基于業財融合的建筑企業財務管理優化探究

建筑業作為社會經濟發展的支柱型產業之一，在經濟全球化不斷發展的背景下，中國建筑行業面臨著日益激烈的市場競爭。為了應對這一挑戰，建筑企業需要不斷提升自身的競爭優勢，其中內部管理的完善和財務管理手段的優化尤為關鍵。當前，業財融合作為現代化財務工作轉型的重要手段備受關注，建筑企業也開始重視這一趨勢。通過加強業財融合管理，建筑企業可以重塑業務與財務工作流程，實現信息共享，從而提升部門間的協作能力，有效防范風險，并且通過精準的財務數據確保決策的科學性，推動企業實現良性發展。然而，在業財融合的大背景下，一些建筑企業在財務管理中仍然存在一系列問題，這些問題在一定程度上限制了建筑企業經濟效益的提升。因此，分析業財融合下建筑企業財務管理優化的必要性顯得尤為重要。同時，也需要深入探討當前財務管理中存在的問題，并提出相應的優化路徑。只有通過針對問題的有效解決，建筑企業才能不斷提升財務管理水平，加速推動業財一體化建設的步伐。建筑企業應當積極應對挑戰，不斷改進與創新，使財務管理更加有效，為企業的可持續發展打下堅實基礎。

如今，業財融合作為一種有效的管理模式受到了越來越多企業的重視。業財融合是指將財務管理與業務管理有效結合，通過協同合作實現績效的提升，從而促進企業整體綜合競爭力的增強。針對業財融合在企業中出現的問題和挑戰，進行深入研究并提出優化建議對于企業的長期可持續發展具有重要意義。

業財融合的意義

有效防控企業財務風險 通過業財融合改變了傳統的財務部門與業務部門相分離的模式，財務人員現在需要更積極地參與公司的業務活動，并對業務部門進行監管。這種改變使得財務人員能夠更及時地發現業務活動中存在的財務風險，從而降低財務風險對業務活動的影響。

為企業管理提供科學有效的數據支持 在這種新的模式下，業財融合為企業管理提供了科學有效的數據支持。傳統上，財務人員并不需要對財務數據背后所反映出來的問題進行深入分析，導致傳統財務數據對公司管理者決策的參考價值較低。而現在的業財融合要求財務人員不僅能夠分析財務數據，還要清楚理解財務數據所反映的具體業務活動，為管理者提供更準確的決策依據。

業財融合背景下建筑企業財務管理存在的問題

業財工作側重點存在差異 建筑企業在實施業財融合方面所面臨的挑戰確實較為嚴峻。在業財融合方面，企業需要全面理解其實質和戰略價值，以便更好地挖掘其潛在的管理效益和競爭優勢。傳統上，財務部門與業務部門存在割裂關系，這使得跨部門協同理念無法充分滲透，從而影響了業財融合的有效性。同時，員工對于業財融合所需技能和知識的了解不足，也限制了業財融合過程中員工的積極性和參與度。此外，業財工作側重點的差異也是一個重要的挑戰。財務部門和業務部門之間的管理者、發展目標等存在差異，導致工作側重點不一致。例如，業務部門可能更關注項目的業績和進度，而財務部門則更專注于財務數據的收集與整理。這種差異加大了溝通難度，降低了業財融合的實施質量。

信息化建設能力不足 企業財務信息化建設處于發展階段，尚未完全發揮信息化的作用和優勢，這是一個需要認真對待的挑戰。在傳統財務管理和業務運營中，系統之間的獨立運作和職能割裂現象普遍存在，這可能導致數據同步延遲和信息溝通效果不佳，進而阻礙了業財融合的順利推進。此外，信息系統的更新換代對于業財融合至關重要，如果企業對信息系統的更新和維護不足，系統老化將使其難以適應業務變革和財務管理的新需求。因此，需要加強技術基礎建設、推進系統整合、提高信息系統更新換代的投入，以促進業財融合的順利實施。

財務管理人員綜合素質不高 在當前企業中，培訓教育、崗位設置和激勵機制是影響財務管理人員專業發展的重要方面。針對培訓教育不足的問題，企業可以建立完善的內部培訓計劃，定期組織各類專業知識的學習和實踐培訓，使財務管理人員不斷提升自身技能水平。同時，鼓勵員工參加外部學習和行業交流活動，增加專業知識廣度，不斷更新自己的財務理論知識。這樣有助于提高財務管理人員的專業素養和應對挑戰的能力。對于崗位設置不合理的情況，企業需要重新審視財務管理人員的職責范圍，合理規劃每個崗位的任務和職責，確保財務人員能夠參與到業務決策和規劃中。通過明確崗位職責，讓財務管理人員不再局限于日常的財務處理工作，而是能夠全面了解公司運營狀況，為業務發展提供有力支持。這種合理的崗位設置可以提高財務管理人員的工作積極性和主動性，促進業務的快速發展。此外，關于激勵機制的建設也至關重要。企業可以采取多種形式的激勵手段，如薪酬激勵、晉升機會和培訓機會等，激發財務管理人員的工作熱情和創造力。透過合理的激勵措施，鼓勵財務管理人員積極參與公司發展戰略，助力企業實現長期穩健的經濟增長和競爭優勢。

基于業財融合的建筑企業強化財務管理的改進策略

強化業財協作，統一發展目標 在業財融合背景下，建筑企業需要通過制定統一的發展目標來促進業務部門和財務部門之間的溝通和協作能力。這一過程不僅需要確定統一的發展目標，還需要建立有效的管理制度和工作機制來支持業務與財務部門的協同發展。為了更好地實現業務與財務部門之間的協同發展，建議企業可以采取以下措施。首先，業務與財務人員可以聯合分析特定項目的發展目標，通過共同討論和協商，確定符合企業整體發展戰略的統一目標。其次，建立相應的績效考核機制，將業財融合列入業務與財務部門的績效考核范疇。通過對業財融合工作的考核與獎懲制度，激勵財務和業務人員積極參與業財融合工作。最后是設立業財融合工作的反饋機制，定期收集業務與財務部門的意見和建議，及時調整和優化業財融合工作的策略和措施。通過以上措施的實施，建筑企業可以有效提升業務部門和財務部門之間的溝通協作能力，促進業財融合，實現企業的良性發展。

強調并踐行業財融合管理理念 在推動業務與財務融合管理的過程中，除了強調業財融合管理理念外，還需要關注一些關鍵步驟和策略。首先，企業應該著眼于整合業務和財務數據。這需要建立統一的數據平臺，確保不同部門的數據能夠無縫對接和共享。通過數據的集成和共享，企業可以實現更準確、更及時的財務信息，從而為決策提供更可靠的支持。其次，企業需要重視業務流程的優化和整合。通過對業務流程的重新設計和優化，可以實現業務與財務的無縫銜接，提高工作效率和質量。這包括審批流程的簡化、自動化以及業務流程的標準化等方面的工作。通過優化業務流程，可以降低成本，提高效率，同時減少錯誤和風險。再次，建立有效的溝通和協作機制也是至關重要的。業務部門和財務部門之間需要建立開放、透明的溝通渠道，促進信息共享和協作。定期召開跨部門會議、開展業務與財務部門的聯合培訓等活動，可以幫助雙方更好地理解彼此的需求和挑戰，促進團隊的合作和協調。最后，企業需要持續關注業財融合管理的效果，并及時調整和優化管理策略。建立監控和評估機制，定期評估業務與財務融合管理的進展情況，發現問題并及時采取措施加以解決。通過持續改進和優化，企業可以不斷提升業務與財務融合管理的水平，實現業務增長和財務效益的雙贏。

推動信息化建設與發展 在推動信息化建設與發展的過程中，企業需要注重構建完善的信息化治理體系。首先，企業應當建立信息化戰略規劃委員會，由高層管理人員領導，明確信息化建設的戰略目標、路線圖和資源配置，確保信息化與業務發展相互支撐、相互促進。

同時，需要設立專門的信息化部門或團隊，負責信息化項目的規劃、實施和監督，保障信息化建設的順利推進。其次，企業應加強對信息技術人才的培養與引進。信息化建設需要各類專業人才的支持，包括系統架構師、數據分析師、信息安全專家等。企業可以通過培訓計劃、技術交流等方式提升現有員工的技術水平，也可以引進外部專業人才填補人才缺口，確保信息化建設人才隊伍的穩定性和專業性。最后，信息化建設還需要強化信息安全管理。企業應制定信息安全政策與措施，建立健全的信息安全管理體系，保障企業信息資產的安全可靠。針對敏感數據和關鍵系統，企業可以采取加密技術、訪問控制、日志監控等手段，防范內部外部的安全威脅，確保信息系統的穩定運行和數據的保密性完整性。

提升財務人員綜合素質，加強專業技能培訓 伴隨業務和財務的深度融合，企業對財務人員的要求變得更加復雜多樣。傳統的會計知識和財務技能已經不能滿足現代企業的需求，財務人員需要具備更為全面的綜合素質和專業能力。因此，企業需要加大對財務人員的培訓和教育投入，以提高他們的專業技能和業務知識水平。首先，組織定期的財務、業務知識培訓是非常必要的。這種培訓可以涵蓋財務報表分析、成本控制、風險管理等財務領域的內容，同時也應包括行業知識、市場環境、競爭對手分析等業務相關內容。通過不斷學習和培訓，財務人員可以更好地理解企業的業務需求，與其他部門密切合作，共同推動企業發展。其次，針對業務財務融合的特點，企業還可以開展相關技能培訓。這包括跨部門溝通協調能力、項目管理技能、數據分析能力等方面的培訓，幫助財務人員更好地適應新的工作模式和要求。最后，鼓勵財務人員參加行業交流會、學術研討會等活動也是非常重要的。通過與同行的交流和學習，可以拓寬視野，獲取行業最新動態和前沿知識。這樣一來，財務人員可以及時了解市場變化，把握機遇，規避風險，為企業的發展提供更有力的支持。提升他們的綜合素質和專業能力。只有不斷學習進步，才能適應新的工作環境，有效應對挑戰，為企業創造更大的價值。

打破傳統壁壘，加強部門溝通交流 建議企業加強對業財融合理念和戰略的培訓，提高管理層和員工對其的理解和認知。同時，建議建筑企業打破傳統部門間的壁壘，促進財務部門與業務部門之間的密切合作與溝通，實現跨部門協同。此外，還需加強對員工的培訓和教育，提升其業財融合相關技能和知識，以更好地適應新的工作方式和協同要求。通過這些措施，建筑企業可以更好地實現業財融合，提升管理效益和競爭優勢。

通過統一業務與財務目標，企業可以確保各部門間的協同配合，使整個企業朝著一個共同的目標努力，從而提高整體效率和績效。此外，提升財務人員綜合素質是至關重要的，他們需要不斷學習提升自身的專業知識和技能，以適應快速變化的商業環境。同時，優化信息系統和強化制度執行與監管能夠提高企業的管理效率，降低風險，并確保業務運營的合規性。在實踐中，企業要不斷強調業財融合的理念，將財務管理與業務運營緊密結合，使財務部門更加深入了解業務需求，為企業提供更有針對性的財務支持。此外，通過為財務人員提供培訓和發展計劃，可以幫助他們不斷提升專業技能，更好地應對復雜的財務挑戰。另外，優化信息系統和管理流程可以提高數據的準確性和可靠性，幫助企業領導層做出更明智的決策。總而言之，業財融合是企業未來發展的必然趨勢，只有不斷完善財務管理水平，提升綜合素質，優化信息系統和加強制度執行與監管，企業才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，實現可持續發展。

（作者單位：山東淄建集團有限公司）