新形勢背景下企業經濟管理的優化思路

安麗 黃于于

隨著我國經濟的快速發展，企業不僅需要面臨著內部環境的變化，還需要應對外部條件的改變，這對企業造成了較大的壓力。作為企業管理的重要組成部分，企業經濟管理工作開展的質效能夠直接影響到企業自身的經濟效益，是企業能否實現可持續發展的關鍵，這就需要多部門形成合力，持續優化完善企業經濟管理實現企業高質量發展。本文在新形勢下，對企業經濟管理開展分析研究，通過經濟管理優化的必要性和問題切入，提出相應的優化思路，希望為我國企業經濟管理工作提供一定參考。

企業經濟管理優化的必要性

實現企業可持續發展 企業經濟管理工作實際上就是針對企業日常生產經營中各項活動的綜合性管理工作，包括但不限于計劃、組織、領導、控制。隨著我國進入新發展時期，市場經濟體系完善程度越來越高，國際上，世界經濟一體化發展越發緊密，外部環境影響因素逐漸增多，在這種復雜的形勢下，企業需要提升競爭能力，保持強勁的發展動力，而企業經濟管理工作便能夠很好地對市場經濟發展進行研判，并制定企業戰略決策，為企業經濟效益提升做出貢獻，通過企業經濟效益的積累，其可持續發展能力得到切實提升。

提升企業市場競爭力 企業開展經濟管理工作的過程實際就是對企業各階段工作進行統籌規劃的過程，通過對企業經濟變化的把控，最終達到提升企業綜合收益的目的。為了保證企業能夠達到決策上的預期效果，需要從合理的經濟角度出發，提升經濟管理工作質量。新經濟背景下，為了提升企業競爭能力，不被市場淘汰，企業需要強化自身實力，其中，經濟收益是衡量企業綜合實力的重要標準，而企業經濟管理能夠在競爭激烈的市場環境中提升企業經濟收益，穩定企業在市場中的競爭能力，積累更多的資金，實現技術創新，保持產品在質量和技術上的領先，占據市場份額，實現企業快速發展。

提升企業決策科學性 企業發展中，決策的質量高低能夠決定企業未來發展，好的決策是企業高效發展的重要根基，通過對企業經濟管理進行科學的分析，可以為企業戰略決策提供數據支撐，對企業外部環境與自身內部數據進行分析，同時根據企業現實發展狀態，深度挖掘這些經濟數據的價值，可以為企業進行關鍵決策提供基礎依據，避免企業出現因為決策而導致的企業經濟危機。企業在經濟管理的理念下，需要對多環節工作進行整合，將其納入經濟管理工作的范圍內，例如企業產品的研發、財務管理、資產管理和營銷環節等，通過對全過程的數據進行分析，才能夠為企業決策制定提供全面準確的數據，并合理地對企業經營風險進行預測。企業經濟管理能夠為企業決策的科學性提供有效保障，減少企業錯誤決策出現的概率。

實現企業經濟效益 經濟效益是衡量企業綜合實力的重要評價標準，高經濟效益的企業往往具備較強的規模擴大能力。企業根據自身實際情況制定經濟收益目標后，根據經濟管理工作要求開展工作，對企業內部資源進行充分利用，從而實現企業制定的經濟收益目標。在企業日常運營和經濟管理的過程中，需要以提升企業經濟收益為目標，實行全過程的經濟管理，通過降低成本支出，提升資金利用效率，為企業創造收益。

企業經濟管理中存在的問題

經濟管理理念落后 企業管理理念是企業核心價值的體現，隨著時代的發展，個別企業的經濟管理理念傳統老舊，只在乎短期的收益，而缺少長遠的考量。例如企業在經營中缺少對員工利益的考量，只關注企業自身，導致企業發展陷入困境。企業的發展需要根據自身情況，充分考慮人才因素，提升服務質量，產品質量才能夠在復雜的市場中占據一席之地，但是部分企業沒有認識到這一點，缺少長遠的規劃，使得企業內部矛盾激化，影響企業發展的穩定性。企業對員工需求考量不足，使得員工無法產生歸屬感，人才逐漸流失，企業最終失去市場競爭優勢，被市場淘汰。

個別企業的經濟管理工作開展較為形式化，會議較多，但是缺少實質性的內容，針對企業中出現的經濟問題難以進行解決。同時，存在企業現代化應用管理缺失的情況，由于企業員工對經濟管理工作重視程度不足，使得經濟管理工作整體開展缺少深度，管理模式細致化程度不足，智能化應用缺失，難以為企業發展提供有效支撐。

人才匱乏 企業經濟管理較為復雜，其涉及環節較多，工作量較大，是一項專業性較強的工作，這便對相關工作人員有著較高的要求，不僅需要經濟管理人員具備較高的專業素質，還需要了解企業運營各環節的流程內容。人才是企業發展的根本，但是，當下我國企業存在經濟管理專業人才匱乏的現象，企業對人力資源開發的程度不足，難以發揮人才的作用，從而導致人才流失。由于專業人才的缺失，企業難以開展高質量的經濟管理工作，使得企業發展受到制約，表現在組織架構松散，職責劃分不夠明確，工作人員更加難以體現自身價值。在內部人員培訓上，多數企業并不重視，使得經濟管理人員難以得到學習機會，缺少先進的經濟管理知識，綜合素質難以提升。另外，企業員工職業素養與綜合能力的缺失同樣會對企業發展產生不利影響，由于人才隊伍的匱乏與人才素質不足，導致企業經濟管理工作出現較多問題，難以達成企業預期經濟收益目標。

經濟管理制度不夠完善 企業發展中，需要根據多方面的因素完善自身經濟管理體系，以適應時代發展。然而，許多企業忽視了經濟管理體系的完善、建設和實施，為經濟管理實際工作帶來了較多的障礙和困難。這些企業由于自身經濟管理體系構建不夠完善，導致在實際工作開展中，缺少制度支撐，這種支撐的缺少延伸到企業員工中，會對企業發展造成不利影響，同時，由于制度的缺失，會導致經濟管理工作側重于經驗化，整個工作顯得較為隨意，使得整個工作的效率受到影響，如企業平整印章清晰度不足，金額篡改，發票損壞等情況都在一定程度上反映出了企業經濟管理制度的不完善，這種不按照規章辦事的情況，會導致企業發展受到限制。個別企業雖然搭建了經濟管理系統，但是系統中各環節的關聯較為落后，這種落后的系統制度對企業內部工作分工造成影響，由于職責劃分不明確，員工逃避責任，不僅拖緩了經濟管理工作效率，還對企業員工工作環境造成影響，管理出現混亂。企業管理制度不夠完善，是經濟管理工作開展質效不明顯的重要問題。

新形勢下企業經濟管理優化途徑

及時創新員工管理理念 為了提升經濟管理工作質效，企業需要轉變工作人員的固有觀念，以新時代的思維進行企業管理，主要從以下方面著手：一是以人為本的員工管理思維，站在員工角度出發，為員工利益著想，提升員工的企業歸屬感，對員工進行人性化管理，科學合理的配置人力資源，創造更大的經濟價值，為企業經濟管理提供保障；二是樹立互聯網思維，對新形勢背景下信息技術發展變革進行充分認識，利用數字信息化優勢，搭建互聯網與經濟管理融合的模式，構建信息化網絡平臺，通過平臺進行企業經濟信息的搜集，通過對信息的整合制定優質決策，提升企業風險應變能力；三是樹立大數據思維，在企業經濟管理工作中，需要管理人員與工作人員認識到大數據的重要性，利用數據技術提升信息處理的效率，為企業經濟決策提供企業可靠的依據；四是深植服務思維，產品的服務是產品價值的重要組成，企業需要向用戶提供優質的服務，吸引受眾，拓展市場，針對客戶和市場需求進行服務能力提升，從而達到擴大市場，提升企業經濟實力的目的。

構建高質量人才隊伍 人才是企業發展的根本，當下，市場經濟管理人才極度缺失，導致企業經濟管理水準難以提升，這就需要對經濟管理人才隊伍強化建設，提升企業經濟管理人才的專業素質、提升人才儲備，從而推動企業經濟管理水平的提升。高質量的人才隊伍建設可以通過以下途徑開展：一是加大人才培養力度，由于企業經濟管理工作專業性較強，企業設計環節較多，這就對相關工作人員的綜合能力提出一定要求，需要對專業經濟管理人才進行培訓，提升人才的專業能力與綜合素養，企業可根據自身實際情況，搭建一體化的培訓體系，科學合理地安排培訓，針對性地進行人才能力提升，并且在培訓后進行考核，提升培訓整體質量，對于通過考核的工作人員進行獎勵，提升員工培訓積極性；二是優化企業招聘流程，針對現有的不符合市場要求的招聘流程進行簡化，招聘環節提升專業能力測試，對應聘人員的專業技能、綜合素質進行專業考核，選取優秀的經濟管理人才；三是創新人才管理模式，企業管理者需要對人才管理模式進行重視，做好后備人才儲備工作，制定獎懲機制，針對表現好的人才給予物質或者精神方面的獎勵，對表現較差的員工給予處罰，提升人才工作積極性，發揮人才作用，實現企業經濟效益提升。

優化企業管理制度 企業在日常的生產運營過程中，科學合理的經濟管理體系構建是企業發展的基礎，形成體系的制度模式能夠為企業在市場經濟發展提供堅實基礎，從不同的角度來看，經濟管理制度的創新都能夠為企業實際工作提供有力保障。企業利用創新思維，對經濟管理制度內容進行創新，通過細致的考察分析和資源整合，設計出一套符合企業與市場的管理制度。在企業管理制度創新中，對外部需求與內部資源進行聯系，使企業內部資源能夠順應時代發展，為企業決策提供符合市場的依據。

企業發展離不開完善的制度體系，在經濟管理角度，企業經濟管理制度能夠對企業可能存在的經濟風險進行預防，減少由于經濟管理工作所造成的企業經濟損失，在經濟管理制度執行的過程中，需要根據企業自身情況，進行動態調整，為實現最終目標，需內外相互配合，以使企業內部人員更加清晰地了解到企業所存在的隱患，從而制定針對性的制度體系。

新形勢下，我國經濟發展面臨著嚴峻的挑戰，在這種情況下，企業更加需要提升自身的競爭能力與綜合實力，而經濟管理工作便能夠有效提升企業的發展質量，這需要企業在市場中形成經濟管理思維，利用數字化技術，進行現代化制度改革。通過轉變工作人員固有觀念、優化人才隊伍、構建企業管理制度等途徑，提升企業經濟管理工作質效，從而為企業在未來的發展中提供準確的支撐。

（作者安麗單位系清遠市志明廣告有限公司；黃于于單位系清遠市德晟投資集團有限公司）