中國建筑加快創建世界一流財務體系實踐

劉志鯤

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央始終高度重視人才工作，始終堅持人才是第一資源，深入實施人才強國戰略。黨的二十大報告明確指出，要“完善人才戰略布局，堅持各方面人才一起抓，建設規模宏大、結構合理、素質優良的人才隊伍。”中建集團黨組深入學習領會習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，堅定落實黨中央決策部署，著力強化各類專業人才隊伍建設。

近年來，財務系統堅持黨管人才，以“兩型三化一梯隊1”為目標，圍繞“財務文化”一個中心賦能，完善“戰略財務引領、經營財務管控、專業財務服務”三位一體職能，塑強“核心、專家、菁英、關鍵”四大轉型動能，開展了一系列卓有成效的工作，步入人才梯隊高質量建設的快車道，初步構建起高端引領有力度、中堅支持有強度、基礎人才有厚度的財務人才雁陣格局。

一、財務系統團隊基本情況

截至2023年末，中國建筑近1.5萬家合并報表單位共有財務人員2萬余人，黨員占比31%。本科以上學歷占比85%，累計培養省級及以上會計領軍人才48人，其中國家級15人。擁有國際及國內注冊會計師資格證書的人員達到800余人，共有283人獲得英國特許會計師、國際注冊內部審計師等國際認可的資格證書。

近年來，財務系統加快完善人才建設各項制度，有效實施“十百千”等分層分級分類的梯隊培養工程，強化關鍵崗位及財務負責人輪崗交流機制，人才成長環境不斷優化，涌現出一批戰略實踐的領跑者、一批業財融合的開拓者、一批管理經驗的傳承者、一批深化改革的攻堅者。在推動企業高質量發展、保障生產經營有序運轉、防范化解財務風險等方面發揮了重要作用。

二、堅持文化賦能，為加快建設世界一流財務體系打造堅強的“中心點”

習近平總書記強調“推動高質量發展，文化建設是重要支點”“文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量”。中國建筑發展壯大的奮斗歷程，在積累堅實硬實力的同時也提升了文化軟實力，積累了深厚的文化底蘊，無數“火雷故事”“中建速度”的背后，生動詮釋了“忠誠擔當、使命必達”的精神與文化。中建財務系統更是將“文化建設”擺在賦能、引領、保障各項工作高質量開展的中心點位，并以“堅守、創新、精益、高效、智慧”為主要內涵不斷提升團隊素養。

（一）以“堅守”文化“鑄魂”，錘煉人格的硬度

中國建筑始終將財務人員的職業道德和廉潔從業作為人才選育用留的重要標尺，深刻認識、堅定踐行“清廉是福、貪欲是禍”。通過在財務系統工作會議、專題會議，以及崗前培訓、定期述職、輪崗交流等多種方式加強對關鍵崗位、重點人群的廉潔警示教育。尤其是要求剛入職的年輕同志“扣好第一粒扣子”，僅2023年就開展了5期財務關鍵崗位專題培訓，覆蓋全級次1700余名出納和3800余名稽核人員，嚴肅財經紀律，嚴守道德底線。完善以制度約束、技術約束、文化約束為核心的保障機制，切實保障財務資金安全、個人成長安全、企業發展安全。

（二）以“創新”文化“聚力”，豐富改革的跨度

中國建筑始終將創新發展作為在激烈市場競爭中立于不敗之地的法寶。在新的時代背景下，財務系統要具備適應時代特征與發展趨勢的先進文化，就要擁有廣闊的視野和敏銳的市場洞察力。通過不斷探索新的理念、工具和方法，在投資業務“四控”、經營承攬7類客戶遴選、建立客商5級資信評價模型等多個領域前置服務，推動管理的改革、升級和轉型，做到既守住財務專業邊界，又能融合專業跨界。

（三）以“精益”文化“固本”，增強管理的深度

中國建筑始終堅持提升精益管理水平，鞏固高品質運營、低成本競爭優勢。財務系統立足主責主業，運用“打開”思維和“穿透”方式，著力做好“三衡一細”，即：權衡好資產收益與資金風險，平衡好體量規模與增長速度，均衡好資本結構和經營成果；細化好管理的時度效，并以數據標簽化、標準規范化、流程數智化執行落地，助力企業提高核心競爭力。

（四）以“高效”文化“塑形”，提升服務的速度

中國建筑始終堅持將“效率高、效益佳、效果好”作為一流管理水平的重要參照。財務系統作為窗口部門要向內外部提供專業、高效、便捷的服務和支撐，作為重要參謀要向企業管理層提供及時、全面、準確的信息和建議。我們以首問負責建立深入業務的快速響應機制，以信息系統變革加快流程的審核辦理時效，以“PDCA工作法”復盤回顧縮短管理的循環提升周期。費用報銷、資金支付、開具發票等重要業務效率較期初平均提升30%，僅財報匯總統計工作每年就可節約86.4萬個工時。

（五）以“智慧”文化“修身”，躍遷理念的維度

中國建筑始終堅持以數智化轉型推動企業高質量發展。財務系統以高度的標準化勇做企業改革轉型的先鋒隊。通過自主研發財務一體化平臺、自主設計司庫系統，極大發掘了海量數據的內在價值，由點及面進行穿透和分析，全過程、全方位把脈經營過程，通過26個主題的管理駕駛艙追溯過去、鏡像當下、推演未來。由過去的資產經營向資本經營轉變，由管資產向管資本轉變，通過盤活存量，使存量變流量，流量變增量，在循環過程中實現良性健康發展。

從財務文化建設這一“中心點”出發，中國建筑牢牢把握人才工作之“本”；深入推進財務隊伍高層次復合型結構升級，聚焦事業發展之“需”；完善機制、鼓勵創新、加強人才的發現與使用，鋪就鍛煉成才之“路”。使得“尊重人才、求賢若渴、平臺廣闊”的發展共識在財務系統蔚然成風。

三、拓展邊界職能，為加快建設世界一流財務體系塑造多維的“延伸線”

中國建筑財務系統致力于將“職業”干得更加“專業”，用“專業”服務國資“事業”，通過完善職能建設在更大領域、更深層次發揮財務價值。

（一）完善邊界清晰、定位明確的職能框架體系

構建梯次分明、定位清晰、科學合理的財務人才體系，重塑“戰略財務引領、經營財務管控、專業財務服務”的“三位一體”財務管理職能框架。

1.戰略財務銜接上下，聚焦運營分析與決策輔助職能。致力于輔助公司戰略決策、優化資源配置和保障戰略落地，向決策層提供及時準確的經營信息及規劃建議，在戰略決策、業績考核、資源配置、管理提升方面發揮更大的作用，對專業財務和經營財務提供指引。

2.專業財務聯動左右，聚焦基礎工作執行與管理服務職能。致力創新驅動發展，整合公司財務資源，應用數據資產價值創效，提升工作效率與服務能力，承接生產經營的財務資金基礎業務需求，為戰略財務的策略制定和決策輔助提供支撐。

3.經營財務貫通前后，聚焦業財融合與價值挖掘職能。致力于業財融合，不斷提升財務管控效能、強化企業經營風險防控，將戰略財務管理策略和專業財務業務管控要求延伸到業務前端，為業務辦理提供專業的支持。

（二）優化分級分類、各有側重的職能養成機制

形成集團總部與二級單位、各級子企業同步設計、同步對接、同步實施的工作局面，做到目標統一、各有側重。

1.集團總部側重戰略引領能力建設。聚焦總會計師/財務總監梯隊，緊密結合國內外環境、國家政策、相關部委要求與集團自身發展需要，突出戰略思維、風險防控、創新創效、資本運作與國際化經營能力培養，積極組織橫向交流、多渠道分享管理經驗。

2.各二級單位側重經營管控能力建設。聚焦所屬單位財務負責人梯隊，注重攻堅克難、資源整合、運營分析與溝通協調能力塑造，鼓勵開展財務人才在子企業間的輪崗交流與掛職鍛煉。

3.各級子企業側重專業服務能力建設。聚焦基層財務骨干人才梯隊，相關培養突出針對性、實用性和前瞻性，通過信息系統升級降低基礎工作投入強度，鼓勵參加社會考試，獲取職稱證書，解決中高級持證人員不足的突出問題。

（三）明確走向業務、走向經營的職能延伸策略

1.從財務會計走向業務伙伴。堅持走入設計、采購、生產、銷售等各環節，提供專業意見與風控建議，強化BP角色崗位勝任能力。堅持算力比肩電力，算法就是辦法，提升DT數據處理能力，強化場景建模與經營分析。讓更多躺平狀態的“數據大”轉變為有用的“大數據”，讓數據起死回生、實現鏡式反映。

2.從財務管理走向財務經營。作為企業管理的神經中樞，中建財務部門正在放大財經組織的功能，不斷貫穿企業經營的全鏈路。在戰略規劃落地實施的全流程中，提供精準穩健的戰略解構、預算牽引、資源配置、風險洞察，以精益化管理和精細化運營賦能管理決策。

四、強化內驅動能，為加快建設世界一流財務體系營造“發力面”

完善分層次、分類型、差異化的長效培養機制，用培育、使用和選拔制度設計激發人才的自我驅動、自我提升和自我實現。

（一）突出發揮總會計師團隊的統籌引領力量

總會計師團隊既是企業各級財務戰略的規劃者，又是落地執行的推動者。突出黨管人才，持續加強政治領悟力、政治判斷力和政治執行力的培養，心懷“國之大者”，善于運用政治眼光觀察、分析、解決實際問題。一是堅持總部委派與述職考評機制，對關鍵指標、專項行動、改革創新進行綜合評價與閉環管理。二是堅持逐年組織“高端研修”培訓機制，加強交流互鑒，突出前瞻性思考與全局性謀劃。三是堅持重大事項及時報送機制，確保總部對各子企業經營發展的動態掌控。以CEO視角與企業家精神應對外部環境和企業經營面臨的復雜性、嚴峻性、不確定性。

（二）突出增強財務專家的榜樣帶動力量

專家既是業務標準的“說明書”，又是發展前沿的“風向標”。具備深厚的理論功底與實踐經驗，善于把握和引領管理創新。中建致力于拓寬“管理+專家”的職業發展雙通道，從全集團范圍內開展人才盤點，制定專家畫像，構建人才評價九宮格，形成“三層兩類”共106名核心專家庫。突出正向激勵，合理設計薪酬體系和職業發展通道，對于能挑大梁、打硬仗的基層人員，在職務提升、輪崗交流等方面予以優先考慮。以培養真正的財務專家為目標，促使其以務實嚴謹的學術研究作風和躬身一線的工作精神，凝聚創新動能、解決實際問題、領航事業發展。

（三）突出夯實財務菁英的改革中堅力量

各級財務部門的負責人既要抓好精益管理的“方向盤”，又要吹響深化改革的“沖鋒號”。習近平總書記多次強調“后備干部不能在溫室里刻意培養，要在風浪中經受考驗”。堅持多渠道、多領域、多層次培養，基層經驗與實戰歷練并重，在降杠桿三年行動、現金流管理提升行動、國企改革三年行動等具體重難點工作中，增長領導才干、積累實踐經驗、加快政治成熟。一批攻堅克難的“猛將”、提質增效的“干將”、改革創新的“勇將”真正被選了出來、用了起來。

（四）突出提升財務關鍵崗位的穩健運營力量

資金及稽核等關鍵崗位既是企業合規運營的執行者，又是風險防范的守護者。尤其關注“傳幫帶”，組織大講堂，加強對入職5年以內員工的基礎業務培訓，關注年輕員工的成長規劃、技能提升和思想動態，做好經驗傳承。尤其關注“強合規”，僅2023年就開展了6期“提升會計信息質量”系列研討會，穿透200余家三級單位逐個分享案例、交流經驗。尤其關注“夯基礎”，舉辦大競賽，將基本理論與業務實踐相結合，專業知識學習與職業證書獲取相結合，海內外1.9萬人踴躍參加，充分彰顯了個人能力和團隊風采，獲新華網等主流媒體廣泛報道。形成“以培促考、以考促學、以學促干”的良性閉環管理。

濟濟多士乃成大業，人才蔚起國運方興。中建將進一步深入學習貫徹習近平總書記關于新時代人才工作的新理念新戰略新舉措，把總書記的重要指示批示精神轉化為做好人才工作的強大動力。聚焦塑強核心競爭力，鞏固和營造更加良好的成才環境。通過守正創新培育人才、科學辯證使用人才、不拘一格選拔人才，不斷優化頂層設計與治理體系，發揮好梯隊建設的動力源泉功能。奮力開創集團財務人才工作新局面，為加快創建世界一流示范企業提供堅強的隊伍保障。

責編：險峰