制造業企業目標成本管理存在的問題及對策

劉靜

在當前全球化和市場化的背景下，制造業企業面臨著越來越大的壓力。為了保持競爭優勢，企業需要關注并精確控制其產品成本，而目標成本管理作為一種有效的成本控制策略，對制造業企業的發展具有顯著意義，不僅可以提升產品的競爭力，優化資源配置，還能增加企業的經濟效益。然而，在實際操作中，制造業企業的目標成本管理仍然存在一些問題，如產品設計與成本控制脫節、短視的成本節約策略、組織結構和流程中的瓶頸、成本信息不透明等。針對這些問題，本文提出一系列的對策，以提高企業目標成本管理水平。

目標成本管理對制造業企業發展的意義

提升產品競爭力 制造業企業通過實施目標成本管理，可以從以下三個方面提高產品競爭力。一是優化產品設計。在產品設計階段，目標成本管理通過對成本的預測和分析，為設計人員提供有價值的參考信息，幫助他們在滿足功能需求的同時，盡量降低成本，從而提高產品的性價比。二是提高生產效率。目標成本管理注重從源頭上控制成本，強調在產品設計階段就充分考慮生產工藝和制造成本，避免在生產過程中產生不必要的成本浪費，從而提高生產效率。三是滿足市場需求。目標成本管理不僅關注產品的內部成本，更注重與市場需求的匹配。通過研究市場價格、消費者需求和競品情況，制定合理的成本目標，從而確保產品在滿足市場需求的同時，具有較高的競爭力。

優化資源配置 在資源有限的條件下，如何有效地配置資源是制造業企業面臨的一個重要問題。目標成本管理作為一種成本優化工具，可以幫助企業在這方面取得顯著改進。首先，目標成本管理在產品設計階段就確定成本目標，可以引導企業更有針對性地配置資源。企業可以依據成本目標，對各種生產要素進行合理配置，避免資源浪費。其次，目標成本管理強調全員參與和全過程管理，可以促進企業內部各部門之間緊密協作，提高資源利用效率。各部門在明確成本目標后，可以根據自身職責合理分配人力、物力等資源，共同完成成本目標。最后，目標成本管理以市場價格為導向，通過市場研究來確定成本目標，這種方式有利于企業將資源配置到更有價值的產品和服務上，從而提高整體的資源配置效率。

增加企業經濟效益 第一，降低產品成本，提高產品利潤。目標成本管理以成本控制為核心，關注產品全生命周期的成本，尤其是在產品設計階段就對成本進行預測和控制，從源頭上降低成本，這無疑可以幫助企業提高產品利潤。第二，提高企業資產運營效率。目標成本管理關注產品全生命周期的成本，這意味著企業需要對產品從設計、生產到售后的全過程進行管理，這種全面的視角有利于企業全面了解和掌握自身的運營狀況，從而有效提高資產的運營效率。第三，促進企業創新和持續改進。目標成本管理要求企業在滿足成本目標的同時，要確保產品質量和功能，這就要求企業在產品設計、生產和服務等方面不斷創新和改進，不僅有助于提高產品的競爭力，而且有利于提高企業的經濟效益。因此，目標成本管理對制造業企業的發展具有重大意義，可以提升產品的競爭力，優化資源配置，強化企業的經濟效益。

制造業企業目標成本管理存在的主要問題

產品設計和成本控制的脫節 在許多制造業企業中，產品設計與成本控制常常是兩個相互獨立的部門，彼此之間的信息交流與協作不足，導致產品設計和成本控制的脫節現象。在產品設計階段，設計人員通常側重于產品的功能和性能，追求創新和獨特性，而對成本的控制往往沒有足夠的重視。他們可能會使用高昂的材料、復雜的生產工藝或高標準的質量要求，導致產品成本過高。而且，設計人員對成本的了解和掌控可能不足，他們可能難以預測和評估設計決策對成本的影響，導致設計決策的成本效率低下。在成本控制階段，由于缺乏設計階段的成本信息和參與，成本控制人員往往只能在生產階段通過降低物料成本、減少廢品和提高生產效率等方式進行成本控制，而無法對產品設計中的高成本因素進行調整和優化。這種情況下，成本控制的效果往往受限，難以實現理想的成本目標。

短視的成本節約策略 在制造業企業中，短視的成本節約策略是目標成本管理中常見的問題之一。在面臨成本壓力時，企業往往會采取短期的、臨時性的成本削減措施，以迅速降低成本、提升利潤。然而，這種短視的成本節約策略往往會帶來長期的負面影響。首先，短期的成本削減措施可能會犧牲產品的質量和功能。例如，為了降低成本，企業可能會選擇低質量的原材料、簡化生產工藝、減少質檢環節等，可能導致產品質量下降，功能缺失，影響產品的市場競爭力。其次，短期的成本削減措施可能會損害企業的長期發展能力。例如，為了節省成本，企業可能會削減研發投入、培訓開支或員工福利，這可能會影響企業的創新能力、員工的工作效率和滿意度，長期來看，會影響企業的發展潛力和競爭優勢。最后，短期的成本削減措施可能會影響企業的社會信譽。例如，為了節約成本，企業可能會采取環保措施不力、壓縮員工待遇、偷稅漏稅等行為，這可能會導致企業的社會信譽受損，影響企業的市場形象和客戶關系。

組織結構和流程中的瓶頸 制造業企業在目標成本管理中，往往會遇到組織結構和流程中的瓶頸問題。在組織結構方面，企業可能存在部門之間的隔閡和沖突，導致信息不流通、協作不順暢。例如，產品設計部門和生產部門之間的信息交流不足，可能導致設計人員對生產成本的影響了解不足，從而影響產品設計的成本效率。在工作流程方面，企業的生產流程可能存在不合理的地方，導致成本浪費。例如，生產流程中可能存在重復的工序、低效的工藝、過高的廢品率等問題，導致生產成本過高，降低了成本控制的效果。

成本信息的不透明性 在制造業企業中，成本信息的不透明是一個普遍存在的問題，主要表現在兩個方面：首先，企業內部各部門之間的成本信息共享不足。在產品設計、生產、銷售等不同的流程環節，各部門對成本的理解和掌握可能存在差異，而且由于信息共享不足，這些差異可能無法得到及時發現和糾正，導致成本決策的失誤和沖突。其次，企業對外部的成本信息披露不足。企業可能出于保護商業秘密或避免競爭壓力的考慮，對外部披露的成本信息有所保留，這可能影響到投資者、客戶、供應商等外部利益相關者對企業的理解和評價，影響到企業的市場信譽和業務關系。成本信息的不透明性會帶來一系列的問題，可能導致企業內部的資源配置失效，導致企業的成本管理效果下降，也可能導致企業對外部的信任度下降，影響企業的市場競爭力。

制造業企業目標成本管理的對策

優化產品設計和成本控制的融合 為了解決產品設計與成本控制脫節的問題，制造業企業需要優化產品設計與成本控制的融合。首先，企業需要建立跨部門的協作機制，加強產品設計與成本控制兩個部門之間的信息交流與協作。例如，可以定期舉辦跨部門會議，讓設計部門與成本控制部門共同參與產品設計與成本預估的過程，確保雙方能夠充分理解和考慮到彼此的需求和挑戰。其次，企業應將成本控制的理念融入產品設計的全過程，確保設計人員在追求產品功能和性能的同時，也能充分考慮到成本因素。例如，可以在設計階段就進行成本預估和優化，引導設計人員采用經濟有效的設計方案。最后，企業應對成本控制工作進行持續培訓和指導，增強全員對成本控制的意識和能力。通過定期的培訓和研討，可以讓員工更好地理解成本控制的重要性，提高他們在日常工作中控制和管理成本的能力。

打破短視的成本節約策略，實施全面的成本管理 為了避免短視的成本節約策略帶來的負面影響，制造業企業需要打破短視的成本節約策略，實施全面的成本管理。一是明確全面成本管理的理念，強調成本管理的長期性和全面性。企業應在制定成本管理策略時，不僅考慮到短期的成本節約，也要考慮到長期的利潤增長、產品質量、客戶滿意度等因素。二是建立完善的成本管理制度，明確各部門和員工的成本管理職責，建立成本管理的激勵機制。通過明確的職責分配和激勵機制，可以增強員工的成本管理意識和積極性。三是采用科學的成本管理方法，進行全程的成本控制和優化。例如，可以采用目標成本法、作業成本法等成本管理方法，對產品設計、采購、生產、銷售等各個環節進行全面的成本控制和優化。同時，企業應運用現代信息技術，如ERP系統、大數據分析等，對成本信息進行實時監控和分析，以便及時發現和處理成本問題。

改善組織結構和流程，消除瓶頸 一方面，優化組織架構，促進跨部門協作。企業應重新評估現有的組織架構，看看是否存在阻礙跨部門協作的因素，并進行相應的調整。例如，可以設立專門的跨部門協調組，處理生產、設計、銷售等部門間的成本問題，確保信息的流通和協作的順暢。另一方面，優化工作流程，消除瓶頸。企業應對生產流程進行深入分析，找出存在的瓶頸和低效環節，并尋找改進的方案。例如，引入精益生產、六西格瑪等現代管理理念，消除無效工序，減少浪費，提高效率。此外，提升管理制度，激發員工潛力。企業應通過制定合理的獎懲機制、職業發展計劃等措施，激發員工對成本管理的積極性和主動性。同時，通過培訓提升員工的成本管理能力，確保他們在實際工作中能夠有效地進行成本控制。

提升成本信息的透明度，提高決策效率 一是加強內部的成本信息共享。企業可以通過建立內部信息平臺，加強各部門之間的信息共享，使得所有相關人員都能夠及時獲取到準確的成本信息，提高決策效率。二是改進成本計算和報告的方法。企業應確保成本計算的準確性和一致性，同時，通過定期的成本報告，使得管理層能夠對企業的成本狀況有清晰的了解。三是提高外部的成本信息披露。企業可以通過年報、財務報告等方式，定期向外部披露成本信息，增強投資者、客戶、供應商等外部利益相關者對企業成本狀況的理解，提高企業的市場信譽。

綜上所述，制造業企業在實施目標成本管理時必須關注諸多問題，同時積極采取有效的對策。優化產品設計與成本控制的融合、打破短視的成本節約策略、改善組織結構和流程，提升成本信息的透明度等，這些都是推動企業實現高效成本管理和持續發展的關鍵策略。

（作者單位：南京燦能電力自動化股份有限公司）