加強(qiáng)鐵路施工現(xiàn)場工程機(jī)械設(shè)備管理的探討

張亞冬

（中交二公局鐵路建設(shè)有限公司，陜西 西安 710199）

在我國，鐵路建設(shè)不僅是一項(xiàng)重大的運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施，而且對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大意義。近幾年，全國鐵路工程不斷加快，機(jī)械化水平不斷提高，機(jī)械設(shè)備不斷增多；大量的高端裝備被運(yùn)用起來，而項(xiàng)目對裝備的依賴程度也越來越高，因此，機(jī)械設(shè)備關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全；所以，要對企業(yè)實(shí)行全面、動態(tài)的、有效的分級管理；為了保證各種工作的成功開展，接下來的維修工作也要根據(jù)規(guī)范的要求，讓基層員工們在工作中扮演好自己的角色，持續(xù)完成對機(jī)械設(shè)備的革新與升級；這樣才能更好地利用它，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

1 鐵路建設(shè)當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理狀態(tài)

（1）一般設(shè)備。我國鐵路建設(shè)企業(yè)所采用的建設(shè)設(shè)備主要有土方、運(yùn)輸、鋪架等；生產(chǎn)設(shè)備，隧道設(shè)備，特殊設(shè)備等。在設(shè)備的應(yīng)用中，由于資源的不合理，或是沒有得到很好的維護(hù)，這就造成了如下的問題：①沒有經(jīng)過安全訓(xùn)練的設(shè)備操作人員，沒有取得操作許可證，沒有按照安全操作規(guī)范操作的情況，都會對企業(yè)造成難以預(yù)料的設(shè)備安全隱患。②因長時間的閑置，造成了設(shè)備的使用情況得不到保障。③不能及時、有效地進(jìn)行維護(hù)，造成了設(shè)備在帶病狀態(tài)下的運(yùn)行。④缺乏對設(shè)備管理的專業(yè)人員配備，導(dǎo)致設(shè)備的安全性缺乏有效保障。見圖1。

圖1 鐵路機(jī)械設(shè)備

（2）設(shè)備的工藝使用年限與經(jīng)濟(jì)使用年限的沖突。從兩個方面對機(jī)械設(shè)備的使用壽命進(jìn)行了分析。經(jīng)濟(jì)壽命指的是一種設(shè)備的正常使用時間，它包括了固定資產(chǎn)的折舊和運(yùn)營成本。所謂的“工藝壽命”，就是在一般的工作狀態(tài)下，工藝不能達(dá)到規(guī)定的年限。這兩者的綜合構(gòu)成了設(shè)備的使用年限，在平時的經(jīng)營中要強(qiáng)化二者的管理。在實(shí)際操作中，若不注意這兩點(diǎn)，任意延長裝置的使用壽命，將會使成品的性能達(dá)不到需求，有時還會引起較為重大的安全問題，從而使企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失，還會造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（3）缺少優(yōu)秀的經(jīng)營人員。隨著社會的進(jìn)步，許多新的、大的、特殊的機(jī)械設(shè)備不斷被應(yīng)用于軌道交通建設(shè)中，建設(shè)企業(yè)若仍采用以往的管理方法，將不能適應(yīng)現(xiàn)代化的要求。機(jī)械的規(guī)模越來越大，運(yùn)用越來越廣泛，越來越多的新設(shè)備被陸續(xù)的運(yùn)用，對機(jī)械的管理提出了更高的要求。然而，從現(xiàn)狀來看，專業(yè)技術(shù)人才和操作人員都不多，總體素質(zhì)也不高，現(xiàn)有的管理水平還不能滿足建設(shè)的需要。而這個時候，國內(nèi)的鐵路施工量正在逐步增加，他們沒有足夠的時間和精力來進(jìn)行新的研究，因此他們的職業(yè)素養(yǎng)比較低下。所以，在鐵路機(jī)電設(shè)備的管理工作中，必須提高職工的素質(zhì)。

（4）鐵路工程設(shè)備管理現(xiàn)狀。目前，我國鐵路建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備管理存在如下問題：①設(shè)備三級管理體制不健全，安全責(zé)任劃分不清；②在使用中，由于對機(jī)器的使用情況不清楚，沒有對各種危險因素進(jìn)行有效地排除；造成工程運(yùn)用中的機(jī)械故障發(fā)生率高，拖延建設(shè)進(jìn)程；③建筑企業(yè)的設(shè)備管理者抱著碰運(yùn)氣的心態(tài)，沒有很好地貫徹“專業(yè)化”“標(biāo)準(zhǔn)化”和“數(shù)字化”的經(jīng)營理念。

2 鐵路現(xiàn)場工程機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容

2.1 設(shè)備管理對象

①施工單位自有機(jī)械設(shè)備。②施工單位外租機(jī)械設(shè)備。

2.2 設(shè)備管理的過程，方法和控制要點(diǎn)

（1）管理層的命令流程：公司主管——公司物資部門主管——企業(yè)裝備主管——企業(yè)裝備主管。第2層級：工程負(fù)責(zé)人——工程裝備總監(jiān)助理總監(jiān)——工程裝備總監(jiān)——工程物料總監(jiān)。第3級：班長——組長。第4級：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——裝備管理員。

（2）制度化的經(jīng)營方式。①從公司的高級管理干部到施工團(tuán)隊(duì)的各個層次的管理人員，都應(yīng)該深入到工地去進(jìn)行視察和學(xué)習(xí)，這樣就能對管理制度、施工工藝和設(shè)備的需求有一個全面的了解，同時也能對設(shè)備的安全運(yùn)行管理制度有一個全面的了解。②設(shè)備管理人員要對設(shè)備的基本管理方式和特殊設(shè)備的管理方式有一個整體的認(rèn)識，對設(shè)備的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、操作規(guī)范和維修制度都要有一定的認(rèn)識，這樣才能對設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行快速的分析和處理，具有很高的專業(yè)素養(yǎng)。③根據(jù)設(shè)備種類對設(shè)備進(jìn)行分類，例如土石方設(shè)備、鋪架設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等；起重設(shè)備，特殊設(shè)備等。

（3）現(xiàn)場管理。在施工現(xiàn)場的管理中，要對作業(yè)者進(jìn)行全面的安全訓(xùn)練，提高作業(yè)者的安全意識，并且一定要讓作業(yè)者在作業(yè)的時候，能嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程，防止違章作業(yè)造成安全問題。在設(shè)備的經(jīng)營場所，應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備標(biāo)志，并對設(shè)備的維修工作進(jìn)行說明。①工地上的標(biāo)識要清晰完整，具體包括：設(shè)備的標(biāo)識、機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維修管理的說明、安全的警告。②對設(shè)備進(jìn)行周期性的維護(hù)，使其保持在良好的工作條件。一是要保證機(jī)器的外表整潔，工作結(jié)束后要對機(jī)器的外表進(jìn)行清洗。二是要定期維護(hù)保養(yǎng)，更換潤滑油，清洗過濾器，并對各構(gòu)造部位的磨損部位進(jìn)行全面的檢查，確保它們在良好的條件下工作。三是隨機(jī)抽查。這一環(huán)節(jié)是按裝置運(yùn)轉(zhuǎn)要求檢查功率，傳動，液壓；操作、電路等系統(tǒng)有無問題，若有任何問題或不正常，應(yīng)立刻暫停生產(chǎn)，對有關(guān)零件進(jìn)行徹底檢修。四是對設(shè)施的環(huán)保問題進(jìn)行經(jīng)常性或不定時的抽查，以確保設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不會對周圍的環(huán)境產(chǎn)生重大影響。例如，設(shè)備各部位有無泄漏，設(shè)備運(yùn)行中有無安全隱患等。③作業(yè)人員應(yīng)參加經(jīng)常的訓(xùn)練、進(jìn)修，并取得持證上崗的資格。每一名員工在入職之前都要對本單位的作業(yè)規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，通過考試合格后方可上崗。④對機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行經(jīng)常性的檢驗(yàn)，并要有相應(yīng)的安全操作證書和特殊設(shè)備檢驗(yàn)證書。同時，在日常的檢查中，可以采用每月或季度的檢查方法來檢查，比如在檢查挖掘機(jī)的時候，要檢查其引擎油是否要定期更換，并且要更換一些容易損壞的零件，這樣才能確保在建設(shè)的時候，設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑤在進(jìn)行設(shè)備動態(tài)管理的過程中，它包含了日常的點(diǎn)檢以及設(shè)備的運(yùn)行檢查記錄工作以及日常維護(hù)保養(yǎng)工作等等，因此在完善這些內(nèi)容的時候，還需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時更新，從而保證設(shè)備的動態(tài)管理能處于一個隨時更新的狀態(tài)，這對提高后續(xù)的工作有著積極的作用。

3 鐵路施工機(jī)械設(shè)備的安全防范對策

為了提高鐵路工程的設(shè)備管理水平，必須要多角度地進(jìn)行研究，將各方面的建設(shè)狀況都進(jìn)行全面了解，同時對每一個方面的問題與缺點(diǎn)進(jìn)行剖析，以此來提高對機(jī)械的管理意識，所有的管理措施得到貫徹。根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，加強(qiáng)對機(jī)械的管理應(yīng)從以下幾個方面著手，這樣才能對鐵路施工設(shè)備的逐步提高起到積極的推動作用。

①制定健全公司的內(nèi)部治理體系，對經(jīng)營員工進(jìn)行主動培養(yǎng)，提高員工的整體能力。②對不安全問題進(jìn)行嚴(yán)密管理，有效提高裝置的整體水平。③每天的工作要落實(shí)到每一個工作點(diǎn)，每一臺設(shè)備。④從上到下，層層落實(shí)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。與此相應(yīng)，從上至下要建立合理的約束、承諾與兌現(xiàn)制度，使權(quán)利與權(quán)利相等。

在鐵路工程施工現(xiàn)場的過程中，需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全檢測，在安全檢測控制的時候，需要做好自檢以及上班前后的中期檢測工作，同時還要定期組織檢查。其次在實(shí)踐的過程中，對相關(guān)設(shè)備的安全檢查也要提高警惕性，同時在施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理的過程中，由于機(jī)械發(fā)生故障可能性比較大，因此需要針對一些設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制檢查。另外，為了能夠減少機(jī)械設(shè)備損害以及存在危險事故的情況，在機(jī)械設(shè)備使用的環(huán)節(jié)過程中，工作人員需要嚴(yán)格地按照設(shè)備的使用安全手冊規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，其次，在生產(chǎn)的過程中，需要嚴(yán)格按照機(jī)械人員操作的規(guī)范要求，每天對設(shè)備進(jìn)行全面的一日三檢查的例行安全檢查工作，如果存在安全問題，需要及時采取措施進(jìn)行處理，從而保證設(shè)備能夠在安全的形態(tài)下進(jìn)行施工。

4 結(jié)束語

隨著時代的不斷發(fā)展，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，各種產(chǎn)業(yè)中的機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平、功能性以及自動化程度都越來越高，因此，對設(shè)備的管理和操作人員提出了更高的需求，需要具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)來進(jìn)行操作與維修管理。因此，提高設(shè)備的整體性能，確保各種建設(shè)活動的正常開展，可以為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，對社會的發(fā)展與進(jìn)步起到正面的促進(jìn)作用。