企業(yè)業(yè)財融合管理模式

王金娣

作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本組成單位，企業(yè)的經(jīng)營管理效果直接關(guān)系到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。業(yè)財融合提高了業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的對稱性，無疑會為企業(yè)提速增效，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。本文以企業(yè)財務(wù)管理工作為主要研究對象，著重從業(yè)財融合角度，介紹了業(yè)財融合以及企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，從預(yù)算管理、財務(wù)經(jīng)營、管理制度以及信息化和人才建設(shè)四個方面，提出創(chuàng)新企業(yè)業(yè)財融合管理模式的措施，旨在促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合管理水平的提高。

業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的影響

業(yè)財融合的概念 業(yè)財融合主要從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，從經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作所擁有的共通點(diǎn)入手，以探索業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合的方式，借助現(xiàn)代技術(shù)手段來讓二者之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從而達(dá)到提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的一種理念。在這一理念的指導(dǎo)下，企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)貫穿于經(jīng)營業(yè)務(wù)開展的整個過程，能夠以事前、事中、事后管理控制的方式，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行中存在的問題，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營管理提供保障。在新發(fā)展階段，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，并采取積極的措施來實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展目標(biāo)。

業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理的作用 首先，業(yè)財融合的實(shí)現(xiàn)需要以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)作為支撐，計算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，推動財務(wù)朝著智能化的方向發(fā)展，以此構(gòu)建的智能財務(wù)系統(tǒng)，能夠與企業(yè)現(xiàn)有的辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效對接，進(jìn)而提升各類數(shù)據(jù)傳遞和處理的質(zhì)量效率。同時，以搭建智能財務(wù)平臺和系統(tǒng)的方式，能夠推動企業(yè)信息流以及資金流的一體化，讓企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)能夠與其他業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)同步，讓財務(wù)和業(yè)務(wù)能夠在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中實(shí)現(xiàn)更好地融合。其次，基于業(yè)財融合的發(fā)展理念，將企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)有效整合起來，以業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)的方式來提升財務(wù)管理的效果，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，并以系統(tǒng)本身擁有的規(guī)范的業(yè)務(wù)流程來提升業(yè)務(wù)處理和財務(wù)管理的準(zhǔn)確性，對提升企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)處理水平具有積極意義。

企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

在新發(fā)展階段，許多已經(jīng)開始嘗試應(yīng)用業(yè)財融合的理念來指導(dǎo)財務(wù)管理工作的開展，但從實(shí)際效果來看，由于企業(yè)現(xiàn)有的資源、資金以及面臨環(huán)境等難以滿足業(yè)財融合發(fā)展的要求，導(dǎo)致缺少實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的條件。在沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理理念和模式的情況下，使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中暴露出較多問題。

預(yù)算管理效果不佳 預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是業(yè)財融合理念中強(qiáng)調(diào)的重要前提和基本條件。基于業(yè)財融合的理念，全面預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)階段預(yù)算管理應(yīng)考慮的主要發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)本身預(yù)算管理模式較為滯后的情況下，預(yù)算管理呈現(xiàn)出較為明顯的被動性特點(diǎn)，各個部門主要依據(jù)既定的預(yù)算指標(biāo)來開展業(yè)務(wù)，預(yù)算指標(biāo)與部門需求之間的不匹配，導(dǎo)致預(yù)算編制難以滿足部門業(yè)務(wù)開展的現(xiàn)實(shí)需求，就會影響預(yù)算管理的效果。同時，在預(yù)算編制要求下達(dá)后，相關(guān)人員未能持續(xù)關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行情況，企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制也大多并未發(fā)生作用，因而難以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，加大預(yù)算超支現(xiàn)象發(fā)生的概率。

財務(wù)與企業(yè)經(jīng)營管理方向不匹配 業(yè)財融合強(qiáng)調(diào)讓企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作中的開展方向和目標(biāo)能夠保持一致，但結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，由于企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)在管理方向、目標(biāo)等方面存在一定的差異，導(dǎo)致財務(wù)在企業(yè)管理決策中難以發(fā)揮作用，就會影響企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)的財務(wù)部門仍然更多作為基本的資金資源管理部門參與企業(yè)的業(yè)務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營決策中也更多以輔助的角色為主，在企業(yè)經(jīng)營方向以及長期的決策規(guī)劃中，財務(wù)管理往往難以發(fā)揮作用。

財務(wù)管理制度機(jī)制不完善 健全完善的管理制度是企業(yè)人員開展工作的基本依據(jù)和規(guī)范。在缺少完善管理制度的情況下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的流程不規(guī)范，不僅財務(wù)未能參與到業(yè)務(wù)決策當(dāng)中，業(yè)務(wù)決策也未能基于市場調(diào)研結(jié)果和企業(yè)的實(shí)際情況來為財務(wù)提供更有價值的建議。這就很容易增加企業(yè)決策失誤的概率，影響企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。

信息化與專業(yè)人才建設(shè)效果不佳 業(yè)財融合本身是新時期的一種經(jīng)營管理理念，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要建立在應(yīng)用信息技術(shù)和先進(jìn)管理系統(tǒng)的前提下，才能夠提升對于企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作中海量數(shù)據(jù)信息的規(guī)范和高效處理。但由于當(dāng)前市場發(fā)展中的企業(yè)規(guī)模參差不齊，不同企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資金資源等方面存在著較為明顯的差異，能夠貫徹業(yè)財融合理念的企業(yè)較少，綜合分析之后發(fā)現(xiàn)，信息技術(shù)系統(tǒng)以及專業(yè)人才是限制企業(yè)業(yè)財融合的主要原因之一。

創(chuàng)新企業(yè)業(yè)財融合管理模式的措施

以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展為主要目標(biāo)，在現(xiàn)代社會的發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)基于業(yè)財融合的要求，推動企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，讓管理模式能夠更符合業(yè)財融合的發(fā)展理念，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造能夠提升經(jīng)營水平的工作環(huán)境，奠定良好的經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)。

全面預(yù)算管理的貫徹應(yīng)用 以實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合為基本導(dǎo)向和目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)注重全面預(yù)算管理的應(yīng)用效果。基于深化企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合要求，首先，企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)用“上下結(jié)合”的方法來開展預(yù)算編制工作。在預(yù)算編制前期，通過積極完善的市場調(diào)研、業(yè)務(wù)人員座談會等工作方式，積極聽取業(yè)務(wù)人員對預(yù)算編制的意見和建議，重點(diǎn)考慮基層業(yè)務(wù)人員對于全面預(yù)算產(chǎn)生的看法。在這一過程中，應(yīng)由財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人作為工作的主導(dǎo)，基于企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，對各個部門的業(yè)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，由財務(wù)部門對預(yù)算編制成果進(jìn)行審核，提出調(diào)整意見修改之后，將得到的預(yù)算編制計劃交由上級審批。然后基于預(yù)算編制計劃，將預(yù)算指標(biāo)逐級分解并下達(dá)執(zhí)行。其次，在執(zhí)行預(yù)算過程中，企業(yè)應(yīng)提高預(yù)算在業(yè)務(wù)開展中的地位和重視程度。考慮到市場環(huán)境在企業(yè)業(yè)務(wù)開展中也會不斷發(fā)生變化，較多不確定因素的存在，要求財務(wù)人員能夠掌握更全面的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)人員應(yīng)積極了解前端業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，及時明確預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時以質(zhì)詢的方式干預(yù)，避免由于預(yù)算偏差影響企業(yè)的經(jīng)營效益。而企業(yè)業(yè)務(wù)的執(zhí)行則能夠通過反饋業(yè)務(wù)信息的方式，為財務(wù)加深對業(yè)務(wù)的了解提供有效的途徑。以業(yè)務(wù)要求為基礎(chǔ)來對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，能夠有效提升企業(yè)預(yù)算的靈活性，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行中一些變更部分預(yù)算的及時調(diào)整。最后，考慮到企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的類型和特點(diǎn)不同，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)優(yōu)化規(guī)范企業(yè)預(yù)算績效考核指標(biāo)體系，在預(yù)算績效考核指標(biāo)中適當(dāng)融入業(yè)務(wù)相關(guān)元素，擴(kuò)大預(yù)算考核范圍的同時，有效提升預(yù)算績效考核的科學(xué)性。

促進(jìn)財務(wù)與經(jīng)營管理的深度融合 基于業(yè)財融合的發(fā)展理念，企業(yè)還應(yīng)考慮以合適的方法來促進(jìn)財務(wù)與經(jīng)營管理的深度融合。財務(wù)與企業(yè)經(jīng)營管理的融合，要求二者能夠相互滲透到具體的工作任務(wù)中。基于此，企業(yè)應(yīng)考慮讓財務(wù)部門能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理決策當(dāng)中，以全面覆蓋各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的方式，發(fā)揮財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范和控制作用。

首先，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算部門應(yīng)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮預(yù)算管理的作用，在收集各個業(yè)務(wù)部門提前預(yù)估的物資市價浮動情況、產(chǎn)品市場調(diào)整等數(shù)據(jù)之后，確定好預(yù)算的架設(shè)，然后向業(yè)務(wù)部門下發(fā)預(yù)算要求，由各個部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)開展情況來編制初步預(yù)算計劃，在財務(wù)部門對企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行綜合分析之后，對各個部門的預(yù)算計劃進(jìn)行評估，在分別與部門和管理層之間完成溝通協(xié)調(diào)之后，形成最終的預(yù)算方案，以此來作為下發(fā)的預(yù)算計劃的主要依據(jù)。其次，企業(yè)應(yīng)提高對財務(wù)分析的重視。基于業(yè)財融合的發(fā)展要求，企業(yè)在財務(wù)分析中需要重點(diǎn)考慮財務(wù)信息與非財務(wù)信息兩方面對于企業(yè)的影響。以保障財務(wù)分析信息的有效性為前提，財務(wù)部門應(yīng)積極參與到業(yè)務(wù)運(yùn)行當(dāng)中，以多維度的分析機(jī)制來掌握企業(yè)的經(jīng)營過程，重點(diǎn)加強(qiáng)對于企業(yè)盈利水平、經(jīng)營效率以及產(chǎn)品三方面內(nèi)容的分析和關(guān)注。最后，促進(jìn)財務(wù)與經(jīng)營管理的深度融合，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)在充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的前提下，讓財務(wù)人員能夠參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。在經(jīng)營決策中，可以通過完善決策流程和調(diào)整決策模式的方法，提高財務(wù)人員在經(jīng)營決策中的地位和作用。在提出企業(yè)相關(guān)的短期、長期規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)展方向過程中，由財務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及對市場發(fā)展情況的預(yù)測分析，為經(jīng)營決策提供更為科學(xué)的依據(jù)。在企業(yè)提出相應(yīng)的決策目標(biāo)之后，財務(wù)人員也可以通過預(yù)算管理的方式，幫助企業(yè)驗(yàn)證經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供保障。

規(guī)范財務(wù)流程與執(zhí)行方案 業(yè)務(wù)與財務(wù)流程是企業(yè)管理制度中的重要內(nèi)容，基于當(dāng)前企業(yè)存在的管理制度不健全的問題，以加強(qiáng)業(yè)財融合為主要目標(biāo)，在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)從業(yè)務(wù)與財務(wù)流程角度入手，通過規(guī)范財務(wù)流程和執(zhí)行方案的方法，提升業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作的開展效率和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合新時期自身發(fā)展的實(shí)際情況，重新塑造與企業(yè)實(shí)際相符的內(nèi)部流程，在充分考慮企業(yè)具體業(yè)務(wù)特征和財務(wù)管理現(xiàn)狀的前提下，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展制定能夠更符合實(shí)際的業(yè)務(wù)融合執(zhí)行方案。在這一過程中，對業(yè)財融合執(zhí)行方案的配置，應(yīng)強(qiáng)調(diào)從人員配置、流程整合、崗位調(diào)整以及系統(tǒng)建設(shè)等部分入手，通過組建管理小組的方式，監(jiān)督相關(guān)人員工作的落實(shí)，以達(dá)到提升業(yè)務(wù)開展效率和管理績效的目的。

加強(qiáng)信息化與專業(yè)人才建設(shè)發(fā)展 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的信息化管理手段和方法，加強(qiáng)對企業(yè)業(yè)務(wù)的信息化管理，能夠推動業(yè)財一體化作用價值的發(fā)揮。基于此，企業(yè)應(yīng)加大對于信息化建設(shè)的投入，以保證企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接為主要目的，積極引入更先進(jìn)的財務(wù)軟件，讓財務(wù)人員基于多個管理維度來提取相應(yīng)的信息。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)注重統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)口徑，為財務(wù)人員開展相應(yīng)的工作提供更為科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。以加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財融合的信息化建設(shè)為主要目標(biāo)，部分有條件的企業(yè)還可以通過搭建財務(wù)共享服務(wù)中心的方式，與技術(shù)服務(wù)型企業(yè)之間建立合作關(guān)系，在充分考慮企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求的前提下，擬定財務(wù)共享中心的建設(shè)方案，突出財務(wù)共享優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的高效傳遞與共享。

綜上所述，創(chuàng)新應(yīng)用業(yè)財融合的管理模式對提升企業(yè)的財務(wù)管理水平具有積極的作用。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀，考慮多方面的因素，應(yīng)用業(yè)財融合管理模式，應(yīng)積極貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效融合，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)業(yè)務(wù)管理和執(zhí)行流程促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在這一過程中，還應(yīng)將信息技術(shù)以及專業(yè)人才作為業(yè)財融合實(shí)施的基本保障。

（作者單位：軟控股份有限公司）