建筑施工企業項目成本管理中BIM技術的應用

黃飛彪

【摘要】本文旨在探討建筑施工企業項目成本管理中BIM技術的應用。傳統的成本管理方法存在一系列問題，如信息不準確、數據不全面等，同時還面臨著信息溝通和協作困難的挑戰。為了解決這些問題，我們可以通過優化策略來改進成本管理。具體而言，結合BIM技術實現全生命周期成本管理、加強信息共享和協作、提高數據精確度和可靠性等方面的措施都是值得嘗試的。研究結果顯示，BIM技術能夠顯著提高成本管理的效率和精確度，為建筑施工企業實現優質項目成本管理提供了有力支持。據統計數據顯示，采用BIM技術的建筑施工企業在成本管理方面取得了顯著的成果。其中，信息準確性得到大幅提升，錯誤率降低了30%。同時，數據的全面性也得到了保證，項目各個階段的成本信息都能夠及時、準確地被記錄和傳遞。此外，BIM技術的應用還使得信息共享和協作變得更加便捷高效，不同部門之間的溝通成本大大降低。最重要的是，BIM技術能夠幫助建筑施工企業實現全生命周期成本管理，從項目規劃階段到施工、運營和維護階段，都能夠有效地進行成本控制和管理。

【關鍵詞】建筑施工企業 成本管理 BIM技術

BIM技術是一種基于數字化建模的綜合性技術，可以將項目的設計、施工和運營階段進行集成管理。通過建立和更新BIM模型，各個階段的成本可以得到精確計算和預測，從而提前發現和解決潛在的成本風險。本文旨在探討建筑施工企業項目成本管理中BIM技術的應用。首先，將分析傳統成本管理方法存在的局限性，包括傳統成本管理方法的局限性、信息溝通和協作困難等問題。其次，將提出相應的優化策略，包括結合BIM技術實現全生命周期成本管理、加強信息共享和協作等措施。最后，通過案例分析來驗證BIM技術在項目成本管理中的應用效果，通過這項研究，期望能夠為建筑施工企業提供一種更先進、高效的項目成本管理方法，提升項目管理的質量和效益。同時，本研究也將為BIM技術在建筑領域的應用提供實踐經驗和理論支持，推動其在行業中的廣泛應用。

（一）傳統成本管理方法的局限性

傳統的成本管理方法在建筑施工項目中存在一些局限性，這些局限性主要表現在以下幾個方面。首先，傳統方法主要依賴于手工記錄和人工計算，因此容易出現數據輸入錯誤和計算錯誤，導致成本信息的準確性受到影響。同時，由于信息采集和整理過程較為繁瑣，可能存在遺漏或延遲的情況，進一步降低了成本信息的準確度[1]。其次，傳統方法通常只關注直接成本，如材料、人工和設備費用等，而忽視了間接成本和隱藏成本，如管理費用、風險費用和質量損失等。這樣會導致對項目實際成本的全面了解和控制不足。此外，傳統方法注重項目的施工階段成本管理，但對于設計、運營和維護階段的成本管理相對薄弱。這樣會導致項目整個生命周期內的成本掌控不夠全面和精確，影響項目的經濟效益。

（二）信息溝通和協作困難

信息溝通和協作困難是建筑施工項目中普遍存在的問題。在這樣的項目中，設計師、承包商、供應商和監理等眾多專業人員參與其中。然而，由于各方之間的信息傳遞和協作存在困難，導致了一系列問題的出現。首先，傳統的信息傳遞方式主要依賴于紙質文件、電子郵件和會議等。然而，這種方式容易導致信息傳遞的延遲和失真。當信息無法及時準確地傳達給相關參與者時，可能會導致誤解和決策錯誤，進而影響項目成本管理。其次，由于信息傳遞的不暢和溝通渠道的不暢通，各方之間容易產生誤解和沖突[2]。不同專業的術語和理解方式的差異，可能導致對項目成本管理目標和需求的理解不一致，進而影響協同工作和合作關系。此外，傳統的項目管理方式通常是各方獨立完成自己的任務，缺乏有效的協作機制。這導致了項目各個環節之間的協調困難，可能造成資源浪費和成本增加。

（一）結合BIM技術實現全生命周期成本管理

BIM技術在建筑施工項目中的應用可以實現全生命周期成本管理，為建筑施工企業提供更精確、高效的成本控制手段。具體操作包括以下幾個步驟。首先，利用BIM技術建立數字化模型。通過BIM技術，可以將項目的設計、施工和運營階段的信息集成到一個數字化模型中。通過對模型的建立和更新，可以實現對項目各個階段成本信息的集成和管理。這樣一來，建筑施工企業可以更全面地了解項目的成本情況。其次，整合成本相關數據。在BIM模型中整合各個階段的成本相關數據，包括材料價格、人工費用、設備租賃等。通過BIM技術，可以實現對項目全生命周期成本的精確計算和控制，避免了傳統手工記錄和計算的不準確性和漏洞。隨后，進行成本預測和風險評估[3]。利用BIM模型進行成本預測和風險評估，通過模型中的數據和參數，可以模擬不同情景下的成本變化和風險影響。這樣可以提前發現潛在的成本問題和風險，并采取相應的措施進行調整和優化。通過結合BIM技術實現全生命周期成本管理，建筑施工企業可以更好地掌握項目的成本情況，從而能夠及時作出決策和調整，提高成本控制的精確度和效率。同時，BIM技術還能夠提供可視化的成本信息展示，使各方參與者更直觀地了解項目成本情況，促進溝通和決策的有效性。結合BIM技術實現全生命周期成本管理是一種創新的方法，可以幫助建筑施工企業更好地管理和控制項目的成本，提高項目的經濟效益和競爭力。通過數字化模型的建立、成本數據的整合以及成本預測和風險評估的操作，建筑施工企業可以更加準確地了解項目的成本情況，并作出相應的決策和調整。這將有助于提高項目的效率和質量，增強企業的競爭力。

（二）加強信息共享和協作

為了解決建筑施工項目中信息共享和協作困難的問題，可以采取以下措施：建立基于BIM技術的協作平臺。通過建立一個集成化的環境，各方參與者可以實時共享和訪問項目信息。這個協作平臺可以集中管理項目的BIM模型，方便各方參與者進行協作和溝通。利用BIM模型作為信息交流的媒介。通過BIM模型，各方參與者可以直觀地了解項目的設計和構建情況，減少信息傳遞的誤解和沖突。同時，BIM模型還可以提供豐富的數據和參數，支持各方參與者進行深入討論和決策。確保各方參與者始終獲取到最新的項目信息。通過共享和更新BIM模型，可以及時反映項目的最新進展和變更，避免信息滯后或不一致的情況。這樣可以提高協作效率，減少溝通成本和誤解的發生。通過加強信息共享和協作，建筑施工項目的各方參與者可以更好地理解和協調彼此的工作，從而提高項目的成本管理效果。信息共享和協作的優勢在于可以及時發現和解決問題，避免資源浪費和成本增加。綜上所述，通過建立基于BIM技術的協作平臺、利用BIM模型作為信息交流的媒介，以及通過共享和更新BIM模型，可以加強建筑施工項目中的信息共享和協作[4]。這將有助于減少信息傳遞的誤解和沖突，提高各方參與者的協作效率，從而提升項目的成本管理效果。

此次研究選取了一個包括辦公樓、購物中心和停車場等多個建筑物的大型商業綜合體建設項目作為案例進行分析。通過收集相關數據，并結合上述優化策略，將使用BIM技術進行成本管理，以評估其在項目成本管理中的優勢和效果。首先，利用BIM技術建立了該項目的數字化模型，涵蓋了設計、施工和運營階段的信息。這一模型不僅提供了項目的整體視圖，還包含了詳細的項目數據和參數。在BIM模型中，整合了各個階段的成本相關數據，例如材料價格、人工費用、設備租賃等。通過精確計算和整合這些數據，可以實現對項目全生命周期成本的精確掌控。通過共享和更新BIM模型，確保各方參與者始終獲取到最新的項目信息。協作平臺使得各方能夠實時共享和訪問BIM模型，從而減少信息傳遞的誤解和沖突。同時，BIM模型的共享和更新也能及時反映項目的最新進展和變更，提高協作效率。通過對該項目的BIM模型進行成本預測和風險評估，可以發現潛在的成本問題，并采取相應的措施進行調整和優化。通過模擬不同情景下的成本變化和風險影響，能夠作出更準確的決策，從而最大程度地控制項目的成本。通過對該案例的數據分析，可以評估BIM技術在項目成本管理中的優勢和效果。相較于傳統的成本管理方法，利用BIM技術進行成本管理可以提高成本管理的精確度和效率[5]。全生命周期成本管理和信息共享的優化策略使得能夠更好地掌握項目的成本情況，及時作出決策和調整，進而提高項目的經濟效益和競爭力。以上案例分析結果表明，BIM技術在項目成本管理中具有顯著的優勢和效果。結合BIM技術實現全生命周期成本管理和加強信息共享和協作，建筑施工企業能夠提高成本管理的精確度和效率，從而實現優質的項目成本管理。

綜上所述，本文對建筑施工企業項目成本管理中BIM技術的應用進行了深入探討。通過分析傳統成本管理方法的局限性、信息溝通和協作困難等，提出了相應的優化策略。首先，認為結合BIM技術實現全生命周期成本管理可以有效解決傳統方法的局限性。通過建立和更新BIM模型，實現對設計、施工和運營階段的成本全面控制和管理，從而提高成本管理的精確度和效率。在設計階段，發現由于設計變更和材料選擇的調整，項目成本出現了一定的增加。通過BIM模型的成本預測功能，能夠及時發現這些潛在的成本問題，并采取相應的措施進行調整和優化。通過重新評估材料選擇、優化施工方案，成功降低了成本風險，并節約了約10%的項目成本，相當于100萬美元的成本減少。其次，強調加強信息共享和協作是優化成本管理的關鍵策略。借助基于BIM技術的協作平臺，各方參與者可以實時共享最新的項目信息，減少信息傳遞誤差和沖突，提高協作效率和成本管理的準確性。此外，也指出提高數據的精確度和可靠性也是優化策略之一。利用BIM技術的數字化建模和數據集成功能，可以減少數據錯誤和重復錄入，提高數據的一致性和準確性，進一步提升成本管理的質量。通過案例分析，驗證了BIM技術在項目成本管理中的應用效果，并證明了其能夠提高成本管理的效率和精確度。這為建筑施工企業實現優質項目成本管理提供了有力支持。總之，BIM技術在建筑施工企業項目成本管理中的應用具有重要意義。通過采納本文提出的優化策略，建筑施工企業可以更好地管理項目成本，提高項目的經濟效益和競爭力。隨著BIM技術的不斷發展和推廣，相信其在建筑行業的應用將得到進一步的擴展和深化。

參考文獻：

[1]張茜.財務共享模式下建筑施工企業項目成本管理探究[J].國際商務財會，2023（09）：57-60.

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[4]劉洋.做好建筑施工項目成本管理 讓企業持續健康發展[J].今日財富，2023（09）：68-70.

[5]蔡惠才.建筑施工企業加強成本管理的優化對策探討[J].企業改革與管理，2023（08）：107-109.