建筑工程管理現狀及控制措施探討

祝鋒

松陽縣工程建設監理有限公司 浙江 麗水 323400

引言

在建筑工程施工建設過程中，管理工作是否落實到位會直接影響到整個工程的施工質量。就目前來看，建筑工程投資量和建設規模不斷擴大，人們對于其的質量水平、使用安全也不斷提出了新的需求，為此，管理人員應當對自身專業知識以及技術措施加以革新，有效處理管理方面的問題，更好地滿足建筑工程新要求。

1 建筑工程管理的現狀

1.1 管理體系不完善

目前，建筑工程項目的管理體系存在一定的不完善之處。在復雜的工程項目中，管理責任分工不夠清晰，導致管理人員在面對問題時往往會相互推諉、扯皮，責任不明確，難以追究。這種情況給建筑工程施工過程帶來了許多管理難題。

1.2 缺乏建筑工程管理意識

在當前的建筑行業中，部分企業的管理人員不夠重視建筑工程管理。他們過于注重技術方面的問題，而忽視了管理的重要性。在他們的認知中，只要技術能力強、施工能按照要求完成，就可以滿足項目需求。然而，建筑工程管理是一項綜合性的工作，需要管理人員具備全面的專業知識和管理能力，才能確保項目的質量、進度和安全[1]。

1.3 管理人員專業素質較差

當前，建筑工程管理人員中存在一定比例的人員專業素質不高，不僅缺乏豐富的管理經驗和專業知識，還無法有效地應對復雜的管理任務和突發情況，這種情況在一定程度上影響了建筑工程的整體質量和進度。同時，建筑企業也不注重職工的培訓和教育，未做好對管理人員的崗前培訓，導致其不具備必要的管理知識和技能。并且，缺乏健全的評價和激勵機制，無法激發管理人員提升專業素質的積極性和動力。

1.4 施工材料的問題

施工材料是建筑工程施工過程中不可或缺的因素。然而，一些建筑單位為了追求經濟利益，選擇低價購買不合格的施工材料，給建筑工程的施工質量帶來了極大的風險。這些不合格的施工材料可能存在質量問題，無法滿足建筑設計和規范的要求，從而影響建筑工程的質量和使用功能。

1.5 機械設備管理不當

機械設備管理不當會給施工工作帶來負面影響，機械設備可能會出現各種問題，導致施工效率受到限制甚至完全中斷。同時，隨著機械設備的愈發先進，其操作難度不斷提高，存在一些操作人員由于專業水平有限，無法熟練掌握復雜的機械設備操作技巧。他們可能不了解設備的各項功能，無法充分利用設備的優勢，甚至會誤操作導致設備損壞或事故發生。定期的設備檢查、維護和保養對于確保設備運行正常非常關鍵，而缺乏定期的維護計劃和不認真執行維護工作可能導致設備出現故障、損壞或停工。例如，設備的潤滑、清潔和緊固件的檢查是常見的維護任務，但如果忽視了這些細節，設備的壽命將大大縮短，影響施工進度和質量。此外，在采購機械設備時，有些管理人員可能優先考慮價格低廉的機械設備，但這些設備的質量和性能往往不可靠，容易出現故障。也有些人過于追求先進的機械設備，但未結合工程施工具體情況加以選擇，導致設備過剩或無法發揮應有的作用[2]。

1.6 安全管理不到位

目前存在著安全管理不到位的情況，給施工現場帶來了許多安全隱患。由于建筑工程涉及多個施工單位的合作，施工現場的環境變得非常復雜，各種責任和工種的施工人員混雜在一起，導致了事故頻發的局面。安全事故在建筑行業中的占比越來越高，這主要是因為施工單位的安全意識相對較低所致。他們對參與項目施工的工作人員缺乏統一的考核標準，工作人員的專業能力和資質也沒有得到充分的審查。這些因素都為安全問題埋下了隱患。此外，施工單位在安全管理方面也存在著一定的問題，控制措施和防護措施沒有得到有效地落實。

1.7 不重視工程核算

在建筑工程開始之前，建筑企業應該進行詳細的工程核算，確保每一項投資和花銷都能得到落實，從而實現工程效益的最大化。然而，在當前的情況下，許多企業缺乏對工程成本核算的意識，或者只是簡單粗略地進行核算。這種做法為了趕工期而盲目地將資金投入到工程建設中，結果導致了資金投入和回籠的計劃無法實現。此外，這種模糊不確定的資金投資也影響了施工進度和決策的制定。

2 加強建筑工程管理控制的措施

2.1 完善工程管理體系

在建筑工程建設管理中，完善的制度是確保工作順利進行的基礎。為此，相關單位需要從多個方面來完善管理體系，以提高工程管理效率和質量。①制定細化的管理人員責任制度，明確每個管理人員的職責和任務，使其清楚自己在工程建設中的具體職能。通過這一制度，可以確保各級管理人員按照規定履行職責，嚴格把控施工進度、質量和安全等方面。還需建立員工激勵制度，以此調動管理人員的積極性和創造力，進一步提高他們的工作表現和責任心，并采取一些激勵措施，如表彰先進個人或團隊、組織培訓和提升機會、給予適當的獎勵等，以激發管理人員的工作熱情和積極性[3]。②做好成本管理，合理利用資源，進行成本的全面優化，能夠避免浪費現象的出現，并提高建筑工程的經濟效益。因此，需要建立相應的成本管理制度，制定明確的成本控制指標，對各項費用進行合理核算和控制。③建立質量監控機制，在建筑工程建設過程中，質量始終是關注的重點。通過建立質量監控機制，可以確保施工操作按照規定要求進行，以達到工程質量的要求和標準。相關單位需要加強對工程質量的全面監督，采取有效的管理措施，不斷提升工程質量。④建立工程項目合同管理制度，合同是工程建設的基礎性文件，對于規范工程建設具有重要意義。相關單位需要確立合同管理制度，明確合同簽訂的程序和規定，加強對合同履行過程的監督和管理，以確保合同的執行和工程建設的順利進行。

2.2 改變自身觀念，調整管理模式

基于市場經濟環境下，建筑工程項目施工企業需要改變過去追求產值的理念，形成企業利潤為主導的觀念。同時，要轉變被動落實行政指令的理念，轉向科學決策的管理模式。把經驗管理改變成科學技術管理，把因循守舊的思想改變成扎實創新的思想。通過調整管理模式，做到對施工項目管理和作業職能的分離，構建科學的經營管理理念和項目控制機制。

2.3 不斷加強對管理人員的專業技能培訓力度

隨著建筑行業的迅速發展，建筑工作人員面臨著更加嚴格的要求。為了適應這種需求，崗前職位培訓成為必不可少的一環。通過崗前培訓，建筑工作人員能夠獲得專業化的施工技術和工藝知識，提升其在實際工作中的能力和素質，確保其能更好地參與工程管理活動中。除了崗前培訓之外，建筑企業還應該定期組織管理經驗交流活動，這些活動為管理人員提供了一個分享管理心得和經驗的平臺，幫助那些管理經驗較少的人員快速積累知識并提升管理水平。通過與其他管理者的交流和互動，他們可以學習到更多實踐中的經驗，為自己的管理工作提供更多的思路和啟發[4]。為了不斷提升管理人員的專業技能，也可引入國外先進的管理培訓課程，以此提供系統化的培訓內容，涵蓋管理理論、領導力發展、項目管理等方面的知識。通過參與這些培訓，管理人員可以拓寬視野、更新觀念，并提高工作中的應變能力和決策水平。還需進行定期的考核，以此評估管理人員的培訓成果，確保他們所學到的知識能夠得到有效應用，從而提升管理水平。另外，建筑企業也需要注重招聘高質量、高水平的管理人員。通過吸引和選拔具備專業素養和豐富管理經驗的人才，建筑企業能夠建立起一支強大的專業管理隊伍。這些管理人員不僅具備扎實的專業技能，還能夠在團隊協作、資源管理、風險控制等方面發揮重要作用。他們的加入可以為企業帶來新的思路和創新，推動建筑企業在市場上保持競爭優勢。

2.4 加強施工材料的嚴格管控

其一，在進行材料采購前，采購人員應該深入了解項目的設計要求、施工方案和相關標準，以確保選購的材料能夠滿足技術要求和質量標準。同時，還需要了解項目所在地的供應市場情況，選擇信譽良好、具備合法資質的材料供應商。其二，材料采購過程中，采購人員需要對材料的證書和合格證明文件進行嚴格檢查，驗證其生產廠家、產品規格、性能參數等信息。此外，還需要對樣品進行檢測和實驗，確保材料的物理性能、化學成分等達到要求。對于一些較為關鍵的材料，如混凝土、鋼材等，還需要進行強度測試和質量抽查，以確保其質量可靠。其三，施工管理人員在材料入場階段應該負責對材料的接收和驗收工作，確保所采購的材料與供應商提供的要求一致，并符合施工規范的要求。在驗收工作中，管理人員需要根據不同材料的特點和標準，制定相應的檢驗方法和程序。例如，對于水泥材料，可以通過外觀檢查、試驗樣塊制作和強度測試等手段進行驗收，確保其達到施工要求。最后，物資儲存階段是保證材料質量的重要環節。儲存材料的場地應選擇干燥、通風良好的地方，避免受潮和變形，不同類型的材料需要分別存放，并且要注意分類標識，以便管理人員能夠清晰地識別和取用。應當建立嚴格的庫存管理制度，包括定期盤點、防止損耗和偷盜等措施，確保材料的完整性和可用性。

2.5 落實機械設備管理工作

機械設備在工程建設過程中扮演著重要的角色，做好機械設備的管理工作對于提高建筑工程建設效率至關重要。首先，需要對機械設備進行統一管理，詳細記錄其規格、型號等信息。其次，要安排專人定期進行設備維護，確保機械設備的穩定運行。在施工現場，需要進行設備檢查，并準確記錄機械設備的運行參數，確保其質量和性能符合要求。

2.6 改善安全管理工作

建筑工程的安全是至關重要的，因此需要加強安全管理工作的細節把握。首先，要制定切實可行的定期安全檢查計劃，對施工現場進行全面的安全檢查。無論安全問題大小，都要對其進行監督并妥善處理。其次，要將安全責任落實至每一位管理人員身上，有效規避安全隱患的發生。確保全員參與安全教育，提高安全意識，有效做好安全施工知識的宣傳工作。另外，應當制定合理、可行的安全施工方案，對關鍵的施工環節進行嚴格把控。培訓施工及管理人員，并加強對安全技術的監管，確保施工過程中的安全性。

2.7 重視工程核算，加強成本管理

在工程施工過程中，合理、精細的核算是確保工程順利進行的關鍵，通過對人力、物力和財力等方面的投入進行全面、細致的核算，可以更好地掌握項目的成本狀況。隨著供求關系和材料市場的波動，原材料價格可能會出現波動，勞動力成本也可能隨著培訓和供需變化而發生變動。通過科學估算和分析，企業可以及時了解市場情況，靈活調整成本，以應對市場變化帶來的不確定性。這樣做不僅可以降低企業經營風險，還能為企業創造更好的經濟效益。一旦工程竣工，必須及時辦理轉資手續，確保項目資金的合理使用和企業運營的規范，而形成嚴謹的核算體系可以為企業提供準確、可靠的核算數據，并為企業的經營決策和財務管理提供有效依據。

3 結束語

綜上可知，基于目前的發展形勢下，做好建筑工程的管理工作，能對建筑公司的健康穩定發展發揮積極的促進作用，建筑公司務必要認真、全面的掌握管理工作中存在的不足，經過不懈的研究和經驗累積，切實改善工程管理體系，減少工程實施各流程的風險因素，為建筑公司的可持續發展獻出一分力量。