在生存和發展之間

郝清亮

2024年伊始，中國足協針對聯賽出臺了三項新政策：放開球隊冠名、允許球隊異地轉讓、增加外援注冊和上場名額。輿論就此見仁見智，褒貶不一，成為網絡和球迷的熱議話題。

三項政策很具體，針對性極強，指向性明確，就是解決俱樂部、球隊的生存問題。雖然原來的球隊中性名稱政策是國際慣例，也是中國足球職業聯賽向縱深改革發展的必然趨勢，包括禁止異地轉讓，也是為了保證職業聯賽的可持續發展。但這些政策生不逢時，剛剛出臺，就遭遇三年疫情，整個社會經濟發展遇到很大挑戰，聯賽的主客場制停擺，各俱樂部幾乎只出不入，自身造血不足，資本供血不足，股份制改造也遇到很大阻力，原有投資人信心不足，新的投資人不敢進來。據統計，最近4年宣布解散或退出聯賽的各級職業俱樂部或球隊，有40家以上，沒有退出的球隊，有三分之二以上有欠薪現象，其中包括大部分中超球隊。

“金元足球”時期，曾經大牌外援云集，中超一時風光無倆，而今潮退，裸泳者甚眾，生存成了俱樂部面臨的最大問題。足協的這幾項新政，顯然是為了保證俱樂部先活著，是解決生存問題的權宜之計；是政策調整，而不是長遠的改革規劃。通過招商冠名或者異地轉讓這樣的新政策，幫助俱樂部自救，解決資金困境。

新政體現出明顯的“先立后破”的特點，解決眼下困難，但未必對中國足球的長遠發展是科學性的、符合發展規律的調整。

城市是職業體育發展的必然依托，放眼世界，尤其是有百年發展史的歐洲五大聯賽的各俱樂部，均以城市之名而生存發展至今，也因此聚合著這個城市的擁躉，打造出具有濃厚歷史底蘊的、屬于這個城市獨有的足球文化和球迷文化，所以中性名稱也是國際慣例，異地轉讓？更是不可想象的事。中國職業聯賽歷史上，有很多在不同城市之間搬來搬去的球隊，最終都形消神散，不知去向，根本原因是沒有生存的根基。

而本次爭議最大的是外援新政，報名5人上場5人，相當于除了守門員，場上有一半是外援。一些輿論認為，這極大擠壓了國內球員的上場時間和空間，勢必影響國內球員的發展，更大的弊端是不利于國內青少年運動員的培養和發展，和過去的U23政策是兩個極端。但也有一種觀點，增加外援人數，有利于提高聯賽整體的競爭性，提高觀賞性和關注度，先讓聯賽熱鬧起來，以吸引更多的贊助商——聽上去，也是解決聯賽生存問題的權宜辦法。

當下的中國足球面臨著諸多要解決的問題，生存當然是第一要務，活著是解決其他一切問題的出發點，也許也是新任領導出臺新政的出發點。事實上，中國足球這些年沒少出臺政策，但拍腦袋的多，科學性的少；急功近利的多，符合規律的少；頭疼醫頭腳疼醫腳的多，具備戰略規劃的少。新的足協領導班子應該吸取教訓，以此次出臺新政為新的開端，做到在生存中求發展，在生存中謀長遠，在生存中擘畫未來藍圖。

回顧中國足球職業聯賽歷程，幾乎是一部斷層史，因為大多數政策缺乏穩定性和延續性，沒有一定的耐心和定力，缺乏將中國足球向縱深改革推進的信心和決心。實際上2015年國務院辦公廳印發的《中國足球改革發展總體方案》，內容系統、全面、詳實，指導性和方向性都很明確，應該緊緊圍繞方案，進行頂層設計，制訂發展規劃，出臺改革細則，堅持系統思維，堅持問題導向，堅持按規律辦事，才是千瘡百孔的中國足球今后一個相當長時期的重要工作。

職業聯賽的不斷發展完善，需要修修補補，需要改良，需要辦法，而中國足球的長遠發展，更需要一張藍圖繪到底的精神和一步一個腳印地改革。因此，對于目前的中國足協來說，如何在生存和發展之間尋找平衡，找準發力點，不但要讓中國的職業俱樂部活著，而且要讓他們活得更好，活得欣欣向榮，活得長長久久。

不過，對于目前舉步維艱、困難重重的很多職業俱樂部來說，新政也是從善如流，算得上及時雨了。只要活著，就會有詩和遠方！