工程項目管理中實施工期控制策略探析

程家云

（德希尼布化學工程（天津）有限公司上海分公司，上海 200030）

在實際的建筑工程管理中，工期控制無疑是最為重要的內容之一。合理的控制工期不僅可以保障項目工程的有序進行，還能有效地提高建筑企業的經濟效益，同時確保建筑工程在原定的計劃內投入運營。這不僅關系到建筑企業的信譽和形象，更關系到整個工程項目的質量和效益。建筑工程的施工期間是一個復雜而多變的過程，各種因素都可能影響工期的進展。從天氣變化到材料供應，從設計變更到施工人員的技能水平，這些因素都可能對工期產生影響。因此，有效的工期控制不僅需要準確預測和評估各種風險因素，更需要采取積極的措施進行管理和應對。

1 工程項目管理中工期控制的重要性

在工程項目管理中，工期控制是至關重要的環節。工期控制不僅關系到項目的進度，還與項目的成本、質量、風險控制密切相關。首先，工期控制是項目成本控制的重點。在工程項目中，時間成本占據了很大的比例。如果項目不能按時完成，可能需要增加人力、物力等資源投入，從而增加項目成本。因此，有效的工期控制可以降低項目成本。其次，工期控制可以保證項目質量。在工程項目中，時間與質量存在一定的關系。合理的工期安排可以保證項目團隊有足夠的時間進行質量檢查和驗收，從而確保項目質量。最后，工期控制可以降低項目風險。在工程項目中，時間風險是一個不容忽視的問題。如果項目不能按時完成，可能會引發合同違約、客戶投訴等風險。因此，有效的工期控制可以降低項目風險，保障企業的聲譽和利益。

2 工程項目管理中工期控制存在的問題

在工程項目管理中，工期控制是至關重要的一環。然而，當前許多工程項目在工期控制方面存在一些問題，這些問題給工程項目的順利實施帶來了不利影響。

2.1 工期控制意識不強

許多工程項目管理人員并沒有充分認識到工期控制的重要性，缺乏強烈的工期控制意識，導致在項目實施過程中，經常出現工期延誤、趕工過度等問題，給工程項目的質量、成本和安全等方面帶來了不良影響。

2.2 工期計劃不夠科學

工期計劃是工期控制的基礎，但當前許多工程項目在制定工期計劃時缺乏科學性和嚴謹性，導致工期計劃存在不合理、不完整、不細致等問題，無法滿足工程項目的實際需求。在實際施工過程中，經常出現工期計劃與實際施工進度脫節的情況，給工期控制帶來了很大的困難。

2.3 工期控制手段落后

許多工程項目在工期控制方面仍然采用傳統的手工管理方式，缺乏現代化的工期控制手段，導致工期控制效率低下，無法實現實時監控和調整，也無法對工期數據進行深入分析和挖掘，給工程項目的決策和管理帶來了很大的不確定性。

2.4 工期風險管理不足

工期風險管理是工期控制的重要環節，但當前許多工程項目在工期風險管理方面存在不足，導致在工程項目實施過程中，經常出現無法預料的風險因素，給工程項目的順利實施帶來了很大的影響。

3 工程項目管理中實施工期控制的策略

3.1 完善工程管理制度

對于相關工程的管理者而言，制定合理的工程管理制度是至關重要的。在工程項目中，管理者應結合實際情況，充分考慮項目的規模、復雜性、資源、環境等因素，制定科學、合理、可行的工程管理制度。該制度應涵蓋項目的規劃、組織、協調、控制和評估等方面，明確各崗位的職責和權力，為項目的順利實施提供制度保障。同時，管理者應監督制度的執行情況，及時發現問題并采取措施予以解決。在工程項目中，項目經理是關鍵人物之一。項目經理應具備管理能力和組織能力，能夠有效地組織和管理項目團隊，協調各方面資源和工作，確保項目的順利實施。因此，在選擇項目經理時，應充分考慮其管理經驗、知識、技能和素質，確保其能夠勝任這一重要職位。建立監督小組是實現工期控制的有效手段。監督小組應由經驗豐富的專業人員組成，對整個工程項目進行監督工作，包括進度、質量、成本等方面。監督小組應及時發現問題并督促整改，確保項目的順利進行。同時，監督小組還應建立有效的溝通機制，加強與項目團隊、承包商、供應商等的溝通協調，確保項目進度和質量可控。完善獎罰制度是激勵員工積極參與工作并提高工作效率的重要手段。在工程項目中，應建立科學的獎罰制度，明確獎勵和懲罰的標準和程序。對于表現優秀的員工，應給予適當的獎勵，如晉升、加薪、獎金等；對于表現不佳的員工，應進行適當的懲罰，如扣減工資、調崗等[1]。通過這種方式，可以激勵員工積極投入工作，提高工作效率和質量。

3.2 強化人員素質教育

工程管理時期，項目經理以及各個項目部門的管理人員的組織能力對于項目的成功實施至關重要。對于項目經理而言，其組織能力是非常關鍵的。項目經理是整個項目的核心人物，負責整個項目的策劃、組織、協調和控制。在選擇項目經理時，建筑企業應注重其管理經驗、知識、技能和素質等方面。一個優秀的項目經理應具備全局觀念，能夠有效地組織和協調各個部門和團隊，確保項目的順利實施。在項目實施階段，項目經理應定期組織整個施工團隊開展項目工程管理大會。通過這種形式，各個部門的管理人員可以相互了解、溝通交流，共同解決項目中遇到的問題。同時，每個項目施工小組也要保證定期開展工作交流會，及時反饋施工進展情況，共同探討解決遇到的問題。通過這種形式，可以增強團隊的凝聚力和合作精神，提高項目實施效率和質量。

除了以上措施外，建筑企業還可以采取以下幾種方式來提高項目經理及各項目部門管理人員的組織能力：（1）提供培訓機會：建筑企業可以定期為項目經理及各項目部門管理人員提供培訓機會，提高他們的專業知識和技能水平，使其更好地應對項目實施中遇到的問題。（2）建立激勵機制：建筑企業可以建立激勵機制，鼓勵項目經理及各項目部門管理人員發揮自己的創造性和團隊合作精神，共同推動項目的順利實施。（3）加強團隊合作：建筑企業應加強團隊合作，鼓勵項目經理及各項目部門管理人員之間的溝通與合作，形成相互支持、相互配合的工作氛圍，提高項目實施效率和質量。（4）建立信息共享平臺：建筑企業可以建立信息共享平臺，使項目經理及各項目部門管理人員能夠及時獲取項目相關信息和數據，以便更好地進行決策和調整工作計劃。（5）培養創新意識：建筑企業應鼓勵項目經理及各項目部門管理人員培養創新意識，不斷探索新的管理方法和手段，以提高項目實施效率和質量[2]。

3.3 優化施工計劃和技術手段

在工程項目管理中，最重要的是不斷優化和調整工程管理的技術手段。企業應加強對項目經理及各項目部門管理人員的培訓，使其掌握最新的工程管理技術和方法。同時，企業還應引進先進的施工技術和設備，如新型建筑材料、智能化的施工設備等，以提高施工效率和質量。企業應增派監督人員對項目中的每一個環節進行動態監督。通過對施工進度的監督，企業能及時發現問題并采取措施予以解決，確保施工計劃的有效落實。同時，監督人員還可以對施工質量進行嚴格把關。例如，將BIM 技術與建筑工程相互結合，通過BIM 技術的可視化、模擬性和協調性等特點，提高施工質量和效率。BIM 技術可以實現對建筑工程的數字化管理和操作，從設計、施工到運營等各個環節都能夠得到有效的管理和控制。通過BIM 技術的應用，企業可以更好地協調各個部門之間的工作，優化施工流程和管理流程，提高項目實施的協同效應和整體效益[3]。企業還可以采用其他先進的技術手段來優化工程管理。例如，引入云計算、大數據等新興技術，實現工程管理的智能化和精細化。這些技術可以幫助企業更好地分析數據、預測風險、優化流程等，提高項目實施的效率和效益。企業應積極探索新的管理模式和方法。例如，引入項目式管理、全面質量管理等先進的管理模式和方法，提高工程管理的科學性和有效性。這些管理模式和方法可以幫助企業更好地組織和管理團隊、優化工作流程、提高工作效率等。

3.4 重視合同管理

在工程推進的過程中，合同是單位之間各項工作開展的法律憑據，合同明確了合同雙方的義務以及權利，同時也能夠有效保障工程項目的開展，為了能夠加強工期控制，建筑企業以及施工單位一定要加強對于合同的重視程度。在制定合同時，建筑企業和施工單位應充分溝通和協商，明確整個工程的施工工期、質量標準、付款方式等關鍵要素。同時，為了確保合同的有效性和可執行性，以下要點需要特別注意。

1.合同內容應由雙方共同制定：合同的相關內容一定要由建筑企業和施工單位雙方一起制定完成。這可以確保雙方對合同條款的理解和認同，避免后續的爭議和矛盾。

2.明確施工工期：在合同中應明確整個工程的施工工期，包括開工日期和竣工日期。這樣可以確保建筑企業能夠按時交付項目，施工單位能夠按照規定時間完成施工任務。

3.支出項目的規定：合同中還要明確各種支出項目的規定，包括材料費、人工費、設備費等[4]，可以確保雙方對工程費用的認同，避免因費用問題而產生糾紛。

4.質量標準和驗收方式：合同中應明確質量標準和驗收方式，包括施工材料的質量要求、施工工藝的規范、驗收流程等。這樣可以確保建筑質量和安全，同時也可以避免因質量問題和驗收方式而產生的爭議。

5.付款方式和結算方式：合同中應明確付款方式和結算方式，包括工程款項的支付時間、支付比例、支付方式等。這樣可以確保雙方的權益得到保障，避免因資金問題而影響工程的進展。

6.違約責任和處理方式：合同中應明確違約責任和處理方式，包括對違約行為的認定和處理方式等。這樣可以確保在出現違約情況時，雙方能夠按照合同約定進行處理，保障項目的順利進行。

7.其他補充條款：根據實際情況，雙方還可以協商制定其他補充條款，如安全施工要求、環境保護措施、知識產權保護等。這些條款可以進一步明確雙方的權利和義務，保障項目的順利實施。

3.5 加強施工管理的監督

在工程項目管理推動的過程中應當加強監督，建筑企業應當提高監督人員的技能水平，確保在工期控制工作推進的過程中能夠充分發揮工作人員的監督作用，仔細把控項目每一個環節的動態監測，使得工作面面俱到，對于工程項目推進過程中涉及的問題和細節應當保障監管以及控制質量。在具體的實施過程中，企業可以采取以下措施：

1.提供專業培訓：企業可以定期為監督人員提供專業培訓，包括建筑工程管理、工期控制、質量監管等方面的知識和技能。通過系統的培訓，可以提高監督人員的專業素養和管控能力，使其更好地應對項目實施中遇到的問題[5]。

2.強化經驗交流：企業可以組織監督人員開展經驗交流活動，分享各自在工作中積累的經驗和心得。通過交流，可以促進監督人員之間的互動和學習，提高整個團隊的管控水平。

3.實施定期評估：企業可以定期對監督人員的工作進行評估，了解其在工期控制、質量監管等方面的表現和存在的問題。通過評估，可以及時發現和糾正監督人員工作中出現的問題，提高其工作效率和質量。

4.加強團隊協作：企業應加強監督人員之間的團隊協作，形成相互支持、相互配合的工作氛圍。通過團隊協作，可以充分發揮每個人的優勢和特長，共同應對項目實施中遇到的問題，提高整個團隊的管控效果。

4 結語

綜上所述，實施工期控制是工程項目管理的核心環節。通過制定合理的工期計劃、加強項目監督、加強人才管理等策略和方法，可以有效地實施工期控制，確保項目的成功實施。未來，我們將繼續關注工期控制在工程項目管理中的應用和發展趨勢，為工程項目管理的進步做出更大的貢獻。