北京能源集團有限責任公司：加速向可再生能源轉型

樣本單位：北京能源集團有限責任公司

成果簡介：

按照國家“雙碳”目標和北京市綠色低碳轉型發展的要求，京能集團以發展可再生能源產業為重點，對標世界一流，通過戰略規劃引領、信息化工具使用、監督評價機制建立、五精管理延伸、“黨建+雙碳”深度融合等，構建起一套獨具特色的可再生能源投資管理體系，全面提升可再生能源投資管理的顆粒度、精細度，在高質高效實現管理目標的同時，推動企業發展規模、經營狀況、品牌價值邁上新臺階。

主要創新點：

1.以戰略規劃為引領，推進能源投資項目發展。

2.以信息化工具為手段，提高能源投資管理效率。

3.以管理制度為抓手，加強項目投資并購風險管控。

4.以五精管理為內核，提升管理精細化程度。

5.以“黨建+雙碳”為載體，解決能源投資難點問題。

北京能源集團有限責任公司能源投資部部長 蘇永健

作為北京市屬能源企業，京能集團既是能源行業重要的參與者，同時又肩負著首都能源保障的重任。

在構建新發展格局和構建新型電力系統的大環境下，京能集團始終踐行首都國企責任和ESG 理念，正加速向可再生能源轉型，加快實現高質高效發展。

實施可再生能源投資管理

近年來，圍繞北京市率先實現“雙碳”目標的要求，京能集團編制了企業“十四五”發展規劃，明確了綠色低碳高質量發展的目標，確定了“風光戰略、綠電進京”和大力發展可再生能源的實施路徑，提出“到‘十四五’末，集團總裝機容量突破5000 萬千瓦，可再生能源裝機占比50%”。

“十四五”期間，京能集團可再生能源年新增并網裝機規模400萬-500 萬千瓦，占比由2020 年的不到26%，增長到目前的44%，預計2025 年能夠實現可再生能源占比50%的規劃目標。

集團可再生能源的快速發展，為投資管理工作帶來了新的挑戰。面對管理效率亟待提升的現實需求，京能集團以強化項目管控為重點，對標世界一流，構建實施了“五位一體”的可再生能源投資管理體系，助推企業加快實現綠色低碳高質量發展。目前，京能集團發電裝機規模每增加1000 萬千瓦所需要的時間，已由最初的7.5 年縮短至1.5 年。

推進綠電與算力融合發展

京能集團還積極布局新業態，為企業后續發展提供新動能，增強新活力。

公司建設的以“電力+算力”為核心的北京人工智能公共算力平臺，就是一個典型案例。

當前，北京正在推進全球數字經濟標桿城市建設，提出建立協同高效的算力中心體系，形成全市“2+15+N”人工智能算力格局。由京能集團承建的北京人工智能公共算力平臺就是其中一個市級智算中心。該項目已于2023 年底正式上線運行。

集團結合在北京市電源點布局情況和貼近用戶的特點，將項目建設在海淀區北部京能上莊燃氣熱電廠內，充分利用廠內資源為算力中心提供供水、供冷、供電服務，同時回收利用算力中心余熱，將項目PUE 值控制在1.15 以內，達到行業領先水平。

未來，集團將結合在發電側的優勢，進一步推進綠電與算力融合發展，向京津冀區域拓展，形成“異地建設、本地使用”跨區域算力合作新模式，為人工智能企業發展提供綠色、便捷、成本低廉、配置高效的算力服務。

同時，也將持續探索和實踐綠電+充電樁、綠電+綠氫綠氨制備、虛擬電廠等能源新業態發展。