雨后春筍，卻又沉浮起落不定，考驗著每一位經營者的心志和韌性。被李士杰稱為“煉獄”似的考驗發生在1997年，李士杰如今說起仍心有余悸。他說：“1992年在鄭州煤炭訂貨會上，安徽省來安縣燃料公司因欠我們公司50余萬元款項，要把其公司抵押給我們，我沒同意。1998年5月，我去南京路過來安縣時，該公司朱經理招待我吃飯，席上，來安縣相關領導出面，讓我們再給他公司發一列無煙煤，以解決全縣燃煤之急，并且以個人名譽擔保。于是我通知業務科，又給他們發了2500噸永城無煙煤，合計欠我們款項近100萬元，而后三番五次問他們要錢，就說沒有錢，想查封他們的辦公樓，因是在建工程，法院不支持，隨后他們宣布破產。近百萬元的貨款就這樣無聲無息、無情無義地打了水漂。上百萬元對當時起家不久的我們公司來說，近乎天文數字，使公司幾乎陷入滅頂之災！過年時，我食不甘味、夜不能寐，腦子轉來轉去，又無計可施。春節過后，我反復問自己：李士杰，是金錢重要，還是命重要？如總是糾結下去，把身體搞垮，不是損失更大嗎？又試問自己：你的錢要是存在銀行里，一分也跑不了，你為了掙錢才把煤炭發給人家的，商場如戰場，你干不過人家就要承認，你不是只能打勝仗，不能打敗仗！心態調整過來后，我又精神抖擻地投入了工作。”吃一塹長一智，李士杰接受這次慘痛的教訓。之后的經營業務再沒有犯類似錯誤，且使他心志更加成熟，意志更加堅強。

李士杰扎實苦干的精神在早年就很出名，在任宿州市燃料公司經理期間，由于居民用煤缺口大，他四處求人找計劃外煤，來滿足市民生活需要。拉回的煤炭還要打成煤球，為此，他一天到晚在宿州市東南西北各碳場一線指揮煤球生產。那時他孩子小，上學路遠，需要接送，可他經常誤點，有時想起要接孩子時，已到了晚飯時間。每當想起這些，他就覺得虧欠孩子。

1996年，一個偶然的機會，李士杰聽說浙江省投資皖北劉橋二礦，煤礦以供給浙江煤炭的辦法來返還投資，返還煤由浙江省計委操作實施。由于中間環節多，手續繁雜，每年返還煤的計劃都完不成，省有關部門準備召開協調會，會同浙江省計委來解決這個難題。當李士杰得知次日省有關部門要召開會議，討論這一問題后，便立刻驅車趕到杭州，向浙江省計委說明來意。經協商，浙江省計委同意返還煤由李士杰公司代理，隨即李士杰便持浙江省計委代理協議書，連夜返回合肥，第二天上午8時，當協調會議開始時，李士杰已提前一小時趕到會場，省有關同志問知事情的經過后，無不吃驚地說：“李士杰你真是深圳的速度。”李士杰詼諧地說：“不，這是宿州的速度。”

公司人人都知道李士杰為了公司在煤炭市場站穩腳跟，常年行蹤不定，過著吉卜賽人式的生活，經常幾天連跑數省數城洽談業務，只要業務需要，不分白天黑夜，不顧身體是否適應，從不影響工作。由于他大部分時間在車里休息和工作，為此，有幾位駕駛員因承受不了工作負荷而先后調離，無奈李士杰只好用兩個駕駛員。李士杰吃苦奮進的精神有時達到讓人難以理解的地步，在一段時間里，他患上高血壓和痔瘡。由于他忘我工作，疲勞過度，痔瘡又犯了，手術未痊愈就堅持工作，結果導致傷口創面大面積壞死化膿，險些患敗血癥，不得不做第二次手術。

李士杰從不跳舞、打麻將、唱卡拉OK，他自嘲說“我是名曰風流，實不風流”，李士杰的“風流”體現在拼搏奮斗和叱咤風云的氣魄上，可謂真名士自風流。

公司發展到1996年，當時煤炭行情看好，公司同煤礦生產單位的關系日漸理順，而制約公司業務增長的突出問題就是運輸。正在這時，李士杰聽說江蘇省有一家同樣經營煤炭的公司，因擁有火車自備列而發展得很快，受此啟發，他產生購買火車自備列的念頭。而當李士杰就這一想法征求職工意見時，頓時一片嘩然，幾乎無一人贊同。大家說，購買自備列不僅金額巨大，而且風險高，萬一經營不好，公司有破產的危險。李士杰卻說，風險和收益是成正比的，且風險是可以通過主觀努力化解的，他給大家分析了化解風險的各種有利條件，認為此事值得一搏。

于是，他便去鐵路有關部門咨詢購買自備列的相關情況。為辦成此事，數月時間里，李士杰在濟南車輛廠和上海鐵路局之間來回奔波。當時沒有高鐵和高速公路，有的地段路況又很差，他就坐小汽車，多數時間是當天去當天回。同時，還要去銀行協調貸款事宜，他經常忙得一日兩頭見星星。功夫不負有心人，經過艱辛的努力，終于排除各種困難，火車自備列購買成功。1996年4月28日，當噴有“安徽省物資能源有限公司”字樣的火車專列，迎著噴薄而出的朝陽，開至宿州火車站時，公司員工歡欣鼓舞、興高采烈。大家激動地說，李士杰真厲害，火車都能買來，還有什么事能難倒他！

隨著火車自備列的到來，公司發展如虎添翼，煤炭銷售數量成倍增長，公司經營規模迅速擴大，效益快速增長，實力大大增強。可以說擁有火車自備列，使公司發展上了一個大的臺階，在公司發展史上留下濃墨重彩的一筆。

長期從事煤炭經營，特別是當公司有了火車自備列以后，又碰到煤炭資源不足難題，這成了公司進一步發展的天花板。2002年底，一個看似偶然的機會降臨了。濉溪界溝一個尚未開采的煤礦，引發幾家礦務局激烈爭奪，幾方爭執不下，最后由上級仲裁給中煤三建開采，而當時的中煤三建因資金困難，無法獨自開采該礦，正在尋找融資入股單位來解決資金問題。李士杰抓住這一巨大商機，在有關部門協調支持下，成功獲得界溝礦的參股機會。

2002年12月28日，公司與中煤三建簽訂了《合作開發淮北界溝煤礦協議》，經雙方協商，安徽省物資能源有限公司最終以占股51%的股權，獲界溝煤礦開采及獲益權，這對公司發展具有里程碑式的意義。界溝煤礦的開采，給宿州煤電集團帶來豐厚的回報，使公司一躍成為宿州市實力最強的民營企業。

2006年2月17日，中煤三建函告安徽省物資能源有限公司，擬轉讓其持有的安徽界溝礦業有限公司49%的股權。按照公司法，安徽省物資能源有限公司擁有優先購買權，經多次談判協商，2008年4月25日，安徽省物資能源有限公司通過省產權交易中心平臺，以3.82億元的價格，優先受讓中煤三建所持有的安徽界溝礦業有限責任公司49%的股權，安徽省物資能源有限公司成為界溝礦業公司的唯一股東。這一股權轉讓的結果令人刮目相看，但其過程的艱辛和苦澀，只有李士杰清楚。因為當時煤礦雖然已投產，但還處于試生產階段，且產能有限，加之煤價不高、公司資金有限，要一下子支付中煤三建近4億元的款項，資金缺口很大，若不能如期籌齊這筆巨額款項，公司就有可能失去這一千載難逢的機會，未來發展就會充滿變數。借貸不可能，銀行評估周期長，不現實。無奈之下，只有通過多年同客戶交往積累的無形資產——信譽及透支未來的補償貿易，來解決這一大筆資金來源問題。

于是，李士杰找到了安徽省馬鋼集團、馬鞍山發電廠、馬鞍山第二發電廠、蕪湖發電廠、銅陵發電廠、宿州華能電廠和湖南漣源物資貿易有限公司等新老客戶協商解決資金難題。經反復協商，最終達成協議，籌資近4億元，保證界溝煤礦股權如期順利收購，真正成就了公司跨越發展的里程碑！

家國情懷

李士杰出身農村，青年時期入伍，1979年參加對越自衛反擊戰，擔任連隊副指導員，經受過血與火的洗禮。轉業回地方工作，擔任過宿州市燃料公司經理。20世紀80年代初期，居民燒煤仍然是計劃供應，滿足不了居民需要，為解決居民燒煤之急，他不分晝夜跑遍各地煤礦，千方百計爭取計劃外指標，來滿足居民燒煤之需，對民生需求的親身體驗沉淀下來的憂民情結，為日后李士杰的家國情懷奠定了基礎。

李士杰不忘初心的家國情懷，首先體現在國家至上、為國分憂。李士杰是一名中共黨員，對黨和國家有著深厚的感情，是一位講政治、顧大局、重情懷的企業家。在30年的拼搏奮斗中，他始終把自身企業的發展同黨和政府的經濟政策緊密聯系在一起，一切服從國家和社會大局。在管理經營上，李士杰處處拿國有企業“對標對表”，公司成立黨委、紀監委、工會和法律顧問室等組織，按要求學習黨的路線方針政策，依規依法經營。在履行社會責任方面，李士杰更是向國有企業看齊。一個時期以來，煤炭市場價格波動很大，公司銷售部門不時會將漲跌信息反映到李士杰那里，他首先讓相關業務人員去咨詢國有煤炭價格情況，讓價格跟著國企走，而不是一味跟漲價風潮走。為此，有關業務負責人因漲價問題受到過他的批評，他從不以賺錢多少為目的，而是以滿足國家社會需求為目標。

李士杰在其經營過程中，還多次做過常人難以理解和難以辦到的分外之事。1995年下半年，馬鋼二電廠試生產，由于缺少煤炭供應渠道，加之當時是賣方市場，煤炭供應告急，他們找到李士杰。李士杰二話不說，帶著該廠負責人，利用他熟悉的皖北和淮北礦務局幫助協調煤礦供應，而且“原票原轉”，不賺一分錢，解決了馬鋼二電廠的燃煤之急。

1999年，南京華能電廠煤炭供應不足，同樣找到李士杰。李士杰帶著他們趕到山西潞安礦務局，協調解決供煤問題，不計任何報酬。相反，當一些煤礦煤炭因滯銷找李士杰時，李士杰同樣是二話不說給予協調，如1996年，河南神火集團和永城礦務局一度煤炭銷售困難，李士杰有求必應，帶著他們協調各家電廠，解決其煤炭銷售之困。

2003年末，李士杰的兒子出了車禍，生命垂危，正在醫院搶救。這時銅陵電廠用煤告急，該廠供應科陳科長給李士杰打電話，希望他幫助解決，李士杰忍著兒子搶救的心痛，拿起電話就去幫助聯系，直至解決了銅陵電廠煤炭供應問題，陳科長得知此事后感動得說不出話來。

還有一事值得一提，神火集團當時生產的是無煙煤，而多數電廠用的是有煙煤，不愿意接受無煙煤。李士杰就苦口婆心地做工作，讓電廠通過燃燒混合煤的辦法，來解決神火集團無煙煤的市場問題。

急國有企業之所急，李士杰扮演協調解決煤炭供需雙方矛盾的角色延續了好多年，惠及全國多個電廠和煤礦，為國家和當地政府的經濟發展作出了貢獻，贏得了煤礦、電廠及同行們的廣泛贊譽。

李士杰響應黨的號召，體現發展成果由人民共享，他所屬企業的每個職工，從入職開始，就一律按國企及公務員待遇執行，如職工的“五險一金”，就是按照國企標準執行，而多數民營企業只有“五險”，而無“一金”。

特別感人的一幕是，界溝煤礦在2010年之后的幾年里，由于煤炭市場出現嚴重供過于求的局面，煤炭價格一降再降，幾乎低于成本價，全國全省國有煤礦紛紛減產停產，職工及管理人員下崗待崗、減薪減員，整個煤炭市場行情低迷，普遍彌漫低落情緒，一時看不到前景。就在這一派低迷氛圍中，李士杰憑著當年越戰積淀的眼光和擔當精神，響亮地提出了“三不減”口號，即界溝煤礦“產量不減、員工不減、工資不減”。

“三不減”口號一經公布，整個界溝煤礦從管理干部到普通工人為之震驚，感動和感激之情溢于言表。近2000名員工啊！每月要發多少工資？企業要負擔多大的資金壓力？虧的錢怎么辦？什么時候能恢復市場元氣？所有的問號和難題，只能由李士杰一人去思考和擔當，而近2000名員工，卻因為有了穩定收入，便有了穩定的人心，更是穩定了近2000個家庭老小的生計。

李士杰結合公司發展實際，提出了“職工就是企業，企業就是職工”的企業宗旨。宿州煤電集團公司組建14年以來，職工的工資收入相比國有企業皖北礦務局和淮北礦務局工人工資高出10%。界溝煤礦工人年平均工資超過10.8萬元，平均每年增加1500元。公司不僅按時為職工繳納“五險一金”，2021年又按國家新的公積金標準調整提高公積金。公司還常年為礦工提供“營養餐”“班中餐”，每月按時發放燒雞和牛奶，住房有電視、空調、無線網，每年還免費體檢。日常生活上，公司不斷從細節上關愛每名員工的生活品質，如給職工發放“報喜鳥”西服、“波司登”羽絨服等服裝，夏季降溫物品更是應有盡有。同時，公司還注意關心職工的精神生活，每年都組織職工旅游，開展各種形式的文娛活動，職工生活豐富多彩，真正讓職工過上了有尊嚴和體面的生活。采煤二區朱成才進礦工作已經10年了，他親身感受到公司的厚愛，他說：“企業對咱工人真不錯，工資一直在漲，每月還有單項獎，年終發安全效益獎。雖是累點，但很暖心。”二區工人劉慶彤也表達了他在礦上工作的感受：“這些年在礦上工作挺順心，住宿冬暖夏涼，無線網全覆蓋，吃得很豐富，用家鄉話講，在這里干得得勁！”

同時，煤礦在自身發展的基礎上，不忘礦區農村百姓，積極主動履行社會責任，為當地農民建造房屋，美化生活環境，為農民購買各類保險，積極開展扶貧助教助學等公益活動。幾年來，為礦區周邊各界捐款超過1.2億元，展現煤礦良好的社會形象，形成了工人與礦井、企業與地方和諧相處、共同發展的良好局面。

建礦14年來，李士杰始終堅持把職工生命安全放在心中最高位置，把安全生產放在第一位，不斷在瓦斯治理、防水防火防塵上加大投入和治理；加大智能礦山建設，機械化水平達到100%；注重生產標準化，2017年11月，界溝煤礦通過了國家安全生產一級標準化達標驗收。環保實現了“四化”（綠化、美化、亮化、凈化）目標，建成了“花園式礦山”。

界溝煤礦先后被中國煤炭工業協會評為“全國煤炭系統先進礦井”，被安徽省授予“安全生產單位”“環境保護先進單位”“民主管理先進單位”和“模范職工之家”等榮譽稱號，連續多年被當地政府評為“納稅大戶”。由于界溝煤礦在安全生產、環境保護、民主管理、智能化、職工人均生產效率、社會貢獻等方面連創佳績，2021年12月22日被中國煤炭工業協會再次評為“國家一級安全高效礦井”，成為名副其實的全國煤炭系統標桿企業，讓宿州煤炭集團職工倍感自豪和光榮。

李士杰的家國情懷還體現在不忘故友、有恩必報上。李士杰是一位極具情義的人，在公司內外有口皆碑。他為了公司的發展，不斷結交新朋友，也不忘老朋友，充分體現出他的鐵骨柔情、赤子之心。30年來路途漫漫，在公司發展過程中，他廣交朋友，涵蓋了工礦企業、商貿公司、政府機關、社會團體、文化教育等方方面面，正是在這些新老朋友支持幫助下，從而獲得了有形和無形的社會資源，成全和助力了公司的發展。對這些親朋故友，李士杰踐行了滴水之恩涌泉相報的中華優秀傳統文化。在這一點上，他從來不分在崗還是退休，是政府官員還是普通百姓，是健康還是體弱多病，甚至是犧牲病故的親友，均念念不忘、心存感恩。他們包括中小學同學、部隊戰友、鄉鄰鄉親、企業職工、機關干部、工廠工人等。

近20年來，每到年節，公司都會通知各部門擬出名單給予慰問。每到不同季節，都組織在崗職工和退休老同志、老戰友分批分期到全國風景名勝地旅游、休養，多則幾百人，少則幾十人。2018年秋，他組織時村中學同屆同學近百人去合肥黃山參觀游覽；2019年3月，他組織200名部隊戰友重返老山前線戰地重游，并專程去烈士陵園祭拜犧牲的戰友。為此，隨著公司的發展壯大，在各地成立了一批辦事處和休養基地，成立專門機構負責接待服務。

李士杰尤其心系老同志的身體健康，近年來，多次組織老同志到北京、上海、合肥的大醫院體檢，對病患老同志幫助聯系北京、上海的大醫院治療，并聯系好醫生，安排住處和給予生活上的關照，讓這些老同志倍感溫暖。對一些病故的老同志，除對家屬慰問以外，還為其舉行葬禮。公司老同志涂景山因病殉職，李士杰為他舉行了隆重的葬禮，所有花費由公司報銷；原淮北礦務局徐處長因病在上海去世，他聞知此事后，不僅親自去上海慰問家屬，還提出要把徐處長靈堂設在公司辦事處，此舉讓逝者家人十分感動。

在履行社會責任方面，李士杰更是慷慨大方。從成立之初的20世紀90年代起，李士杰的公司就從未間斷回報社會、扶貧濟困：給中小學捐獎學金、助學金、圖書、電腦，給家鄉修橋鋪路、建柳溝小學、建十二小學過街天橋、資助宿州學院建音樂廳，等等。

到了21世紀，公司隨著實力的增強，開啟了對地方政府的巨額捐助，如扶貧攻堅和抗擊新冠疫情，連續幾年數千萬元的捐獻；為推動安徽省書法文化發展，每次捐助均在2000萬元以上。大額捐贈款已達3.6億元之巨！

以文化人

李士杰不僅在商業領域是大家公認的成功人士，他在做大做強企業的同時，在個人文化修養和企業文化建設上同樣做出了驕人的成績。

說起李士杰對文化的重視，不得不提他對待文化知識的態度。他不同于一般企業家的特點，一是喜歡與文化人交往，以文會友；二是在文化建設上舍得投入，樂見其成。這兩點都與他自幼熱愛讀書有關。

據他說，他在農村上學時就喜歡讀書。當時農村讀書識字的人不多，難以找到課外書閱讀，偶爾借到一本《今古奇觀》就如獲至寶，不知道讀了多少遍。當兵入伍后，部隊駐地在杭州市區附近，每逢周末有機會進城，就直奔圖書館閱讀，在這期間，他對哲學書產生了興趣。書中哲理及自然、人生、社會發展規律等看似深奧的理論，對他卻有強烈的吸引力。

為了讀到更多更好的書，他常常徒步到杭州大學拜師求教，他的讀書熱情感動了老師，老師送他一本當時很有影響的哲學著作《辯證唯物主義與歷史唯物主義》，他愛不釋手，書中一些哲學原理和基本觀點，至今仍熟稔于心。如“對立統一規律”“存在決定意識及意識對存在的反作用”等。正是馬克思主義哲學理論的指導，使他在實際工作中，不論是順境還是逆境，都能夠做到心明眼亮、從容應對。他從部隊轉業后，該書不慎丟失，讓他感到非常遺憾，每次談到讀書，他總會說起此事，足見其對該書的感情之深。

更值得一提的是，為便于讀書，他利用出差坐車等零散時間，硬生生地把包含有異體字、繁體字及多音字的一萬多字的《新華字典》，一字不落地背下來，無論書中哪個字，他都可以迅速說出其在字典中哪一頁第幾個字的準確位置。其記憶之準確、應答之快，令人驚嘆折服。為防止忘卻，他堅持每21天復習一遍，其毅力之堅強，鮮有世人可匹！

在企業30年發展過程中，李士杰一直堅持學習馬克思主義哲學、中華優秀傳統文化和現代企業管理知識，并結合公司經營狀況，適時提煉新觀念新思路新舉措。公司成立之初，他提出“新觀念、新思路、高速度、高效益”；之后提出“三抓一樹立”“四有”和“嚴管厚愛、求真務實、風清氣正、同心勠力”十六字方針的管理理念；進入新時代，進一步提出“職工就是企業、企業就是職工”的企業宗旨。“問渠那得清如許？為有源頭活水來。”沒有正確理論的指導、沒有文化的滋養和對實踐的總結，何來思想火花的迸發及人格修養的升華？更談不上經營理念的與時俱進和事業輝煌！文化知識正是李士杰人格完善和事業發展的“源頭活水”。

凡是和李土杰接觸時間稍長一點的人，都能感受到他對知識的不懈追求。這集中體現在他對我國傳統文化藝術瑰寶——書法文化的傳承和弘揚上。為此，他不惜代價、不計回報，在公司積累并不厚實的情況下，以拼出家底的氣概，毅然投入巨資興建中國唯一、檔次最高的中國書法大廈。此項建筑，今天已成為安徽省文化藝術領域的閃亮名片，為傳播書法文化而光耀中華，而且一發不可收拾，繼而在宿州、巢湖、太平湖、岳西石關等多地建立雙墨閣書法創研基地。由此可見，李士杰為了傳承和弘揚書法藝術，是何等的用心用情，其心其志可敬可贊！

李士杰在任安徽省書協主席期間，曾出資支持全省數十個市縣書法的普及與提高。多年來，他以中國書法大廈為載體，以安徽省書法院為平臺，舉辦過上百期不同形式的培訓、創研和作品匯展，還曾多次個人出資，牽頭組織各省書法名家的優秀作品，赴全國各省市巡回展出，不遺余力地為我國文化自信，特別是書法文化的繁榮和發展作出自己的貢獻。

說起書法，它是李士杰一生的愛好，幾十年筆耕不輟。未從工作崗位退休之前，書法是他閑暇時間的精神寄托，退休之后，在處理好企業經營業務后，他便全身心投入書法藝術創作之中，常常是夙興夜寐研讀歷代名家書譜，拜師求教，臨摹歷代傳世碑帖，遍訪名家達人，其小楷和草書獨樹一幟，現已成為名副其實的書法名家。

春風化雨，文以化人。李士杰隨著文化的滋養和浸潤，逐漸由一位粗獷剛烈的戰士，成為一位溫敦儒雅的書家，由原來易怒激越的硬漢，涵養為一位剛柔相濟的儒士，在各種不期而遇的風雨面前，更加從容淡定，靜水流深。

未來可期

隨著公司發展壯大，2005年2月22日，安徽省物資能源有限公司華麗轉身，宿州煤電集團有限公司宣告成立。

隨著集團公司實力增強，多元經營提上日程。為適應對外交流需要，2008年5月18日，坐落在北京長椿街的北京宿州大廈建設落成并投入使用；2011年9月29日，公司有償取得碭山縣朱樓礦區的探礦權；之后集團公司又有償取得蕭縣張大屯礦區的探礦權；2015年，為促進中國書法藝術的傳承和發展，公司在合肥市高新區科學大道69號，以五星級標準興建中國唯一一座中國書法大廈，該項目耗資近8億元，于2017年6月30日落成，并舉行隆重的開業典禮；之后以中國書法大廈為載體，先后成立了安徽省書法院、安徽世紀行文化旅游公司、安徽凈邦生態環境科技有限公司；2021年9月28日，公司全資收購了安徽盛達礦業有限公司旗桿樓鐵礦（蕭縣），開啟了鋼鐵原料的開采業務，這一項目于2022年11月17日正式破土動工。

在慶祝公司成立30周年之際，李士杰更加清醒地研判了公司未來的發展態勢，將著力抓好界溝煤礦、旗桿樓鐵礦、朱樓煤礦和張大屯煤礦的建設，實現四礦良性循環、綠色發展。公司緊緊抓住資金鏈不放，保持戰略優勢，穩中求進，適時籌資興建碭山鹽化工項目，為將宿州煤電集團有限公司建成百年企業奠定堅實的產業基礎。

此外，近年來集團還陸續建立一批國內外辦事機構，境外有日本，國內有深圳、杭州、南京、青島、漯河、三亞、武漢、廈門、西安、新疆、連云港，匯同北京、上海、合肥和香港，共有16家辦事處和分公司。東南西北中，可謂星羅棋布，為公司大發展提供了廣闊的交流服務平臺。李士杰為集團公司做出的空間布局，形成的一主多業模式，將為集團公司未來發展繪就宏偉藍圖。

李士杰在事業輝煌的今天，依然不自滿、不停步，從他描繪的圖景中可以看出，他將已經取得的成就作為新起點，要更上一層樓。猶如宋代詩人曾公亮所言“要看銀山拍天浪，開窗放入大江來”，李士杰就是要看到更加壯觀的圖景，因為他具備了“開窗放入大江來”的氣魄與胸襟，正因為他有這高遠理想，必將成就他更有意義的人生。

（作者為安徽宿州學院經濟管理系原主任、教授）