數(shù)字經(jīng)濟(jì)下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)以數(shù)字化的知識(shí)與信息作為基本的生產(chǎn)要素，將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與數(shù)字化進(jìn)行結(jié)合，為企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)提供便利的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)將依托大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)，將各部門(mén)資源進(jìn)行整合及重新分配，使資本、技術(shù)、人才實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的組合，既提高了企業(yè)內(nèi)部管理效率，又為企業(yè)管理層分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果、完善制度、尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及做出決策方案提供幫助。在此背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求，需要進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型。

概述

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的緊迫性與挑戰(zhàn)源于當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的商業(yè)環(huán)境。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在面對(duì)日益增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)需求時(shí)顯得力不從心，企業(yè)亟需更為靈活、高效的財(cái)務(wù)管理手段以適應(yīng)這一變化莫測(cè)的商業(yè)格局。創(chuàng)新成為企業(yè)在保持競(jìng)爭(zhēng)力和蓬勃發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，更是使企業(yè)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中能夠靈活調(diào)整戰(zhàn)略、迅速做出精準(zhǔn)決策的關(guān)鍵。通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)和理念，企業(yè)能夠更敏銳地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，提升經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的緊迫性不僅反映了當(dāng)前市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，更是企業(yè)在應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)所需采取的戰(zhàn)略性變革。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門(mén)之間的共享 就目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀來(lái)看，在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面，一些企業(yè)由于會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)水平不高，造成信息質(zhì)量下降，這樣使會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)法真正反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，無(wú)法為相關(guān)工作、決策制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。另外，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)獨(dú)立使用著相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門(mén)與該系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)接，這樣將使財(cái)務(wù)人員在分析數(shù)據(jù)、編制預(yù)算等工作中獲取數(shù)據(jù)的效率大幅降低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員坐在辦公室就能查詢、收集各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)共享目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理模式缺少必要的創(chuàng)新 首先，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員的主要工作就是會(huì)計(jì)核算、報(bào)表的出具，完全是依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提交的原始憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄的編制。這樣的模式下，沒(méi)有能夠響應(yīng)財(cái)政部業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)改革的號(hào)召，財(cái)務(wù)管理模式也未能實(shí)現(xiàn)向管理型的轉(zhuǎn)型，對(duì)管理層決策的制定、內(nèi)部管理流程的參與程度很低。其次，在大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，一些企業(yè)出于成本考慮，沒(méi)有強(qiáng)化計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及軟件開(kāi)發(fā)等方面的資金投入，也不重視數(shù)字化管理工作的推進(jìn)，造成財(cái)務(wù)管理效率低下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益無(wú)法得到提高。

沒(méi)有啟動(dòng)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制 在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)為了謀求發(fā)展，不得不選擇將主要工作精力放在產(chǎn)品銷(xiāo)量的提升方面，正是企業(yè)管理層這樣經(jīng)營(yíng)理念的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化、現(xiàn)代化管理觀念弱化，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。此外，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)法推進(jìn)的另一個(gè)重要因素，就是企業(yè)缺少了相應(yīng)的激勵(lì)措施，人力資源管理中缺乏完善的激勵(lì)措施，這樣將難以激發(fā)財(cái)務(wù)人員自身發(fā)展的主觀能動(dòng)性，員工自我創(chuàng)造價(jià)值意識(shí)相對(duì)薄弱，工作積極性較差。

企業(yè)存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全隱患 雖然數(shù)字化技術(shù)提供了大量數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性卻是一個(gè)持續(xù)的難題。企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，以避免基于錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)做出錯(cuò)誤決策。另外，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中信息安全保密性是首要考慮的要素，各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)較大。在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)中設(shè)計(jì)了諸多接口，這樣將會(huì)導(dǎo)致資金系統(tǒng)轉(zhuǎn)為分化器，會(huì)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)保密性產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施

提升財(cái)務(wù)決策水平的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式。 在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)決策已經(jīng)成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略。通過(guò)深度挖掘海量數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更為智能、迅速的財(cái)務(wù)決策流程，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可操作的戰(zhàn)略洞察。這一進(jìn)步不僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，更是對(duì)商業(yè)環(huán)境的深刻理解和主動(dòng)應(yīng)對(duì)的體現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)的分析下，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)趨勢(shì)，洞察消費(fèi)者行為，把握產(chǎn)品生命周期等方面的信息。通過(guò)深入挖掘數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)隱藏在龐大數(shù)據(jù)背后的模式和關(guān)聯(lián)，使得財(cái)務(wù)決策不再依賴于經(jīng)驗(yàn)和猜測(cè)，而更為基于客觀的、數(shù)據(jù)支持的事實(shí)。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)決策不僅僅是對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)的回顧，更是對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo) 在5G技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，我國(guó)企業(yè)所應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)速度不斷提高，這為財(cái)務(wù)管理工作提供了轉(zhuǎn)型的技術(shù)保障。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理層應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)信息化管理轉(zhuǎn)型的重要作用。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)樹(shù)立大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字經(jīng)濟(jì)觀念，并通過(guò)宣傳，使業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員真正感受到數(shù)字經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的便利。其次，企業(yè)管理層應(yīng)加大數(shù)據(jù)庫(kù)建立、ERP軟件及財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入，聘請(qǐng)軟件公司為企業(yè)自身量身打造財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，并將內(nèi)部控制、預(yù)算管理、業(yè)財(cái)融合等管理會(huì)計(jì)工具與數(shù)字經(jīng)濟(jì)、信息化系統(tǒng)有機(jī)地融合。最后，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立數(shù)據(jù)庫(kù)、信息化中心，由該部門(mén)專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、軟件維護(hù)等工作，為財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)方面的支持，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

人工智能在財(cái)務(wù)管理中的升級(jí)與完善應(yīng)用 隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，其在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用為企業(yè)帶來(lái)了前未有的變革。引入人工智能算法不僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理，更是對(duì)財(cái)務(wù)管理思維和決策方式的深刻升級(jí)。人工智能技術(shù)的應(yīng)用為財(cái)務(wù)管理提供了新的解決方案，將煩瑣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理任務(wù)轉(zhuǎn)交給智能算法，不僅提高了效率，更降低了處理過(guò)程中的錯(cuò)誤率。通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)算法，系統(tǒng)能夠逐漸優(yōu)化和自我學(xué)習(xí)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理變得更為智能、迅速。在人工智能的支持下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化處理和分析變得更為全面。智能算法能夠更準(zhǔn)確地辨識(shí)數(shù)據(jù)中的模式和趨勢(shì)，為企業(yè)提供更深層次的數(shù)據(jù)洞察。通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)，人工智能系統(tǒng)能夠預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)趨勢(shì)，提前識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。

通過(guò)數(shù)字化模式提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平 預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會(huì)計(jì)中的重要組成部分，它也是企業(yè)有效控制資金、規(guī)范核算及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，并將數(shù)字信息化技術(shù)與預(yù)算管理有機(jī)地融合，不斷地提升預(yù)算管理效率與水平。首先，在預(yù)算編制方法上，企業(yè)應(yīng)積極選擇零基預(yù)算編制方法，使預(yù)算指標(biāo)更加適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析、調(diào)整。其次，企業(yè)應(yīng)使用大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，對(duì)影響各業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算支出結(jié)果的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，例如，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)原材料價(jià)格變動(dòng)、運(yùn)輸費(fèi)用變化等因素，查找出造成預(yù)算執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)差異的真正原因，為下一步完善預(yù)算管理制度、堵塞漏洞提供幫助。最后，財(cái)務(wù)人員可通過(guò)ERP信息化平臺(tái)，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)、下屬單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行事前、事中的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極進(jìn)行整改，確保全年預(yù)算管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能的云計(jì)算創(chuàng)新運(yùn)用 云計(jì)算技術(shù)的廣泛應(yīng)用為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了前所未有的靈活性和便捷性，深刻地改變了財(cái)務(wù)管理的工作方式和效率。

通過(guò)充分利用云計(jì)算平臺(tái)，企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同處理，有效提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，同時(shí)降低了信息傳遞的成本。云計(jì)算的核心優(yōu)勢(shì)在于其能夠提供實(shí)時(shí)、彈性的計(jì)算和存儲(chǔ)資源，使得企業(yè)能夠更加靈活地處理不斷增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這種實(shí)時(shí)共享的特性不僅使團(tuán)隊(duì)成員能夠即時(shí)獲取最新的財(cái)務(wù)信息，還為企業(yè)打破部門(mén)之間的信息孤島提供了解決方案。

協(xié)同處理則使得不同部門(mén)和團(tuán)隊(duì)能夠在同一平臺(tái)上共同編輯、更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而保持信息的一致性和準(zhǔn)確性，消除了因數(shù)據(jù)不一致而可能引發(fā)的問(wèn)題。

建立科學(xué)、公平的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)為了推行數(shù)字信息化應(yīng)用及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，一來(lái)督促各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)真正參與到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中來(lái)，二來(lái)調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程的積極性。同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、績(jī)效考核工作的重視程度，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，制定完善的人才培養(yǎng)方案。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)定完善的激勵(lì)機(jī)制，有助于調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性、主動(dòng)性，全面發(fā)揮管理人員自身主觀能動(dòng)性，這樣才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中構(gòu)建全方位人才隊(duì)伍。

培養(yǎng)大數(shù)據(jù)及管理會(huì)計(jì)技能于一身的財(cái)務(wù)人才 隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用、現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會(huì)計(jì)及業(yè)財(cái)融合時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)不僅應(yīng)在制度建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障等方面下功夫外，還應(yīng)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供綜合性的財(cái)務(wù)人才。

首先，企業(yè)應(yīng)面向社會(huì)、院校招聘具有計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用及財(cái)經(jīng)知識(shí)方面的人才，并積極探索校企合作等模式，為企業(yè)定向培養(yǎng)大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)方面的人才。

其次，定期聘請(qǐng)財(cái)經(jīng)院校、軟件公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)專家，為財(cái)務(wù)人員就數(shù)據(jù)收集與分析、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠熟練地掌握大數(shù)據(jù)分析技能，并掌握內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等管理會(huì)計(jì)知識(shí)，適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

最后，企業(yè)管理層應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)人才的培訓(xùn)，并通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，積極拓展財(cái)務(wù)管理覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的有效延伸，提升財(cái)務(wù)預(yù)算成效。以此來(lái)拓寬財(cái)務(wù)管理發(fā)展深度、廣度，突出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代萬(wàn)物互聯(lián)發(fā)展特征，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合理念，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)核算型向管理型財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)人員能夠真正參與到企業(yè)管理決策當(dāng)中。此外，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理具有重要作用，還可以全面提升企業(yè)發(fā)展價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)。

（作者單位：惟壹實(shí)業(yè)有限公司）