房屋建筑工程施工成本管理及施工質量的控制分析

和進峰

（中鐵十四局集團城市發展有限公司，山東 濟南 250000）

房屋建筑工程的施工成本管理是一項復雜的工作，涉及工程設計、施工管理、材料管理等環節。房建施工成本管理關系到了房地產企業的經濟效益，若無法有效地管理房建工程的施工成本，則會導致房地產企業的經濟效益受到損失，甚至會無法保障房建工程的順利施工，增加施工質量問題和爛尾樓的發生概率。因此，房建工程施工要高度重視施工成本管理，只要施工成本得到有效的管理控制，便可以在很大程度上保證房建工程的施工質量。所以，房建工程要分析其施工成本管理與施工質量問題的具體原因，不斷完善相關的管理控制措施。

1 房建工程施工成本管理與施工質量的關系

在房建工程中，施工成本的管理與施工質量的控制之間有著密切的聯系。有的房建施工企業沒有重視施工成本的管理，從而導致房建工程的施工質量控制出現了一些管理問題。房地產企業擁有良好的施工成本管理，能夠更加有利于企業的內部管理和施工管理，從而促進企業的良性發展。房地產企業實施完善的施工成本管理制度，可以提升企業員工對建筑施工各個環節的重視程度，讓工程管理人員能夠更加細致的開展管理工作，使企業的資金使用情況得到更加嚴格的監管。科學的成本管控還可以有效提高房地產企業員工的工作效率和工作質量。企業在加強施工質量管理時，往往需要投入較大的資金，雖然短時間內導致企業的施工成本得到增加，損害了企業的經濟效益，但對于企業的長久發展而言，強化施工質量控制也有助于防止施工問題的出現，避免施工資金因返工等問題而被浪費。所以，施工質量控制也有助于提升施工成本的管理質量。

2 房建工程施工質量控制的主要因素

在房屋建筑工程施工過程中，房屋建筑的施工質量會受到多種因素的影響，而導致質量控制出現各種問題。目前，影響施工質量控制的關鍵因素主要集中在以下幾方面：首先是建筑工程中工作人員的因素。房屋建筑工程是一項龐大的項目工程，每個房屋建筑工程在施工時都需要大量的施工人員和相關的管理人員。一線施工人員和工程管理人員在房屋建筑工程施工中分別扮演著重要的角色，并發揮著不同的重要作用。同時，施工人員和管理人員對于整個房屋建筑工程的施工質量還負有相關的責任。為了使房屋建筑工程的施工質量達到設計要求，施工人員必須嚴格按照設計標準進行施工，而管理人員則要充分發揮其管理作用，對施工的具體環節進行監管。施工與管理的共同配合，才能有效發揮各自的作用，進而保障了施工的順利進行，滿足了施工的質量要求。這就對施工人員和管理人員的個人素質水平提出了較高的要求。房建工程中的施工人員和管理人員必須滿足相關的個人素質要求，才能勝任各自的工作，才能在崗位上做好本職工作，才能確保各自的工作質量。例如，對于施工技術人員必須嚴格落實持證上崗制度，一些對技術要求較高的施工環節，必須有專業的施工技術人員負責，才能保證施工過程的專業性、安全性，從而最大限度地避免施工安全事故的發生。其次，建筑施工材料管理是影響施工質量的另一大關鍵因素。建筑施工材料的質量水平會嚴重影響到整個建筑工程的施工質量，因此，必須嚴格控制建筑施工材料的選用，采購施工材料時，必須保證材料的性能與質量符合建筑施工的設計標準，且材料的實際使用效果能夠達到預期的建筑效果。在工程的各個施工階段，同樣要對施工材料的使用進行嚴格管控。施工材料的管理人員要嚴格細致地檢查施工材料，每種施工材料必須給出相關的檢測報告，以確保工程施工所用材料的質量有保障。對于沒有檢測報告，沒有合格證明，沒有3C質量認證的施工材料，嚴格禁止在施工過程中使用。建筑工程施工環節的材料使用管理要講究科學性，施工材料每次進出庫時都要做好相關的記錄。施工材料管理要注意保護好材料，如施工中的一些大型材料要合理擺放，避免二次搬運材料時，因破壞材料的完整性而導致一些經濟損失。合理擺放施工材料能夠有效減少材料的自然損耗，從而節約材料的使用量。最后，要做好對建筑工程機械設備的管理工作。工程機械設備的使用情況同樣會影響整個工程質量效果。正確的使用建筑施工設備，可以發揮出機械設備的巨大作用，提高了施工的效率，保證了施工的準確性，從而減少了施工材料的浪費，進而在無形中為建筑工程施工節約了一部分成本費用。如果不能正確使用施工機械，會大大降低施工效率。如果機械設備存在故障或隱患，在使用機械設備進行施工時便容易引發安全生產事故，對人員和財產的安全造成一定的威脅。因此，房建施工的質量控制必須做好工程機械設備的管理，要定期對機械設備進行保養，定期檢查機械設備的一些常用零部件和易損件，對于已經損壞或無法滿足使用要求的零部件要及時更換，以保證機械設備長期保持著良好的工作狀態。

3 房建工程成本和質量管理中的問題

3.1 缺乏成本管理意識

有的房地產企業在房建工程成本管理方面缺乏相關的管控意識，沒有系統性地對房建工程的成本管理進行認知和管控。房地產企業成本管理意識的薄弱體現在了企業經營管理的多個方面。例如，企業在參與招投標時，為了憑借壓價競爭的方式中得投標而一味地壓價，卻沒有對工程項目實際成本進行考量。在施工準備階段，企業沒有科學規劃準備工作，導致準備工作不充分，一些施工材料的配置存在不合理的問題，使工程資金被浪費。在施工階段，企業為了追趕工期和進度，而沒有考慮施工質量和實際的效益。在房建工程的后期，企業不重視工程成本的管控工作，對于施工中出現的超支項目結余等情況不進行詳細的分析和總結。

3.2 施工材料的質量問題

房屋建筑工程施工項目所使用的各種施工材料，都要根據設計要求進行招標。施工方不能單獨自行決定施工材料的供應商，以防止施工方采購劣質的施工材料，以次充好，牟取利益。因此，對于施工材料要采取嚴格的管理措施，對材料的采購、進場、儲存和使用進行監管，以確保施工材料在各個工程環節都不會出現任何質量問題。例如，施工材料進場前和進場后都要由專人進行抽樣檢查。材料進入儲存區域后，要有專人負責相關的存放管理工作。但有的企業在材料監管方面較為松懈，沒有對施工用材料的質量進行嚴格的管理，導致一些劣質或不符合施工要求的材料混入施工現場。房屋建筑工程使用不合規的施工材料會嚴重影響房屋建筑的施工質量。

3.3 缺乏完善的管理機制

有的房地產企業在房建工程造價管理方面缺乏較為完善的管理機制，因而導致了造價管理工作暴露出了較多的不足和問題。通常情況下，房建工程的設計、施工、結算等工作都是由不同的管理部門來負責。但各部門之間缺乏良好的溝通機制，造成信息交流不通暢，使得各部門難以形成一個整體，無法在造價管理上發揮合力。有的企業并沒有在具體的造價管理環節上安排專人負責，導致造價管理各個環節的工作缺乏明確的管理，實際中的造價管理也因此流于形式。相關的科學管理理論只能停留在表面，而不能得到有效的落實。造價管理機制的不完善難以使造價管理與房建工程施工一同建立明確統一的管理目標，容易導致施工管理出現混亂。遇到責任問題時，相關的各個部門會相互推諉，推卸各自的責任，使問題遲遲不能得到妥善的解決，從而嚴重影響了房建工程的施工進度。一些科學合理的成本管理措施也難以被落實，企業的施工成本管理工作更是難以獲得實效。

4 加強施工成本和施工質量控制的有效措施

4.1 工程設計要重視造價管理

在房屋建筑工程施設計階段，設計部門要重視造價管理工作，相關的工程設計師都要做好預算管理。在施工前，工程師可以將施工標準和施工細節的具體要求告知施工人員，并設置好嚴格的造價預算。施工人員可以根據預算標準，對施工操作進行精細化處理，明確每個施工項目的具體操作，從而盡可能地將施工成本控制在預算范圍內。

4.2 健全質量保證體系

房地產企業要建立健全質量保證體系，對房屋建筑工程的施工質量進行保障。這一過程中，需要全體施工人員的配合。其中，設計師的作用是非常重要的。作為工程設計師，要以理智的狀態，立足全局，對建筑工程的整體施工進行全局把控。設計師要積極發揮其監管作用。在工程設計過程匯總，設計師要嚴格按照建設標準與建設規范設計建筑工程，構建一套完善的施工量化指標，以便于對房屋建筑工程的后續檢驗進行科學的指導。

在土木施工的質量管理中，相關的管理部門和人員要充分理清施工質量管理的各個目標和詳細任務，將質量管理工作科學地劃分到各個部門具體人員的身上。通過嚴格質量管理工作來提升相關人員的質量管理意識。例如，施工材料管理人員要嚴格依照檢驗標準對施工材料的性質、標號和規格等項目進行檢驗。工程驗收人員要嚴格根據工程概況表及相關文件，對各個施工項目進行驗收檢驗。表1為某工程概況表。

表1 某工程概況表

4.3 完善工程管理制度

為了達到房建工程施工成本管理的預期目標，就必須與施工管理工作相結合，單方面進行成本管理是難以收獲實效的。建筑工程的造價管理都要以實際的施工為基礎，造價管理能否發揮實效都取決于能否在實際施工中落實相關的管理措施。因此，房地產企業要建立并完善自身的工程管理制度，利用制度對房屋建筑工程的各個施工項目和施工細節進行細致的管理，如材料管理制度、施工管理制度、施工人員管理制度。施工設備管理制度等等。完善的工程管理制度得到落實后，可以有效減少施工過程中的資源浪費，提高了施工資源的使用效率，便于更加合理地配置施工資源。利用完善的制度開展施工管理能夠減少管理漏洞，使施工管理更加的規范、科學，避免了造價管理與實際施工的脫節問題，降低了施工成本的投入或二次經濟投入，從而幫助企業實現對施工成本的有效掌控，同時也能做到對施工質量的控制。需要注意的是，工程管理制度的制定要講究其靈活性，不能為了控制成本而主動降低施工質量，開展工程管理必須以符合施工設計要求為前提條件。

4.4 全過程質量監管

房屋建筑工程要開展和落實全過程質量監管，以控制建筑施工質量問題的發生。各個施工部門的施工人員要熟悉各自崗位的工作要求，要不斷強化其職業素養。施工管理人員要具備質量監管意識和豐富的質量監管經驗，要熟悉施工過程中的各種技術手段，才能更好地對施工過程的各個環節進行嚴密監管，以杜絕施工質量問題或施工事故的發生。必要時，施工管理人員還可以向有關的技術人員提供一定的技術指導。

5 結束語

房屋建筑工程的施工成本管理與施工質量控制是相輔相成的，嚴格的施工成本管理有助于控制施工質量，而完善的施工質量控制，又可以促進施工成本管理的落實。因此，房地產企業要重視施工成本管理與施工質量控制的結合，通過相關措施以不斷提升房建工程施工成本與施工質量的管控效果。