國(guó)企成本管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化策略探討

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，國(guó)有企業(yè)（國(guó)企）的成本管理顯得尤為重要。本文探討了國(guó)企成本管理的重要性，分析了其在成本意識(shí)、管理方法、體系完善度以及與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合等方面的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，包括強(qiáng)化成本意識(shí)、采用先進(jìn)的成本管理方法、完善成本管理體系和將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。通過(guò)這些策略的實(shí)施，國(guó)企可以更有效地控制成本，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

國(guó)企成本管理的重要性

提升經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的核心目標(biāo)之一，它直接反映了企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理作為提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，其作用不容忽視。有效的成本控制，不僅能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本，更深刻影響著產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)。此舉非但拓寬了產(chǎn)品或服務(wù)的盈利空間，更在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)贏得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

這種價(jià)格優(yōu)勢(shì)能夠吸引更多的消費(fèi)者，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，良好的成本管理還能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的浪費(fèi)，通過(guò)優(yōu)化資源配置和提高資產(chǎn)使用效率，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

例如，通過(guò)采用精益生產(chǎn)方法，企業(yè)可以減少過(guò)剩庫(kù)存和不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而降低成本并提高生產(chǎn)效率。此外，成本管理還涉及到對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的有效管理，通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。這些措施的綜合運(yùn)用，將為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本管理是企業(yè)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素之一。國(guó)企通過(guò)精細(xì)化的成本管理，能夠有效降低產(chǎn)品成本，提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為企業(yè)在市場(chǎng)中爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。這種精細(xì)化的成本管理策略要求企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程到銷售和售后服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都力求成本最優(yōu)化。這種全面的成本控制策略，使得國(guó)企能夠在保持產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的降低。在價(jià)格敏感的市場(chǎng)中，成本優(yōu)勢(shì)可以轉(zhuǎn)化為價(jià)格優(yōu)勢(shì)，吸引更多的消費(fèi)者，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。此外，成本管理還涉及到對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本的控制，包括研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本以及服務(wù)成本等。通過(guò)有效的成本控制，國(guó)企能夠提供性價(jià)比高的產(chǎn)品或服務(wù)，這不僅能夠吸引新客戶，還能增強(qiáng)現(xiàn)有客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。在消費(fèi)者越來(lái)越注重性價(jià)比的今天，這種策略尤為重要。通過(guò)持續(xù)的成本管理和優(yōu)化，國(guó)企能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，而成本管理在其中扮演著至關(guān)重要的角色。良好的成本管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理利用和環(huán)境保護(hù)，這不僅符合社會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)成本管理，國(guó)企可以減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，提高能源和材料的利用效率，降低生產(chǎn)過(guò)程中的污染排放，這些都是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。此外，成本管理還能幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中保持穩(wěn)定，通過(guò)有效的成本控制，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都能保持競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)企成本管理的現(xiàn)狀

成本意識(shí)淡薄 在部分國(guó)企中，成本意識(shí)的缺失是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。這種淡薄的成本意識(shí)通常體現(xiàn)在對(duì)成本管理重要性的低估，以及在日常運(yùn)營(yíng)中缺乏對(duì)成本控制的足夠關(guān)注。管理層可能未能充分認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，導(dǎo)致在制定企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)決策時(shí)，未能將成本效益分析作為核心考量因素。這種成本意識(shí)的不足，往往導(dǎo)致企業(yè)在資源配置上缺乏效率，例如在采購(gòu)決策中未能有效比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，或者在生產(chǎn)流程中未能優(yōu)化資源使用，從而造成不必要的浪費(fèi)。此外，產(chǎn)品定價(jià)策略也可能未能充分考慮成本因素，導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力。成本意識(shí)的淡薄還可能導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)反應(yīng)遲緩，未能及時(shí)調(diào)整成本結(jié)構(gòu)以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。這種被動(dòng)的成本管理態(tài)度，不僅會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可能削弱企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，提升成本意識(shí)，將其作為企業(yè)文化的一部分，對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

成本管理方法落后 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法也在不斷更新和完善。然而，一些國(guó)企仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，如簡(jiǎn)單的成本核算和控制，缺乏對(duì)成本動(dòng)因的深入分析和對(duì)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。這些落后的成本管理方法難以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部管理的需要，導(dǎo)致成本控制效果不佳。例如，傳統(tǒng)的成本核算方法可能無(wú)法準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的真實(shí)成本，導(dǎo)致企業(yè)在定價(jià)和成本控制上缺乏科學(xué)依據(jù)。另外，缺乏對(duì)成本動(dòng)因的分析，使得企業(yè)難以找到降低成本的有效途徑。

成本管理體系不完善 一個(gè)完善的成本管理體系是企業(yè)有效控制成本的基礎(chǔ)。然而，一些國(guó)企在成本管理體系的建設(shè)上存在明顯不足。這表現(xiàn)在成本管理制度不夠健全、成本管理流程不夠清晰、成本管理職責(zé)不夠明確等方面。這些不完善的管理體系導(dǎo)致企業(yè)在成本控制上缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，難以形成有效的成本控制機(jī)制。例如，缺乏明確的成本管理職責(zé)可能導(dǎo)致各部門在成本控制上的推諉和責(zé)任不清；而成本管理流程的不清晰則可能導(dǎo)致成本信息的傳遞和處理效率低下，進(jìn)而影響成本控制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié) 成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它需要與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，以支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。然而，一些國(guó)企在成本管理上缺乏戰(zhàn)略眼光，導(dǎo)致成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。這可能表現(xiàn)為成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，或者成本管理措施與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配。這種脫節(jié)使得企業(yè)在成本控制上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略指導(dǎo)，難以實(shí)現(xiàn)成本管理的長(zhǎng)期效益。例如，企業(yè)可能為了短期的成本節(jié)約而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，損害了企業(yè)的品牌形象和長(zhǎng)期利益；或者企業(yè)在成本管理上過(guò)于注重短期效益，而忽視了對(duì)研發(fā)和創(chuàng)新的投入，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國(guó)企成本管理的優(yōu)化策略

強(qiáng)化成本意識(shí)

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí) 國(guó)企應(yīng)定期組織成本管理相關(guān)的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)應(yīng)涵蓋成本核算、成本控制、成本分析等關(guān)鍵領(lǐng)域，以確保員工對(duì)成本管理的各個(gè)方面都有深入的理解和掌握。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，員工不僅能夠掌握成本管理的理論知識(shí)，還能夠?qū)W習(xí)到實(shí)際應(yīng)用中的方法和技巧。此外，培訓(xùn)還應(yīng)包括案例分析，讓員工通過(guò)實(shí)際案例學(xué)習(xí)如何識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，以及如何實(shí)施有效的成本控制策略。

建立成本管理激勵(lì)機(jī)制

為了進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，國(guó)企應(yīng)當(dāng)建立一套與成本節(jié)約成效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。這種機(jī)制可以通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)，例如，可以設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)，對(duì)那些在成本控制方面做出顯著貢獻(xiàn)的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；也可以通過(guò)晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展路徑為那些在成本管理方面表現(xiàn)出色的員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

此外，表彰也是一種有效的激勵(lì)手段，通過(guò)公開(kāi)表彰那些在成本管理方面做出突出貢獻(xiàn)的員工，可以提高他們的榮譽(yù)感和歸屬感，從而鼓勵(lì)更多的員工積極參與到成本管理中來(lái)。

采用先進(jìn)的成本管理方法

引入作業(yè)成本法 作業(yè)成本法（ABC）通過(guò)將成本與具體的作業(yè)或活動(dòng)相聯(lián)系，提供了一種更為細(xì)致和準(zhǔn)確的成本核算方式。這種方法不僅能夠識(shí)別和分配間接成本，還能夠揭示成本發(fā)生的真正原因，從而幫助企業(yè)找到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。例如，通過(guò)分析生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)作業(yè)活動(dòng)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)哪些活動(dòng)是成本過(guò)高的主要原因，并據(jù)此優(yōu)化作業(yè)流程，以減少不必要的資源消耗。此外，作業(yè)成本法還能夠幫助企業(yè)更好地理解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，為產(chǎn)品定價(jià)和成本控制提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

推行目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本管理是一種強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段就設(shè)定成本目標(biāo)，并在后續(xù)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的管理方法。這種方法使企業(yè)能夠從源頭上控制成本，避免在產(chǎn)品上市后才發(fā)現(xiàn)成本過(guò)高的問(wèn)題。通過(guò)目標(biāo)成本管理，企業(yè)可以更加關(guān)注產(chǎn)品的全生命周期成本，包括設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

這種方法要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和控制，通過(guò)選擇成本效益更高的材料和工藝，以及優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

此外，目標(biāo)成本管理還要求企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中持續(xù)監(jiān)控成本，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，以確保最終產(chǎn)品的成本控制在預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。

完善成本管理體系

建立健全成本管理制度和流程 國(guó)企的成本管理制度應(yīng)當(dāng)涵蓋成本管理的各個(gè)方面，從成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制到分析，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有明確的指導(dǎo)原則和操作規(guī)范。制度的建立應(yīng)基于企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，以確保其可行性和實(shí)用性。同時(shí)，流程的制定應(yīng)注重效率和透明度，通過(guò)流程再造和優(yōu)化，減少不必要的步驟，提高成本管理的效率。此外，制度和流程的建立還應(yīng)考慮到靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

加強(qiáng)成本核算和分析 成本核算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到成本控制的效果。國(guó)企應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的成本核算方法，如作業(yè)成本法，以確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。成本核算不僅包括直接成本的計(jì)算，還應(yīng)涵蓋間接成本的合理分配。而成本分析作為成本管理的重要組成部分，通過(guò)深入分析成本數(shù)據(jù)，企業(yè)可以精準(zhǔn)識(shí)別成本過(guò)高的原因，評(píng)估成本控制措施的效果，并據(jù)此制定改進(jìn)措施。成本分析還應(yīng)包括對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本結(jié)構(gòu)的分析，以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做出更明智的決策。

將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

制定與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略 國(guó)企在制定成本管理戰(zhàn)略時(shí)，必須確保其與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。這意味著成本管理的目標(biāo)和措施應(yīng)與企業(yè)的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、技術(shù)發(fā)展和人力資源規(guī)劃等戰(zhàn)略要素相一致。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，那么成本管理戰(zhàn)略應(yīng)支持這一目標(biāo)，通過(guò)精細(xì)的成本效益考量，優(yōu)化資源配置之經(jīng)緯，提高生產(chǎn)效率，降低成本，以支持企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張和產(chǎn)品創(chuàng)新。同時(shí)，成本管理戰(zhàn)略還應(yīng)考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境影響，確保成本節(jié)約不會(huì)以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境安全為代價(jià)。

從戰(zhàn)略層面考慮成本管理 國(guó)企在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要從戰(zhàn)略的高度出發(fā)考慮成本管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響。這意味著在制定投資決策、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、市場(chǎng)拓展策略時(shí)，都應(yīng)將成本因素納入考量。例如，在投資決策中，企業(yè)應(yīng)評(píng)估不同投資方案的長(zhǎng)期成本效益，選擇那些能夠帶來(lái)最大價(jià)值的投資。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，企業(yè)應(yīng)考慮如何通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)降低生產(chǎn)成本，同時(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。在市場(chǎng)拓展中，企業(yè)應(yīng)考慮如何通過(guò)成本控制來(lái)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。此外，企業(yè)還應(yīng)考慮如何通過(guò)成本管理來(lái)提高企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化。

國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，其成本管理的有效性直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。本文通過(guò)對(duì)國(guó)企成本管理現(xiàn)狀的分析，揭示了成本意識(shí)淡薄、管理方法落后、管理體系不完善以及與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，文章提出了一系列優(yōu)化策略，包括強(qiáng)化成本意識(shí)、采用先進(jìn)的成本管理方法、完善成本管理體系以及將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。這些策略的實(shí)施，有助于國(guó)企提升成本管理效率，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化控制，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。總之，國(guó)企應(yīng)不斷探索和創(chuàng)新成本管理方法，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，確保在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠?yàn)樯鐣?huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（作者單位：中交二航局第一工程有限公司）