采油安全監(jiān)督工作建議

程文博 王競勇 趙東 張曉偉 唐華

摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們的生活質(zhì)量越來越好，因此，石油作為人們?nèi)粘Ｉ钪凶畋匦璧馁Y源之一，在滿足人們需求的同時，針對安全開采的監(jiān)督工作要更多的引起重視，圍繞油氣處理的各個細(xì)節(jié)及環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的安全監(jiān)督細(xì)則，將開采隱患扼殺在源頭，保證開采過程中各個崗位交接的安全性，以此促進(jìn)油田行業(yè)的綜合發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油生產(chǎn);安全監(jiān)督;監(jiān)督工作

前言：

石油行業(yè)的開采工作具有其自身的特殊性，并且，開采過程中的一些環(huán)節(jié)危險性較高，但是，對于石油開采的安全監(jiān)督工作采油企業(yè)內(nèi)部卻沒有形成完全成熟化的監(jiān)督體系，對于操作人員的安全監(jiān)督、開采設(shè)備的安全監(jiān)督等需要建立更為科學(xué)有效的安全監(jiān)督制度，以此保障石油行業(yè)在開采過程中及設(shè)備維護(hù)中的一系列安全管理需求，構(gòu)建和諧的采油安全情境。

1.重視安全教育，提高安全意識

安全監(jiān)督工作是一個整體、全面，又細(xì)碎、復(fù)雜的工作過程，因此，講到安全監(jiān)督工作的科學(xué)開展，最主要的就是將監(jiān)督工作內(nèi)容名進(jìn)行梳理，然后從最基礎(chǔ)的安全基層意識灌輸入手，讓石油行業(yè)的操作人員、監(jiān)督人員及一些其他從事石油行業(yè)的相關(guān)人員在最基本的個人意識中樹立起安全防患意識，珍惜生命，尊重生命，這樣一來，采油企業(yè)安全監(jiān)督管理人員才能對安全監(jiān)督工作引起更多重視，在掌握一些采油基礎(chǔ)知識后更好、更細(xì)致的增深監(jiān)督意識，所以，在采油企業(yè)中加強(qiáng)安全管理人員的專業(yè)技能需要做到意識普及與管理人才招收的雙進(jìn)行，以此保障安全管理人員在全面的學(xué)習(xí)相關(guān)技能內(nèi)容的同時可以更為科學(xué)的展開監(jiān)督管理工作，同時，職業(yè)的經(jīng)理人對于采油企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作也需要制定對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)督人員在多方面的視角履行自身崗位職責(zé)，出現(xiàn)考核不及格的情況時，可以辭退或者調(diào)崗，考核合格的也需要繼續(xù)不斷的深化、提升，加強(qiáng)其綜合業(yè)務(wù)能力，長期不斷的補(bǔ)充及時資訊、實(shí)效技能，使企業(yè)的發(fā)展長保新鮮，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督制度

在石油企業(yè)中制定嚴(yán)格的安全監(jiān)督獎懲制度，不僅是為了通過實(shí)效的獎勵與懲罰端正大部分監(jiān)督管理人員的工作意識，側(cè)面規(guī)范好石油企業(yè)的相關(guān)采油工作，還是為了制定安全性、透明性的安全監(jiān)督獎懲制度，以此助力石油生產(chǎn)的整體效能，因此，在采油企業(yè)對安全監(jiān)督人員進(jìn)行考核，需要在精確的考核過程中建立專門的考核小組，給予考核小組絕對化的評估權(quán)，在考核完畢后將考核結(jié)果透明、公開，核對考核的相關(guān)信息與結(jié)果信息，然后結(jié)合考核結(jié)果專業(yè)性、針對性的進(jìn)行員工獎懲，按照相關(guān)的制度與標(biāo)準(zhǔn)、流程一一落實(shí)，這樣一來，可以在完善的安全監(jiān)督制度中督促管理監(jiān)督人員展開安全監(jiān)督工作，并根據(jù)獎懲制度不斷的提升自身，完善自身。并且，基于獎懲制度的約束與管理，安全監(jiān)督人員不僅可以在制度中被管理，還可以在管理工作開展的過程中自發(fā)的提高工作效率，為制度的完善提出自身的意見與建議，讓安全監(jiān)督制度的工作更加務(wù)實(shí)、更加規(guī)范，重視自身工作性質(zhì)的同時明確自身職責(zé)。當(dāng)然，除此以外也可以定期的針對安全監(jiān)督管理人員舉辦相關(guān)培訓(xùn)活動，讓安全監(jiān)督管理人員在統(tǒng)一的系統(tǒng)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)有所應(yīng)，學(xué)習(xí)有所得。

3.加強(qiáng)采油作業(yè)管理

在采油企業(yè)開展安全監(jiān)管工作，不僅僅是一個安全監(jiān)督部門的職責(zé)，也不是某一個人的工作職責(zé)，而是一整個企業(yè)的每一份子都應(yīng)該參與其中，約束自身、規(guī)范自身，因此，在采油企業(yè)中，采油工作的安全監(jiān)督需要企業(yè)全體員工的共同參與，共同支持。在安全監(jiān)督部門，由監(jiān)督管理人員契合綜合的監(jiān)督管理制度，展開監(jiān)督細(xì)則的落實(shí)，打破在傳統(tǒng)的采油企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益，對于實(shí)質(zhì)的安全開采工作相對忽視，造成企業(yè)的管理權(quán)利集中化的弊端。基于此，在采油企業(yè)的采油作業(yè)管理工作中，保持管理力量的平衡，改革現(xiàn)有的管理模式，需要根據(jù)石油生產(chǎn)的實(shí)際情況來制定符合實(shí)際發(fā)展需要的管理制度，并且，在具有針對性的管理體系下，詳細(xì)、切實(shí)的落實(shí)采油作業(yè)管理，以此體現(xiàn)管理體系的實(shí)際價值。例如：在采油設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)及維護(hù)期限內(nèi)，確保采油設(shè)備的良好運(yùn)行，降低安全事故發(fā)生的可能性。同時，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在采油過程會使用到的相關(guān)設(shè)備已經(jīng)越來越精密，也相對的越來越安全，可以實(shí)時的結(jié)合先進(jìn)信息技術(shù)手段對設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督，從而在不斷完善的技術(shù)探索后，有效的解決安全監(jiān)督管理中的封閉、固化問題，最大化提升采油作業(yè)效率及安全監(jiān)督管理效率。

4.規(guī)范現(xiàn)場操作

石油行業(yè)具有一定程度的高危性，并且，在采油工作的進(jìn)行過程中，采油的操作方式及意識也具有一定的特殊性，因此，在石油行業(yè)的采油現(xiàn)場，由安全監(jiān)督管理人員展開現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范管理，一般需要從以下幾個方面入手，從施工現(xiàn)場的臨場進(jìn)度角度完后才能安全監(jiān)督工作的合理推進(jìn)。首先，在采油現(xiàn)場加強(qiáng)采油事前監(jiān)管，相關(guān)施工隊伍必須具有其專業(yè)的開工許可證以及作業(yè)指導(dǎo)書，在其開始正式的施工開采前，做好專業(yè)的開采安全教育，其次，加強(qiáng)對現(xiàn)場操作的有效控制，提高監(jiān)管的規(guī)范性、實(shí)效性，對于相關(guān)操作人員，特別是具有高危險性的采油環(huán)節(jié)的作業(yè)人員，貫徹現(xiàn)場安全監(jiān)督細(xì)則，不單單是要檢查其安全策略是否已經(jīng)配備、實(shí)施，還要相關(guān)保證應(yīng)急措施以及應(yīng)急處理裝備的配備。最后，加強(qiáng)采油工作完成后的全面監(jiān)控，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、有效的安全檢查。只有這樣切實(shí)、到位，才能保證采油企業(yè)的工作開展安全性，保障石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展穩(wěn)定性。

結(jié)語：

綜上所述，要想在石油行業(yè)的采油安全監(jiān)督工作中取得良好的監(jiān)督管理實(shí)效，需要從上到下，由淺入深的從意識到制度等全方位的建立安全監(jiān)督細(xì)則，尤其是近年來石油能源隨著需求增大后越來越突出的環(huán)境問題、安全問題等的累積，在新的時代發(fā)展形勢下將石油行業(yè)的安全責(zé)任制切實(shí)落實(shí)已是必然發(fā)展趨勢，必須依靠有針對性的獎懲措施實(shí)施來促進(jìn)石油行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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