寧紡集團總經理 徐建林：發力科技、鎖定智能，為實現“五年倍增”開好局、起好步

郭春花

近日，寧紡集團舉辦了2023年度總結表彰大會。寧紡集團總經理徐建林代表集團作題為“打贏增長 決勝2024”的講話，回顧了一年來的發展業績，并明確了2024年的經營目標和主要措施。

2023?一路走來成果喜人

徐建林介紹，剛剛過去的2023年，是寧紡建廠50周年，也是奮斗再出發、再啟新征程的一年。一年來，面對經濟恢復緩慢、市場需求不振等復雜嚴峻的經營形勢，企業上下同心，抓機遇、闖難關，效益穩中有升，特別是上繳稅金1.16億元，同比增長9%，創歷史新高。

過去的一年，企業發展步伐堅實。在數智轉型方面，引進了筒紗自動打包機、高速整經機、全自動拍絨拍棉機、全自動拉布機、電腦平縫機等自動化、智能化裝備；在科技創新方面，榮獲首屆河北省政府專利優秀獎、中國服裝專利銀獎、全國商業科技進步獎；在管理提升方面，通過推行精益管理，累計提交改善提案1496個，降低成本148.5萬元；在文化建設方面，立足50年的發展，總結提煉出具有寧紡特點的六條基本經驗和十大企業精神，編印了《寧紡五十年》叢書。

過去的一年，寧紡集團各經營單位勇于創新，亮點紛呈。廣和紡織新開發的被譽為“棉中貴族”的匹馬棉高品質紗線再一次搶占市場競爭新高地。棉織分公司在鞏固軍品市場的同時，繼續在金屬絲防靜電功能化領域精耕細作。

過去的一年，企業贏得廣泛社會贊譽，先后榮獲“全國紡織行業勞動關系和諧企業”“河北省誠信企業”“河北省民族團結進步示范單位”等諸多榮譽稱號，董事長蘇瑞廣榮登“河北省道德模范榜單”。

2024 目標已定勇毅前行

徐建林表示，現在我們已經跨入了新的一年。當下盡管市場依舊低迷，但我國經濟持續向好的基本面沒有改變。我們要振奮精神，堅定信心，踏雪尋梅，危中求機。

2024年，我們要堅持“以人為本，科技賦能，守正創新，綠色發展”的經營總方針，以更強的韌性和耐力，實現增長，決勝2024，為實現“五年倍增”開好局、起好步。

要以市場銷售為龍頭，加快業務開拓，推進客戶高端化。強化業務龍頭地位，加快招兵買馬，建設一支銷售“鐵軍”；加快業務關口前移，把根據地建在市場最前沿，多到國外參展，搶占高端市場。

要以數字化、智能化為方向，加快產業轉型，推進裝備高端化。2024年確定為企業的“數字化提升年”，在集團內全方位推動數字化、智能化轉型升級。同時，棉織分期完成64臺噴氣織機升級改造；奔發制衣要完成高速電腦平縫機改造、自動裁剪機改造等工作。

要以科技創新為路徑，加快技術進步，推進產品高檔化。瞄準專精特新和市場需求，開發高檔色織用紗、絲光針織用紗，高支高密、特殊纖維面料，高端醫護面料、阻燃面料、仿棉面料等高附加值產品，提高服裝自主研發水平，承接ODM訂單。

要以管理升級為抓手，加快降本提質，推進管理精益化。要進一步強化精益思維，凝聚全員智慧，減少浪費，推動綜合成本降低5%以上；推進“數字阿米巴”擴面工程，深挖經營潛力，釋放經營活力；繼續開展后勤幫扶一線活動，及時化解難題，助推經營提升。

要以人才培養為引擎，加快梯隊建設，推進團隊高效化。堅持文化留人、待遇留人、事業留人、感情留人，引進一批大學生和高端人才；加強內部培養，為更多符合條件的人才申報技師和專業技術職稱，建設一支更具戰斗力和凝聚力的優秀團隊。

要以“安全”“環保”為底線，加快護航保障，推進發展平安化、綠色化。認真落實好《安全生產目標管理責任書》，利用信息化等手段，緊緊抓住關鍵少數、薄弱環節、“弱勢”群體和特殊時間節點，補短板、強弱項，鞏固安全生產良好態勢；要堅持“一廠一策”，嚴抓細管，確保污染物長期穩定達標排放。

要以“以人為本”為宗旨，加快“幸福工程”建設，推進企業和諧化。

徐建林最后指出，汗水澆灌希望，奮斗成就夢想，寧紡集團將奮力拼搏，只爭朝夕，打贏增長，決勝未來，為企業“高端化、智能化、綠色化”高質量發展，為打造“百年寧紡”而努力奮斗。