數字化轉型對農業企業的價值創造效果案例研究

摘要：農業是我國的立國之本，農業高質量發展離不開農業企業的深度參與，企業的最終目標是在經濟增長的基礎上實現價值創造。在數字化轉型背景下，農業企業必須邁出這一步，方能實現現代化發展。文章首先梳理了數字化轉型的相關研究成果，其次以大北農企業的數字化轉型為例，評價大北農的價值創造效果，最后提出了有效路徑，希望能為農業企業進行數字化轉型提供借鑒經驗及管理啟示。

在2022年，國務院印發《“十四五”數字經濟發展規劃》，提出加快企業數字化轉型升級。發展數字農業是實現農業農村現代化和助力鄉村振興的重要途徑。農業企業資金壓力較大，數字化轉型回報率低且周期長，價值創造效果滯后，即使有我國政府的政策扶持，依舊面臨諸多困境?；诖吮尘?，文章選取大北農公司作為研究對象，對其數字化轉型的路徑和價值創造效果進行研究，通過分析其數字化轉型前后的財務指標，探究大北農公司數字化轉型的價值創造效果，對其在轉型過程中存在的問題進行總結并提出相應建議。

數字化轉型的文獻綜述

關于數字化轉型，學者們基于不同視角對數字化轉型的內涵進行了闡述，主要側重于“數字技術應用”和“轉型”兩個方面。“數字技術應用”即強調數字技術的應用及對組織的非根本性變革影響（Gong和Ribiere，2021），這種變革包括提升組織自動化程度，涉及業務活動、實踐、程序等多方面，促使企業商業模式朝著數字化方向發展，在激烈的市場環境中提升競爭優勢，最終影響企業績效、提升企業價值（Betz et al，2016）；“轉型”即強調數字技術應用給組織帶來的根本性變革，如組織結構、業務流程及商業模式的變革等。

關于價值創造，國內外主要從企業生產活動、內部資源整合及運營戰略等方面開展相關研究。Bolton（2018）認為企業的價值創造是通過對產品的設計、生產和交貨等一系列的活動集合產生的。JohnWetal（2015）發現實現企業價值創造的重要指標包括稅后凈利潤、加權平均資本成本和投資回報率。

關于數字化轉型下的價值創造效果，現有研究基本都證實了數字化轉型對價值創造有著深遠的影響，數字技術不僅可以協同作用企業內部業務，還可以協同企業外部和其他企業之間的共同發展。肖旭等（2019）認為企業數字化轉型的價值主要體現在重組行業競爭模式、行業跨界整合、產業效能提升以及重塑行業的經營管理模式四大方面。

數字化轉型案例研究

數字化轉型的主體、動因及過程

1.數字化轉型主體

北京大北農科技集團股份有限公司（以下簡稱“大北農”）創建于1993年，是一家以飼料、生豬、種業等業務為主體的科技集團，致力于以科技創新推動我國現代農業發展。公司的主營業務收入主要來源于飼料產業和養豬產業。2010年4月，大北農在深圳證券交易所上市。作為農業企業的巨頭之一，大北農對數字化的布局主要通過農信互聯以生豬交易為入口，以主營生豬業務線上交易為切入點，圍繞生豬產業鏈鋪開，通過豬聯網形成以豬為核心的農信生態鏈。

2.數字化轉型的動因

一是市場需求和信息技術驅動。隨著互聯網的普及和移動設備的廣泛使用，客戶的消費行為、購物習慣、信息獲取方式等都發生了巨大的變化。企業為滿足客戶的需求，必須調整業務模式和服務方式，進行數字化轉型。市場需求的變化也催生了新的業態和模式，這些都離不開數字化技術的支持。企業需要緊跟市場步伐，通過數字化轉型來抓住這些新的增長點。隨著信息技術的普及和發展，其成本逐漸降低，使得更多的企業能夠負擔起數字化轉型的費用，推動了數字化轉型的普及。

二是行業競爭需要。在全球范圍內，農業企業之間的競爭體現在資源、技術、市場等多個方面。隨著人口的增長和經濟的發展，糧食和農產品的需求持續上升，而土地、水資源等農業資源卻日益緊張。在國內，農業企業的競爭同樣激烈。隨著城市化進程的加速，農業用地、勞動力等資源不斷減少，而農產品需求卻持續增長。同時，農業政策調整、農產品價格波動等也對農業競爭產生了一定影響。此外，國內農業還面臨著國外優質農產品的沖擊，如何在競爭中保持優勢，成為亟待解決的問題。

3.大北農數字化轉型的過程

大北農的數字化轉型可以分為三個階段：數字化的準備階段、技術架構轉型階段、業務形態轉型階段。在第一階段，提出創建“事業財富共同體”發展模式，聯合育種原料企業、經銷商、養殖戶、屠宰食品企業，建立相關項目團隊并與其制訂詳細的計劃；第二階段，推出豬聯網、農信商城、農信金融及智農通“三網一通”產品體系，為合作伙伴提供農村互聯網解決方案；第三階段，大北農公司將原有用于互聯網建設的經費轉用于飼料基地和生豬養殖基地的建設中，于2021年9月4日正式成立大北農數字集團，開啟了數字化農業的新征程。

數字化轉型的價值創造路徑分析

1.發展多元化業務

大北農通過內部創業的方式，利用自身資源和能力開發新的產品或服務，建立一條全新的多元化業務的價值鏈。除此之外，利用農業廢棄物開發生物質能源，或者利用農業土地資源發展鄉村旅游等。農業企業在實施多元化戰略時，需要選擇合適的經營與管理模式。

2.培養數字化人才

為了有效地培養數字化人才，農業企業需要建立完善的課程體系和培訓方法。課程體系應涵蓋農業知識、數字化技能和創新思維等多個方面，培訓方法可采用線上線下相結合的方式，如在線課程、工作坊、實踐項目等。在培訓過程中，農業企業應充分利用信息化手段，如大數據分析、云計算、人工智能等，以提升培訓效果。

3.加強技術創新應用

通過自主研發和持續投入，大北農可以在核心技術和關鍵設備上實現突破，形成自己的技術優勢。技術創新應貫穿農業生產的全過程。大北農公司可以通過引進先進的種植技術、養殖技術、農業機械等，提高農業生產效率。同時，通過改進加工工藝和設備，提高農產品的加工質量，滿足消費者多樣化的需求。公司還應關注農業產值鏈的優化，可以利用現代信息技術，建立高效的物流和供應鏈管理系統，實現農產品的快速流通和精準配送。通過優化產值鏈布局，降低運營成本，提高市場競爭力。

大北農數字化轉型的價值創造效果分析

文章主要通過企業開展的經營活動反映價值創造效果，由于大北農公司在2017年開展數字化轉型，因此文章選取2015年至2022年的數據對比來反映數字化轉型對企業價值創造產生的影響。

成長能力分析

成長性指標衡量的是企業的發展能力，主要選取主營業務收入增長率和凈利潤增長率兩個指標進行分析。

圖1 大北農公司2015—2022年成長性指標分析趨勢圖（圖片來源：作者自制）

由圖1可知，大北農在進行數字化轉型前，主營業務收入增長率和凈利潤增長率的整體趨勢較為穩定，波動幅度不大。而在2017年進行數字化轉型后，主營業務收入增長率的變化漲幅較為穩定，凈利潤增長率呈現明顯波動增長的趨勢。2018年的凈利潤增長率顯著下降，其主要原因在于2018年的非洲豬瘟疫情影響了養殖生豬的周期，公司對于飼料的銷售占比大幅度下降，造成養殖生豬的業務虧損較大。2019年凈利潤增長率增幅較大，這是由于公司加強了對非洲豬瘟的防控安全，數字化轉型也有利于全面加快產業布局，有效降本提利。在近五年的年報中可以看到，企業的成長速度波動上升，數字化轉型整體上對公司的價值提升有顯著的積極影響。

盈利能力分析

圖2 大北農公司2015—2022年盈利性指標分析趨勢圖（圖片來源：作者自制）

由圖2可知，在大北農進行數字化轉型前，各項指標變化幅度不大，增長緩慢。從年報數據中可以看到，2017年大北農的凈利率、凈資產收益率、總資產收益率達到了上市以來的峰值，數字化轉型成果斐然，“豬聯網+”也帶動了大北農企業業務活動的增長。2020年的四項盈利指標都有了質的飛躍。公司的飼料業務和生豬業務作為兩大主營業務活動，進行了資源整合和協同作用，為數字化轉型提供了強大的驅動力量。2021年四項指標均呈現下降趨勢，原因是大北農成立了數字化集團，加強了對技術人才的培養，費用因此增長。2022年的營業收入和凈利潤雙雙增長，但從整體上來看企業的盈利能力仍然較弱。數字化轉型帶來的盈利能力增長并不顯著，具有一定的滯后效應。

營運能力分析

營運能力通常是指企業運用持有的資產獲取利潤的能力。對這項能力進行數據分析的指標有總資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率。

圖3 大北農公司2015—2022年經營性指標分析趨勢圖（圖片來源：作者自制）

由圖3可知，大北農公司在進行數字化轉型前，總資產周轉率以及應收賬款周轉率均處于下滑階段。2018年因為非洲豬瘟導致數字化轉型效果不明顯，2019年大北農因收款不及時導致應收賬款周轉率下跌。2021年，公司發揮了數字化技術和綜合服務水平的優勢，應收賬款轉速迅猛提升，存貨周轉率達到了歷年最高，公司的飼料業務和生豬業務銷售額較高，使得企業的資產流動性變強，存貨變現能力增強。這一切得益于企業進行了數字化轉型，并對轉型路徑進行了更為合理的調整。2022年企業對數字化技術的把控得到了穩定控制，企業價值也隨之提升。

償債能力分析

財務風險指標可以幫助企業預測潛在的財務危機，文章主要以流動比率、速動比率和產權比率來衡量大北農的償債能力。

由圖4可知，大北農公司2015年到2022年的流動比率和速動比率數值較為穩定。2015年到2018年流動比率不斷下降，這反映出大北農公司進行數字化轉型并不能全面提升企業短期的償債能力，企業的變現能力一直較弱。其主要原因是2017年將原有用于互聯網建設的經費轉用于飼料基地和生豬養殖基地建設，債款償還困難，導致公司的短期償債風險較大。在2019年，企業的流動資產增加，存貨下降，流動比率和速動比率兩個指標均有所提升。2020年開始，產權比率逐年升高，說明大北農公司償還長期債務的能力下降，即時支付現金能力下滑，側面反映出公司內部的財務結構需要重新調整，企業資金比例需要重新分配。

圖4 大北農公司2015—2022年風險性指標分析趨勢圖（圖片來源：作者自制）

結論與建議

數字化轉型為大北農公司帶來了商業模式的創新，同時數字化轉型還可以推動農業企業與相關產業融合，開發農產品深加工、鄉村旅游等多元化業務，增加企業收入來源。數字化轉型有助于大北農提升品牌知名度和影響力，通過社交媒體、短視頻平臺等新媒體平臺，農業企業可以展示農產品的品質、生產過程等信息，增強消費者對品牌的信任度。同時，利用大數據分析，企業可以更精準地定位目標市場，制定個性化的營銷策略，提升營銷效果。

在進行數字化轉型的過程中，必須正視和防范潛在的風險，以確保農業數字化轉型的穩健和可持續發展。智能農業設備、物聯網、大數據等的應用雖然能夠提高農業生產效率，但一旦出現故障或技術缺陷，可能會引發生產中斷、產品質量下降等問題，進而影響農業生產效率和盈利能力。通過加強技術研發、加大政策支持力度、加強監管等措施，可以確保農業數字化轉型的穩健和可持續發展，為農民創造更多收益。

南通理工學院校級人文社科研究項目“鄉村振興推動農民農村共同富裕的路徑研究”，編號：2022XK（R）60。

（作者單位：南通理工學院）