建筑施工企業戰略發展規劃制定及實施過程

林鴻湄

在當今社會的穩定發展過程中，我國建筑施工行業的發展速度逐漸加快。建筑施工行業的發展不論在哪個方面探究都具有不可忽視的戰略指導意義。以可持續發展的角度來看，企業的人才計劃、規章制度、創新設定都是發展的重中之重，尤其是建筑施工企業戰略發展規劃是極其重要的，本文以建筑施工企業戰略發展規劃工作開展的意義及現狀問題為切入點，進一步分析建筑施工企業戰略發展規劃制定需遵循的基本原則及相關技巧方法，并提出相關實施要點。

對于施工企業來說需要建立一套合理且完善的規劃方案，這一項戰略規劃能夠讓施工團隊有序、高效地進行。但在實施過程中需要了解到企業戰略規劃與普通管理之間有極大差別，企業戰略規劃需要觀察行業現狀、認識行業發展中存在的問題、重視戰略管理，結合相關問題提出改進策略、技術與方法，制定科學合理且符合自身實際情況的企業戰略發展規劃。本文圍繞“建筑施工企業戰略發展規劃制定及實施過程中的要點”進行分析價值意義顯著。

建筑施工企業戰略發展規劃工作開展要點及意義

建筑施工企業戰略發展規劃工作開展要點 第一，構建合理組織是戰略落地的基本前提。建筑施工企業應制定符合自身企業實際情況的戰略、愿景、實施計劃、調整計劃等，也是建筑類企業獲得戰略成功的最佳保障。建筑企業要建立一個了解市場、思維活躍、具有市場競爭力、資源生產的組織。組織構造的主要問題就是分工合作問題，建立組織需要考慮到六種因素：一是工作的專門化，細化到什么程度。二是部門化，根據什么去整合。三是命令化，誰向誰匯報。四是控制幅度，如何有效控制員工的人數。五是集權還是分權，決定權在哪一級。六是正規化，即利用規章制度的程度。這六種制度相輔相成，互為表里。組織設立的前提是擁有一個完善的體系，能夠推動企業積極實施業務運作，構建一套科學的盈利模式。

第二，有效整合內外部資源。資源對于企業的生存發展起決定性作用。在實際運行過程中，管理者應不斷調整運營模式，觀察市場環境，使企業中的所有事物和人都維持合理的秩序。企業可以建立內外部合作機制，保障公司的市場營銷部門以及各分公司等協同合作，明確各區域主體的接替預案，維護公司整體權益。通過實行建筑企業的實體作業層，實現資源自我打造，實現經營格局的優化，將現有的資源盤活。激勵建筑企業中的人、財、物都能完整地維持秩序，順暢運作，發揮其應有的效益，為公司長遠發展做考慮。

建筑施工企業戰略發展規劃工作開展意義 對于周期內的目標實現，必須確保建筑施工企業制定戰略規劃的合理性與可行性，這樣才能使活動順利進行下去。科學嚴謹的戰略規劃是建筑施工企業得以安全穩定、可持續發展的并且具有核心競爭力的有效維持手段。建筑施工企業的合理可持續性規劃能夠讓企業長盛不衰，對于公司活動、員工的行動都有向心力量，讓每一件事有據可依，讓建筑施工組織架構更加明朗。

建筑施工企業戰略發展規劃制定基本原則及重要性

全面性原則 戰略發展制定最初需要明確具體目標，不僅要把控整個戰略根基，也要將未來發展考慮其中，以戰略規劃編制背景為具體依據，將施工企業的管理層與員工層結合起來，控制企業整體布局，才能有效讓全面性的結果展示出來。具體做法為：一方面，在戰略管理制定中，需要劃分層級，以總戰略為核心，劃分出下面的子戰略。與此同時戰略管理不能疏忽，這樣才能將全過程戰略目標得以有效實現。另一方面，積極推動全員參與到企業內部的戰略規劃當中，建立健全企業內部的組織發展，聽取各個部門各個層級對于企業發展的意見或建議，使整體戰略目標具有全局共建性，從而有效促進員工對于企業戰略價值的認同感與參與感，激發其對于公司的責任心。

動態管理原則 結合建筑施工企業戰略管理實踐工作開展，戰略發展規劃的制定，為企業發展的重點工作內容。以戰略方案的科學合理為準則才能提高企業整體的管理水平，進而完成整體戰略目標。在這一目標的完成過程中還需依賴于動態質量管理水平，因此建筑施工企業在制定過程要嚴格遵循這一原則，以企業整體環境變化為依據，結合信息的反饋，分階段改進完善戰略部署，比如：可以實施PDCA循環動態管理方式，以戰略發展規劃計劃方案（P）為導向，嚴格執行（D）計劃方案，并通過全過程檢查（C）了解計劃方案的不足，進一步處理（A）計劃方案的不足，從而使建筑施工企業戰略發展規劃的實施價值效果大幅提升。

企業經營戰略的重要性 戰略規劃是否可行，是否科學對于企業活動的成功起著至關重要的作用，是指導企業實現周期性目標的指南針。科學全面的戰略計劃是企業長期發展的重要部署，是企業充滿活力，不斷奮進努力的有力保障。戰略規劃是企業組織架構內所有組織及其全體企業員工行動的統一綱領。由此，需要正確認識戰略規劃對于企業發展的意義，提高企業內部所有員工及管理層對其的重視，能夠將管理層與經營層在平常工作中脫離出來，認識更加對企業發展有利的問題，引領企業不斷向上發展。

建筑施工企業戰略發展規劃工作開展的現狀問題分析

第一，有些建筑施工企業對于企業戰略發展的見解較少，不了解其中含義對于企業可持續發展的意義，導致應用時缺乏合理性與科學性，不能從大局中考慮市場發展和分析各個方面對企業的影響，使企業戰略發展規劃的方案不能適應社會的發展。

第二，建筑企業在信息方面不夠重視，不僅對于信息的時效性不能保證，導致錯失許多行業信息，而且對于企業內部信息與外部信息的了解存在極大偏差，從而影響整個公司的戰略部署計劃。與此同時，由于監管機制存在過多漏洞，導致在企業的整體方案實施中，監管力度低下，無法管理相關工作人員導致整體戰略規劃不能發揮最大作用。

第三，建筑施工企業內部的人力資源管理、組織結構、經營管理及財務管理，和戰略發展規劃之間不能融會貫通，相互配合默契度差，使整個戰略規劃實施結果受影響較大。

戰略規劃制定及實施過程中的要點

提高認識，統一戰略發展規劃目標思想 在企業戰略實施過程中，一方面，讓公司全體的職員都認識到戰略規劃的對企業整體發展的含義，統一戰略規劃發展的整體思想，制定合理且具有科學性還要能夠實施下去的行動綱領，在這一過程中，還要團結企業內部的凝聚力，做好員工動員工作，抓好細節。另一方面，對于建筑企業的核心管理者來說，制定績效管理是有利于戰略規劃良好發展的措施，將企業的發展與員工的績效工資緊密聯系起來。基于分解期間，企業要加強基層員工的宣傳教育工作，按照層級一步一步進行傳播，增強員工對企業的責任心，使每位員工在戰略規劃期間都能發揮出自身的最大價值，使企業的戰略發展規劃方案更加高效地進行下去。

創新企業管控模式 要想使建筑施工企業戰略發展規劃方案的實施結果得到有效保證，就要做好企業管控形式上的創新。需要充分了解企業的商業模式與在市場上的核心競爭力，對于企業運行內容相關的成功企業，要不斷從中學習其成功和失敗的經驗，并分析其導致這一結果的多方面原因，例如，人力、物力、財力等基礎的三大方面原因，對于企業從0到1的轉變過程進行梳理、做好安全生產組織管理、市場控制德國工作，提升企業的橫向競爭力。以建筑施工企業商業模式創新為例，將企業現有資源、項目工程的具體情況等進行細致探究，集中資源，明確發展方向，努力提高企業自身的整體價值，對企業未來五年有整體規劃，將公司穩步地可持續發展下去。

加強企業戰略管理信息化建設 在建筑施工企業在戰略發展規劃工作開展過程中，要及時接收外面的創新模式，與時俱進，加強戰略管理信息化建設。對于傳統的信息需要及時變化，ABC管理法是當前采用最多的管理方法，ABC管理法以優化企業結構為開端，在整個戰略實施過程中進行節點控制，以此為基礎利用工作責任制等模式，使各個層級高效配合起來，通過與企業員工進行交流溝通，使大數據采集、信息處理、加工等步驟效果明顯提升，企業的信息共享質量得到有效提高。

戰略靠組織實現，構造合理的組織是戰略落地的根本保障 企業經營管理失敗的主要原因就是沒有制定符合自身的戰略規劃。戰略的未來愿景與使命的制定是戰略管理的關鍵任務，設置目標、制定戰略、實施目標、執行戰略、評估與調整戰略，這是一套完整的循環過程，戰略的完美實施是企業成果的重要因素之一，同時也是對于管理的有效測試。企業戰略與企業組織之間關系緊密，此消彼長，但戰略有助于企業前行發展，組織具有滯后性，對于企業的消極影響較大。企業戰略的實施需要有一個能夠不斷競爭、有生產能力與資源力量的核心組織，用來設計一個有益于戰略發展的政策，將公司的良好資源投入到重要的價值鏈活動中，并完好地運行下去。在此期間通過信息及時傳達整理，不斷進行調整，以達到有效的目的。

企業的組織能力高低將決定企業對外的競爭優勢的大小。組織構造的問題就是分工與合作的問題。組織設計需要以下六個因素：一是工作的細致劃分，每個部門的每個員工的工作內容細致劃分。二是部門劃分。根據那些主題來劃分內容，例如設計部門、銷售部門、人力資源部門等。三是明確安排，將每一項工作的匯報人以及向誰匯報安排清楚。四是合理控制，對于員工的人數要做到心中有數，合理控制好。五是權利的分割，將權力分散出去還是收回中心，具體將權利分幾個層級都是需要考慮的。六是規矩化，合理細化公司的規章制度，并嚴格遵守。六個因素之間互為表里，相輔相成，這樣一個完善的資質體系才能幫助企業實施戰略讓其更好地運作下去。企業制定戰略規劃，就是要為這個獨特的市場組織描繪一個方向性藍圖，幫助企業圍繞盈利模式構建一整套盈利模式，指導機構進行商業運作，從而確保戰略目標的達成。

綜上所述，在建筑施工企業戰略發展規劃制定期間，需明確原則，掌握相關技巧方法。與此同時，在實施期間，需提高認識，統一戰略發展規劃目標思想，并創新企業管控模式，加強企業戰略管理信息化建設等，以此提升建筑施工企業戰略發展規劃的實施效果，進一步帶動建筑施工企業穩步、可持續發展。在此基礎上，建筑企業為推動企業更好更快發展，善用戰略管理的方法，輔之以體制和經營模式創新，以及混合所有制改革等工具，最終成為國內該行業的佼佼者。

（作者單位：福建省惠房建設工程有限公司）