知識經(jīng)濟(jì)時代的人力資源開發(fā)與管理

我國已邁入知識經(jīng)濟(jì)新時代，企業(yè)為持續(xù)成長需重視人力資源開發(fā)與管理，以增強(qiáng)競爭力、保障運(yùn)營。有效人才培養(yǎng)能提升員工能力和素質(zhì)，推動企業(yè)前進(jìn)。

在知識主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)時代，擁有跨領(lǐng)域技能的復(fù)合型人才成為企業(yè)前進(jìn)的動力。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，必須加強(qiáng)對人力資源管理的重視，及時調(diào)整思維，與時代同步。然而，有些企業(yè)仍受制于傳統(tǒng)觀念束縛，制度僵化，人力資源投資匱乏及管理體系不完善的挑戰(zhàn)，亟需采取行動。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，激活員工潛能成為當(dāng)務(wù)之急，以此提升企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)力和市場競爭力，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，邁向可持續(xù)的未來。

知識經(jīng)濟(jì)時代的人力資源開發(fā)與管理存在的問題

人力資源開發(fā)與管理的理念滯后 盡管我國經(jīng)濟(jì)在已經(jīng)取得顯著的進(jìn)步，但部分企業(yè)在人力資源管理方面的觀念仍然滯后，未能充分重視人才的培育與引進(jìn)，這直接導(dǎo)致了人力資源的巨大潛力未能得到有效釋放。這些企業(yè)往往缺乏發(fā)掘頂尖人才的敏銳眼光，導(dǎo)致人才配置不合理，真正具備能力和實(shí)力的人才常常被忽視，他們的價值難以得到充分的發(fā)揮和認(rèn)可。在人才選拔的過程中，一些企業(yè)存在著不透明、不公平的現(xiàn)象，招聘和調(diào)任過程缺乏公正性，這使得優(yōu)秀的人才難以獲得應(yīng)有的機(jī)會。同時，人才培訓(xùn)和管理方式單一，缺乏創(chuàng)新和靈活性，企業(yè)高管的決策權(quán)過大，管理理念陳舊，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。

缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度體系 企業(yè)管理滯后已成為制約其持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在快速變化的時代背景下，眾多企業(yè)仍故步自封，沿用陳舊的管理框架，特別是在人才管理方面顯得尤為保守和僵化。這種管理模式不僅難以吸引和留住頂尖人才，更無法充分激發(fā)員工的真實(shí)價值和潛力。人才管理并非僅僅局限于招聘初期，而是一個持續(xù)的過程，需要注重員工的持續(xù)培養(yǎng)和能力開發(fā)。然而，許多企業(yè)卻常常忽視內(nèi)部人才培養(yǎng)的重要性，加之管理制度的落后，導(dǎo)致企業(yè)在識別和定位高素質(zhì)人才時顯得力不從心，從而限制了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α１M管許多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)融入了互聯(lián)網(wǎng)，廣泛應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，但在人力資源的開發(fā)與管理領(lǐng)域內(nèi)，尚缺少一種融合網(wǎng)絡(luò)化與科學(xué)化的管理體系。

人力資源開發(fā)管理的技術(shù)能力尚待提升 目前，盡管一些企業(yè)已采納了人力資源開發(fā)管理工具，但其在技術(shù)層面仍顯初級，難以充分發(fā)揮效用。老舊的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不僅難以支撐高效的人力資源管理，更無法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)管理的全新要求。這不僅限制了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ灿绊懥巳肆Y源管理的質(zhì)量和效率。同時，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)安全方面也存在明顯短板。網(wǎng)絡(luò)防火墻的防護(hù)措施不足，安全性能未能達(dá)標(biāo)，對敏感數(shù)據(jù)的安全構(gòu)成了潛在威脅。這不僅限制了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能發(fā)揮，也增加了數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險。此外，技術(shù)人員的技能水平尚未經(jīng)過全面審核，同時缺少信息化平臺的支撐及專業(yè)工具的輔助。這導(dǎo)致人力資源開發(fā)管理工作在品質(zhì)與效率兩方面均遭遇了重大阻礙。

人力資源開發(fā)管理的實(shí)際操作存在缺陷 在當(dāng)前的企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營中，人力資源開發(fā)管理領(lǐng)域面臨著一系列亟待解決的問題。員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)存在差異，且普遍年齡偏高，給人力資源管理增添了相當(dāng)難度。據(jù)研究指出，眾多企業(yè)在人力資源開發(fā)管理領(lǐng)域，面臨著持有相關(guān)職業(yè)資格證書的專業(yè)人才短缺的問題。相反，它們更多地依賴于一些在職員工，這些員工雖然積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但往往缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識和能力。這種依賴經(jīng)驗(yàn)而非專業(yè)知識的現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源開發(fā)管理的硬件設(shè)備在使用過程中頻繁出現(xiàn)操作漏洞。由于缺乏必要的專業(yè)知識和技能，這些員工難以充分挖掘硬件設(shè)備的潛力，也無法有效應(yīng)對各種復(fù)雜多變的人力資源管理挑戰(zhàn)。

知識經(jīng)濟(jì)時代的人力資源開發(fā)與管理策略

革新陳舊的管理制度 在新知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時代，企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。此時，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定一條清晰可行的發(fā)展路徑。這要求企業(yè)不僅要有敏銳的市場感知能力，還要不斷審視和改革內(nèi)部管理，通過提高治理效率，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展時，企業(yè)應(yīng)持開放態(tài)度，積極吸引優(yōu)秀人才，建立一個充滿活力、多元化且結(jié)構(gòu)合理的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)能為企業(yè)帶來新思維，并在市場競爭中持續(xù)展現(xiàn)創(chuàng)新能力。企業(yè)會持續(xù)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，同時注重技術(shù)人員和管理層的全面發(fā)展，為穩(wěn)健發(fā)展提供人才保障。此外，企業(yè)應(yīng)將個人成長與企業(yè)愿景相結(jié)合，打造獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。通過構(gòu)建與未來趨勢相符的企業(yè)文化，激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)應(yīng)突破內(nèi)部培訓(xùn)的框架，采取更加開放和多樣的方式。鼓勵員工積極參與外部的學(xué)習(xí)和交流活動，這樣不僅能擴(kuò)展他們的知識面，還能為企業(yè)帶來新的知識和先進(jìn)理念。通過緊密合作，與外部優(yōu)質(zhì)教育資源建立聯(lián)系，員工能夠接觸到最新的技術(shù)和管理知識，不斷提升自己的專業(yè)技能。同時，企業(yè)也應(yīng)重視高端人才的引進(jìn)。這些人才能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的活力和創(chuàng)新思維。通過團(tuán)隊(duì)合作，他們能夠激發(fā)整個團(tuán)隊(duì)的潛力，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和職業(yè)道德水平。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，并在不斷自我超越的過程中，達(dá)到新的高度，共同創(chuàng)造一個更加繁榮的未來。

增加企業(yè)人力資源投入 在企業(yè)逐步發(fā)展壯大的過程中，人力資源占據(jù)著極為關(guān)鍵的位置。然而，實(shí)際情況卻是，這一要素常常被忽略，未能得到應(yīng)有的重視，被置于企業(yè)發(fā)展的次要位置。這種忽視人力資源的做法，可能會帶來安全隱患，同時也會導(dǎo)致員工離職率上升，人才大量流失，進(jìn)而給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來諸多困難。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)的高層管理者必須進(jìn)行深入的思考，并采取積極的行動。他們需要更加深入地了解人力資源管理，認(rèn)識到其對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時積極參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升自身的管理能力。在此基礎(chǔ)上，他們需要對現(xiàn)有的管理體系和制度進(jìn)行全面的改革，將人力資源置于企業(yè)發(fā)展的核心位置，確保其在企業(yè)決策和資源分配中擁有足夠的參與權(quán)。為了進(jìn)一步提升人力資源部門的效能，企業(yè)可以采取一系列實(shí)際可行的措施。比如，為人力資源部門提供足夠的資金支持，確保人才引進(jìn)、培訓(xùn)、激勵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行，從而不斷提升企業(yè)的人才質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。同時，賦予人力資源部門更多的決策權(quán)和自主權(quán)，這將有助于他們制定更具前瞻性和針對性的人才戰(zhàn)略，更好地滿足企業(yè)的實(shí)際需求。

并重人才培養(yǎng)與科學(xué)管理 許多企業(yè)在人才管理方面，常常過于聚焦于招聘和面試這兩個初步環(huán)節(jié)，卻未能充分認(rèn)識到人力資源開發(fā)與管理的深遠(yuǎn)意義及其對企業(yè)長期發(fā)展的重要性。它們往往將大量的資源和精力投入人才引進(jìn)的過程中，卻忽視了人才培訓(xùn)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致人才管理的整體效果不盡如人意。盡管部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，并定期組織相關(guān)的培訓(xùn)活動，但這些培訓(xùn)往往缺乏足夠的針對性和全面性。它們沒有根據(jù)員工的實(shí)際需求、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，使得培訓(xùn)效果大打折扣，有時甚至?xí)饐T工的反感和疲憊感。為了真正發(fā)揮人才的價值，企業(yè)需要在人才引進(jìn)后，更加注重其潛能的挖掘和激發(fā)。這要求企業(yè)必須從思想上做出轉(zhuǎn)變，摒棄過去那種只重招聘、不重培訓(xùn)的觀念，轉(zhuǎn)而將更多的精力投入人才培養(yǎng)上。具體而言，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每位員工的實(shí)際情況、職業(yè)特點(diǎn)以及個人優(yōu)缺點(diǎn)，量身制訂詳細(xì)且個性化的培訓(xùn)計(jì)劃。這些計(jì)劃不僅要涵蓋專業(yè)技能的提升，還要包括職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及創(chuàng)新能力等方面的培養(yǎng)。同時，企業(yè)還需要切實(shí)執(zhí)行這些培訓(xùn)措施，確保培訓(xùn)效果能夠真正落到實(shí)處。通過持續(xù)的人才培養(yǎng)和教育，使員工在工作中不斷成長和進(jìn)步，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和貢獻(xiàn)，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

強(qiáng)化信息化辦公意識 人力資源管理人員必須深刻理解自身崗位所承載的重大責(zé)任，這要求他們不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識，還需緊跟時代步伐，積極學(xué)習(xí)并有效應(yīng)用前沿的信息技術(shù)于日常的人才管理工作中，以期達(dá)到提升整體運(yùn)營效率的目的。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在這一過程中同樣扮演著至關(guān)重要的角色，他們應(yīng)當(dāng)以身作則，主動學(xué)習(xí)最新的信息技術(shù)知識，基于企業(yè)的實(shí)際需求，構(gòu)建起一套完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系，進(jìn)而對現(xiàn)有人才培育與管理體系進(jìn)行全面優(yōu)化，確保人才信息系統(tǒng)與管理平臺能夠順暢、高效地運(yùn)作。為了保障人才資源管理工作的持續(xù)高效與穩(wěn)定，企業(yè)還需安排具備專業(yè)技能的人員對系統(tǒng)進(jìn)行日常的維護(hù)與必要的升級，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的技術(shù)挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)還應(yīng)重視員工個人成長與團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升，通過定期舉辦各類人才培訓(xùn)、交流會等活動，例如專業(yè)技能比拼大賽、員工經(jīng)驗(yàn)分享會等，不僅能夠幫助員工拓寬視野、提升技能，還能在無形中加深員工的歸屬情感，從而為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入強(qiáng)勁的動力。在制定人才管理策略時，企業(yè)應(yīng)高度重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度應(yīng)用，通過加大人才培養(yǎng)力度，不斷提升信息化網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作效率，進(jìn)而推動企業(yè)人力資源管理的深化與開發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)人才流動性的增強(qiáng)以及整體素質(zhì)的提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

人才是企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵要素，對于推動企業(yè)持續(xù)成長具有不可或缺的作用。高效利用人力資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的擴(kuò)張?zhí)峁?qiáng)大的后盾和必要的支撐。唯有深刻認(rèn)識到人力資源開發(fā)與管理的重要性，企業(yè)才能在激烈的市場角逐中保持穩(wěn)健步伐。因此，企業(yè)需不斷革新管理思維與體系、堅(jiān)守人本理念、加大對人才培育與管理方面的投資，以保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營，從而推動國家經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

（作者單位：濱州市公用事業(yè)服務(wù)中心）