效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效影響的實(shí)證研究

魏月如

摘 要：效率型商業(yè)模式創(chuàng)新究竟對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效產(chǎn)生何種影響，現(xiàn)有研究鮮有涉及。以2010-2020年創(chuàng)業(yè)板上市公司數(shù)據(jù)為樣本，采用廣義最小二乘法實(shí)證分析效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的影響，同時(shí)考察高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)上述關(guān)系產(chǎn)生的調(diào)節(jié)效應(yīng)。實(shí)證分析結(jié)果表明：創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)施效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)提升其成長(zhǎng)績(jī)效具有顯著的促進(jìn)作用，高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶和社會(huì)分類(lèi)斷裂帶對(duì)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效關(guān)系均具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用。根據(jù)實(shí)證分析結(jié)論，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)施效率型商業(yè)模式創(chuàng)新，提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：效率型商業(yè)模式創(chuàng)新；成長(zhǎng)績(jī)效；高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶；調(diào)節(jié)作用

中圖分類(lèi)號(hào)：F222

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.3969/j.issn.1672-2272.202306083

Empirical Research on the Impact of Efficiency-centered Business Model Innovation on Growth Performance of Entrepreneurial Firms：Moderating Role of Top Management Team Faultlines

Wei Yueru

（Business School， Zhengzhou Shengda University， Zhengzhou 451191， China）

Abstract：What is the impact of efficiency-centered business model innovation on the growth performance of entrepreneurial firms？ Few researches have answered this question. Based on the data of Chinese entrepreneurial firms during the period from 2010 to 2020， this paper uses the generalized least square method to empirically analyze the impact of efficiency-centered business model innovation on firm growth performance. Simultaneously， this paper investigates the moderating role of top management team faultlines on the above relationship. The empirical results show that the implementation of efficiency-centered business model innovation by start-ups can significantly promote their growth performance， and both top management team task-related faultlines and bio-demographic faultlines have significant and positive moderating effect on the relationship between efficiency-centered business model innovation and growth performance of entrepreneurial firms. According to the empirical analysis results， this paper puts forward the corresponding countermeasures and suggestions for entrepreneurial firms to implement efficiency-centered business model innovation and improve their growth performance.

Key Words：Efficiency-centered Business Model Innovation; Growth Performance; Top Management Team Faultlines; Moderating Role

0 引言

飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在給企業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使得企業(yè)面臨消費(fèi)者需求變化加快、市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)蕩等巨大挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純依靠?jī)?nèi)部資源創(chuàng)新的單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成不同商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下企業(yè)種群的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為眾多企業(yè)努力的方向。尤其隨著亞馬遜、蘋(píng)果等企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下通過(guò)實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新建立了世界級(jí)的商業(yè)帝國(guó)，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)了實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值所在。與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得尤為復(fù)雜的情況下，為了尋求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始跨越傳統(tǒng)的組織邊界，構(gòu)建新型交易網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)與交易網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部利益相關(guān)者構(gòu)建資源共享體系，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，進(jìn)而創(chuàng)造和獲取價(jià)值。但也有企業(yè)在開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新征程中，以自身的慘痛經(jīng)歷給其他企業(yè)敲響了警鐘^[1]。

面對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新與組織結(jié)果（如企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效、創(chuàng)新績(jī)效）之間究竟存在何種關(guān)聯(lián)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者給予了充分關(guān)注，并努力揭示二者之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)機(jī)制。但從現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)的研究結(jié)論來(lái)看，促進(jìn)效應(yīng)^[2]、抑制效應(yīng)^[3]和無(wú)關(guān)聯(lián)效應(yīng)^[4]并存。究其原因，一是缺乏對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的分類(lèi)考察。誠(chéng)如Zott & Amit^[5]指出，商業(yè)模式創(chuàng)新可以分為新穎型和效率型商業(yè)模式創(chuàng)新兩種類(lèi)型。目前，學(xué)術(shù)界對(duì)探討新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)組織結(jié)果的影響“情有獨(dú)鐘”，普遍認(rèn)為新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)組織結(jié)果具有顯著的正向影響；但探討效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)組織結(jié)果產(chǎn)生何種影響的文獻(xiàn)卻十分缺乏。二是高度的情境依賴(lài)性是現(xiàn)有研究結(jié)論不一致的另一個(gè)重要因素。在探討商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響時(shí)需要考慮特定情境下的權(quán)變效應(yīng)。但目前識(shí)別能夠?qū)ι虡I(yè)模式創(chuàng)新，尤其對(duì)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新與組織結(jié)果關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用的情境因素，仍需要進(jìn)一步挖掘。

根據(jù)高層梯隊(duì)理論，高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要決策群體，在企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因?yàn)楦吖軋F(tuán)隊(duì)成員特征屬性的差異會(huì)導(dǎo)致其認(rèn)知差異，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定^[6]。然而效率型商業(yè)模式創(chuàng)新究竟能否促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，基于高管團(tuán)隊(duì)成員特征屬性差異形成的高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶是否對(duì)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效關(guān)系具有顯著的調(diào)節(jié)作用，現(xiàn)有研究并沒(méi)有給出明確回答。同時(shí)，對(duì)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的我國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，其面臨著市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、資源短缺以及存活率較低等問(wèn)題，探討創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否通過(guò)實(shí)施效率型商業(yè)模式創(chuàng)新提升其成長(zhǎng)績(jī)效，對(duì)于科學(xué)認(rèn)識(shí)如何依托效率型商業(yè)模式創(chuàng)新推進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文主要以2010-2020年837家創(chuàng)業(yè)板上市公司數(shù)據(jù)為研究樣本，實(shí)證分析效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的影響，并探討高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)上述二者關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，研究結(jié)論有助于科學(xué)認(rèn)識(shí)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的內(nèi)在關(guān)聯(lián)以及高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)上述二者關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

1.1 商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新作為企業(yè)實(shí)施商業(yè)模式變革、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要?jiǎng)恿υ慈瑖?guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行了界定，但“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”。例如，Amit & Zott^[7]立足于戰(zhàn)略創(chuàng)新視角，指出商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)基于面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境搭建更為高效的運(yùn)營(yíng)體系來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，創(chuàng)造超額利潤(rùn)。Aspara等^[8]基于藍(lán)海戰(zhàn)略，主張商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)打破傳統(tǒng)規(guī)則，以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)辟競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較低，甚至是無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高地。還有學(xué)者從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造視角，提出商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)將商業(yè)模式相關(guān)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行改造及流程優(yōu)化，節(jié)約繁瑣流程對(duì)資源的耗費(fèi)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力^[9]。總體來(lái)看，雖然目前對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵沒(méi)有統(tǒng)一界定，但學(xué)術(shù)界對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)認(rèn)識(shí)是比較一致的，即認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)為獲取更高的價(jià)值而在運(yùn)營(yíng)方式和內(nèi)外部利益相關(guān)者連接等方面實(shí)施的重大的戰(zhàn)略變革。

如前文所述，有學(xué)者指出在考察商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)組織結(jié)果產(chǎn)生的影響時(shí)，應(yīng)該將商業(yè)模式創(chuàng)新分為不同的類(lèi)型，最為典型的一種分類(lèi)方式是Zott & Amit^[5]提出的將其分為新穎型和效率型商業(yè)模式創(chuàng)新兩種類(lèi)型。他們認(rèn)為前者主要關(guān)注中心企業(yè)如何高效構(gòu)建合作網(wǎng)絡(luò)，以有效整合外部資源。新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新為參與企業(yè)搭建全新的合作模式，以便更加敏銳地捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)掘潛在市場(chǎng)需求進(jìn)而開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)與各方利益相關(guān)者建立新型的緊密連接方式，以有效建立抵御外部競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)壁壘，進(jìn)而獲得“熊彼特租金”。此外，不同于新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新，效率型商業(yè)模式創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有企業(yè)交易方式和流程進(jìn)行再造，充分發(fā)揮交易網(wǎng)絡(luò)中內(nèi)部企業(yè)與其他利益相關(guān)者的潛在能力，提升企業(yè)內(nèi)部甚至上下游企業(yè)間的合作效率，降低交易網(wǎng)絡(luò)中參與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)交易費(fèi)用的降低，有助于企業(yè)獲得“彭羅斯租金”。雖然后來(lái)有學(xué)者對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新做出了其他分類(lèi)^[7]，但目前普遍認(rèn)為Zott & Amit^[5]提出的兩種類(lèi)型的商業(yè)模式創(chuàng)新既關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部資源、能力有效利用以及流程運(yùn)作效率的改進(jìn)，又涉及到企業(yè)外部資源整合能力的提升，能夠更好地概括企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的要素構(gòu)成。因此，Guo等^[10]指出，在考察商業(yè)模式創(chuàng)新的作用效果時(shí)，應(yīng)該探討上述不同類(lèi)型的商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)組織結(jié)果的影響。縱觀現(xiàn)有研究，大多相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)進(jìn)行了探討，普遍認(rèn)為新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新顯著提升企業(yè)績(jī)效，但對(duì)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)研究不足^[10]，因此本文重點(diǎn)探討效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的影響。

1.2 效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的影響

根據(jù)交易成本理論，若企業(yè)從事交易活動(dòng)，隨之而來(lái)一定會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的交易成本。無(wú)論是交易參與者的投機(jī)主義，還是外部環(huán)境不確定性、復(fù)雜性以及信息不對(duì)稱(chēng)均會(huì)導(dǎo)致交易成本的增加。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以改善和優(yōu)化現(xiàn)有的交易體系以減少費(fèi)用支出，增加企業(yè)的利潤(rùn)水平^[11]。一方面，創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)實(shí)施效率型商業(yè)模式創(chuàng)新，能夠促進(jìn)交易網(wǎng)絡(luò)中利益相關(guān)者的信息溝通和資源共享，有助于實(shí)現(xiàn)交易透明化，降低交易風(fēng)險(xiǎn)、交易復(fù)雜性和雙方信息不對(duì)稱(chēng)水平，通過(guò)增強(qiáng)雙方信任度降低交易費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)交易效率的提升^[5]。另一方面，交易成本的降低不僅有助于創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品以激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)行為^[12]，而且也會(huì)吸引更多的供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商等進(jìn)入交易網(wǎng)絡(luò)，促使創(chuàng)業(yè)企業(yè)更好地進(jìn)行市場(chǎng)定位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。綜上，本文提出如下假設(shè)：

H₁：效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效具有顯著的正向影響。

1.3 高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的調(diào)節(jié)效應(yīng)

目前關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新與組織結(jié)果內(nèi)在關(guān)聯(lián)調(diào)節(jié)效應(yīng)的研究主要集中在對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境的探討^[5]，鮮有學(xué)者從微觀層面探討高管團(tuán)隊(duì)成員特征屬性差異對(duì)上述二者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。而根據(jù)高層梯隊(duì)理論，高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力量，其成員特征屬性的不同在很大程度上會(huì)影響其對(duì)如何具體實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新的理解，從而產(chǎn)生差異性的認(rèn)知結(jié)果。

在考察高管團(tuán)隊(duì)成員特征屬性差異時(shí)，Lau & Murnighan^[13]提出的團(tuán)隊(duì)斷裂帶概念提供了一個(gè)新的研究視角。團(tuán)隊(duì)斷裂帶是根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員具有的不同特征屬性，將團(tuán)隊(duì)劃分為不同子團(tuán)隊(duì)的一組假想的分割線(xiàn)。團(tuán)隊(duì)斷裂帶為理解高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性構(gòu)成對(duì)組織結(jié)果的影響提供了新的思路，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性測(cè)度方法只關(guān)注了團(tuán)隊(duì)成員的單一特征屬性，但事實(shí)上每位團(tuán)隊(duì)成員具有多個(gè)特征屬性，且多個(gè)特征屬性會(huì)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作產(chǎn)生影響。團(tuán)隊(duì)斷裂帶概念有助于從子群體而非個(gè)體視角科學(xué)考察高管團(tuán)隊(duì)成員多重特征屬性的聚合作用，在多重特征屬性上相同或相似的不同高管成員更容易形成子群體。例如在一個(gè)由4人構(gòu)成的高管團(tuán)隊(duì)中，其中2人為男性，年齡為50～55歲，另外2人為女性，年齡為25～30歲，此時(shí)根據(jù)性別和年齡兩個(gè)特征屬性，高管團(tuán)隊(duì)很可能會(huì)形成兩個(gè)不同的子團(tuán)隊(duì)。基于團(tuán)隊(duì)斷裂帶概念，高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶是指根據(jù)高管團(tuán)隊(duì)成員的不同特征屬性，將高管團(tuán)隊(duì)劃分為若干不同子團(tuán)隊(duì)的一組假想的分割線(xiàn)^[14-15]。本文從企業(yè)戰(zhàn)略制定的微觀主體出發(fā)，實(shí)證分析高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶如何調(diào)節(jié)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。同時(shí)，借鑒Bezrukova等^[16]的團(tuán)隊(duì)斷裂帶分類(lèi)方法，可以將高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶分為任務(wù)相關(guān)斷裂帶和社會(huì)分類(lèi)斷裂帶。其中高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶是指基于高管團(tuán)隊(duì)成員包括學(xué)歷、任期、職業(yè)背景等在內(nèi)的特征屬性差異，將高管團(tuán)隊(duì)劃分為不同子團(tuán)隊(duì)的一組假想的分割線(xiàn)^[16]，高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶是指基于高管團(tuán)隊(duì)成員的年齡、性別和種族等易于被感知的人口統(tǒng)計(jì)特征屬性差異，將高管團(tuán)隊(duì)劃分為不同子團(tuán)隊(duì)的一組假想的分割線(xiàn)^[16]。鑒于此，本文分別探討高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶和社會(huì)分類(lèi)斷裂帶對(duì)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

1.3.1 高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶的調(diào)節(jié)作用

當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶處于較高水平時(shí)，高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同子團(tuán)隊(duì)之間的知識(shí)、信息和資源具有較大差異，能夠?yàn)楦吖軋F(tuán)隊(duì)帶來(lái)多元化的知識(shí)、信息和資源儲(chǔ)備，從而能夠幫助高管團(tuán)隊(duì)成員彌補(bǔ)知識(shí)和信息儲(chǔ)備的局限性，有利于增加高管團(tuán)隊(duì)的思維彈性，促使高管團(tuán)隊(duì)成員從多重視角來(lái)分析和探討企業(yè)所面臨的問(wèn)題，并通過(guò)有效的信息整合幫助企業(yè)解決復(fù)雜問(wèn)題^[17]。一方面，高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同子團(tuán)隊(duì)之間擁有差異化的知識(shí)和信息，通過(guò)多元化的知識(shí)和信息交流，有助于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更加科學(xué)地分析和解決企業(yè)運(yùn)作效率問(wèn)題^[18]，更能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行效率型商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中的內(nèi)部資源整合利用，從而更好地為創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)施效率型商業(yè)模式創(chuàng)新保駕護(hù)航。另一方面，具有較高水平任務(wù)相關(guān)斷裂帶的高管團(tuán)隊(duì)知識(shí)、信息和資源儲(chǔ)備較為豐富，更加有助于創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)整合內(nèi)外部資源降低交易成本，能夠顯著強(qiáng)化效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的正向影響^[5]。綜上，本文提出如下假設(shè)：

H₂：高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶正向調(diào)節(jié)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效之間的關(guān)系。

1.3.2 高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶的調(diào)節(jié)作用

當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶處于較高水平時(shí)，高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)因團(tuán)隊(duì)成員的年齡、性別等特征屬性差異形成不同的子團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其所在的子團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同，但對(duì)高管團(tuán)隊(duì)整體的認(rèn)同感較低^[19]，這有利于高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部突破等級(jí)觀念和縮短權(quán)力距離。一方面，較高水平的社會(huì)分類(lèi)斷裂帶更有可能使得高管團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)較少受到等級(jí)觀念的影響，更可能會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成建設(shè)性討論的溝通氛圍，更加有利于做出通過(guò)高效實(shí)施效率型商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略決策。另一方面，高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶水平越高，越有利于縮短創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的權(quán)力距離^[20]，更能夠促使高管團(tuán)隊(duì)成員突破等級(jí)觀念，面對(duì)是否以及如何實(shí)施效率型商業(yè)模式創(chuàng)新等問(wèn)題時(shí)開(kāi)展積極討論，更加有利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)實(shí)施效率型商業(yè)模式創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。綜上，本文提出如下假設(shè)：

H₃：高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶正向調(diào)節(jié)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效之間的關(guān)系。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 樣本選取與數(shù)據(jù)來(lái)源

中國(guó)創(chuàng)業(yè)板于2009年上市，雖然相較于其他板塊來(lái)說(shuō)起步較晚，但創(chuàng)業(yè)板上市公司具有典型的高研發(fā)投入、高成長(zhǎng)性等特點(diǎn)。在探討企業(yè)成長(zhǎng)性的驅(qū)動(dòng)因素問(wèn)題時(shí)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司群體提供了較為豐富的研究樣本。因此，本文選取2010-2020年我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了如下篩選處理：首先，剔除財(cái)務(wù)指標(biāo)缺失的企業(yè)；其次，剔除ST公司、金融類(lèi)企業(yè)；再次，為控制離群值對(duì)實(shí)證結(jié)果的影響，對(duì)樣本主要連續(xù)型變量進(jìn)行縮尾處理；最后，本文從國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取837家創(chuàng)業(yè)板上市公司數(shù)據(jù)，共2 787個(gè)樣本。

2.2 變量定義

2.2.1 被解釋變量

現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)經(jīng)常采用企業(yè)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)（Growth）、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率（Growthrate）等指標(biāo)測(cè)度企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效^[21]。考慮到企業(yè)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)對(duì)其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下拓寬市場(chǎng)邊界、積累資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，因此，本文采用銷(xiāo)售收入的對(duì)數(shù)差分來(lái)測(cè)度創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效^[21]，并在穩(wěn)健性檢驗(yàn)中以銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率作為企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的替代變量進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。

2.2.2 解釋變量

縱觀現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)，學(xué)者在測(cè)度商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)，大多借鑒Zott & Amit^[5]設(shè)計(jì)的問(wèn)卷量表進(jìn)行測(cè)量。但是由于被調(diào)查人員在填寫(xiě)問(wèn)卷時(shí)帶有主觀判斷，可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)證研究結(jié)論存在偏差，同時(shí)也不利于考察商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)效用。此外，Zott & Amit^[5]采用的量表是以美國(guó)電子商務(wù)行業(yè)為調(diào)查背景進(jìn)行設(shè)計(jì)的，并不一定適用于中國(guó)情境。因此，在測(cè)度創(chuàng)業(yè)企業(yè)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)，本文應(yīng)用Guo等^[10]提出的基于企業(yè)客觀經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的測(cè)度方法。具體而言，借鑒企業(yè)技術(shù)效率測(cè)度方法，以企業(yè)交易效率來(lái)測(cè)度效率型商業(yè)模式創(chuàng)新（Effibmi）^[10]，見(jiàn)式（1）。

ln（Q_i）=b₀+b₁ln（K_i）+b₂ln（L_i）+b₃ln（K_i）²+b₄ln（L_i）²+b₅ln（K_i）ln（L_i）+（V_i-U_i）?? ????（1）

在式（1）中，Q_i、K_i和L_i分別代表創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)出、資本和勞動(dòng)力投入，V_i和U_i分別為正態(tài)和半正態(tài)分布。本文分別以創(chuàng)業(yè)企業(yè)利潤(rùn)、資本存量和員工人數(shù)衡量其產(chǎn)出、資本和勞動(dòng)力投入。

2.2.3 調(diào)節(jié)變量

本文根據(jù)現(xiàn)有研究^[22]，選取高管團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、任期、職業(yè)背景3個(gè)任務(wù)型特征屬性測(cè)度高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶（Taskfau），選取年齡和性別這兩個(gè)關(guān)系型特征屬性測(cè)度高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶（Biofau）。在對(duì)團(tuán)隊(duì)斷裂帶水平進(jìn)行測(cè)度時(shí)，同時(shí)涉及斷裂帶強(qiáng)度和距離，其中團(tuán)隊(duì)斷裂帶強(qiáng)度重在測(cè)度團(tuán)隊(duì)中子團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的聚合程度，而團(tuán)隊(duì)斷裂帶距離重在衡量團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同子團(tuán)隊(duì)之間的差異程度。因此，在測(cè)度團(tuán)隊(duì)斷裂帶水平時(shí)，要同時(shí)考慮到團(tuán)隊(duì)斷裂帶強(qiáng)度和距離^[23]。鑒于此，本文首先分別采用Thatcher等^[14]和Bezrukova等^[16]提出的方法測(cè)度高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶強(qiáng)度和距離，其次將經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化處理的高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶強(qiáng)度和距離相乘，計(jì)算得到創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶水平。

2.2.4 控制變量

本文根據(jù)現(xiàn)有相關(guān)研究^[21]，選擇企業(yè)年齡（Firmage）、企業(yè)規(guī)模（Firmsize）、員工數(shù)量（Employee）、資產(chǎn)負(fù)債率（Lev）、CEO-TMT權(quán)力距離（Powergap）、高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模（Tmtsize）等控制變量來(lái)控制其對(duì)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效之間內(nèi)在關(guān)聯(lián)的影響。其中企業(yè)規(guī)模以企業(yè)總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)進(jìn)行測(cè)度；CEO-TMT權(quán)力距離以CEO與其他高管成員之間薪酬的均方根進(jìn)行測(cè)度；高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模以高管團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量進(jìn)行測(cè)度。

2.3 模型構(gòu)建

為檢驗(yàn)上述假設(shè)，本研究構(gòu)建如下回歸模型：

檢驗(yàn)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效影響的回歸模型如下：

Growth_i，t=α₀+α₁Control_i，t－1+ε_i，t（2）

Growth_i，t=β₀+β₁Effibmi_i，t－1+β₂Control_i，t－1+ε_i，t（3）

檢驗(yàn)高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶對(duì)上述二者關(guān)系調(diào)節(jié)作用的回歸模型如下：

Growth_i，t=δ₀+δ₁Effibmi_i，t－1+δ₂Taskfau_i，t－1+δ₃（Taskfau×Effibmi）_i，t－1+δ₄Control_i，t－1+ε_i，t（4）

檢驗(yàn)高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶對(duì)上述二者關(guān)系調(diào)節(jié)作用的回歸模型如下：

Growth_i，t=γ₀+γ₁Effibmi_i，t－1+γ₂Biofau_i，t－1+γ₃（Biofau×Effibmi）_i，t－1+γ₄Control_i，t－1+ε_i，t（5）

2.4 研究方法

為有效避免數(shù)據(jù)存在的異方差和自相關(guān)問(wèn)題，本文采用廣義最小二乘法進(jìn)行回歸分析；同時(shí)考慮到效率型商業(yè)模式創(chuàng)新的影響效應(yīng)可能存在滯后性，將解釋變量、調(diào)節(jié)變量和控制變量做滯后一期處理，并采用Stata16.0軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以檢驗(yàn)上述假設(shè)。

3 實(shí)證結(jié)果分析

表1報(bào)告了主要變量的相關(guān)性分析結(jié)果，變量間相關(guān)系數(shù)均小于0.4，表明變量間不存在嚴(yán)重的多重共線(xiàn)性問(wèn)題，且解釋變量和控制變量的VIF值均小于4，表明本文的實(shí)證分析結(jié)論受到多重共線(xiàn)性的威脅較小。

為避免可能存在的多重共線(xiàn)性問(wèn)題，本文對(duì)形成交互項(xiàng)的相關(guān)變量進(jìn)行了中心化處理，表2報(bào)告了回歸分析結(jié)果。由表2中的模型2可知，效率型商業(yè)模式創(chuàng)新的回歸系數(shù)顯著為正（β=0.270 0，p<0.01），表明實(shí)施效率型商業(yè)模式創(chuàng)新有利于提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效，假設(shè)H₁得到驗(yàn)證。模型3中高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶與效率型商業(yè)模式創(chuàng)新交互項(xiàng)的回歸系數(shù)顯著為正（β=0.036 6，p<0.01），表明高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶對(duì)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的關(guān)系具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用，假設(shè)H₂得到初步驗(yàn)證。模型4中高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶與效率型商業(yè)模式創(chuàng)新交互項(xiàng)的回歸系數(shù)顯著為正（β=0.034 7，p<0.1），表明高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶對(duì)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的關(guān)系具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用，假設(shè)H₃得到初步驗(yàn)證。

為進(jìn)一步刻畫(huà)高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的調(diào)節(jié)效應(yīng)，本文分別繪制了兩種不同類(lèi)型的高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖（圖1和圖2）。高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶和社會(huì)分類(lèi)斷裂帶均顯著調(diào)節(jié)了效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的影響。具體而言，當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶和社會(huì)分類(lèi)斷裂帶處于較高水平時(shí)，效率型商業(yè)模式創(chuàng)新水平越高，越有利于提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效。因此，假設(shè)H₂和H₃均得到了進(jìn)一步驗(yàn)證。

4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

4.1 更換被解釋變量

為考察研究結(jié)論的穩(wěn)健性，本文借鑒現(xiàn)有相關(guān)研究^[21]，采用銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的替代變量，采用如前文所述的回歸模型構(gòu)建思路和研究方法進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。由表3可知，效率型商業(yè)模式創(chuàng)新的回歸系數(shù)（β=0.313 4，p<0.01）；高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶與效率型商業(yè)模式創(chuàng)新交互項(xiàng)的回歸系數(shù)（β=0.027 6，p<0.1）；高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶與效率型商業(yè)模式創(chuàng)新交互項(xiàng)的回歸系數(shù)（β=0.041 1，p<0.1）均顯著為正，回歸分析結(jié)果與表2中的模型2至模型4的回歸分析結(jié)果相比，雖有個(gè)別系數(shù)顯著性檢驗(yàn)的水平有所降低，但并不影響實(shí)證結(jié)果，再次表明本文的實(shí)證分析結(jié)果較為穩(wěn)健。

4.2 改變樣本容量

本文同時(shí)借鑒解學(xué)梅等^[24]的穩(wěn)健性檢驗(yàn)方法，采用隨機(jī)抽樣的方法抽取樣本的90%，繼續(xù)應(yīng)用前文構(gòu)建的計(jì)量模型和回歸分析方法對(duì)隨機(jī)抽取后的樣本數(shù)據(jù)重新進(jìn)行回歸分析。由表4可知，效率型商業(yè)模式創(chuàng)新的回歸系數(shù)（β=0.295 2，p<0.01）；高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶與效率型商業(yè)模式創(chuàng)新交互項(xiàng)的回歸系數(shù)（β=0.025 3，p<0.05）；高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶與效率型商業(yè)模式創(chuàng)新交互項(xiàng)的回歸系數(shù)（β=0.032 5，p<0.05）均顯著為正，回歸分析結(jié)果與表2中的模型2至模型4的回歸分析結(jié)果相比，雖有個(gè)別系數(shù)顯著性檢驗(yàn)的水平有所降低，但并不影響實(shí)證結(jié)果，再次表明本文的實(shí)證分析結(jié)果較為穩(wěn)健。

5 結(jié)論與啟示

5.1 研究結(jié)論

本文實(shí)證分析了效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的影響，進(jìn)一步探討了高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶、社會(huì)分類(lèi)斷裂帶對(duì)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，得到以下研究結(jié)論。

第一，效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的影響。效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效具有顯著的促進(jìn)作用，研究發(fā)現(xiàn)是對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素的重要補(bǔ)充。

第二，高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶的調(diào)節(jié)效應(yīng)。高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶正向調(diào)節(jié)了效率型商業(yè)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效之間的關(guān)系，即高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶水平越高，效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的促進(jìn)作用越強(qiáng)。這表明，與具有較低水平任務(wù)相關(guān)斷裂帶的高管團(tuán)隊(duì)相比，具有較高水平任務(wù)相關(guān)斷裂帶的高管團(tuán)隊(duì)更加能夠有效發(fā)揮其信息多樣化效應(yīng)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提升效率型商業(yè)模式創(chuàng)新的利用效率奠定豐富的知識(shí)和信息基礎(chǔ)，從而使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠更加有效實(shí)施效率型商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效。

第三，高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶的調(diào)節(jié)效應(yīng)。高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶正向調(diào)節(jié)了效率型商業(yè)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效之間的關(guān)系，即高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶水平越高，效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的促進(jìn)作用越強(qiáng)。這表明，與具有較低水平社會(huì)分類(lèi)斷裂帶的高管團(tuán)隊(duì)相比，具有較高水平社會(huì)分類(lèi)斷裂帶的高管團(tuán)隊(duì)有利于縮短其內(nèi)部成員之間的權(quán)力距離，打破等級(jí)觀念的約束，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行有益的知識(shí)碰撞和建設(shè)性討論。這種“從諫如流”的情境更加有利于高管團(tuán)隊(duì)成員為創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)施效率型商業(yè)模式創(chuàng)新建言獻(xiàn)策，提高效率型商業(yè)模式創(chuàng)新決策的科學(xué)性，進(jìn)而更加有利于提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效。

5.2 理論貢獻(xiàn)

本文的主要理論貢獻(xiàn)在于：一方面，從效率型商業(yè)模式創(chuàng)新視角探討了創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的影響因素，拓展了從商業(yè)模式創(chuàng)新視角探討提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的研究。以往從商業(yè)模式創(chuàng)新視角對(duì)于提升企業(yè)績(jī)效前因的研究，主要關(guān)注新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響^[10]，而忽視了效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的潛在影響。對(duì)此，本文重點(diǎn)考察了效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的影響，既有效補(bǔ)充了當(dāng)前關(guān)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效影響因素的研究，同時(shí)也是對(duì)以往如何推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)相關(guān)研究呼吁的有效響應(yīng)^[25]。另一方面，基于高層梯隊(duì)理論，從戰(zhàn)略決策主體構(gòu)成特征，即從高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶和社會(huì)分類(lèi)斷裂帶的角度揭示了效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效發(fā)揮作用的邊界條件，既豐富了高層梯隊(duì)理論中關(guān)于企業(yè)管理者構(gòu)成的相關(guān)研究，也是對(duì)Hutzschenreuter & Horstkotte^[15]提出的在戰(zhàn)略與組織領(lǐng)域的研究中，要注重考察高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的情境效應(yīng)的有效響應(yīng)。

5.3 管理啟示

首先，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)提升其成長(zhǎng)績(jī)效的重要作用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)要對(duì)實(shí)施效率型商業(yè)模式創(chuàng)新給予充分關(guān)注，在交易網(wǎng)絡(luò)中的不同主體之間共享知識(shí)和信息，持續(xù)關(guān)注企業(yè)交易網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值鏈運(yùn)作，不斷通過(guò)提升交易網(wǎng)絡(luò)中的不同交易主體的運(yùn)作效率降低交易成本，進(jìn)而提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效。

其次，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施效率型商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)，要考慮高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶對(duì)其實(shí)施效果的影響。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在組建及再造高管團(tuán)隊(duì)，例如引入“新鮮血液”加入高管團(tuán)隊(duì)時(shí)，不應(yīng)只看到個(gè)人能力，還要從其加入之后的高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成整體來(lái)評(píng)價(jià)其對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶的影響。提升高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷裂帶水平，有利于強(qiáng)化效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的促進(jìn)作用。

最后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要注重不斷優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶，進(jìn)而提高高管團(tuán)隊(duì)成員特征屬性的適配性，以充分彰顯高管團(tuán)隊(duì)的人力資本價(jià)值，促使高管團(tuán)隊(duì)成員能夠?yàn)楦雍侠淼貙?shí)施效率型商業(yè)模式創(chuàng)新、提高效率型商業(yè)模式創(chuàng)新決策的科學(xué)性和創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效貢獻(xiàn)智慧。

5.4 研究不足與展望

首先，本文以創(chuàng)業(yè)板上市公司數(shù)據(jù)為樣本探討效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)其成長(zhǎng)績(jī)效的影響效應(yīng)，未來(lái)研究可通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式收集非上市創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)，從而以非上市創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)為樣本考察效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)其成長(zhǎng)績(jī)效是否存在相同的影響。其次，本文只探討了高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶這一企業(yè)內(nèi)部情境因素對(duì)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效關(guān)系產(chǎn)生的調(diào)節(jié)效應(yīng)，未探究其他外部情境因素的調(diào)節(jié)機(jī)制。最后，除了對(duì)調(diào)節(jié)機(jī)制的研究有利于科學(xué)認(rèn)識(shí)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)其成長(zhǎng)績(jī)效影響的邊界條件外，深入探索效率型商業(yè)模式創(chuàng)新影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的中介機(jī)制，同樣也值得深入挖掘。

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（責(zé)任編輯：吳 漢）