業財融合背景下推動企業財務轉型的策略研究

［摘 要］本文旨在探討在業財融合的背景下，如何推動企業財務轉型并提出相應的策略。首先，本文介紹業財融合的概念和意義，并闡述其對企業的重要性和帶來的挑戰。其次，本文重點討論在業財融合背景下企業財務轉型的問題。最后，本文提出推動企業財務轉型的策略，包括建立跨部門合作機制、提升財務人員的能力和素養，以及引入新技術和工具。通過本研究，我們希望為企業在業財融合背景下進行財務轉型提供有益的參考和指導。

［關鍵詞］業財融合；企業財務轉型；跨部門合作

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

在當今經濟全球化和數字化轉型的時代，企業面臨著日益復雜和競爭激烈的商業環境。為了適應這種變化，企業需要進行財務轉型，以提高決策效率、優化資源配置并增強競爭力。在業財融合的背景下，將業務運營與財務管理緊密結合起來，成為推動企業財務轉型的重要路徑［1］。

1 業財融合的概念和意義

業財融合是指將企業的業務運營和財務管理緊密結合起來，以實現更高效的決策和資源配置。

首先，業財融合通過將業務運營和財務管理緊密結合，使企業實現更高效的決策制定和執行。財務數據和業務數據的整合可以提供全面的信息支持，幫助企業管理層更好地了解和把握企業的財務狀況、業務運營情況以及市場趨勢。這樣的綜合視角可以幫助企業作出更準確的戰略決策和規劃，并及時調整業務策略以適應市場變化。

其次，業財融合可以促進跨部門合作和協同工作。傳統的業務部門和財務部門往往存在溝通和協作的障礙，導致信息不暢通、決策不一致。而業財融合不僅可以實現信息的共享和流動，還可以建立更緊密的合作機制，使業務部門和財務部門能夠共同參與決策過程，并共同承擔業績目標。這種跨部門合作可以促進團隊協作和知識共享，提高整體績效。

再次，業財融合是信息系統的集成。業財融合需要將業務數據和財務數據進行整合和分析，以支持決策和管理。然而，不同部門可能使用不同的信息系統，數據格式和標準也可能存在差異，這給信息系統的集成帶來了一定的挑戰。企業需要投入大量資源和精力來實現信息系統的集成，并確保數據的準確性和一致性。

最后，業財融合能夠提升員工的能力。業財融合需要財務人員具備更廣泛的業務知識和技能，而業務部門的員工也需要了解財務管理的基本原理和方法。因此，企業需要進行培訓，提升員工的綜合素質和能力，以適應業財融合帶來的變化。

綜上所述，業財融合對企業具有重要意義，可以提高決策效率、優化資源配置并增強競爭力。然而，實施業財融合也面臨一些挑戰，包括組織架構調整、信息系統集成以及人員培訓等方面。企業需要制定科學有效的策略，推動業財融合背景下的企業財務轉型。

2 業財融合背景下企業財務轉型的問題

2.1 技術支持不足

許多企業依然依賴傳統的手工操作和基礎財務系統，無法滿足日益復雜的業務需求。傳統的財務系統往往只能進行簡單的會計核算和報表編制，難以應對多層級、多維度的財務管理和分析要求。新興科技如人工智能、大數據分析等的應用不充分，使得企業無法實現高效的財務數據處理和分析，進而影響到財務決策的準確性和效率。同時，在信息系統和平臺整合方面也存在困境，導致“信息孤島”和協作障礙。許多企業的信息系統和平臺過于分散，沒有進行有效整合，導致各個部門之間無法共享和傳遞財務數據和信息。這種現象使得企業的財務人員無法全面了解業務的發展和風險情況，從而影響到財務決策。此外，新興科技的應用不足也導致企業在數據分析、預測和風險管理方面無法獲得優勢。新興科技如人工智能、大數據分析等能夠幫助企業快速獲取并分析龐大的數據，進行準確的財務預測和風險評估，從而支持財務決策的制定。然而，由于技術支持不足，企業無法充分利用這些科技手段，影響到財務決策的精準度和時效性。

2.2 財務工作人員技術水平不足

傳統的財務崗位所需的會計和財務專業知識和技能已經無法滿足現實的需求。現代企業財務人才需要具備更廣泛的背景和全面的能力。首先，數據分析能力是企業財務人才的必備技能。在業財融合時代，大數據和人工智能等新興科技的應用正在改變財務工作的方式。財務人員需要具有數據分析的基礎知識和技能，能夠運用數據分析工具和方法，從龐大的財務數據中提取有價值的信息并作出決策。其次，風險管理是財務轉型過程中需要重視的領域。企業財務人員需要了解風險管理的原理和方法，能夠對風險進行評估、監測和控制。財務人員應該識別可能的財務風險，并制定相應的風險管理策略，以維護企業的財務安全和穩定。此外，財務規劃也是現代財務人才的核心能力之一。財務人員需要具備財務規劃和預測的知識和技能，能夠根據企業的戰略目標和市場環境作出合理的財務決策。他們應該制訂詳細的財務計劃，預測財務狀況，并提供有關投資、融資和成本控制等方面的建議。當前財務團隊由于缺乏對新興科技和新領域的了解，存在數據分析、風險管理和財務規劃等方面的不足。

2.3 財務報告與管理體系不夠完善

這一問題的形成源于變化多樣的業務模式和新興科技的應用。首先，企業采用了更多元化、創新性的業務模式，如共享經濟、云計算和數字化服務等，這導致企業面臨不同類型的交易和合作方式。相應地，財務報告和管理體系需要能夠適應和滿足這些變化。其次，隨著科技的發展，企業利用大數據分析、人工智能和區塊鏈等技術來支持和推動業務增長。新技術的廣泛應用使得財務數據的獲取、處理和分析更加復雜和多樣化，因此需要相應的財務報告和管理體系來加以應對。財務報告與管理體系的完善面臨一系列挑戰和阻礙。數據整合和準確性是一個重要問題。由于業務模式多樣，不同業務系統之間的數據整合可能存在困難，而保證數據準確性也是一個必須解決的問題。另外，新興科技的應用也要求財務報告體系能夠適應數據的去中心化和不可篡改性。法規與準則的變革也給財務報告與管理帶來挑戰。業務模式和科技的發展常常伴隨著相關法規的不斷變革。企業需要關注法規的變化，并確保財務報告符合最新的要求。同時，跨境業務、數字貨幣等新興領域的法規尚處于探索階段，這也給財務報告帶來了不確定性和挑戰。

2.4 績效評價不夠成熟

傳統的績效評價方法通常只關注財務指標，如利潤和資產回報率，而無法全面評估企業在多元化業務環境下的表現。同時，在業財融合的背景下，企業需要考慮更多的非財務指標，如市場份額、客戶滿意度和品牌價值等。然而，傳統方法難以應對這種多元化需求。

此外，評估方法的單一性也是一個挑戰。傳統方法主要基于財務指標，忽視了其他非財務指標的影響。這導致評估結果可能缺乏全面性和準確性。另外，數據收集和分析也是一個困擾。在業財融合的環境下，需要收集和整合不同來源和系統的數據，增加了評估的復雜性和難度。

另一個挑戰是缺乏標準化和共識。由于業財融合的特點和不同行業的差異，沒有統一的標準和共識，使得企業在選擇評估指標和方法時存在較大的差異。這導致評估結果的可比性和準確性受到影響。

3 推動企業財務轉型的策略

推動企業財務轉型的策略是為了有效實現業財融合，提升企業財務管理的效能和質量。本部分將重點介紹建立跨部門合作機制、提升財務人員能力和素養，以及引入新技術和工具等策略。

3.1 建立跨部門合作機制

建立跨部門合作機制是推動企業財務轉型的重要策略。在業財融合的背景下，財務部門需要與其他部門緊密合作，共同參與決策制定和執行過程［2］。通過建立跨部門的合作機制，可以促進信息共享，提高溝通效率，從而更好地實現業財融合的目標。這種合作機制可以通過設立跨部門的工作小組來實現，由各個部門的代表共同參與討論和解決涉及財務的問題。定期召開聯席會議也是一種有效的方式，通過會議可以加強各部門之間的溝通和協作，確保財務部門能夠及時了解業務部門的需求和挑戰。此外，建立共享的數據平臺和信息系統也有助于實現跨部門合作。通過統一的數據平臺，不同部門可以共享數據資源，實現信息的流通和共享，提高決策的準確性和效率。同時，共享的信息系統可以提供實時的數據分析和報告功能，為各個部門提供準確的財務和業務數據，支持決策者作出明智的決策。

3.2 提升財務人員的能力和素養

提升財務人員的能力和素養在推動企業財務轉型方面有重要作用。鑒于日益復雜的商業環境，財務人員需要具備廣泛的業務知識和技能，以應對各種挑戰。他們必須理解并熟悉業務運營的流程和模式，同時掌握財務分析和預測方法，以便為企業作出準確的決策。為了有效提升財務人員的能力和素養，企業可以采取多種方式。首先，培訓是一個重要的途徑。通過培訓課程，財務人員可以不斷更新自己的知識和技能，與時俱進。這些培訓可以包括財務管理、財務分析、風險管理等方面的內容，以滿足不同層次和需求的財務人員的學習需求。其次，學習交流也是一種有效的方式。企業可以組織內部的學術研討會、工作坊和學習小組等活動，來促進財務人員之間的經驗分享和互相學習。這樣的學習交流平臺可以提供一個開放的環境，讓財務人員能夠共同探討和解決問題，提升自己的能力。此外，專業認證也是提升財務人員能力和素養的重要途徑。企業可以鼓勵財務人員參加相關行業的認證考試，獲得權威認可的資格證書。這些認證證書既能夠證明個人的專業能力，同時也為企業提供了選擇和識別優秀財務人員的參考標準。

3.3 引入新技術和新工具

引入新技術和新工具在推動企業財務轉型方面具有重要意義［3］。當前科技的快速發展為財務管理帶來了更多可能性。先進技術和工具如人工智能、大數據分析和區塊鏈等，可以協助企業更好地處理和分析財務數據，提高決策的準確性和效率。企業在選擇和引入新技術和新工具時，應根據自身的需求和情況進行評估和選擇，并確保其兼容現有系統。這樣可以確保新技術和新工具能夠與企業現有的財務流程和系統相互協調，最大限度地發揮其優勢和效益。除了選擇合適的新技術和新工具外，培訓和支持系統也至關重要，以確保成功引入這些新技術和工具。通過參加培訓，財務人員可以學習如何運用新技術和工具，提高他們的能力和素養。

3.4 持續監測和評估

財務轉型是一個復雜而長期的過程，并且需要不斷地進行監測和評估，以確保轉型計劃能夠按照預期順利進行，并及時進行必要的調整和改進。在這個過程中，企業應該建立有效的監測機制來跟蹤轉型的進展和效果。

首先，建立適當的指標和考核體系［4］，以衡量財務轉型的進展和效果。這些指標應該涵蓋財務流程效率、信息透明度、風險管理和合規性等方面。例如，可以考慮衡量財務流程的效率和準確性，以及信息系統的可靠性和安全性。

其次，利用數據分析和業務智能工具來收集和分析相關數據，從而獲取準確的轉型狀態和趨勢。通過數據分析，企業可以了解轉型計劃的實施效果，發現問題和潛在的風險，并及時采取措施進行調整和改進。數據分析也可以幫助企業建立預警機制，及早發現轉型過程中的問題并加以解決。

再次，定期進行評估和審查，以確保轉型計劃仍然符合預期目標。評估可以涉及內部審計，以發現潛在的風險和問題，并提出改進建議。企業還應該注重外部評估，在保持獨立和客觀的同時，獲取對財務轉型的第三方意見和建議。

最后，及時進行必要的調整和改進。通過監測和評估，企業可以發現轉型計劃的不足之處，包括流程瑕疵、人員培訓等方面的問題，并及時采取行動進行改進。此外，企業還應該充分利用內部和外部資源［5］，包括顧問和專業機構的支持，以獲取專業建議和指導，推動財務轉型的成功實施。

綜上所述，建立跨部門合作機制，提升財務人員的能力和素養，以及引入新技術和工具是推動企業財務轉型的重要策略。通過實施這些策略，企業能夠更好地實現業財融合，提升財務管理的效能和質量，從而增強企業的競爭力并適應變化的商業環境。

4 結語

本文的研究意義在于強調了財務轉型對企業發展的重要性。隨著科技的不斷發展和商業環境的變化，財務轉型將成為企業持續發展的重要動力。未來的財務轉型將更加注重數字化和智能化，通過大數據、人工智能等技術的應用，實現財務管理的自動化和智能化。同時，跨部門合作機制和績效管理的轉型也將進一步完善，以更好地促進信息共享和協作，推動企業整體績效的提升。通過本文的研究，我們深入探討了推動企業財務轉型的策略，希望這些研究成果能夠為企業實踐提供有益的參考，并為未來的財務轉型探索提供啟示。

參考文獻

［1］萬軍良. 業財融合背景下的國有企業財務轉型策略［J］. 中國集體經濟，2023（15）：142-145.

［2］張輝. 探究業財融合背景下企業集團財務轉型［J］. 支點，2023（5）：86-88.

［3］沈紅楓. 業財融合背景下企業財務轉型策略［J］. 納稅，2023，17（12）：85-87.

［4］石建容. 業財融合背景下企業財務轉型問題研究［J］. 中國中小企業，2023（3）：166-168.

［5］李玉祥. 業財融合背景下加快企業財務會計轉型的策略［J］. 營銷界，2023（5）：131-133.

［作者簡介］唐東英，男，浙江湖州人，長興制藥股份有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務管理。