煤礦企業成本精細化管理存在的問題和優化策略

馬繼光

煤礦實現成本的精細化管理不僅可以解決傳統成本控制存在的問題，還可以提高成本控制水平，提高企業的經濟效益。開展成本精細化管理時，企業不僅要樹立正確的精細化管理意識，還應當借助信息技術促進成本精細化管理的創新，保證成本控制工作高效開展。為了更好地推動成本控制的精細化發展，煤礦企業要做好成本控制工作責任分解和各項成本項目分解，提高成本控制的針對性。

煤礦企業實施成本精細化管理的重要意義

提高成本控制效率 煤礦企業開展成本精細化管理時，能夠結合企業的實際發展情況來制定更合理的精細化管理目標，進而更科學地制定控制措施，進一步加強對企業各個環節的成本控制，擴大成本控制范圍，提高了控制效率。煤礦企業可以將精細化管理措施融入每一個成本支出環節，使成本控制更加細化，更有利于提高成本控制水平。

提高成本使用的合理性 煤礦企業加強精細化管理在成本控制中的有效應用，能夠提高成本使用的合理性。隨著社會的發展，部分煤礦企業在進行資源開發時會出現開采過度的問題，不僅會增加煤炭資源開采成本，也會影響各項資源的利用效率，進而阻礙企業持續發展。加強精細化管理在各項成本控制中的有效利用，能夠及時發現企業在開采生產中存在的問題，并通過設置相關的精細化控制點來加強開采成本控制，降低開采成本的同時，有利于各項資源的合理使用。

提高企業管理水平 煤礦企業加強成本精細化管理工作的實施，能夠提高企業整體管理水平。因為精細化管理的開展，能夠進一步細化企業各個環節中的成本支出，使工作人員能夠更全面地掌握相關的成本支出項目，進而采取更有效的控制措施，降低成本的同時可以提高資源的利用效率。此外，開展精細化管理工作時，進一步明確了成本控制職責，將各項控制責任落實到具體員工的崗位內容中，保證成本控制工作有序實施的同時，推動企業管理流程的完善，使企業內部管理水平得到較好的提升。

促進企業持續發展 加強成本精細化管理工作的開展，能夠促進煤礦企業的持續發展。當前煤礦企業所面臨的市場競爭越發激烈和嚴峻，企業想要站穩腳跟，實現持續發展，需要提高內部管理水平，提高核心競爭力。而精細化管理工作的實施，不僅可以提高成本控制水平，還有利于改善企業當前的生產環境，提高企業資源的配置水平，使得各項資源的價值都得到充分的發揮，對于推動企業的持續發展起到了十分重要的作用。

煤礦企業成本精細化管理存在的問題

缺乏良好的成本控制意識和精細化意識 第一，當前許多煤礦企業都缺乏良好的成本控制意識，對成本控制作用的認識不夠全面和準確，成本控制工作實施范圍存在一定的局限性。例如，部分煤礦企業在控制成本時，往往只重視對生產成本的控制，忽略了對管理成本、銷售成本等其他成本的重視，導致成本管理范圍較為狹窄，影響了控制效果。第二，煤礦企業未能樹立正確的成本精細化意識。大部分煤礦企業在開展成本控制時，通常都只是采用降低生產成本的方式來控制成本，控制生產成本時，未能兼顧好產品質量和成本，導致部分產品出現成本較低，但是質量不合格的問題，進而對企業的銷售效益產生影響，影響企業整體經濟效益的提升。

成本精細化管理方式過于陳舊 當前大部分煤礦企業在開展成本精細化管理時，所采用的工作模式和方法都存在過于陳舊的問題，影響了精細化水平的提升。隨著煤礦企業的信息化建設，借助信息技術的幫助可以提高成本控制的范圍和質量。然而，由于部分煤礦企業的管理模式較為落后，信息化水平不高，因此依然采用人工控制的方式來開展成本管理工作，沒有結合時代的發展來建立完善的信息化管理系統，難以為成本精細化管理提供重要的信息化平臺，限制了管理效率的提升。

缺乏完善的成本控制體系 由于煤礦企業的經營環節較多，成本控制所涉及的內容較多，要做好成本的精細化管理，需要完善管理體系的支持，需要進一步優化當前的成本控制流程。而部分煤礦企業在經營中，未能及時更新和優化成本控制體系，未能將精細化管理的內容融入體系當中，導致控制體系的內容缺乏時代性和全面性，使成本控制工作在實施中存在一定的滯后性，阻礙了成本的精細化發展，影響了成本控制作用的發揮。

成本控制的范圍和深度有待提升 當前煤礦企業在開展成本精細化管理時，會存在控制范圍和深度有待提升的問題，影響了控制效果的提升。大部分煤礦企業在實施成本控制工作時，會更加重視成本要素的控制，未能落實好生產安全和質量控制，難以確保成本控制效果。例如，部分企業在控制成本時，未能重視生產安全管理，導致部分員工缺乏安全意識，未能做好完善的安全防范措施，導致煤礦生產中容易發生安全事故，不僅會阻礙生產活動的正常開展，也會增加企業的生產成本。

煤礦企業成本精細化管理問題的優化策略

樹立準確的成本精細化管理意識 第一，煤礦企業要全面地認識到成本控制的重要作用，采取全面有效的措施開展成本控制工作。在開展戰略管理時，需要將成本控制內容融入戰略管理當中，并根據戰略目標來制定恰當的成本控制目標，結合企業各個經營環節制定全面的控制措施。為了提高企業全體員工對成本控制的重視，企業要做好成本控制宣傳工作，開展自上而下的宣傳工作，分別做好管理人員以及普通員工的宣傳工作，引導全體員工形成良好的成本控制意識。第二，企業要進一步引導員工樹立成本的精細化管理理念，將成本控制工作融入各個經濟環節，實現成本的全面控制。例如，企業要進一步做好成本控制職責的分解，明確各個部門以及具體崗位人員的成本控制職責，借此來督促成本控制工作的開展。

加強成本精細化管理的信息化建設 新時代背景下，煤礦企業要提高成本控制的精細化水平，需要做好信息化建設，借助信息技術來創新成本控制方法，提高成本控制效率。例如，企業在進行成本精細化管理時，應當做好信息化管理系統的建設，及時收集企業各個經營環節中所產生的成本數據，并借助大數據技術的幫助來實現成本數據的自動化分析，為成本控制措施的制定提供重要的參考。例如，技術人員在構建信息化系統時，需要設置信息上報工作，各個部門需要在規定時間內上報或者更新最新的成本數據，完成數據上報后，系統可以對數據進行自動分析，大幅提升成本數據的收集和處理效率，也進一步減輕了成本控制人員的工作壓力，工作人員可以擁有更多時間進行成本分析工作，切實提高成本控制效果。

建立完善的精細化管理模式 第一，煤礦企業要建立完善的成本管理制度，指導成本控制工作的規范化實施。成本管理制度應當對當前成本控制的工作內容以及職責進行細化，將相關的控制職責落實到具體個人身上，確保成本控制工作的精細化實施。第二，企業要建立完善的日常管理制度，加強日常經營活動管理的同時，提高管理的規范性，及時發現生產經營中存在的問題，并進一步優化，減少資源浪費，以提高工作效率。第三，企業要建立完善的工作考核機制，對成本管理人員的工作表現進行考核評價，結合考核評價結果來給予獎勵或者處罰，借此來增強員工的成本控制意識，提高員工對成本精細化管理工作的重視。例如，企業需要將成本控制目標細化成為部門控制目標和個人控制目標，結合控制目標的完成情況進行考核評價。

做好預防性成本控制 要想提高成本控制的精細化水平，煤礦企業應當做好預防性成本控制工作，采取合理的措施來預測企業的成本，進而制定合理的成本預算，借此來強化成本控制效果。企業需要對企業各項成本的大小進行準確分析和預測，結合成本的類型和特點來制定針對性的控制方法。例如，企業可以建立不同層次的預防性成本控制體系，分別做好礦區、班組以及個人的預防性成本控制。如礦區工作部門需要按照實際的生產需求來制定完善的成本預算，并將預算交給上級部門進行審核，審核通過后則可以實施。進行預算執行時，為了提高成本控制的精細化水平，各個礦區、各個班組需要定期分析當前成本預算的執行情況，了解執行差異和問題，并制定解決措施，切實提高成本預算控制的精細化水平。

多措并舉，逐步建設新的成本管理體系 隨著生產技術和生產能力的提高，傳統的成本核算方法已經無法適應當前煤炭企業實施成本管理責任制的現實需求，需要逐步構建新的成本管理體系，進而進一步提高成本核算的準確性、實用性及管控性。例如，可以采取以作業成本法與全面預算相結合的管理方式構建礦井成本管控模型，按照作業成本中的資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業，計算出作業成本，再根據作業動因，將作業成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的成本核算方法，通過分析成本動因，企業可以更經濟地配置各項資源，提高資源使用效率，從而合理管控生產成本，構建成本管控體系構架，進而將無效工序及無價值投入排擠出去，確保有效工序的各項投入可以科學、合理地進行。

做好物資供應管理 為了進一步提高煤礦企業的成本控制水平，企業需要進一步做好物資供應管理工作，加強物資供應的精細化管理，確保物資安全的同時，降低物資成本的支出。第一，企業要做好物資指標的控制，針對日常生產經營中需要使用的材料做好定額管理工作，由財務部門負責下一月度或者年度的材料預算編制，保證材料成本的合理支出。第二，煤礦企業要做好設備的采購和管理工作，控制采購價格，降低設備運營和檢修費用。例如，在開展設備采購工作時，采購人員需要與同技術人員來檢查設備的性能，盡量選擇性價比高的設備，滿足設備性能需求的同時，可以控制采購成本。第三，煤礦企業要做好市場調查工作，加強分析各項物資的市場價格變化情況，結合市場價格變動來調整采購計劃，加強控制物資的采購成本。例如，針對價格一直上升的物資，工作人員應當盡力尋找可替代的更加經濟的物資，減少物資成本的支出，為企業創造更大的盈利空間。

總的來說，煤礦企業的發展對推動我國社會經濟的發展起著至關重要的作用，為了促進煤礦企業長遠發展，需要做好成本控制工作，樹立精細化管理理念，借助信息技術提高精細化管理水平，從而進一步提高企業的成本控制水平，提升經濟效益。

（作者單位：山西煤炭運銷集團吉縣盛平煤業有限公司）