建筑工程項目風險評估管控策略探析

李通達

（龍口市城鄉(xiāng)建設事務服務中心，山東 龍口 265701）

在建筑行業(yè)的快速發(fā)展和項目規(guī)模不斷擴大的背景下，項目風險的復雜性和多樣性也日益凸顯，需要在項目的每個階段加強風險評估和管控措施，以確保項目能夠高質(zhì)量、高效率地完成。本文探討建筑工程項目風險評估管控策略的重要性和有效性，分析影響項目風險的主要因素，以及制定風險評估和管控策略的方法，提出具體的應對措施，包括建立健全的風險管理體系、加強項目團隊的技術能力與溝通協(xié)調(diào)能力等。

1 建筑工程項目中所面臨的風險

1.1 項目環(huán)境風險

在建筑工程項目中，環(huán)境因素是一個重要的影響因素。由于各種自然災害和人為活動對環(huán)境的影響，建筑工程項目中的環(huán)境風險也日益增加，如圖1 所示。例如，地震、洪水、臺風、干旱等因素都可能導致建筑物的結(jié)構(gòu)受損或倒塌；而空氣污染、噪聲污染、水體污染等問題也可能會對施工過程產(chǎn)生負面影響。因此，對于這些潛在的環(huán)境風險進行全面的評估和管理是非常必要的。首先，需要對建設地點周圍的地質(zhì)條件進行詳細的研究，以了解其是否存在潛在的地質(zhì)問題。其次，要對氣候變化趨勢進行分析，以便更好地預測未來的天氣狀況，并制定相應的應對措施。此外，還需要對當?shù)氐臍庀笄闆r以及其他相關數(shù)據(jù)進行綜合分析，以便更加準確地估計未來可能會出現(xiàn)的環(huán)境風險。針對不同的環(huán)境風險，應該采取相應的應對措施。同時，還需注意環(huán)境保護的重要性，盡可能地減少對環(huán)境造成的損害。

圖1 建筑工程項目所面臨的風險

1.2 項目技術風險

首先，需要明確技術風險的定義和分類方法。技術風險可以分為結(jié)構(gòu)性技術風險和非結(jié)構(gòu)性技術風險兩種類型。結(jié)構(gòu)性技術風險指的是與建筑物本身相關的技術風險，如設計缺陷、材料選擇不當?shù)纫蛩兀欢墙Y(jié)構(gòu)性技術風險則指與建設過程有關的技術風險，如施工工藝不規(guī)范、人員素質(zhì)不足等因素。通過對不同類型的技術風險進行分類，可以更加準確地識別并應對不同的風險情況。其次，需要建立一套完整的風險評估體系。在制定風險評估方案時，應該考慮到各個環(huán)節(jié)的具體需求，包括前期規(guī)劃階段、施工階段以及后期維護階段等方面。最后，要采取相應的措施來控制和減少技術風險。具體來說，可以通過加強技術培訓、完善安全管理制度、優(yōu)化施工流程等多種方式來降低技術風險。此外，還可以采用先進的科技手段，如虛擬現(xiàn)實模擬、大數(shù)據(jù)分析等，以實現(xiàn)更好的風險預測和控制效果。

1.3 項目管理風險

項目管理風險是指由于項目管理方面的失誤或問題導致的項目無法按時完成或者質(zhì)量不佳的情況。這些問題可能包括但不限于：人員變動、資金不足、技術難題、時間緊迫等等。這些問題的出現(xiàn)都會對項目進度產(chǎn)生影響，甚至會導致項目失敗。因此，需要采取有效的措施來預防和應對這些風險。為了更好地控制項目管理風險，需要建立一套完整的風險管理體系。這個系統(tǒng)應該涵蓋從項目計劃制定開始的所有環(huán)節(jié)，包括風險識別、風險評估、風險應對等方面。在實際工作中，還需要注意以下幾點：一是要加強溝通協(xié)調(diào)，確保各部門之間的配合；二是要及時調(diào)整項目計劃，以適應實際情況的變化；三是要注重人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，保證項目順利實施。

2 建筑工程項目風險管控策略

2.1 預防與檢測

預防和檢測是非常重要的一環(huán)，也是構(gòu)建有效的風險管理體系的重要組成部分。對于建筑工程項目而言，預防工作主要包括以下幾個方面：一是制定合理的設計方案；二是嚴格控制施工質(zhì)量；三是對施工過程進行監(jiān)督和指導。這些方面的工作都需要全方位地考慮各種可能出現(xiàn)的風險因素，并在設計階段就提前做好相應的準備工作，以確保最終的產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求并且符合相關標準。同時，還需要加強對施工隊伍的專業(yè)培訓和技能提升，提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，保證施工過程中的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。檢測工作的目的是為了確定是否存在潛在的問題或者隱患，以及如何應對它們。常見的檢測方法包括物理量測、化學分析測試、X 射線熒光顯微鏡等多種手段。通過不斷完善檢測技術和手段，可以更好地掌握施工現(xiàn)場的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施解決問題，避免出現(xiàn)不必要的損失和風險[1]。

2.2 風險規(guī)避與轉(zhuǎn)移

首先，對于一些可以避免的風險事件，應該盡可能地進行規(guī)避。例如，在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)存在潛在的問題或者隱患，可以通過提前調(diào)整方案或更換材料來規(guī)避這些問題，從而減少風險的概率。同時，還需要加強對工人的培訓和教育，提高他們的安全意識和技能水平，以確保他們在工作中能夠正確操作設備和工具，降低事故發(fā)生的概率。其次，對于無法完全規(guī)避的風險事件，可以考慮通過風險轉(zhuǎn)移的方式來減輕其影響。比如，可以在合同中明確責任劃分，將一部分風險轉(zhuǎn)移到承包商身上；也可以采用保險方式，購買相應的保險產(chǎn)品來承擔部分風險。此外，還可以建立完善的風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的風險事件，以便于更好地控制風險的影響。

2.3 溝通和協(xié)調(diào)

在建筑工程項目中，良好的溝通與協(xié)調(diào)是實現(xiàn)風險管理的關鍵，需要建立有效的溝通機制，確保各個部門之間的信息暢通無阻。要加強對團隊成員的培訓和教育，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，增強協(xié)作意識和合作精神。此外，還需要注重交流溝通技巧，如傾聽、表達、反饋等方面的能力培養(yǎng)，以促進團隊內(nèi)部的信息共享和決策制定過程的順利進行。另外，還要注意協(xié)調(diào)各方利益，避免出現(xiàn)不必要的利益沖突和矛盾，從而更好地保障整個項目的風險控制效果。在實際工作中，需要注意以下幾點：一是明確溝通的目標和內(nèi)容，避免信息混淆或遺漏；二是采用多種方式進行溝通，包括書面報告、口頭匯報、視頻會議等多種形式，以便不同層次的人員都能夠及時了解情況并作出反應；三是對于不同的溝通對象，采取不同的溝通方法，例如對于高層管理人員，可以采用正式的郵件或者電話來傳達重要信息，而對于基層員工則可以通過現(xiàn)場講解或者小組討論的方式進行溝通；四是在溝通過程中，要注意保持禮貌和尊重，避免產(chǎn)生負面情緒和影響工作效率[2]。

3 建筑工程項目風險評估管控策略的優(yōu)化

3.1 建立健全風險管理組織機構(gòu)

首先，需要明確風險管理的目標和職責范圍。風險管理目標是為了確保項目順利進行，實現(xiàn)預期效益；而風險管理職責范圍則包括了識別、分析、評估、控制和監(jiān)測等方面的工作內(nèi)容。其次，要加強對風險管理工作的培訓與教育，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。同時，應制定相應的考核制度，激勵員工積極參與風險管理工作，促進團隊協(xié)作精神的發(fā)展[3]。此外，還需要建立科學合理的風險評估體系，以便于及時發(fā)現(xiàn)潛在風險點，采取有效的措施加以防范和處理。具體來說，可以通過開展風險調(diào)查問卷、現(xiàn)場勘查等多種方式獲取相關數(shù)據(jù)，然后運用統(tǒng)計學方法對其進行綜合分析和評價。在此基礎上，可以制定針對性強的管控方案，如設置預警機制、實施應急預案等。最后，需要注意的是，風險管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷更新和改進。因此，應該定期檢查和調(diào)整風險管理計劃，適應新的環(huán)境變化和技術進步。同時，也應當注重溝通交流，增強各方之間的合作意識和信任感，從而共同推進項目的健康發(fā)展。

3.2 完善風險管理流程

在建筑工程項目中，風險管理是一個非常重要的任務。為了更好地控制和應對各種可能出現(xiàn)的風險事件，需要建立一個完整的風險管理流程。在這個過程中，需要注意以下幾點：首先，要明確風險管理的目標和范圍。只有了解了目標和范圍，才能夠制定出相應的計劃和措施來實現(xiàn)風險管理的目的。同時，還需要對風險的定義進行界定，以便于后續(xù)的風險分析和處理工作。其次，要加強風險識別與分類的工作。通過對建設項目的各種因素進行全面細致的分析，可以更加準確地確定潛在的風險點并對其進行分類。這樣就可以為下一步的風險評估和管控提供基礎資料和依據(jù)。最后，要定期檢查和反饋。在整個風險管理過程當中，需要不斷地對各項工作的效果進行監(jiān)測和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，提出建議和改進方案，確保風險管理工作的有效性和可持續(xù)性。

3.3 構(gòu)建風險管理信息平臺

為了更好地應對各種風險，需要建立一個完整的風險管理信息平臺來進行全面的風險評估和管控工作。這種平臺可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險并采取相應的措施加以控制，從而降低企業(yè)的損失。首先，要對整個項目進行全面的風險分析，包括技術風險、經(jīng)濟風險、環(huán)境風險等方面。通過收集各方面的信息，制定出一套科學合理的風險評估方案，以便于后續(xù)的工作。同時，還需要將這些數(shù)據(jù)整合到一起形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，便于管理人員隨時查看和操作。其次，對于已經(jīng)存在的風險，應該采取有效的管控措施，可以通過設置預警機制、加強監(jiān)管力度等多種方式實現(xiàn)。最后，要不斷完善風險管理信息平臺的功能和性能，以適應不同類型的風險和不同的需求。比如，可以考慮引入人工智能算法或者大數(shù)據(jù)處理能力，提高系統(tǒng)的智能化程度和準確性[4]。此外，還可以考慮與其他領域的合作，如政府部門、金融機構(gòu)等，共同推進風險管理工作的開展。

3.4 健全風險管理監(jiān)督機制

在建筑工程項目中，風險管理是至關重要的一環(huán)。然而，由于各種原因，如施工過程中出現(xiàn)的意外事件和不可預測的因素等的影響，導致了建筑工程項目的風險不斷增加。因此，構(gòu)建一個有效的風險管理體系對于保障建設質(zhì)量和提高工作效率具有重要意義。為了更好地控制和應對風險，需要建立完善的風險管理監(jiān)督機制。首先，應該明確風險管理的目標和范圍，制定相應的政策法規(guī)，并加強對相關人員的培訓和教育。其次，要及時發(fā)現(xiàn)和分析潛在的風險因素，采取有效措施進行預防和防范。同時，還需要建立科學合理的預警系統(tǒng)和應急預案，以便于快速響應和處理突發(fā)情況。最后，要定期檢查和評估風險管理的效果，及時調(diào)整和改進方案，確保風險得到全面管控[5]。

4 結(jié)語

建筑工程項目風險評估管控策略對于項目的順利進行和成功完成具有重要意義。通過全面、準確的風險評估，可以及早發(fā)現(xiàn)和識別風險點，從而采取相應的預防和應對措施。同時，科學有效的管控策略可以最大限度地降低各類風險對項目的影響，減少不良后果的發(fā)生。建筑工程項目從業(yè)者應密切關注風險評估和管控策略的研究和應用，為項目的成功實施提供保障。