班組管理“四抓”見成效

河南能源集團鶴煤公司三礦 許宏勛

1 月22 日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，該礦十分注重加強對區隊的班組建設，堅持以“四抓”來提高班組的凝聚力和戰斗力，取得良好效果。2023 年，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到100.50 萬余噸，完成計劃的126.74%；總進尺6331 米，完成計劃的100.83%，利潤超計劃完成，修舊利廢創值1300 萬余元，實現了良好的發展態勢。

抓競賽。面對嚴峻形勢，該礦戰“危機”，創“佳績”，在區隊班組中大力開展“五比五賽”活動，即比團結協作，賽精神風貌，做文明職工；比安全操作，賽文明生產，確保班組安全無事故；比基礎管理，賽制度落實，逐步完善班組規章制度；比質量達標，賽工程質量，提高全礦質量達標水平；比任務完成，賽降低成本，努力增產增收。另外，該礦還把班組建設與安全“績效”考核和“三化”管理相結合、與工程質量相結合、與內部市場化相結合、與完成生產任務相結合。并且堅持做到班組建設與安全、生產、質量同時考核評比，同時獎勵與處罰。

抓安全。該礦從不斷強化完善區隊班組的安全生產責任制入手，建立健全了職工自保、互保、聯保責任制；積極推行安全誠信單元、安全伙伴、“一人違章，全組受罰”的管理新舉措。同時，堅持把安全“雙基”考核作為班組建設的切入點，制定出了嚴格的安全結構工資考核管理辦法和考核細則，落實到每個班組、每個崗位、每項工作、每位職工，真正做到了每個工種都有相應的考核細則，將職工的切身利益與安全質量掛起鉤來，調動了廣大職工抓好安全、保好安全的主動性和積極性，從而實現了由“要我安全”向“我要安全”的轉變。

抓兵頭。為提高班組長的整體素質，該礦選拔了一批講科學、懂業務、有干勁、會管理、作風硬的職工充實到班組長的崗位上。該礦領導不僅在生活上關心照顧他們、工作上支持他們，而且在待遇上傾斜和重視他們，對優秀的班組長進行破格提拔，積極給他們搭建施展才能的平臺，最大限度地發揮班組長的作用。同時，該礦還經常對班組長進行脫產和半脫產的培訓。各個班組采取以師帶徒、以老帶新，簽定師徒合同，現場傳授技術，培養出了一大批技術人才和生產骨干。該礦采一隊強化班組長管理不放松，讓班組長發揮作用。2023 年，該隊煤炭產量達到95.55 萬余噸，完成計劃的129.83%，占全礦產量的95.07%，成為全礦出煤最多的單位。

抓教育。2024 年來，該礦先后下發了《關于規范班前會安全教育的通知》和《開展班前會的安排意見》，詳細制定了統一的班前會標準、程序和辦法，要求各單位突出講安全、講形勢、講任務、講培訓的“四講”內容，結合安全生產實際，開展好“每日一題”的教育培訓，各區隊一天學一題，一天一提問。另外，該礦還利用班前會學習《煤礦職工的十項權利》、公司的安全理念，并對各工種“兩述法”進行了全員考試，按分數高低進行獎勵，對考試不及格者進行補考，有效地推動了廣大職工的學業務、學技術的積極性。

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