土木工程施工管理中存在的問題與對策分析

席迎東

（河南國泰建筑安裝有限公司，河南 濟源 459000）

近些年，土木工程建設數量日益增多，在施工過程中如果出現問題，將嚴重影響工程質量。為此，高度重視土木工程建設中的施工管理，是避免出現工程事故、提升工程質量的前提。在具體施工過程中，應針對常見的問題，制定科學有效的管理辦法，確保工程項目順利推進，質量不斷得到提升。

1 土木工程施工管理的重要意義

在土木工程項目施工建設過程中，高質量的施工管理工作直接決定了項目建設效果和后期使用安全。

首先，由于土木施工需要充足的資金和各類先進的工程技術作為保障，具有多樣性和復雜性特征，在具體施工過程中會受到眾多不確定因素的影響，造成了質量控制問題的出現。因此就需要從質量控制工作入手，對不利因素進行控制，盡量降低工程損失，推動施工建設的順利進行。

其次，由于土木施工多為露天環境下操作，一旦遇到了惡劣天氣或者復雜的地質條件，就會加大施工和質量控制難度，而在施工中積極落實質量管控體系，不僅能夠對不良因素的影響進行有效控制，同時還能為土木施工的安全奠定基礎。

最后，土木工程施工無法復原，在一項施工結束后需要進行其他工序的施工。具體施工過程中，如果出現某部分質量不合格，整體處理難度較大，需要進行返工或者重新建設處理，無形中加大了人力、物力、財力和時間的消耗。

所以，土木工程施工企業需要對質量控制問題高度重視，降低施工過程中質量問題出現的可能性，不僅能夠節約成本投入和資源的使用，同時還能為項目建設的順利進行奠定處理。

2 土木工程施工管理影響因素及存在問題

2.1 土木工程施工管理影響因素

2.1.1 管理因素

管理因素可以視為土木工程施工管理效能的重要因素表現。在施工前期規劃階段，需要由業主方牽頭與其他參建單位進行溝通協調，對項目施工建設方案以及圖紙內容進行健全完善，以保障項目施工的可行性。然而，在實際管理中，會受到多方因素的影響，導致協調溝通過程出現差錯，導致項目協同施工管理效果并不是很好，容易影響后續現場施工管理效率。除此之外，施工單位對于自身的崗位責任缺乏清晰劃分，并未完全承擔起自身的施工管理責任，會導致現場施工管理效率以及質量控制水平未能達到預期[1]。

2.1.2 人為因素

人為因素作為土木工程施工管理因素體系中的重要內容，如果存在管理人員管理責任意識不強、規范施工意識不強的問題，就會嚴重削弱管理效果。部分管理人員未意識到崗位責任的重要性，在管理過程中并未將質量創優、安全文明施工等重要理念貫穿于工程項目施工建設全周期當中，在施工建設過程中很容易出現控制不當或者其他風險問題。除此之外，部分施工人員崗位責任意識缺失，在施工建設過程中可能會存在違章操作行為，不利于保證現場建設進度安全以及質量管控安全。

2.1.3 環境氣候因素

部分土木工程項目所面臨的環境條件相對復雜，如軟土地基等惡劣地質條件問題，一旦出現此類問題且不加以妥善處理，就很容易產生基礎結構不均勻沉降等質量通病問題。與此同時，某些施工區域氣候條件相對惡劣，可能存在狂風暴雨等惡劣氣候問題，容易對施工進度以及建設質量造成不利影響。因此，參建單位應該提前深入施工場地勘察工程地質條件，并做好天氣預測工作，規避惡劣天氣帶來的不利影響。

2.2 土木工程施工管理中存在的問題

2.2.1 制度問題

現階段土木工程質量管理工作中管理制度不規范問題的存在尤為關鍵，會直接影響管理工作的有序推進。相關質量管理人員管理能力水平與工程建設要求不匹配，缺乏前瞻性和全面性，沒能從大局出發，對管理制度的落實造成了影響。另外，由于缺少管理制度的約束，造成部分操作人員工作存在隨意性，經驗主義問題嚴重，無法按照具體標準展開相關工作，人為失誤情況屢見不鮮。

2.2.2 施工問題

土木工程項目建設規模較大，涉及范圍較廣，不同施工環節之間相互銜接，任何一個環節出現問題都會對整體質量產生影響。由于土木施工過程中會使用到眾多工程材料，而部分施工企業過度關注經濟效益，出現了材料質量不合格的情況，雖然節省了施工企業的成本投入，但是對工程質量安全產生了極大威脅[2]。另外，在細節處理方面落實不到位，比如鋼筋尺寸不合理、砂漿配置不科學、施工方案臨時修改等情況都會影響到工程建設周期，嚴重的還會造成缺陷和安全問題的出現。

2.2.3 監理問題

在開展土木工程項目建設的過程中，施工階段尤為關鍵，一旦缺少對施工階段的嚴格把控，就可能造成工程項目工期延誤或質量不合格等問題。在施工控制過程中，由于監理工作落實不到位，造成在質量監理以及施工計劃執行等方面都出現了錯誤情況，沒能將監理作用充分發揮出來，不僅影響工程質量，而且還會威脅到使用人員的生命財產安全。

2.2.4 人員問題

通常情況下，土木工程項目施工規模較大，為此就需要有眾多人員作為保障，一旦施工技術操作水平不達標，就會對工程質量產生影響?，F階段，在部分施工企業中，人員操作水平有限，沒能對專業知識和管理要求進行充分掌握，造成管理落實不到位。另外，由于人員安全意識不達標，沒能按要求佩戴相關安全設施，加大了施工安全隱患問題。并且企業缺少對人員綜合素質培訓工作的重視，最終造成整體人員工作水平偏低。

3 土木工程施工管理優化對策及建議

3.1 明確施工技術應用要求

土木工程建筑的每項施工技術都有對應的規范化要求，嚴格按照要求施工，可以最大限度地規避相關影響。因此，為了應對相關問題，建議在施工前明確所有施工技術的標準要求，以配合現場管理保障施工技術符合要求。

3.1.1 明確施工技術準備階段的要求

首先，應按設計要求進行混凝土拌和，控制混凝土原材料投放比例與順序、拌和時間要達標、拌和方向不能混亂；若要加入外加劑，則要按要求控制劑量；所有尚未投入使用的混凝土原材料要全部存放在干燥的室內環境中（如果條件有限，要搭建臨時防護），并且與地面相隔至少1m。其次，應按照要求檢查鋼筋規格，并判斷鋼筋是否存在銹蝕跡象，以免鋼筋本身出現質量問題。按要求進行現場鋼筋制作，成果必須與要求相符，誤差不能超過最大允許區間[3]。最后，應積極開展地質勘察工作，確認地基整體情況，找出不良地基，然后畫好勘察圖，再因地制宜地選擇地基處理技術。例如，勘察結果顯示地基周邊存在水體，那么應根據技術特點，不能選擇夯擊法，否則一段時間后土壤內部水含量還會增加，反之應選擇換填法，以保障地基質量。

3.1.2 明確建筑基礎施工技術實施要求

1.以混凝土灌注樁技術為例，應事先在現場做好鉆孔標點工作，并進行鉆機設備選型、護筒埋設等工作；然后將鉆機安裝到位，開始鉆孔。鉆孔過程中要注意按照規范要求推進護筒，以免鉆孔塌陷。鉆孔深度達到要求后要立即停止操作，迅速進行清孔。按混凝土灌注樁技術一般要求，清孔要使用高壓水槍對孔壁進行沖刷，剝離表面松動土塊，露出內部縫隙，同時去除內部雜物。清孔后要使用泵入設備，按標準參數將配置好的混凝土漿液灌入空中，灌入時間、方向要符合要求，促使漿液充分滲入孔壁內部縫隙，凝固后能起到地基固結作用，同步形成灌注樁。待混凝土漿液灌入達到孔口后，先抹平表面，再迅速封孔進行養護，時間通常為7d～10d。

2.以鋼筋綁扎技術為例，應當先區分梁筋、柱筋，然后先臨時固定柱筋，完成豎向骨架搭建，再在豎向骨架上綁扎梁筋，綁扎時四周兩行鋼筋交叉點應每點綁扎牢，相鄰綁扎應采用八字扣，單向板綁扎采取梅花扎，梁邊兩側鋼筋必須滿扎，剪力墻必須滿扎。

3.以混凝土澆筑技術為例，除了要求混凝土澆筑期間不可中斷，還應在結構承受剪力較小的位置設置施工縫，便于澆筑施工推進。完成一階段澆筑后，需要及時進行振搗。無論選擇何種振搗方式，振搗時都要嚴格控制振搗頻率與深度、時長，以免振搗不充分或觸及內部鋼筋，導致鋼筋位移變形。振搗結束后要及時進行混凝土養護。通常情況下要求在混凝土表面鋪蓋草席、薄膜等，用于保持混凝土表面溫度，以免內外溫差過大。養護周期通常為14d 左右，如果期間存在惡劣天氣，要采取特殊措施進行養護。

3.1.3 明確建筑基礎上部結構施工技術實施要求

要遵從由下至上逐層進行的原則搭建腳手架，以便施工人員進入施工區域進行施工。在施工過程中，針對未穩固結構進行臨時支撐，這不僅關系到施工現場安全，也關系到后續施工是否能順利進行。按照要求設置好建筑表面設施，如外墻排水設施，以免外墻滲水等問題發生。

3.2 做好現場管理

3.2.1 在施工技術規范管理方面采用過程化管理方法

施工方應委派專人定期對施工現場進行巡檢，若發現不規范施工行為，需要第一時間制止并返工。如發現鋼筋骨架上一處綁扎點所使用的綁扎扣不正確，應找到責任人要求重新綁扎。同時，如果在巡檢中發現了某些已經發生的施工問題，如鉆孔已經歪斜，也應當要求返工并在返工后進行檢查，確認問題被解決后才允許繼續施工。最終當某一階段施工全部完成后，應安排專人進行全面檢查，保障所有施工成果達標。建議施工方加強日常思想教育工作，推行全員監督機制，提高現場管理力度，最大限度地避免問題發生。

3.2.2 在施工過程安全管理方面進行過程管理

管理人員要對現場所有可能存在的安全隱患進行分析，充分考慮現場施工人員、設備安全需求，提前做好安全防護方案過程管理[4]。安全防護方案的主要要點有：

1.施工中所有大型設備必須在施工之前達到指定位置。

2.施工期間所有人不得外出，同時要在施工之前做好邊界劃分，確立安全區域。

3.針對高空作業等具有較高危險性的施工環節，要求施工人員佩戴齊全安全保護裝備，否則不允許進入作業環境。同時要在現場安裝安全保護措施，如安全網等。高空作業過程中下方不允許有其他施工人員。

4.所有施工人員在現場不能隨意丟棄垃圾，以免發生消防事故。

5.所有施工設備在使用前都應當進行檢測，確認狀態正常后才能使用，并在使用后要將設備放回指定

位置，禁止隨意放置。

3.3 加強對施工安全性的監督

工程項目的安全性是至關重要的一個問題，一旦在施工過程中發現安全隱患，應及時進行解決。重點是筑牢施工人員的責任意識，出臺嚴格的規章制度，督促相關人員切實履行職責，嚴格按程序規范操作，避免其產生僥幸心理，確保每一個施工環節質量達標。同時還要經常性地進行安全問題的檢查，避免出現違規操作的問題，一旦發現問題，應對相關責任人員嚴厲懲處并及時進行改進完善。

3.4 積極開展人員培訓

由于土木工程項目施工規模較大，涉及人員較多，為此，在施工隊伍中就可能出現人員素質參差不齊的情況。另外，受到薪金待遇的影響，工作人員整體工作積極性和情緒存在不穩定情況，加大了施工隊伍的流動性。為此，施工企業就需要針對不同人員展開相關的培訓考核工作，不斷提升其工作積極性和主動性，確保能夠嚴格要求自己按照相關規章制度展開安全施工[5]。此外，還要注重培養施工人員的安全意識，根據具體情況設定獎懲制度，對于日常表現優異、貢獻突出的人員進行相應的獎勵，對于一些工作敷衍或者出現重大失誤的員工進行懲處。利用相關機制提高施工人員的歸屬感和榮譽感，將自身工作情況與企業發展相掛鉤。

4 結語

總而言之，土木工程施工管理是一項系統繁雜的工作，為確保管理科學高效，相關人員應堅持與時俱進，不斷創新管理理念和方法，全面提升管理水平，堅決落實崗位管理責任制度。需要注意的是，在嚴格執行施工管理措施過程中，管理人員應該結合土木工程項目施工特點以及工藝技術要求，對相關組織機構以及管理內容進行適當調整與健全完善，進一步鞏固提升土木項目施工管理效能。