基于模糊綜合評價法的EPC模式下裝配式建筑成本風險評價

林琪燕

(福州外語外貿學院,福建福州 350202)

裝配式建筑與我國實現建筑業綠色制造“全生命周期”可持續發展目標相契合。將EPC模式應用于裝配式混凝土結構建筑的建設過程,與裝配式建筑產業的集成化相適應,有助于裝配式建筑建造過程的一體化管理。而EPC工程項目總承包商承擔了整個工程項目絕大部分實施風險,如果風險因素出現對成本產生嚴重超支,將會導致總承包商必須承擔重大的經濟損失。目前,已有相關學者已對工程總承包商如何合理的將EPC管理模式應用于裝配式建筑項目,有效地控制成本風險及其成本風險的影響程度進行探討和研究。EPC模式應用于裝配式建筑方面上,李錦華通過分析EPC模式應用在裝配式建筑項目中的資源和成本投入量的影響因素,通過動態規劃理論驗證結果表明EPC模式有助于裝配式建筑成本的降低[1];撖書培研究了EPC管理模式在裝配式建筑項目實施過程的應用,剖析了EPC模式應用在裝配式建筑的優勢及需解決的問題,并提出建議,結果表明EPC管理模式有利于裝配式建筑縮短項目工期和降低項目成本,還可以實現信息化和精細化管理[2]。在裝配式的成本方面上,趙亮從技術、管理、設計以及政治四方面構建裝配式建筑成本的層次評價模型,利用模型實例驗證得到影響裝配式建筑成本主要因素有預制率與裝配率、預制構件的分解設計、各專業間協調配合等,并提出了策略和建議[3];王英……