巴中市“百千萬(wàn)引才工程-巴中市醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才”調(diào)查研究

孫自國(guó)，徐世成，李玉秀，王萬(wàn)里，堯 云

（巴中市中心醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科，四川 巴中 636000）

千秋基業(yè)，人才為本。人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、贏得區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。人才隊(duì)伍的建設(shè)能為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供有力技能支撐[1]。近年來(lái)，巴中市委、市政府鮮明樹(shù)立“人才是第一資源”理念，把人才隊(duì)伍建設(shè)擺在全局工作的突出位置，深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，大刀闊斧推動(dòng)“巴山優(yōu)才計(jì)劃”“百千萬(wàn)引才工程”，全市引進(jìn)人才規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、服務(wù)等實(shí)現(xiàn)全方位提升，為加快建設(shè)“三市兩地一樞紐”注入強(qiáng)勁動(dòng)能。本文以巴中市“百千萬(wàn)引才工程-巴中市醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才”為例分析，圍繞醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的突出成效、工作短板、改進(jìn)方向等重大問(wèn)題，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地走訪、座談交流等方式，深入開(kāi)展調(diào)查研究，旨在為更好服務(wù)全市人才工作大局提供決策參考。

1 全市醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才隊(duì)伍發(fā)生根本性、格局性變化

堅(jiān)持以“百千萬(wàn)引才工程”為戰(zhàn)略總抓手，立足老區(qū)振興發(fā)展，面向人民生命健康，適應(yīng)醫(yī)衛(wèi)人才需求，打出引才、育才、用才、留才“組合拳”，基本形成具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的人才集聚“強(qiáng)磁場(chǎng)”，有效激活全市衛(wèi)生專技引進(jìn)人才隊(duì)伍“一池春水”。巴中主要地處盆周山區(qū)，平地資源極為稀缺，以致其交通布局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都異常的困難，全市醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才主要服務(wù)縣級(jí)以及廣大農(nóng)村群眾的醫(yī)療健康工作，對(duì)于基層人民群眾共享我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)成果具有重要意義，更是鄉(xiāng)村振興、優(yōu)化縣區(qū)醫(yī)療水平的重要環(huán)節(jié)[1]。

1.1 大力擴(kuò)增量，引才規(guī)模加快由“小”向“大”轉(zhuǎn)變近年來(lái)，我市把公開(kāi)引進(jìn)作為集聚醫(yī)療衛(wèi)生人才的關(guān)鍵一招，聚焦臨床醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)、影像醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)、中醫(yī)學(xué)、衛(wèi)生檢驗(yàn)等急需緊缺，深入四川大學(xué)、重慶大學(xué)、成都中醫(yī)藥大學(xué)、重慶醫(yī)科大學(xué)、川北醫(yī)學(xué)院等省內(nèi)外知名高校招才引智，推動(dòng)我市醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才隊(duì)伍規(guī)模持續(xù)壯大。數(shù)據(jù)表明，近5 年來(lái)，我市面向社會(huì)公開(kāi)引進(jìn)人才規(guī)模總體上呈連年攀升態(tài)勢(shì)，醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才牢牢占據(jù)引才隊(duì)伍的龍頭地位。據(jù)引進(jìn)計(jì)劃看，特別是近兩年醫(yī)療衛(wèi)生引才人數(shù)占引才總?cè)藬?shù)比重超過(guò)20%，引進(jìn)數(shù)量居各類人才之首（表1）。從人才儲(chǔ)備總量看，經(jīng)多年積累，全市通過(guò)公開(kāi)引進(jìn)的醫(yī)療衛(wèi)生人才已達(dá)到700 余人次，分布于全市各級(jí)各地綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院、疾控中心等各條戰(zhàn)線。

表1 歷年引進(jìn)人才數(shù)據(jù)表

1.2 著力提質(zhì)量，人才結(jié)構(gòu)加快由“失衡”向“協(xié)調(diào)”轉(zhuǎn)變 據(jù)調(diào)查，大規(guī)模引進(jìn)的醫(yī)療衛(wèi)生人才為全市醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍注入“源頭活水”，隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化、綜合素質(zhì)不高、資源配置失調(diào)等問(wèn)題明顯改善。一是隊(duì)伍更趨年輕化，參與問(wèn)卷調(diào)查的291 名醫(yī)療衛(wèi)生人才中，30 歲以下、30～40 歲、40 歲以上占比分別為42.96%、30.24%、26.80%，青年醫(yī)療衛(wèi)生人員占主流特征明顯。二是隊(duì)伍整體素質(zhì)有效提升，突出表現(xiàn)在具有全日制本科及以上學(xué)歷、初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱的人才占比大幅增加，尤其是基層衛(wèi)生技術(shù)人員學(xué)歷水平有較大幅度提高，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)得到改善。比如，參與問(wèn)卷調(diào)查的291 名醫(yī)療衛(wèi)生人才中，具有本科及以上學(xué)歷的占比達(dá)62.54%，具有中級(jí)及以上職稱的占比達(dá)29.21%。三是醫(yī)衛(wèi)人才資源配置更加合理，大批優(yōu)質(zhì)人才被派遣到各級(jí)醫(yī)院工作，基層一線力量得到充實(shí)。比如，參與問(wèn)卷調(diào)查的291 名醫(yī)療衛(wèi)生人才中，在三甲以下等級(jí)醫(yī)院工作的占70.33%，在市縣衛(wèi)健委下屬事業(yè)單位工作的占比達(dá)到57.80%。

1.3 全力優(yōu)環(huán)境，聚才生態(tài)加快由“引留兩難”向“近悅遠(yuǎn)來(lái)”轉(zhuǎn)變 為實(shí)現(xiàn)“引得來(lái)、留得住、用得好”，黨委政府把優(yōu)化人才生態(tài)作為頭等大事，圍繞經(jīng)濟(jì)待遇、職務(wù)晉升、住房、社保等人才關(guān)心關(guān)切，推出一系列極具含金量、誠(chéng)意感的政策措施，初步形成極具吸引力的聚才生態(tài)。比如，提高安家補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，明確機(jī)關(guān)事業(yè)單位新引進(jìn)的正高職稱人才、全日制博士研究生、副高職稱人才和全日制碩士研究生，分別由同級(jí)財(cái)政發(fā)放25 萬(wàn)元、20 萬(wàn)元、15 萬(wàn)元、10 萬(wàn)元的一次性安家補(bǔ)助；引進(jìn)人才可按規(guī)定申請(qǐng)租住人才公寓3～5 年，符合條件的引進(jìn)人才，使用住房公積金貸款購(gòu)房的，最高可貸款60 萬(wàn)元，有效解決引進(jìn)人才住房問(wèn)題；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的引進(jìn)人才，在評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉職晉級(jí)、進(jìn)修深造、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)等方面給予政策支持。許多醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才紛紛表示，“現(xiàn)在巴中的人才政策越來(lái)越走心貼心，很好地解決了大家的后顧之憂，讓大家輕裝上陣，真正提供了一方干事創(chuàng)業(yè)的熱土”。

1.4 竭力攻主業(yè)，人才價(jià)值加快由“新力軍”向“生力軍”轉(zhuǎn)變 據(jù)調(diào)查，廣大醫(yī)療引進(jìn)人才利用各級(jí)黨委政府提供的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，發(fā)揮專業(yè)專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，在業(yè)務(wù)、救死扶傷、學(xué)術(shù)科研等領(lǐng)域形成了一批標(biāo)志性成果，填補(bǔ)市內(nèi)多項(xiàng)技術(shù)空白，已逐漸成長(zhǎng)為建設(shè)健康巴中的一支重要力量。調(diào)查顯示，在業(yè)務(wù)上，有所突破占54.98%；其中開(kāi)展本單位第一例業(yè)界先進(jìn)手術(shù)、醫(yī)療技術(shù)20.63%，制定相應(yīng)專業(yè)指南、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)18.75%，零失誤盡職盡責(zé)完成本職工作60.63%。

2 醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題短板不容忽視

對(duì)標(biāo)區(qū)域人才競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)、建設(shè)人才強(qiáng)市新使命、衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新要求和醫(yī)療衛(wèi)生人才新期待，我市醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、服務(wù)、環(huán)境等方面仍存在一些問(wèn)題短板，亟需加快解決。

2.1 人才規(guī)模與事業(yè)需要不相適應(yīng) 據(jù)受訪的23 名一線醫(yī)衛(wèi)人員反映，近年來(lái)雖然引進(jìn)了一大批學(xué)歷條件好、專業(yè)技術(shù)硬的醫(yī)衛(wèi)人才，促進(jìn)各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和水平有效提升，但人才儲(chǔ)備規(guī)模仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展需要，突出表現(xiàn)在急診、重癥醫(yī)學(xué)、公共衛(wèi)生、兒科、產(chǎn)科、影像、超聲、微生物檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才十分緊俏、缺口很大，致使本地重癥大病救治能力不強(qiáng)，一些急難危重病例只能到成都、重慶等地大醫(yī)院實(shí)施救治，或者聘請(qǐng)市外醫(yī)療專家來(lái)巴指導(dǎo)醫(yī)治。橫向?qū)Ρ瓤矗沂嗅t(yī)療衛(wèi)生人才引進(jìn)規(guī)模與周邊的南充、達(dá)州等市也存在一定差距；就衛(wèi)生技術(shù)人員總量而言，我市2021 年年末共有衛(wèi)生技術(shù)人員18 366 人，比南充、達(dá)州、廣元、廣安四市分別少20 080、9834、7250、2346 人（表2）。

表2 四川省部分城市衛(wèi)生技術(shù)人員分別情況

2.2 引才結(jié)構(gòu)和資源配置有待優(yōu)化 醫(yī)院發(fā)展歷史悠久，老員工占比高，其中大多畢業(yè)于衛(wèi)生類中專、大專，醫(yī)院整體學(xué)歷水平有待進(jìn)一步提高[2]。全市醫(yī)務(wù)工作者學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈典型的金字塔式，高精尖專技類人才嚴(yán)重不足，工勤類技術(shù)含量較低的人員過(guò)多，人力成本過(guò)高[3]。我市醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才結(jié)構(gòu)不平衡問(wèn)題客觀存在，主要表現(xiàn)為具有本科學(xué)歷或初級(jí)職稱的引進(jìn)人才占主導(dǎo)，具有碩士研究生及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱的引進(jìn)人才占比還不高，“高精尖缺”人才引進(jìn)難度大。畢業(yè)于四川大學(xué)華西醫(yī)學(xué)院、三軍醫(yī)大、重慶醫(yī)科大學(xué)等高水平院校的引進(jìn)人才還不多。同時(shí)，人才資源配置還不夠優(yōu)，一些高學(xué)歷、專業(yè)型引進(jìn)人才從事工作與所學(xué)專業(yè)完全不對(duì)口，8.25%的受訪醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才反映：在工作崗位上專業(yè)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，未實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，深層次原因是人崗不適，人力資源配置不夠科學(xué)。

2.3 留才服務(wù)與現(xiàn)實(shí)訴求仍有差距 據(jù)調(diào)查反映，我市醫(yī)療衛(wèi)生人才服務(wù)總體上日益規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，但人才服務(wù)體系仍不健全，與廣大人才的現(xiàn)實(shí)需求或心理預(yù)期相比，存在一些不足之處。比如，受訪的近291 名醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才中，認(rèn)為住房條件有待改善的占24.40%，認(rèn)為子女升學(xué)就業(yè)仍不太方便的占17.18%，認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流少、單位給予關(guān)心不夠的占11.34%。同時(shí)，一些引進(jìn)人才反映，人才公寓申請(qǐng)流程不夠方便快捷、配套設(shè)施不夠完善、物業(yè)管理不規(guī)范有序等。

2.4 成才環(huán)境與人才期盼存在落差 相比而言，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)入行門檻高、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)革新快，這對(duì)從業(yè)者，特別是一線醫(yī)衛(wèi)技術(shù)人員在提升綜合素養(yǎng)、增強(qiáng)專業(yè)本領(lǐng)等方面提出了更高要求[4]。當(dāng)前，我市醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才追蹤培養(yǎng)體系建設(shè)相對(duì)滯后，人員職稱晉級(jí)困難，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不足，考核激勵(lì)機(jī)制滯后等問(wèn)題仍未得到根本解決，亟需在更好回應(yīng)廣大醫(yī)療衛(wèi)生人才加快成長(zhǎng)成才方面下更大功夫。調(diào)查顯示，超過(guò)70%的受訪醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才希望政府加大科研資金扶持力度并及時(shí)兌現(xiàn)、完善公平合理的立項(xiàng)程序與審批制度；近40%的受訪醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才認(rèn)為，赴市外知名高校名院進(jìn)修深造和開(kāi)展自主科研的機(jī)會(huì)很少且競(jìng)爭(zhēng)激烈，一定程度存在論資排輩現(xiàn)象，年輕醫(yī)生往往可望而不可即；近30%的受訪醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才認(rèn)為，現(xiàn)行薪酬制度不太科學(xué)合理，分配模式較為單一死板，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、多勞多得的導(dǎo)向不夠鮮明，制約了干事創(chuàng)業(yè)熱情。

3 創(chuàng)新舉措推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階

以人才發(fā)展體制機(jī)制的改革激發(fā)人才創(chuàng)造活力，是構(gòu)筑人才制度優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略之舉[5]。加強(qiáng)改革“頂層設(shè)計(jì)”，高屋建瓴地擘畫出我國(guó)人才體制機(jī)制改革的宏大藍(lán)圖，全面深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的大幕在全國(guó)迅速拉開(kāi)[6，7]。全國(guó)各省區(qū)市陸續(xù)印發(fā)實(shí)施意見(jiàn)，中央和國(guó)家有關(guān)部門出臺(tái)配套改革文件30 多個(gè)，不斷向用人主體和人才放權(quán)讓利，使人才放開(kāi)手腳，釋放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情[8，9]。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，統(tǒng)籌巴中所需、條件所許、人才所盼、未來(lái)所向，全區(qū)域全鏈條全周期做好醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才“引、育、用、留”4 篇大文章，讓更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生人才在巴中一展宏圖，建設(shè)一支支撐巴中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、護(hù)佑老區(qū)人民健康的醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才主力軍團(tuán)。

3.1 拓寬渠道“引”，持續(xù)做大人才規(guī)模 加強(qiáng)市縣兩級(jí)、各級(jí)組織部門、引才主管部門、用人單位之間的協(xié)調(diào)對(duì)接，做細(xì)做實(shí)人才缺口情況研判，促進(jìn)引才需求等關(guān)鍵信息精準(zhǔn)對(duì)接，形成更大引才合力[10，11]。強(qiáng)化對(duì)各級(jí)衛(wèi)健委下屬事業(yè)單位、公立醫(yī)院、疾控中心等編制資源的統(tǒng)籌使用，擴(kuò)大公立醫(yī)院人才引進(jìn)自主權(quán)，編制使用優(yōu)先向引進(jìn)急診、重癥醫(yī)學(xué)、兒科、產(chǎn)科、影像等急需緊缺專業(yè)人才傾斜，加快壯大全市急需緊缺醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍。支持用人單位采取“一事一議”“一人一策”的方式，引進(jìn)國(guó)家級(jí)和省級(jí)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域領(lǐng)軍人才[12]。綜合運(yùn)用人才博覽會(huì)、赴高校引才、事業(yè)單位集中招聘等方式，讓更多人才集聚巴中。積極與四川大學(xué)華西醫(yī)院、川北醫(yī)學(xué)院、西南醫(yī)科大學(xué)等高校建立常態(tài)化人才供需信息對(duì)接機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校就業(yè)、巴中引才“雙贏”。用好已引進(jìn)的優(yōu)秀醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才，支持其到高校現(xiàn)身說(shuō)法宣講巴中優(yōu)質(zhì)人才政策，實(shí)現(xiàn)以才招才。堅(jiān)持“不求所有，但求所用”的引才理念，靈活采取咨詢顧問(wèn)、兼職兼薪、結(jié)對(duì)幫扶、項(xiàng)目合作等柔性引才模式，緊抓東西部扶貧協(xié)作人才交流機(jī)遇，柔性引進(jìn)一批高水平醫(yī)療衛(wèi)生人才服務(wù)巴中醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展[13]。堅(jiān)持傳統(tǒng)與現(xiàn)代、線上與線下宣傳相結(jié)合，依托官方網(wǎng)站、BOSS 直聘、朋友圈、抖音、高校就業(yè)網(wǎng)等各類平臺(tái)，廣泛宣傳巴中引進(jìn)計(jì)劃，擴(kuò)大人才政策知曉面。

3.2 多措并舉“育”，著力提高人才質(zhì)量 習(xí)近平總書記2016 年5 月30 日在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上提出重要指示，“要大興識(shí)才愛(ài)才敬才用才之風(fēng)，為科技人才發(fā)展提供良好環(huán)境，在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，聚天下英才而用之，讓更多千里馬競(jìng)相奔騰”。提升人才培養(yǎng)力度、聚焦提高學(xué)歷、上派學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流等醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才成長(zhǎng)所需，統(tǒng)籌各類平臺(tái)、人脈等資源[14]，建立符合巴中實(shí)際、適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的醫(yī)療衛(wèi)生骨干人才培養(yǎng)機(jī)制，設(shè)立人才內(nèi)部培養(yǎng)專項(xiàng)資金。建立全市優(yōu)秀青年醫(yī)療衛(wèi)生人才庫(kù)，對(duì)庫(kù)內(nèi)人才實(shí)行“一人一策”精準(zhǔn)培育。大力支持醫(yī)療衛(wèi)生人才提升學(xué)歷，對(duì)凡在巴中公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從事臨床一線工作和管理工作的在職人員，在保留身份和工作崗位前提下，取得與原專業(yè)相關(guān)的學(xué)歷，由用人單位予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。積極搭建院地人才交流合作平臺(tái)，有計(jì)劃、分批次選派基礎(chǔ)好、潛力大的優(yōu)秀人才，到四川大學(xué)華西醫(yī)院、重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院等跟班學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)。引導(dǎo)市外名校名院與市內(nèi)骨干醫(yī)院共建后備人才培育基地，支持市外高水平醫(yī)療專家在巴建立專家工作室。抓住“五四”青年節(jié)、建黨節(jié)、醫(yī)師節(jié)等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期召開(kāi)青年醫(yī)療衛(wèi)生人才“懇談會(huì)”，策劃舉辦臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)技能比拼大賽，促進(jìn)青年人才業(yè)務(wù)交流、互通信息、共同提高。引導(dǎo)各醫(yī)院建立年輕人才“傳幫帶”培養(yǎng)機(jī)制，制訂“菜單式”培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)青年人才加快成長(zhǎng)[15]。

3.3 更新理念“用”，全面釋放人才效能 圍繞服務(wù)國(guó)家發(fā)展重大戰(zhàn)略，在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培育、凝聚人才，人才隊(duì)伍建設(shè)迎來(lái)密集回報(bào)期[16]。堅(jiān)持實(shí)踐一線選人用人導(dǎo)向，鼓勵(lì)醫(yī)院根據(jù)發(fā)展需要將年輕有為、留得住的優(yōu)秀人才充實(shí)到臨床、急診、疫情防控等急難險(xiǎn)重工作崗位[16，17]。深化醫(yī)療衛(wèi)生人才體制改革，改革完善醫(yī)務(wù)人員職稱評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)決破除“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”，突出實(shí)踐能力業(yè)績(jī)導(dǎo)向，對(duì)實(shí)績(jī)突出的優(yōu)先晉升職級(jí)、申報(bào)課題研究。完善醫(yī)療衛(wèi)生人才下沉基層機(jī)制，支持衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員扎根防病治病一線，鼓勵(lì)優(yōu)秀醫(yī)療衛(wèi)生人才到脫貧村、城市社區(qū)等地開(kāi)展義診義檢志愿活動(dòng)，在職稱評(píng)審方面對(duì)基層給予適當(dāng)傾斜。通過(guò)合理的分配規(guī)則調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性和積極性，強(qiáng)調(diào)以價(jià)值為導(dǎo)向的薪酬分配方案[18]。穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院薪酬制度改革，引導(dǎo)醫(yī)院結(jié)合本單位實(shí)際探索實(shí)行合理有效的分配模式和協(xié)議工資制、項(xiàng)目工資等靈活多樣的分配形式，鼓勵(lì)自主設(shè)立體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)和崗位價(jià)值的薪酬項(xiàng)目，更大力度激發(fā)人才干事活力。大力支持高層次醫(yī)療衛(wèi)生人才開(kāi)展課題研究，對(duì)獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)或市廳級(jí)立項(xiàng)備案的，或獲得市級(jí)及以上科技成果獎(jiǎng)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)額度。鼓勵(lì)青年人才開(kāi)展專業(yè)化、技術(shù)化的基礎(chǔ)科研、臨床科研、高新技術(shù)推廣等。

3.4 貼心服務(wù)“留”，打造最優(yōu)人才生態(tài) 完善黨委政府與引進(jìn)人才之間的常態(tài)化溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，人才配套設(shè)施更完備。依托巴中市人才協(xié)會(huì)等平臺(tái)，定期收集一線醫(yī)療衛(wèi)生人才對(duì)人才服務(wù)工作的意見(jiàn)建議，暢通利益訴求表達(dá)渠道。對(duì)高水平醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、“高精尖缺”人才實(shí)行“一對(duì)一”“保姆式”服務(wù)，全力解決好人才住房、醫(yī)療、配偶就業(yè)、子女教育等后顧之憂，讓高端人才心無(wú)旁騖干事創(chuàng)業(yè)[19，20]。引導(dǎo)用人單位利用機(jī)關(guān)黨支部、工會(huì)等，加大對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的關(guān)心力度，精心舉辦走訪慰問(wèn)、座談交流等暖心活動(dòng)，動(dòng)態(tài)掌握其工作、思想狀況，對(duì)一些苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)化解。要讓人才有歸屬感，充分尊重每個(gè)人才的特點(diǎn)和個(gè)性，注重發(fā)揮其特點(diǎn)和特長(zhǎng)，營(yíng)造一個(gè)寬松人性化的工作環(huán)境，防止人才流失。加大對(duì)優(yōu)秀醫(yī)療衛(wèi)生引進(jìn)人才先進(jìn)事跡的宣傳力度，定期開(kāi)展杰出醫(yī)護(hù)人員表彰表?yè)P(yáng)活動(dòng)，選樹(shù)一批先進(jìn)典型，激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)一流，在全社會(huì)營(yíng)造尊醫(yī)重醫(yī)的濃厚氛圍。

人才造就偉業(yè)，時(shí)代呼喚人才。醫(yī)療人才是我國(guó)人才隊(duì)伍的重要組成部分，是支撐我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生水平大發(fā)展的重要力量。黨的二十大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作,深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，完善人才戰(zhàn)略布局，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，著力形成人才國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來(lái)。并在基層落實(shí)更要讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，使各方面人才各得其所、盡展其長(zhǎng)。