高速公路企業資產管理體系建設標準化

吳杰?陳輔偉

隨著高速公路建設的快速發展，資產管理已成為高速公路企業不可忽視的重要一環。但當前階段企業在資產管理方面仍存在信息化程度低、管理體系不健全、缺乏標準化管理模式等問題。基于此，本文從高速公路企業資產管理體系標準化建設的重要性及建設內容入手，簡要分析高速公路企業資產管理中存在的問題，并針對性提出加強信息化建設、制定統一標準體系、完善管理體系、提升人員素質等措施，以期提高高速公路企業資產管理效率、降低運營成本，維護良好的企業形象，為高速公路企業資產管理提供經驗借鑒和參考。

交通在促進國民經濟發展、加強區域交流等方面占據著重要地位，是提升人民生活幸福指數的關鍵因素。鑒于我國經濟發展以及技術手段等方面存在的限制，使得高速公路的起步較晚，但隨著國家政策以及經濟的高度扶持下，高速公路基礎性設施建設呈現出跨越式的發展態勢。據相關數據顯示，我國高速公路以15.5萬千米的總里程數位居全球第一位，同時隨著時間的推移，其總里程數仍以成倍的速度增長。鑒于高速公路投資金額巨大的特點，高速公路企業資產管理中普遍存在使用效率較低、總數模糊等問題，因此以企業資產管理體系建設標準化為基礎，提升高速公路資產管理質量和效率，是高速公路企業亟待解決的問題。

高速公路企業資產管理體系標準化建設的重要性

有助于保障資產安全，強化風險管理 標準化建設對高速公路企業的資產安全和風險管理至關重要。通過標準化建設，企業不僅能確保資產得到充分的管理與保護，還能大幅度降低因各種原因導致的資產損失風險。更為值得一提的是，標準化管理使企業具備了一種前瞻性的能力，即可以及時發現并迅速應對各種潛在的安全隱患。這種能力的提升，無疑為高速公路的安全和順暢運營加上了雙保險，既提高了企業的風險抵御能力，又提升了其整體運營效率。因此，推行標準化建設是高速公路企業保障資產安全、強化風險管理的必由之路。

有助于提高運營效率，加強成本控制 標準化建設對于提升高速公路企業運營效率和成本控制至關重要。通過實施統一的資產管理標準，企業能夠系統化、規范化地進行資產管理，從而降低設備故障率、減少資源浪費，并延長資產使用壽命。此外，標準化管理還能優化資源配置，降低不必要的運營成本。規范化的資產管理流程使企業能夠更好地掌握資金流向和預算執行情況，有效避免資金浪費和損失。因此，標準化建設可助力企業實現資產管理的高效化、精細化，為高速公路企業的穩健發展提供有力保障。

有助于促進合規性發展，維護企業形象 標準化資產管理對于確保高速公路企業的合規性發展和維護良好企業形象至關重要。遵循國際領先標準構建資產管理體系，使企業能夠滿足嚴格的法律法規要求，從而有效規避因違規操作導致的潛在法律風險。此外，實施標準化資產管理展現了企業的專業性和高效運營能力，有助于提升品牌形象和市場競爭力。通過確保合規性和優化資產管理，能夠為企業持續穩健發展奠定堅實的基礎。

高速公路企業資產管理體系的建設內容

依據國際領先標準 依據國際領先標準進行建設，意味著企業需要積極借鑒和吸收國際先進資產管理理念和實踐，以確保體系建設的高起點和領先性。通過引入國際標準，企業可以提升資產管理水平，與國際接軌，更好地適應全球化的競爭環境。

明晰高速公路企業資產轄區 明晰高速公路企業資產轄區是體系建設的關鍵一步。企業需要明確資產管理的范圍和邊界，包括各類資產的管轄權和管理責任。這涉及對高速公路、橋梁、隧道、收費站等資產的準確識別和分類，以確保每一項資產都得到適當的管理和維護。

梳理高速公路企業資產管理體系要素 梳理高速公路企業資產管理體系要素極為重要。企業應全面梳理資產管理體系的基本要素，包括資產管理政策、目標、流程、組織結構、資源配置、風險管理和績效評價等。通過系統性地整理和分析這些要素，企業可以建立一個完整且高效的資產管理體系，確保資產管理的全面性和一致性。這將有助于企業更好地掌握資產狀況，優化資源配置，降低運營風險，提升綜合競爭力。

高速公路企業資產管理存在的問題

信息化程度不高 信息化程度不高是高速公路企業普遍存在的問題。許多企業仍然采用傳統的手工管理方式，缺乏自動化和數字化的支持，導致資產管理效率低下，容易出現錯誤和延誤。此外，缺乏實時監控和數據分析的能力也限制了企業對資產狀況的準確把握和決策效果。

管理體系不健全 部分企業在資產管理方面缺乏完善的管理制度和流程，導致管理活動缺乏規范性和系統性。職責不明確、溝通不暢、決策隨意等現象時有發生，給資產管理工作帶來了不確定性和風險。

缺乏標準化的管理模式 企業在資產管理過程中缺乏統一的標準和規范，不同部門或不同人員之間存在差異化的管理方式和操作習慣，導致管理結果的不一致性和不可比性。這不僅增加了管理成本，也影響了管理效果的提升。

高速公路企業資產管理體系的標準化建設

加強信息化建設，提高資產管理效率 加強信息化建設是提高高速公路企業資產管理效率的關鍵舉措。為實現這一目標，企業應積極引入先進的信息化技術和系統，例如功能強大的資產管理軟件和前沿的物聯網技術。通過應用這些技術，企業可以便捷地實現資產的數字化管理和實時監控。具體而言，資產管理軟件能夠幫助企業全面掌控資產信息，實現資產的全生命周期管理，從采購、使用、維修到報廢等各個環節都能得到精細化的管理。而物聯網技術的運用則能夠實時監控資產的狀態和位置，及時發現異常情況，并采取相應的措施，從而確保資產的安全和有效運用。這將極大地提升資產管理效率，降低運營成本，并為企業的穩健發展奠定堅實基礎。

制定統一的資產管理標準體系 制定統一的資產管理標準體系對于高速公路企業極為重要。為確保標準體系的前沿性和實用性，企業應積極參考國際領先標準，并充分考慮自身的實際情況。通過深入研究國際最佳實踐，企業可以汲取先進的資產管理理念和方法，確保標準體系與國際接軌。同時，企業還需全面審視自身的資產規模、運營特點和管理需求，以確保標準體系能夠切實適用于高速公路企業的特殊環境。最終，建立一套既符合國際標準又具備針對性的資產管理標準體系，將有助于企業實現資產管理的規范化、系統化，提高運營效率，并為企業的可持續發展提供有力保障。這將是一個涉及多方合作與細致規劃的過程，但完成后將為企業帶來巨大的管理效益和競爭優勢。

完善管理體系，規范資產管理流程 完善管理體系是提升高速公路企業資產管理水平的基礎性任務。為確保管理活動的規范性和有序性，企業應明確各項管理職責和權限。這包括對不同部門和人員在資產管理過程中的角色和責任進行清晰界定，以避免職責重疊或真空地帶的出現。在此基礎上，建立資產管理流程圖和操作手冊是進一步規范管理活動的關鍵步驟。流程圖可以直觀地展示資產管理的全流程，確保每個環節都得到覆蓋和銜接，而操作手冊則為具體操作提供了詳細的指導和說明。通過這套系統化的管理體系，企業能夠確保資產管理活動有章可循，降低管理風險，提升管理效率，這將為企業的穩健運營和持續發展提供有力支撐。

提升人員素質，培養專業化資產管理團隊 提升人員素質并培養一支專業化的資產管理團隊是高速公路企業提升資產管理質量和效率的重要媒介。為實現這一目標，企業應采取多種措施。首先，針對現有團隊成員，企業應定期開展專業培訓，使他們熟悉國際先進的資產管理理念和技術，掌握最新的行業動態和法規要求。這不僅可以拓寬團隊成員的知識面，還能提升他們在資產管理實踐中的執行能力。其次，企業在招聘新員工時，應重點考慮具備相關專業背景和豐富實踐經驗的人選，確保新加入的成員具備一定的專業基礎，更快地融入團隊并發揮出自己的專業優勢。最終，通過這一系列措施，企業可以確保資產管理團隊具備高素質和專業化水平，為企業的資產管理提供有力保障，并推動企業在競爭激烈的市場環境中持續發展。

科學制定績效指標，全生命周期閉環管理 為提升高速公路企業的資產管理效率和質量，高速公路企業應科學制定績效指標并實施全生命周期閉環管理。企業應首先明確資產管理的核心目標和要求，這可以是資產利用率、運營成本、安全風險等多個方面。基于這些目標，企業需要設計一套全面且具備針對性的績效指標體系，確保各項指標能夠真實反映資產管理的實際狀況。績效指標不僅應覆蓋資產的采購、使用、維護、報廢等各個階段，還應考慮不同資產類型和運營環境的差異。例如，對于高速公路的維護，可以設定關于路面狀況、設施完好率等方面的指標；對于收費系統，可以考慮收費效率、系統穩定性等。制定指標后，企業需要對資產管理過程進行持續的評價。這意味著定期收集和分析相關數據，對比實際績效與預設指標，識別出存在的問題和可改進空間。通過這種持續評價，企業可以及時發現管理中的不足，避免因問題積累而導致更大的損失。其次企業應根據績效評價結果進行相應的改進和調整，實現全生命周期的閉環管理。這不僅包括對現有管理流程的優化，還涉及技術升級、人員培訓等多個方面。通過這種閉環管理方式，企業可以確保資產管理活動始終與既定目標保持一致，不斷提升高速公路企業管理水平。

綜上所述，面對近些年來高速公路的跨越式發展局面，在為高速公路企業帶來便利的同時，也為高速公路企業的資產管理帶來了前所未有的挑戰。通過加強信息化建設，提高資產管理效率、制定統一的資產管理標準體系、完善管理體系，規范資產管理流程、提升人員素質，培養專業化資產管理團隊以及科學制定績效指標，全生命周期閉環管理，能夠有效推動高速公路企業資產管理體系標準化建設，為高速公路企業的穩健發展提供優勢助力。

[作者吳杰單位系甘肅省交通運行（路網）監測與應急處置中心；作者陳輔偉單位系甘肅省交通規劃勘察設計院股份有限公司]