班組“賽馬”“3S” 你追我趕增活力

淮北礦業(yè)集團(tuán)臨渙選煤廠 石啟元

班組女職工工作現(xiàn)場

班組女職工工作現(xiàn)場

開展空氣壓縮機(jī)維修技能微培訓(xùn)

“比一比誰是班組那匹最快的‘馬’！看一看哪個班長最能擔(dān)當(dāng)、最有作為……”

安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)臨渙選煤廠充分運用“賽馬”機(jī)制，全面提升班組管理水平。通過開展班組月度賽考核、季度曬成績、年度賽先進(jìn)“3S”“賽馬”活動，引領(lǐng)班組干起來、跑起來、沖起來，有效提高班長工作履職能力，激發(fā)班組內(nèi)生動力，提升管理創(chuàng)新活力。

月度賽考核。該廠基層車間分別成立考核小組，對班組安全、生產(chǎn)、信訪綜治、文明創(chuàng)建等工作進(jìn)行月度考核，考核的形式為定期檢查、自查自糾和互查互評，考核形成班組內(nèi)部橫向?qū)Ρ戎鶢顖D。班組依據(jù)車間考核小組檢查反饋的問題進(jìn)行自查自糾，第一時間制定問題落實整改方案，確保問題得到全面解決。班組相互之間開展互查互評，不斷增強(qiáng)班組的競爭意識和協(xié)作能力。

季度曬成績。該廠采取班組之間橫向?qū)Ρ?、縱向?qū)Ρ燃昂诩t榜單等形式，以班組月度考核得分情況季度累加取平均值，班組之間進(jìn)行比較并以柱狀圖的形式展示。每季度在“賽馬場”上亮一亮數(shù)據(jù)、排一排位次、點一點問題，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)班組建設(shè)向好發(fā)展。東區(qū)機(jī)電車間機(jī)修三班利用設(shè)備故障診斷系統(tǒng)和設(shè)備管理專家系統(tǒng)，全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)和配件使用周期，創(chuàng)建設(shè)備易損件使用周期預(yù)警系統(tǒng)，超前預(yù)判維護(hù)設(shè)備，有效保障了生產(chǎn)設(shè)備的安全運行。

年度賽先進(jìn)。該廠年底通過組織基層車間月度考核累計排名第一的班組舉辦班組擂臺賽，班長上臺進(jìn)行班組管理特色亮點做法和工作經(jīng)驗主題演講、答辯展示，綜合考察班長的專業(yè)知識掌握情況和現(xiàn)場處理問題的能力、應(yīng)變能力，梳理班組管理存在的問題，交流班組管理中的得失，進(jìn)一步提升班組管理工作的整體水平。

班組擂臺賽現(xiàn)場

與此同時，該廠還根據(jù)班組月度考核情況和班組擂臺賽的成績進(jìn)行綜合排名，優(yōu)勝班組分別給予班長、副班長及班組職工不同獎勵。年度考核取得較好名次的班長作為評先評優(yōu)重要參考依據(jù)，累計排名靠后的班組，其班長（副班長）納入班長年度履職考核淘汰比例中。