全力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局 向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端邁進
—— 中國平煤神馬集團聯(lián)合鹽化有限公司創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實

◎ 本刊記者 楊伊靜

中國平煤神馬集團聯(lián)合鹽化有限公司（以下簡稱聯(lián)合鹽化公司）成立于2007 年，位列中國企業(yè)500 強第75 強，企業(yè)品牌大、實力雄厚、研發(fā)力、產(chǎn)品系列豐富，注冊資本2.59 億元，中國平煤神馬集團占股72.5%，河南神鷹鹽業(yè)銷售公司占股27.5%。公司主營巖鹽開采、工業(yè)鹽生產(chǎn)以及熱力生產(chǎn)供應(yīng)，依托集團千米深井原生礦鹽資源（中國巖鹽之都——葉縣），開發(fā)生產(chǎn)出一系列洗發(fā)、沐浴、潔面、洗手液、洗衣液、足浴粉等與鹽產(chǎn)業(yè)相關(guān)的日化系列產(chǎn)品，以及洗發(fā)水、沐浴露、潔面、牙膏、洗衣液、洗手液、足浴鹽、婦科凝膠等大日化消字號產(chǎn)品。近年來，聯(lián)合鹽化公司根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，為客戶“量身定制”適合其“胃口”的特色產(chǎn)品，目前越人、藍十字、老百姓等終端藥店上貨200 多家，后續(xù)會在全國陸續(xù)上貨3000 多家。

借助“巖鹽生產(chǎn)、熱電聯(lián)產(chǎn)、鹽穴儲能”三駕馬車，聯(lián)合鹽化公司正在加速推動食用鹽生產(chǎn)銷售產(chǎn)業(yè)鏈由巖鹽加工型向能源服務(wù)型延伸，加快建成國內(nèi)巖鹽行業(yè)綜合實力一流企業(yè)。

“下一步，聯(lián)合鹽化公司將持續(xù)沿著特色轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端邁進。”聯(lián)合鹽化公司黨委負責(zé)人雷鴻聚表示，公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面推進以高水平謀劃、高效益經(jīng)營、高效率運行、高活力創(chuàng)新、高安全保障、高品質(zhì)共享、強黨建引領(lǐng)的“六高一強”發(fā)展模式，力爭早日建成國內(nèi)巖鹽行業(yè)綜合實力一流企業(yè)。

做強巖鹽生產(chǎn)

巖鹽生產(chǎn)是聯(lián)合鹽化公司的立業(yè)之本、發(fā)展之基。

經(jīng)過15 年發(fā)展，聯(lián)合鹽化公司現(xiàn)擁有3 條真空制鹽生產(chǎn)線、1 條熱壓制鹽生產(chǎn)線，年生產(chǎn)礦鹽300 萬噸。

在產(chǎn)品研發(fā)上，按照立足河南、輻射全國的目標(biāo)，持續(xù)發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化協(xié)同機制，大力開發(fā)多品種產(chǎn)品，持續(xù)提升高端產(chǎn)品比重，除精制工業(yè)鹽外，通過攻關(guān)+科研的方式，相繼開發(fā)出飼料鹽、腸衣鹽、皮革用鹽、軟水凈化鹽、金屬鈉鹽等產(chǎn)品，打造“高、中、低”互補的產(chǎn)品格局。

在食鹽市場上，聯(lián)合鹽化公司加強與下游重點客戶的戰(zhàn)略合作，省內(nèi)供應(yīng)量持續(xù)攀升，市場占有率突破65%，“宇鹽”系列產(chǎn)品上架2800 多家店面，成功與“供銷社”試點地區(qū)簽訂長期供貨合同，在省內(nèi)形成了多點布局的良好局面，筑牢食鹽保障安全防線。

在銷售重心上，落實“三個轉(zhuǎn)移”，即由大包裝向小包裝轉(zhuǎn)移、基礎(chǔ)鹽向中端鹽轉(zhuǎn)移、主流渠道合作向直營及物流配送合作轉(zhuǎn)移，謀劃建立全國井礦鹽企業(yè)交流與合作機制，探索鄂豫魯產(chǎn)區(qū)協(xié)同模式，構(gòu)建根據(jù)市場行情定價、追求合理利潤的“價、本、利”營銷模式，實現(xiàn)了傳統(tǒng)主業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

深化熱電聯(lián)產(chǎn)

熱電聯(lián)產(chǎn)是企業(yè)釋放產(chǎn)能、提質(zhì)增效的有力支撐。

聯(lián)合鹽化公司自備3 臺鍋爐和發(fā)電機組，制鹽所需蒸汽和電力全部實現(xiàn)內(nèi)部供給，主要原材料煤炭享受中國平煤神馬集團長協(xié)價格，生產(chǎn)成本低于行業(yè)平均水平。在滿足自身生產(chǎn)需要的同時，該公司積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用，統(tǒng)籌3 臺鍋爐經(jīng)濟有效運行。

在電力供應(yīng)上，實行市場化運作，保障園區(qū)企業(yè)用電負荷，制定方案合理調(diào)度電力分配，帶動周邊共同發(fā)展。目前，該公司正在大力發(fā)展綠電，現(xiàn)已建設(shè)三期分布式光伏發(fā)電項目，合計發(fā)電量11.1MWp。有計劃引入風(fēng)力發(fā)電，爭取實現(xiàn)國網(wǎng)用電“零下網(wǎng)”。

在蒸汽供應(yīng)上，立足內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，在保障園區(qū)企業(yè)蒸汽供應(yīng)和城區(qū)供暖的同時，服務(wù)于中國平煤神馬集團鹽化產(chǎn)業(yè)重點轉(zhuǎn)型項目PC 項目，根據(jù)PC 項目不同階段用汽、用電需求，制定相應(yīng)的汽電平衡方案，最大限度發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢。該公司通過蒸汽鍋爐的改造提升煤炭燃燒效率，改造完成后預(yù)計可提升10%的熱效率。未來計劃使用“六效真空蒸發(fā)”技術(shù)進行改造，技改后噸產(chǎn)品汽耗由原來的0.75噸/噸下降至0.6噸/噸。

在結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，聯(lián)合鹽化公司積極把握政策紅利，進軍碳資產(chǎn)交易市場，成為中國平煤神馬集團首家碳配額大宗協(xié)議交易企業(yè)。近期，全國碳市場第二個履約周期配額已完成發(fā)放，該公司碳配額富余6.3 萬噸，按當(dāng)前市場價格計算，可獲利400 余萬元。此前，該公司已通過盤活碳配額獲利588 萬元。

在創(chuàng)新發(fā)展上，聯(lián)合鹽化公司將鹽穴儲能作為創(chuàng)新發(fā)展的重要引擎。隨著環(huán)境保護要求的不斷提升，天然氣作為清潔能源消費比例在不斷增加，利用鹽穴進行大規(guī)模儲能的技術(shù)，是最具發(fā)展?jié)摿Φ拇笠?guī)模儲能技術(shù)之一。

聯(lián)合鹽化公司審時度勢科學(xué)決策，以“雙碳”目標(biāo)為引領(lǐng)，充分利用國家對鹽穴儲氣庫建設(shè)需求的窗口期、機遇期，充分利用巖鹽資源優(yōu)勢，在鹽穴儲氣領(lǐng)域深耕細作。一是和華北油田公司合作的葉縣鹽穴儲氣庫項目，預(yù)計建成后庫容達17.99 億立方，可形成10.02 億方工作氣量，一期先導(dǎo)工程已于2021 年3 月開工建設(shè)。二是和河南省投資集團合作的河南天然氣鹽穴儲氣庫項目。該項目建成后可形成5 億方工作氣量，已于2023年9 月開工建設(shè)。據(jù)悉，聯(lián)合鹽化公司正在與中科院武漢巖土力學(xué)研究所合作申報鹽穴儲氫中試項目。

推動改革創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本動力。

聯(lián)合鹽化公司牢固樹立“工資靠課題、獎金靠成果”的鮮明導(dǎo)向，通過開展科技大講堂、技術(shù)比武、崗位練兵和“五小”發(fā)明等多種類型的實踐活動，營造科技創(chuàng)新濃厚氛圍，引導(dǎo)科研人員心無旁騖找課題、盯成果。

推進黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新工作，推行重點科研項目黨員“揭榜掛帥”制，加大基層單位負責(zé)人在薪酬分配中的自主權(quán)，有效激發(fā)廣大技術(shù)人員參與科技創(chuàng)新的積極性主動性，不斷增強科技創(chuàng)新“硬核”力量。2022 年，河南省巖鹽綜合利用工程研究中心在該公司掛牌成立，與中科院武漢巖土所、重慶大學(xué)《層狀巖鹽水平連通井采鹵生產(chǎn)與儲氣庫建設(shè)一體化研究與應(yīng)用》合作拉開帷幕，鹽穴儲氫中試、CO2 井下滅火等研究同步開展，目前已取得發(fā)明專利7 個、實用新型專利44 個。該公司堅持眼睛向內(nèi)，不斷完善科技創(chuàng)新人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵機制，做到人盡其才、才盡其用。

在人力資源建設(shè)上，公司建立健全“科技創(chuàng)新后備人才庫”，加大“雙一流”院校畢業(yè)生招聘力度，挖掘引進高端領(lǐng)軍人才和緊缺型應(yīng)用人才，通過重點工作、項目建設(shè)發(fā)現(xiàn)人才，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的科技創(chuàng)新人員納入公司培養(yǎng)視野，使“有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先”。

公司按照“精干高效、職責(zé)明確、分工合理”的現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極推進內(nèi)部機構(gòu)改革，實現(xiàn)了組織架構(gòu)重塑、管理流程再造，由原有的23個機構(gòu)壓減至17 個。對標(biāo)先進企業(yè)用工結(jié)構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化公司人力資源，聯(lián)合鹽化公司以定崗定編定員的方案優(yōu)化，以用工提效、減員增效、待崗培訓(xùn)等的方法并用，實現(xiàn)人均工效同比提升近9 個百分點。

自此，巖鹽生產(chǎn)、熱電聯(lián)產(chǎn)、鹽穴儲能“三駕馬車”搭鞍上套，黨建引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、內(nèi)部激勵等多項改革辦法綜合實施，推動企業(yè)踏上高質(zhì)量發(fā)展的快車道。