能成大事的人，都是了解人性的高手

真正的強者是在了解人性的基礎(chǔ)上尊重人性，但是在某些關(guān)鍵點上違反人性。對他們而言，情緒不是第一位的，面子也不是第一位的，事情是第一位的，持續(xù)多成事才是第一位的。成事的過程，就是對抗人性的過程。

不要有太重的得失心

很多人在成事之路上遇到的第一個人性弱點，就是得失心太重。

太害怕自己付出了努力最后卻沒有收獲，甚至為了逃避失敗，導(dǎo)致在開始做事的時候就糾結(jié)、畏縮，因此很容易陷入內(nèi)耗和情緒崩潰。

成事的過程中，要去接受可能出現(xiàn)的偏差。有平和心，面對一問題，要么你解決它，要么你接受它。

放下面子才能認(rèn)清自己

當(dāng)你開始放下面子，才會看到更真實的自己，當(dāng)你不在乎他人評價，才能客觀地分析自己，明確自己。比如說，了解自己有哪些能力，能做些什么。

越是強大的成事者，越是知道自己想要什么，他們能為實現(xiàn)目標(biāo)放下身段去爭取。哪怕暴露自己的缺陷，哪怕被人議論，那有什么關(guān)系？成事才是硬道理，把事擱在最前，堅持“成事第一”原則。

順應(yīng)他人的人性弱點

當(dāng)你去尋求與他人合作時，最好多站在他人的立場上思考，去想想對方想要什么，順著他的人性弱點，用利他思維去思考戰(zhàn)略，這樣別人才愿意跟你建立更緊密的鏈接。

《資治通鑒》里，張儀之所以能夠在幫秦國游說六國的過程中成事，就是利用了人性的弱點。

張儀游說魏襄王的時候，從魏國的弱點出發(fā)：第一，魏國地勢平坦、無險可據(jù)，歷來是兵家必打之地；第二，魏國面積小，兵力少，四方都有敵人；第三，一刀直刺六國聯(lián)盟的軟肋——這個聯(lián)盟脆弱得就像一層紙，長久不了。

他甚至做了個沙盤推演，對魏襄王說：“如果您不取得秦國的歡心，秦國真要出兵，三下五除二就能把您的國家滅掉一半。”

張儀一嚇唬魏襄王，魏襄王就覺得：“這個邏輯沒毛病啊，管什么契約精神，我要跟秦國一塊兒混，我先保命再說。”

就這樣，六國的聯(lián)盟被打散了。

所以，利用人性的弱點遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于利用人性的優(yōu)點，因為人性弱點堅固、長久、持續(xù)。