現代企業經濟管理存在的問題與對策

張吉英

(濟南市公園發展服務中心 山東濟南 250100)

1 引言

經濟管理作為一門綜合性學科，在現代社會中發揮著越來越重要的作用，通過運用各種經濟理論、方法和工具，對經濟活動進行組織與協調，以實現經濟發展目標。新時代背景下，在這個高度競爭且不斷變化的環境中，如何進行有效的經濟管理成為企業能否成功發展的關鍵因素。然而，在實踐中，許多企業發現其經濟管理方式存在一些問題，影響著企業的進一步發展。在這種狀況下，亟須深入了解現代企業經濟管理中存在的問題，并針對性地提出解決對策，確保企業健康發展。

2 現代企業經濟管理概述

2.1 經濟管理定義

現代企業經濟管理是指企業在市場經濟環境下，通過合理的資源配置、科學的決策和有效的組織管理，實現企業經濟目標和利益最大化的一系列活動，涉及企業的規劃、組織、指導、控制等方面，旨在提高企業競爭力、降低成本、增加利潤，并推動企業的穩定發展。

2.2 經濟管理核心

現代企業經濟管理是一個復雜而綜合的系統，涉及多個管理領域與管理技術，其核心是資源管理和決策管理兩方面。其中，資源管理是指企業對各種資源(包括人力資源、物質資源、財務資源等)進行有效配置和利用，通過科學的資源管理，企業可以最大限度地發揮資源價值，提高生產效率和經濟效益；決策管理是指企業在面臨各種經濟問題和決策時，通過分析、評估和選擇，制定最佳的決策方案，涉及市場營銷決策、生產計劃決策、投資決策等方面，且一個良好的決策管理可以幫助企業把握機遇、避免風險，從而提高企業的競爭力和盈利能力。除了資源管理和決策管理外，經濟管理還涉及其他方面，如組織管理、市場管理、質量管理等，都是為了實現企業的經濟目標和持續盈利而進行的管理活動。

3 現代企業經濟管理主要模式

3.1 傳統管理模式

傳統管理模式是一種以層級控制和權威管理為主要特征的管理模式，注重組織結構的建立和規范化管理流程，強調對員工行為的控制和監督，以實現生產效率和成本控制為主要目標。然而，傳統管理模式過于強調層級和權力，可能導致員工的創造性和創新性受到限制，同時也可能限制企業的靈活性和適應性。

3.2 科學管理模式

科學管理模式是一種以科學方法和標準化流程為核心的管理模式，通過制定詳細的管理計劃和操作流程，實現對生產、銷售、財務各個方面的高效管理。這種模式強調對數據的收集和分析，以便更好地了解市場需求和業務運作情況，從而優化生產過程和提高工作效率?？茖W管理模式注重數據分析和決策的科學性，以提高企業的競爭力和效益。

3.3 戰略管理模式

戰略管理模式是一種以長期發展戰略和目標為核心的管理模式，強調對外部環境和內部資源的分析和預測，從而制定符合企業實際情況的長期發展戰略。同時，戰略管理模式注重企業的競爭優勢和戰略選擇，以實現持續的競爭優勢和盈利能力。在應用這種模式的過程中，需要企業具備較高的戰略規劃和執行能力，同時需要關注市場變化和政策變化，以便及時調整戰略。

3.4 創新管理模式

創新管理模式是一種以創新能力和創新管理為核心的管理模式，強調培養員工的創新意識和創造力，鼓勵員工嘗試新的工作方法和思路，從而推動企業的創新和發展。在這種模式的支持下，企業需要結合實際情況，創造具有開放性的企業文化和個性化的管理機制，鼓勵員工之間的交流與合作，激發其創造力和潛能。同時，需要企業具備靈活的組織結構和快速響應市場變化的能力，以便快速抓住市場機遇并應對挑戰。

3.5 知識管理模式

知識管理模式是一種以企業內部知識和經驗為核心的管理模式，強調對企業內部知識的整合和共享，注重知識創造、傳遞和應用。在這種模式中，需要企業建立完善的知識管理體系和文化，鼓勵員工之間的知識分享和學習。此外，還需要企業注重對員工的知識培訓和教育，在提高其專業素質、管理能力的同時，還能提高企業的創新能力和競爭力，從而更好地應對市場變化和競爭挑戰。

3.6 持續改進模式

持續改進模式是一種以工作流程和管理方法的不斷改進和優化為核心的管理模式，注重建立質量管理體系和績效評估機制，通過持續學習和改進的方法來提升企業的管理水平和經濟效益。要想應用這種模式，就需要企業具備較高的自我評估和改進能力，注重對工作流程和管理方法的審視和優化，并建立有效的激勵機制和企業文化，鼓勵員工參與到持續改進的過程中來。

4 現代企業經濟管理存在的問題

4.1 管理職責不明確

隨著企業規模的擴大和業務的多元化，管理職責的不明確往往成為企業發展的阻礙，許多企業在經濟管理過程中未能明確各層級的管理職責和權限，導致各級管理人員在工作中出現重疊或遺漏的情況，影響企業的整體運營效率。例如，某些部門或崗位可能因職責不明確而重復工作，而某些重要的經濟活動則可能因為職責不明確而得不到足夠的關注和支持。同時，企業在資源分配方面會出現不合理的情況，使得某些部門或崗位得到過多資源，而其他部門或崗位則得不到足夠的資源，影響企業的整體運營效果。此外，在管理職責不明確的情況下，各級管理人員可能無法充分了解自己的職責和權限，在決策時出現失誤或錯誤，影響企業經濟效益及企業聲譽形象。

4.2 管理制度不完善

完善的管理制度是保障企業高效運營的基礎，不僅可以幫助企業規范化、標準化地開展各項經濟活動，還能提高企業的管理效率和成本控制能力。然而，許多企業的管理制度存在缺陷和不足，導致企業在運營過程中出現各種問題，如效率低下、成本增加，甚至可能會引發內部腐敗和資源浪費。由于缺乏標準化的操作規程，員工可能無法明確自己的工作職責和任務，從而無法高效完成工作，甚至可能導致工作中出現失誤或錯誤。此外，如果企業的管理流程不規范，就可能導致資源的分配不合理，使得一些重要的經濟活動得不到足夠的資源支持，而一些不必要的活動卻占用過多的資源。

4.3 成本控制不合理

現代企業經濟管理中，成本控制問題一直是一個挑戰，也是最核心的問題。然而，當前多數企業的成本控制存在不合理問題，缺乏科學有效的成本管理與控制機制，導致企業的運營成本過高，利潤下降，甚至影響到企業的長期發展。究其原因，一些企業在成本控制方面缺乏系統性的管理機制，只是簡單地對某些特定的成本進行控制，如原材料采購、員工工資等，未能全面地考慮整個價值鏈中的所有成本因素，如產品研發、設計、銷售和售后服務等環節的成本，導致一些潛在的成本被忽略掉，給企業帶來不必要的損失。同時，一些企業的成本控制缺乏科學性，只是根據經驗或簡單的計算來制定成本控制策略，并未采用更加科學的方法和工具進行成本分析和預測，無法準確地反映真實的成本情況，從而影響企業的決策和發展。

4.4 人力管理不適應

隨著企業的發展和市場競爭的加劇，人才的需求和管理日益重要。然而，許多企業在人力管理方面存在不適應的問題，不僅影響到企業的競爭力和發展潛力，還影響到員工的職業發展和工作滿意度。當前，一些企業依舊只通過傳統的招聘渠道來招募員工，而忽略了多元化的招聘渠道和更高效的招聘方式，未充分利用社交媒體、招聘網站和內部推薦等多元化的招聘渠道，導致招聘效率低下，錯失一些優秀人才。同時，一些企業管理水平偏低，缺乏對人才管理與培養的重視程度，無法提高員工素質與能力。此外，一些企業在企業文化建設方面存在不足，缺乏凝聚力與向心力，無法有效激發員工的歸屬感和工作熱情。

5 現代企業經濟管理對策

5.1 創新管理理念，明確經濟管理職責

在現代企業的運營過程中，經濟管理扮演著重要的角色，經濟管理體系作為組織發展的骨干力量，對提高企業運營效率、增強經濟實力均具有重要意義。因此，針對管理職責不明確的問題，現代企業需要創新管理理念，擺脫傳統思維和框架的束縛，從更廣闊的視角出發，制定更加科學合理的管理策略，制定清晰明確的職責說明書和權限清單，明確各級管理人員的職責與權限(見圖1)，采用透明的管理流程，適當分離權力與責任，使各級管理人員明確自己的責任和使命，更好地發揮自己的作用。同時，根據各部門的實際需求和貢獻，建立科學合理的資源分配機制，確保資源得到合理有效地利用，并通過制定資源使用計劃和預算，避免資源浪費和不足的情況。此外，企業還可通過建立決策支持和風險控制機制，為各級管理人員提供專業的決策支持和風險控制工具，以確保決策的科學性與有效性。

圖1 企業管理權責分明

5.2 深化產業結構，構建經濟管理制度

在現代企業經濟管理中，深化產業結構是一項重要的發展策略。通過深化產業結構，企業可以優化資源配置，幫助其明確發展方向和目標，構建科學合理的經濟管理制度。通過一系列措施，企業可以提高經濟效益和社會效益，實現可持續發展。首先，企業應根據自身的業務特點和運營需求，關注市場需求和消費升級趨勢，加強技術創新和人才培養。企業需要注重創新技術的研發和應用，探索新的產業方向和經濟增長點。例如，隨著環保政策的不斷加強，企業可以向環保產業轉型，開發環保技術和產品，提高自身在市場中的競爭力；其次，企業應加強市場調研和數據分析，了解市場需求和競爭狀況，制定科學合理的市場營銷策略和產品研發計劃。企業需注重市場調研和分析，了解消費者的需求和競爭對手的動態，從而制定科學合理的市場營銷策略和產品研發計劃。同時，企業需要關注宏觀經濟形勢的變化，加強對市場趨勢的預測和分析，及時調整產業結構和經營策略，保持企業穩健發展；最后，企業應加強品牌建設和質量管理體系建設，提高產品和服務的質量和可靠性，樹立良好的企業形象和信譽。企業需注重品牌建設和質量管理體系建設，提高產品和服務的質量和可靠性。例如，企業可建立完善的質量管理體系和質量檢測體系，確保產品質量和服務質量。同時，企業還可以加強品牌宣傳和推廣，提高品牌知名度和美譽度。通過這些措施，企業可以樹立良好的企業形象和信譽，提高客戶滿意度和市場占有率。

5.3 落實成本控制，實現降本增效

在現代企業經濟管理中，成本控制與降本增效是管理的主要方向，能夠提升企業在市場競爭中的優勢，提高市場占有率。因此，針對成本控制不合理的問題，企業需從多個角度出發，落實成本控制。第一，建立全面、系統的成本管理流程體系(見圖2)。企業應從整個價值鏈角度出發，全面考慮產品研發、設計、生產、銷售和售后服務等環節的成本控制，做好事前、事中、事后管理與控制，并對各個價值鏈環節進行成本分解，明確每個環節的成本控制目標和責任人，并建立相應的成本控制流程和標準，確保所有潛在成本得到有效控制；第二，采用科學的方法和工具進行成本分析和預測。引入先進的成本管理和分析工具，如成本會計、預算管理、成本效益分析等，以及現代化的信息技術和大數據分析技術，對企業成本進行全面、準確地分析和預測，進而準確地掌握真實的成本情況，發現成本控制中存在的問題和潛力，為企業的決策和發展提供科學依據；第三，提高員工成本控制的意識和素質。加強對員工的成本控制培訓和教育，提高員工對成本控制重要性的認識，使員工具備成本控制的意識和素質。同時，企業可以建立相應的獎勵機制，鼓勵員工積極參與到成本控制中來，形成全員參與、全面控制的成本控制氛圍；第四，加強對成本控制的監督和評價。企業應建立完善的成本控制監督和評價機制，對成本控制執行情況進行全面、客觀的評價與監督，具體可設立專門的成本控制監督機構或小組，對企業的成本控制工作進行定期檢查和評估，發現問題及時提出改進意見，確保成本控制工作的有效實施。

圖2 企業成本管理流程體系

5.4 重視人才引進，加強人力資源管理

為了解決人力管理不適應的問題，企業需要重視人才引進，加強人力資源管理。具體而言，可從以下途徑入手：一是拓寬招聘渠道，提高人才吸引力。企業應充分利用多元化的招聘渠道，如社交媒體、招聘網站、內部推薦等，以提高招聘效率，吸引更多優秀人才。同時，企業可以建立自己的招聘網站或社交媒體平臺，積極宣傳企業文化和價值觀，提高企業的知名度和吸引力。此外，企業還可以與高校、職業培訓機構等建立合作關系，通過校園招聘、實習生計劃等方式，提前鎖定優秀人才，提高人才儲備和吸引力；二是重視人才培養，提高員工素質與能力。企業應建立完善的人才培養體系，并根據員工的職業發展需求和企業的戰略目標，制定針對性的培訓計劃和課程，為員工提供持續學習和提升的機會。同時，企業還可以實施導師制度，讓有經驗的員工擔任新員工的導師，通過傳幫帶的方式提高員工的工作技能和管理能力。此外，企業可以鼓勵員工參加外部培訓與學習活動，提升員工的綜合素質和能力水平；三是完善激勵機制，激發員工的工作熱情。企業應建立科學合理的薪酬福利制度和員工激勵機制，關注員工的多元化需求，如工作環境、職業發展、晉升機會等，以滿足員工的需求并激發其工作熱情。同時，企業還可以實施員工激勵計劃，如股票期權、獎金獎勵等，鼓勵員工為企業創造更多價值。此外，企業可以建立員工滿意度調查制度，及時了解其需求與反饋，改進管理措施，提高其工作滿意度；四是強化企業文化建設，營造良好的工作氛圍。企業應加強企業文化建設，塑造積極健康的企業氛圍，提高員工的歸屬感與凝聚力。企業還可以開展文化活動和團隊建設，加強員工之間的溝通與協作。同時，企業可以推行員工關懷計劃，關注員工的生活和工作狀況，為員工提供更多關愛與支持。此外，企業可以倡導誠信、責任和創新等價值觀，營造良好的道德氛圍和文化底蘊。

6 結語

綜上所述，現代企業的經濟管理是其發展的核心驅動力，有效的經濟管理可以幫助企業在競爭激烈的市場環境中保持優勢。因此，通過創新管理理念，明確經濟管理職責；深化產業結構，構建經濟管理制度；落實成本控制，實現降本增效；重視人才引進，加強人力資源管理，可以有效地解決這些問題，提高企業的競爭力和發展潛力。