關于加強建筑企業財務內控管理的思考

在市場經濟的推動下，市場環境也在不斷演變。作為我國社會主義經濟的一個關鍵部分，建筑公司的內部控制管理必須做出調整與創新，確保其長期、穩健地成長。在這個過程中，建筑公司的財務內部控制管理扮演了至關重要的角色，它不僅構成了公司的財務內部控制管理架構的主要部分，同時也為公司的自我成長提供了堅實的支撐，并且可以有效地反映出公司的利潤，從而實現公司的策略性發展。

伴隨著市場的不斷擴張，建筑公司的數目急劇上升，同時，項目的施工規模也逐漸擴大。面臨當前的經濟環境的嚴重挑戰，加強對公司的財務內部監督，成為確保公司穩健成長的核心。公司的內部預計收益會直接決定其運作的價值，因此，強化公司的財務內部監督，不僅能夠增強公司的總體能力，還能夠提升公司的總體收益，進一步確保公司在激烈的市場競賽中始終占據優勢。達到長期穩定的進步。

加強建筑企業財務內控管理的重要性

目前，建筑公司正面臨著快速增長的階段，同樣也是一個重大的轉型期，亦是公司運作模式的調整。所以，在公司的成長路徑上，必須擁有一套全面且符合其成長需求的財務內部監督管理制度，借助多樣化的財務軟件與管理手段，持續刷新與優化公司的財務內部監督管理戰略，并逐漸構建起一套完善的內部監督制度。在推動經濟增長和提升公眾生活質量的過程中，建筑領域扮演著關鍵角色。由于當前的全球市場狀況非常嚴峻，建筑公司必須完成由“數量”到“質量”的管理變革，并且徹底調整和提升，舍棄舊的管理模式和思維，以滿足社會經濟的發展需求。強化財務內部控制管理，提升其質量，是確保建筑公司持續健康發展的關鍵路徑。然而，目前建筑公司的財務內部控制管理仍存在一些問題未能有效解決。現階段，優化建筑公司的財務內部控制管理，對于建筑公司的健康發展具有重大影響。以下三個方面的具體體現。第一，有助于提升建筑公司在市場營銷方面的競爭力。為了提升建筑公司的競爭力，必須對建筑公司的財務內部控制管理體系進行優化，以提升建筑公司的整體能力。在建筑公司的運營過程中，財務內部控制管理制度是建筑公司全面管理的關鍵環節。在建立建筑公司的財務內部控制系統時，必須考慮到公司的發展策略，以此來增強公司的競爭力。第二，降低建筑公司的運營風險具有關鍵性。在建筑公司的運營過程中，財務內部控制管理是一個關鍵環節。在日常管理中，建筑公司需要強化對各種風險的管理和預防，尤其是強化對建筑公司運營風險的處理。持續優化財務內控管理體系，能夠顯著降低各類商業風險，提升建筑公司的應對技巧。建筑公司需要構建一個統一的風險管理體系，對其進行全面的風險評估和避免，從而增強員工的財務內控管理意識。第三，這對于財務管理的精準性具有積極的推動效果。伴隨著經濟的增長，為了在競爭中占據主導地位，建筑公司需要構建并完善崗位責任制度，清晰界定每個部門的權限與義務。不論是從事基礎崗位的員工，或者是擔任公司高級領導的人，他們都需要增強責任意識，以便確保任務的順暢執行。一旦構建了適當的體系，必須將其全面執行，否則加強財務內部監督的措施將只是一句口號。

此外，伴隨信息科技的進步，可以將現代的信息科技融入建設公司的運作之中，將資金、預算等多個領域的職責融為一體，進一步確保財務的真實性和有效性，并提升公司的財務管理質量。

建筑企業內控管理制度中存在的問題

建筑企業財務內控管理體系缺乏執行 在建筑公司的運營過程中，財務內控管理占據了兩個主要的環節。然而，許多建筑公司在執行財務內控管理時并未明確界定，對其重要性的理解不夠深入，只是將其視為常規的制度來執行。這種理解的偏頗和誤區，使得財務內控管理系統的運作效率大幅度降低，并對各項政策的實施產生了重大影響。建筑公司的財務內控管理，既需要在制度層面上進行，也需要在執行層面上進行落實。許多建筑公司雖然有著優秀的管理體系，但在實際操作中并未科學應用，這將極大地影響建筑公司財務內控管理的效能。因此，當建筑公司執行財務內部控制管理時，他們需要構建完善的財務內部控制管理系統，同時也需要深思熟慮其執行的可能性，以確保這個系統能夠充分地發揮其應有的作用。

內控管理制度的信息系統比較落后 伴隨著科技的快速進步，信息技術已廣泛應用于各行各業，其對于建筑公司的財務監督具有顯著的影響，能夠顯著地增強公司的工作效益，促使公司的成長和前行。然而，在公司的財務監督管理過程中，存在一種由上至下的垂直管理方法，并面臨著如建設項目的規模龐大、施工的范圍廣泛、項目的數量龐大、投入的巨額，以及收集財務數據的困擾等問題。伴隨年代的流逝，建筑公司的財務內部監督管理體系需要處理的數據與文件逐漸增加。若該體系無法適時進行升級，可能在收集和分發數據的過程中出錯，這將嚴重損害公司的財務內部監督管理的效率。對于建筑公司來說，全面管理依賴于精確的信息傳遞，然而，由于缺乏精確的財務數據，經常會導致管理層做出不恰當的商業決策，這可能會引發一些無須考慮的風險，嚴重的話可能會導致經濟損失。

建筑企業的金融風險防范意識不強 目前，我國的建設建筑行業仍在起步階段，許多的建設公司尚未充分了解到金融危機的存在。通常，這些公司的費用、資源配置、財務狀況等相關數據并未被透明，如果有所泄漏，可能會給他們的穩定運營帶來負面效應。然而，目前許多建筑公司過度關注迅猛的擴張，卻漠視了公司的內部財務運營，這對公司的穩步增長極為不利。另外，也存在一些公司因為沒有足夠的法治觀念，導致財務信息的精確度受到了影響，進而阻撓公司的擴張計劃，打亂公司的財務內部監督，阻撓公司的順暢進步。

提高建筑企業財務內控管理水平的措施

以過程重構為核心的財務內控管理建設 依據現行財務管理體系的核心理念，流程重塑在單位層面通過決策層、執行層、監督層的分離和縱向合理權力的限制，極大地提升了建筑公司的決策效率。在特定的商業流程層面上，實施過程管理，可以使建筑公司內部的職責更加明確，從而增強建筑公司內部的工作責任感和協作能力，進一步形成團隊合作的環境。通過對財務內控管理流程的重新設計，能夠充分展現員工的價值，防止出現缺失、超越或錯誤。通過對財務內控管理流程的重新設計，我們可以使特定的經營活動更加標準化。然而，并非每一個建設公司都能夠達到流程、標準及規范的進步，他們的追求更多的是簡單、低成本、需要大批的工作人員、流程化及最后的數字化。在確立了具體的操作步驟及執行標準之后，相關的領導者能夠將工作分配給他們的員工，使他們能夠根據這些標準去執行，從而避免了職責的遺漏、超越或者誤差。借助此類途徑，建筑公司的首席執行官能夠騰出時間來研究公司在運行過程中遭遇的關鍵管理難題，讓他們能夠避免日復一日地繁雜任務，進一步優化他們的決策品質，同時也能顯著提升公司的商務和管理能力。

加強對建筑企業財務內控管理的認識 當前，隨著經濟的飛速增長，建筑公司的領導層需要改革舊的管理思維，深入認識到財務內部控制的關鍵作用，以便為公司的運營和決策提供寶貴的信息。他們需要采用科學和標準化的手段去處理各類風險，從而提升公司的運營效率。

簡而言之，通過提升建筑公司的財務內部監督，不僅可以有效地防止和控制風險，還可以顯著降低在管理過程中產生的所有風險，從而提高公司的處置問題的能力。

健全財務內控管理體系 完善的建筑公司財務內部控制管理系統是保證其順利執行的基礎。建筑公司的領導層構建了一個科學且實用的財務內部控制管理系統，不僅可以最大化地發揮建筑公司的財務內部控制管理作用，還能適應當前社會經濟的發展需求。為了充分利用其潛在的價值，必須構建完善的財務內控管理系統。

這需要建筑公司的所有部門和員工積極協作，否則，財務內控系統將變得毫無意義。通過執行崗位責任制、進行監督評估等措施，能夠有效地保證財務內控管理任務的順利執行。首先，需要在財務內部監督機構里，清晰地界定出建筑公司的管理目標以及其相應的職責，尤其需要重視對重點步驟的監督。當執行會計核算的過程中，必須保證每個職位的獨立執行，并且嚴格按照授權的程序來進行審批。其次，需要增強對于建筑公司所有的經濟活動的監督，尤其是對于設備、原材料以及合約的監督。在操作設備以及保養過程中，需要有效地監督，并且在購買與運用的過程中，也需要有嚴謹的監督。最后，需要對建筑公司的商務協議進行有效的管理。當擬訂協議的時候，需要對其進行嚴謹的審核，然后在正式開始運作的過程中，需要依照具體的狀況來適當地做出調整與優化。

通過增強財務內控工作，提升建筑公司的全面管理質量，從而為其內部控制的構建提供支撐。此外，這也將有助于更好地規范公司的財務運營，使其在激烈的市場競爭環境下保持穩步增長，并且不停地增強我們的管理技巧，妥善解決公司運營過程中出現的各類難題，從而保障公司的長期和穩定的成長。所以，我們需要加強對于建筑公司的財務內部監督的科學方法，以增加它們的經濟收益和市場競爭優勢。

（作者單位：山東淄建集團有限公司）