基于大數據背景的企業成本核算與管理分析

孫健

隨著時代的不斷進步，我國企業管理模式也發生了較大的改變，企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要加強對企業內部成本核算與管理工作的重視，利用科學合理的成本核算方式，提高企業的市場競爭力。隨著我國經濟發展進入新常態，大數據時代已經到來，在這種背景下，大數據技術給企業成本核算與管理工作帶來了巨大挑戰。因此，為了促進企業健康、穩定發展，就需要從戰略高度重視成本核算與管理工作，加強對大數據技術的研究與應用，在大數據背景下創新成本核算與管理方法。

基于大數據背景的企業成本核算與管理優勢

提供準確的成本信息 在傳統的成本核算和管理模式下，企業的成本核算和管理工作主要依賴于財務人員對各項業務數據的分析，無法得到準確的成本信息，也不利于企業成本核算與管理工作的開展。而在大數據背景下，通過建立數據庫，可以將企業產品生產過程中產生的各類數據進行整合、處理，然后將這些數據信息與成本核算數據進行對比分析，進而得到準確、全面、詳細的成本信息，為企業決策提供準確、可靠的參考依據。

優化企業成本控制 傳統的成本控制存在許多不足，如信息分散、不夠全面、無法滿足企業經營需求等。而在大數據背景下，企業成本控制具有更好的效果，能夠有效地降低企業經營成本，提高企業經濟效益。大數據技術的應用，可以將不同的成本數據整合到一起，從而為企業成本控制提供更加全面、準確的信息，幫助企業了解自身經營情況。通過分析大數據，可以及時地發現問題所在，并有針對性地解決問題。

完善成本核算方法 傳統的成本核算方法已經不能滿足企業成本核算和管理工作的需要，企業應積極采用新的成本核算方法，不斷完善企業成本核算體系，提高企業成本核算水平。大數據技術應用于企業成本核算與管理中，可以將傳統的會計核算方法轉變為會計核算模型，以大數據為基礎進行成本分析和決策。例如：企業在進行銷售產品時，可以利用大數據技術對產品銷量和價格進行分析，再根據銷售情況制定合理的生產計劃。

促進企業信息化建設 大數據技術是一種新興的技術，其具有數據量大、處理速度快、信息覆蓋面廣等特點，能夠幫助企業收集、處理和分析海量的數據，并對這些數據進行分析，為企業制定經營策略提供有效的信息支持。運用大數據技術進行成本核算和管理，可以幫助企業收集更多的數據信息，方便企業做出科學合理的成本核算與管理決策。

基于大數據背景的企業成本核算與管理策略

利用大數據技術搭建成本動因分析模型 成本動因是指與成本直接相關的因素，是成本分析的起點。企業應利用大數據技術搭建成本動因分析模型，識別與成本直接相關的因素，并對這些因素進行歸類和分析，以確定這些因素對產品成本的影響程度。企業應根據自身業務特點、組織架構和經營模式等因素，選擇適當的分析方法和技術手段，設計、建立適合自身發展需要的產品成本動因分析模型。并結合自身業務特點、戰略規劃、組織架構等因素，識別與成本直接相關的因素，確定不同類別產品所包含的各項成本動因及其影響程度。隨后通過采集有關數據并進行有效組織與管理等方式對產品成本動因進行識別，對所識別出的產品成本動因進行分類與歸并。分類與歸并后的產品成本動因數量不應超過已識別出的產品數量，進而建立針對不同類別產品的“可變動”或“不可變動”的分析方法，并通過實際作業消耗材料、人工、工時等資源，測算與之相關的直接費用。隨后對所識別出的“可變動”或“不可變動”因素進行統計與分析，通過設計具有一定靈活性和可調整性的作業來降低直接費用，提高間接費用分配精度，最后對產品成本動因進行評估與驗證，形成完整有效的成本分析報告。具體來說，企業成本核算與管理的對象主要包括以下幾個方面：產品成本，是指企業在生產經營活動中發生的各項耗費，包括制造費用和期間費用兩部分；期間成本，是指企業在生產經營活動中發生的各項耗費，包括管理人員、輔助生產人員工資、辦公費、差旅費、折舊費、修理費、辦公費等；制造費用，是指企業在產品生產過程中發生的各項耗費，包括制造人員工資、辦公費等。企業需制定并實施有效管理措施，控制產品生產過程中資源消耗和間接費用支出。在整個過程中，企業應建立健全產品成本核算與管理體系，在成本核算與管理過程中明確各級管理人員職責和權限。在企業內部建立不同層級的成本分析組織架構，明確各層級人員在成本分析中的職責和權限。

利用大數據技術進行成本全流程管理 大數據技術能夠通過對數據的分析，實現對企業經營全流程的“數字化”管理，并將相關成本數據進行可視化呈現。利用大數據技術可以實現成本的事前預測、事中控制、事后分析，進而提升企業的運營效率。事前預測是利用大數據技術可以對歷史數據進行分析，以預測未來某項活動所需要的成本，以及為實現該目標而需要付出的額外成本；事中控制是利用大數據技術可以實現對成本的實時控制，以確保各項業務活動發生后能夠及時、準確地記錄與歸集成本信息，并根據需要對各項業務活動進行跟蹤、分析與調整，進而及時發現問題并采取應對措施；事后分析是利用大數據技術可以實現對成本信息的分析，為企業經營決策提供支持。

首先，對企業成本數據進行分析，可以了解企業在生產經營過程中的實際成本構成情況，有助于發現企業成本管理中存在的問題和不足，進而為企業制定有效的成本控制措施提供參考。其次，通過對企業歷史成本數據的分析，可以了解企業在歷史發展過程中所經歷的各個階段、所采取的不同的成本管理方式、所采用的不同的成本控制方法等，為企業制定科學合理的成本控制策略提供參考。最后，通過對歷史成本數據與目標成本之間差異情況的分析，可以了解企業在實際運營過程中目標成本與實際成本之間存在差異的原因，進而為企業制定有效的改進措施提供參考。通過對成本數據的分析，企業可以揭示出經營過程中存在的問題，進而為企業優化管理提供依據，展現出成本數據背后隱藏的信息與規律，從而幫助企業找到降低成本的有效途徑，并及時影響成本費用發生和變動的原因及其規律性。

利用大數據技術強化成本核算的考核與評價 運用大數據技術，加強成本核算數據的分析與應用，有利于實現成本管理全過程控制，增強成本信息的及時性、準確性和有效性，為企業制定戰略規劃和經營決策提供參考依據。企業可以利用大數據技術，強化成本核算數據分析結果的運用。企業可將成本核算與分析結果作為企業績效考核和評價的重要依據，通過引入外部評價指標和模型，提升成本核算分析結果的應用價值。在整個過程中，企業應結合自身經營管理需求，制定相關管理制度和流程，明確考核指標、標準和評價方式，利用大數據技術加強成本核算數據的分析應用，并將結果作為對內部經營管理人員進行業績考核的重要依據。基于大數據技術的成本核算考核與評價應注重數據采集的及時性、全面性和真實性，所提供的信息應具有時效性和準確性；采用大數據技術的考核與評價應注重指標體系和評價方法的科學性，采用定性與定量相結合、定性指標與定量指標相結合等多種方法，確保考核與評價結果的客觀性；采用大數據技術的考核與評價應注重結果應用，應根據考核與評價結果對生產經營過程中出現的問題進行分析，為進一步改善生產經營提供建議；采用大數據技術的考核與評價應注重信息質量，在保證信息真實可靠的基礎上，建立健全考核與評價信息系統；采用大數據技術的考核與評價結果應以績效分析為導向。

基于大數據背景的企業成本核算與管理優化措施

構建完善的成本核算體系，強化組織領導 在企業成本核算與管理中，需要構建完善的成本核算體系，強化組織領導。首先，企業需要加強對成本核算與管理的重視程度，并將其作為企業經營發展的重要內容。對此，企業需要制定科學合理的成本核算與管理方案，并根據企業經營發展實際情況，及時對其進行優化完善。其次，企業需要強化成本核算與管理的組織領導。企業需要將成本核算與管理作為整體戰略中的重要組成部分，并制定明確的發展目標。在此基礎上，建立成本核算與管理體系，明確各部門職責與工作內容。

加速信息化系統搭建，規范成本管理流程 在大數據背景下，企業需要通過對成本管理制度進行完善，加強成本核算與管理信息系統的搭建。目前，我國多數企業的成本核算與管理仍以手工核算為主，通過人工錄入會計憑證，進行核算和分析，不僅效率低下，且存在數據不準確的問題。企業可以通過對信息系統進行更新和升級來實現財務數據的高效采集。同時，企業還需要通過對業務流程的梳理與再造，不斷完善現有業務流程，并在此基礎上建立起財務管控模式，實現業財融合。在大數據時代背景下，企業需要構建完善的成本管理制度體系，并明確相關人員的責任和權利。

加強全員培訓，提升從業人員綜合素質 首先，企業需定期開展針對成本核算與管理人員的專業培訓，結合大數據背景下企業成本核算與管理工作的要求，全面提升其成本核算與管理意識。在培訓過程中，企業可結合自身經營狀況及發展目標，將成本核算與管理工作的重要性向員工進行詳細講解，并通過開展相關培訓活動，全面提升員工的專業技能及綜合素質。其次，企業應制定完善的獎懲機制，激勵員工積極參與到成本核算與管理工作中。通過有效的獎懲機制，不僅能夠調動員工參與培訓的積極性及主動性，同時還能夠進一步強化員工對成本核算與管理工作重要性的認知。最后，企業應對相關人員進行定期考核。對于考核不合格的員工，企業應根據其具體表現制定相應的處罰措施。

綜上所述，大數據時代的到來，使得各行各業都面臨著前所未有的挑戰。在當前企業成本核算與管理中，其所涉及的范圍不斷擴大，數據信息量也隨之變大，成本核算與管理工作在當前已逐漸成為企業經營管理中的重要環節。對此，企業需要結合大數據時代特征及發展趨勢，不斷提升自身成本核算與管理水平，并建立完善的成本核算與管理體系。本文對其具體優化路徑進行了研究探討，以期能夠為相關人員提供有價值的參考建議。

（作者單位：中國鐵塔股份有限

公司河北省分公司）