煤礦團委成為企業文化建設的引領者的有效措施分析

楊帆

企業若想長遠發展就必須不斷提升自身的核心競爭力，若想提升核心競爭力就必須具備企業獨有的文化，若想具備獨有文化就必須具備相應的領導者。對此，本文簡單闡述了煤礦團委成為企業文化建設的引領者的有效措施，希望可以為相關工作人員提供有價值的參考。

基層才是一個企業發展的根本，因此企業若想發展就必須走近基層和走進基層，從而充分發揮基層的力量。建設企業文化也同樣如此，煤礦團委若想真正成為企業文化建設的引領者，就必須拉近和基層的距離，從而讓基層認可企業文化、接納企業文化，進而積極參與企業文化建設并成為企業文化的一部分。對此，煤礦團委工作人員可從以下幾方面入手：第一要經常溝通，以此了解基層的想法和需求，并及時提供幫助。溝通可以是員工大會，也可以是一對一談話，其中一對一談話可以了解基層員工的個性化需求，并提供精準支持。第二要設立反饋機制，建立匿名或非匿名的反饋渠道，鼓勵員工提供建議和意見，確保他們的聲音被聽到并得到處理。第三要向基層分享組織信息，透明地分享關于組織戰略、目標和成果的信息，讓員工了解他們的工作如何與企業的發展相關聯。另外也可鼓勵基層員工為企業發展獻計獻策，如果經過采納可予以一定獎勵。通過這些措施，組織可以更好地拉近與基層員工之間的距離，建立更加緊密的關系，提高員工滿意度和工作效能，這能更好地發揮團委的作用，從而為建設企業文化打下良好基礎。

以“青年大學習”活動為統攬，充分發揮青年在企業文化建設中的重要推動作用，煤礦企業團委在工作過程中可從以下幾個方面入手：第一，建立青年員工代表團隊。確保代表團隊代表了不同部門和職位的員工，并由團委負責人直接指導，同時鼓勵青年員工積極參與企業活動。第二，開展文化教育和培訓。為青年員工提供有關企業文化、價值觀和行為準則的培訓課程。第三，樹立青年典型。評選先進青年個體、班組、部門等，并給予一定獎勵，評選內容可以是正能量事跡、工作成績等，從而對其他員工產生激勵作用。第四，定期舉辦青年文化活動。如文化節、主題活動、志愿者服務等，讓青年員工在活動中深刻感知企業文化的魅力，同時可以鼓勵員工提出并組織文化活動的建議，增強他們的參與感和歸屬感。通過這些措施，煤礦團委可以發揮引領者的作用，凝聚青年員工的力量，推動企業文化建設取得積極的成果。

為了進一步發揮團委在煤礦企業文化建設中的引領作用，需繼續加強團委組織領導作用，而且這對團委順利開展其他工作也將產生十分積極的推動作用。第一，提升干部隊伍素質。選拔并培養團委干部，確保其具備領導組織的必要能力和素質。同時定期組織培訓，提高團委干部的管理和領導技能。第二，團委要具備明確的工作計劃。可制定關于企業文化建設的年度和季度的工作計劃，明確工作重點和目標，同時制定項目管理和績效考核制度，評估工作計劃的執行情況。第三，定期召開團員大會，讓團員了解團委的工作和計劃，并提供反饋意見，同時要與企業高層管理層建立良好的溝通渠道，確保團委的工作與企業戰略目標一致。第四，推動青年組織建設。為進一步加強和青年群體的聯系，可加強與青年工會的合作和協作，從而形成合力，并協助青年員工建立團隊，支持他們參與企業事務和社會活動。通過這些措施，團委可以更好地發揮組織領導作用，增強團員的凝聚力和向心力，引領企業文化建設的同時也為企業的長期發展和員工的全面成長作出積極貢獻。

為了進一步提升企業文化的建設效果，發揮團委在建設企業文化中的引領作用，應同時向員工傳遞文化價值觀。如煤礦企業的文化價值觀為安全第一，誠信守法、創新發展、精益求精，那么作為團委工作人員，接下來應思考的是如何才能將這些價值觀傳遞向企業的各個角落。第一應加強領導示范，煤礦企業的領導，以及團委領導，其自身應對上述文化價值觀的內容抱有認可態度，并積極在企業內部推廣，更要以此約束自身，這樣其自身行為和決策才能與這些價值觀保持一致，進而對廣大員工產生積極的引導和鼓勵作用。第二應打通企業內部的傳播渠道，可利用信息化手段在企業內部建立企業文化的宣傳平臺，如微信群、公眾號等，然后利用內部通信渠道向員工發送關于企業文化的新聞稿、電子郵件、優秀員工事跡等，從而將文化價值觀傳達給員工。第三是反復強調，同時關注員工的參與和反饋，反復強調指的是在員工溝通過程中應反復強調文化價值觀，確保員工持續關注和理解它們的重要性，同時鼓勵員工參與文化建設，如提供反饋和建議，這可以讓員工感到自己也是企業文化的創造者。第四是持續改進，指的是要不斷評估文化價值觀的傳播效果，根據需要進行調整和改進。通過這些方法，組織可以確保文化價值觀得到廣泛傳播，員工能夠理解、接受和實踐這些價值觀，從而促進組織文化的建設和強化。而且當企業具備成熟的文化后還可以將文化價值觀納入組織的外部傳播，包括與客戶、合作伙伴和供應商的互動，以此提升企業的影響力。

綜上所述，煤礦團委在新的時期建設企業文化，可從拉近和基層距離、成立文化小組、創新工作方式、傳播文化價值觀等角度入手，以此充分發揮自身引領者的作用，并通過建設企業文化不斷提升企業的核心競爭力。

（作者單位：晉能控股煤業集團團委）