建筑工程造價(jià)控制管理過程中的問題和措施研究

李海燕

山東魯韻項(xiàng)目管理有限公司 山東 濟(jì)寧 277600

引言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)部競爭的趨勢不斷提升，建筑行業(yè)作為人民經(jīng)濟(jì)的支撐行業(yè)之一，務(wù)必要確保能源和有限資源在建筑項(xiàng)目基本建設(shè)中獲得充足的運(yùn)用，并且為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，在此過程中，造價(jià)成本管理和基本建設(shè)項(xiàng)目管理看起來尤其關(guān)鍵。基于這一觀點(diǎn)，文章主要探討建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管控的問題以及相關(guān)的對策。

1 關(guān)于造價(jià)管理控制概述

與其他工程項(xiàng)目不一樣，建筑項(xiàng)目工程在基本建設(shè)過程中選用多個(gè)步驟。動工前，有關(guān)工作人員要做好充足的準(zhǔn)備工作，并且需要對工程項(xiàng)目開展科學(xué)的整合以及整體規(guī)劃，另外，需要對工程項(xiàng)目的各個(gè)階段開展適度的設(shè)計(jì)，從而對工程施工全過程中很有可能發(fā)生的難題進(jìn)行剖析以及科學(xué)研究，最好對建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段開展工程造價(jià)管控以及全面的管理，這樣可以節(jié)約工程項(xiàng)目的成本并降低耗費(fèi)。除此之外，建筑項(xiàng)目管理的全部造價(jià)成本管理過程必須融合實(shí)際狀況，對工程項(xiàng)目各階段的成本開展計(jì)劃和管控。并且在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)用科學(xué)的工具和機(jī)器設(shè)備來管控項(xiàng)目成本[1]。與此同時(shí)，要深度地科學(xué)研究以及管建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段，把工程項(xiàng)目成本管理放到關(guān)鍵位置，從而為建筑項(xiàng)目帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益。一般狀況下，建筑工程施工過程中一旦發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)，很容易導(dǎo)致性命資產(chǎn)損害，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)受到損害，進(jìn)而影響建筑工程項(xiàng)目高品質(zhì)的施工，并對項(xiàng)目的施工品質(zhì)造成一定的影響。因而，在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工全過程中，要妥當(dāng)管理好工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，為工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行做好適度的準(zhǔn)備工作，最好為建筑項(xiàng)目創(chuàng)造大量的效益。

2 建筑工程全過程造價(jià)管理的意義

隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市基本建設(shè)不斷地完善，從而有效地推動了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但我國建筑工程項(xiàng)目運(yùn)營模式與國外優(yōu)秀國家對比仍有一定差別，方式以及流程尚需健全。最突顯的難題是我國對工程造價(jià)管理工作的高度重視不足，并且工程造價(jià)管理工作不夠標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)，沒有辦法實(shí)現(xiàn)預(yù)估的工程造價(jià)管理目標(biāo)，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，并且不利工程建筑項(xiàng)目的長久發(fā)展。因此，為了應(yīng)對建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的以上難題，可以執(zhí)行全過程工程造價(jià)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而應(yīng)對我國建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益沒有辦法得到有效提升的窘境。在國家發(fā)展環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化獲得了促進(jìn)，為更好地融入時(shí)代發(fā)展趨勢，工程項(xiàng)目應(yīng)遵循全球化的發(fā)展道路，提升內(nèi)部管控，提升基本建設(shè)造價(jià)成本控制的效果，從而為工程建筑項(xiàng)目的全球化發(fā)展奠定優(yōu)良的基本。另外，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的發(fā)展，市場競爭日趨猛烈，建筑業(yè)因而遭遇著極大的競爭壓力，在此環(huán)境下，如何提高工程建筑項(xiàng)目的整體實(shí)力，反映自身優(yōu)勢就看起來特別關(guān)鍵。因此，工程建筑項(xiàng)目應(yīng)提升對市場局勢的剖析，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，提升自身管理水準(zhǔn)，確保工程施工品質(zhì)，提升工程建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，才能在市場上站穩(wěn)腳跟，從而有效地推動工程建筑項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。另外，由于建筑市場瞬息萬變，無法推斷，為了確保工程建筑項(xiàng)目的長期以及穩(wěn)定發(fā)展，國家對工程項(xiàng)目明確提出了很多的政策優(yōu)惠，但在具體工程項(xiàng)目中依然出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重地影響了建筑工程項(xiàng)目的長期發(fā)展，因此，必須提升造價(jià)管理和成本控制，這樣才可以保證工程建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益以及長期發(fā)展，才能反映造價(jià)成本控制在工程項(xiàng)目全過程執(zhí)行的效果和價(jià)值，并且可以減少工程建筑項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，合理提升工程建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，最后有效地推動工程建筑項(xiàng)目長期以及穩(wěn)定發(fā)展[2]。

3 建筑工程造價(jià)控制管理中存在的問題分析

3.1 造價(jià)成本管控意識不足

由于我國建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)管控工作還處在發(fā)展環(huán)節(jié)，這方面的專業(yè)人才還很貧乏，目前工程建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作人員大多數(shù)欠缺有關(guān)的專業(yè)知識，很多工程建筑項(xiàng)目高管也欠缺有關(guān)管理造價(jià)成本的觀念。比如，一些工程建筑項(xiàng)目盡管進(jìn)行造價(jià)成本管理活動，但在項(xiàng)目立項(xiàng)后，將要點(diǎn)放到了項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)以及實(shí)施方案的制訂上，并沒有對各個(gè)階段涉及的造價(jià)成本開展核查和剖析，造成項(xiàng)目計(jì)劃的不成功。在執(zhí)行過程中無法進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)成本管理，最后造成資源比較嚴(yán)重消耗，造價(jià)成本的管理流于形式。

3.2 建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制不能落實(shí)

造價(jià)成本管理的開展需要保障建筑項(xiàng)目管理各個(gè)階段有效融入成本管理和造價(jià)控制的相關(guān)理念，從而使工程項(xiàng)目的總體效益持續(xù)提升。但從具體研究來看，很多階段的工程造價(jià)管控工作無法得到合理的貫徹落實(shí)，造成工程項(xiàng)目造價(jià)管控管理體系無法搭建。實(shí)際來說，這個(gè)階段出現(xiàn)的難題關(guān)鍵反映在：在工程造價(jià)管控中，不一樣的階段各自為政，無法恰當(dāng)掌握相互間的關(guān)系，這將對工程項(xiàng)目總造價(jià)管控造成不良影響。比如，多個(gè)單位很有可能參加成本管理和基本建設(shè)項(xiàng)目管理，但并沒有協(xié)調(diào)責(zé)任職責(zé)分工的體制，造成成本管理的失控。在很多工程項(xiàng)目中，在前期沒有進(jìn)行有效的成本管理，無論是工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段還是招標(biāo)階段，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方案時(shí)都沒法從全部項(xiàng)目的實(shí)用視角下手，并且項(xiàng)目的工程圖紙和工程造價(jià)方案通常不盡如人意，從而造成投資決策階段影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。在招投標(biāo)全過程中，過度重視招投標(biāo)方案，而忽略施工圖方案，工程項(xiàng)目部門的競爭能力相對性較弱，也會影響參加工程造價(jià)管控的積極主動性。并且，在項(xiàng)目完工階段中，成本管理也非常容易被忽略，事后成本管理手段的效益被低估，這也會影響項(xiàng)目造價(jià)成本管理和施工管理的合理性[3]。

4 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理控制的優(yōu)化措施分析

4.1 做好建筑工程決策階段的造價(jià)控制

建筑項(xiàng)目造價(jià)成本管理反映在全部項(xiàng)目基本建設(shè)的全過程中，特別是在決策環(huán)節(jié)的管控立即影響到建筑項(xiàng)目的建設(shè)，做好該環(huán)節(jié)的造價(jià)成本管理，可以推動項(xiàng)目建設(shè)的成功開展。首先，編寫項(xiàng)目的投資估算。編寫投資估算是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，進(jìn)行這項(xiàng)工作可為全部項(xiàng)目的成功進(jìn)行給予科學(xué)是根據(jù)，是具體指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的決策文件。因此，報(bào)告審批進(jìn)行后，要按照既定的規(guī)范和規(guī)定，對項(xiàng)目的建設(shè)投資開展測算和點(diǎn)評，管控項(xiàng)目的造價(jià)成本。次之，投資估算可以真正體現(xiàn)工程項(xiàng)目的內(nèi)容。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)從工程項(xiàng)目內(nèi)容和工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營規(guī)模的視角設(shè)計(jì)工程施工圖，將工程造價(jià)管理工作真正體現(xiàn)在工程項(xiàng)目基本建設(shè)投資中，從而有效管控工程項(xiàng)目造價(jià)。

4.2 加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵階段，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的管控，應(yīng)提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本控制。為保證建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性，應(yīng)提升工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的核查，通過全面核查，保證建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的有效性和科學(xué)性，降低工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案發(fā)變更難題，進(jìn)而防止工程項(xiàng)目量出現(xiàn)變化，防止工程項(xiàng)目的成本提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的造價(jià)成本管理。因此，工程項(xiàng)目管理應(yīng)以確保工程項(xiàng)目品質(zhì)和提升經(jīng)濟(jì)收益為設(shè)計(jì)目標(biāo)，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中融進(jìn)環(huán)保理念，引入新技術(shù)、新工藝的有效運(yùn)用，從而提升設(shè)計(jì)方案的管控。另外，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要降低工程項(xiàng)目量的變更，合理提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，從而實(shí)現(xiàn)全過程、材料等多層面的可控性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本管理。

4.3 做好建筑施工階段的造價(jià)控制

工程造價(jià)管控是全部工程施工全過程的關(guān)鍵，也變成工程造價(jià)管控的要點(diǎn)，一些工程造價(jià)管控工作人員需要在總體規(guī)劃后開展科學(xué)分配，才能對工程項(xiàng)目執(zhí)行工程造價(jià)管控。項(xiàng)目工程施工全過程中出現(xiàn)大量施工工藝流程，施工全過程中不一樣階段的內(nèi)容不一樣。目前建筑項(xiàng)目的工程施工全過程較為長，工程施工時(shí)間長意味著很有可能遭受外部要素的影響，這些要素的影響會提升工程施工成本，因而材料、機(jī)器設(shè)備的費(fèi)用預(yù)算及其他層面全部財(cái)務(wù)審計(jì)工作均應(yīng)以有效的管理方式進(jìn)行。合理的工程造價(jià)管控務(wù)必借助合乎施工規(guī)定的建筑材料和施工機(jī)器設(shè)備，防止因材料和機(jī)器設(shè)備品質(zhì)難題影響工程項(xiàng)目的總體施工品質(zhì)，并且做到確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目的。另外，工程施工全過程中，需要找專業(yè)技術(shù)性工作人員對建筑材料和工程施工機(jī)器設(shè)備開展查驗(yàn)，按時(shí)開展機(jī)器設(shè)備巡檢，保證材料和機(jī)器設(shè)備獲得有效合理的應(yīng)用。但在工程項(xiàng)目施工全過程中，仍需對工程施工成本開展管控，關(guān)鍵關(guān)心工程施工方法變更以及有可能產(chǎn)生的成本轉(zhuǎn)變，并在第一時(shí)間開展成本管理和財(cái)務(wù)審計(jì)工作，進(jìn)而管控項(xiàng)目工程造價(jià)并創(chuàng)建責(zé)任分配機(jī)制，貫徹落實(shí)責(zé)任人，貫徹落實(shí)各自在工程造價(jià)管控中的責(zé)任。為做到確保工程造價(jià)管控工作可以有效合理地進(jìn)行的目的，必須指定專職人員承擔(dān)工程施工內(nèi)容。并且在工程項(xiàng)目完工后，挑選有效的施工計(jì)劃方案，按照有關(guān)規(guī)范的管束，開展一系列產(chǎn)品的變更審核工作，工程施工完工前，仍需開設(shè)有關(guān)監(jiān)管管理單位，并且由專業(yè)工作人員承擔(dān)工程施工質(zhì)量管理工作，力爭盡早接手工程施工，清除工程施工全過程中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，合理確保和提升工程施工項(xiàng)目總體品質(zhì)水平。

4.4 做好建筑工程決算階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目決算環(huán)節(jié)的造價(jià)成本管理是一個(gè)非常容易被忽略的階段，在這個(gè)過程中必須做的工作如下所示：首先，造價(jià)成本管理工作人員必須可以管控項(xiàng)目工程驗(yàn)收全過程，尤其是對項(xiàng)目品質(zhì)和資金難題，創(chuàng)建健全的查驗(yàn)點(diǎn)評體制。項(xiàng)目完工后，要盡早開展自查，項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作人員要做好各層面的審查工作，保證工程項(xiàng)目違法違紀(jì)行為可以有效地降低，監(jiān)管整頓體制合理發(fā)揮作用。整頓后，需造價(jià)成本管理工作人員開展具體工程驗(yàn)收，保證項(xiàng)目可以達(dá)到具體規(guī)范規(guī)定。造價(jià)成本管理工作人員要確保在有效范疇內(nèi)，防止經(jīng)濟(jì)糾紛，重視細(xì)節(jié)管控，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本管理工作可以落到實(shí)處[4]。

4.5 加強(qiáng)工程造價(jià)管理監(jiān)督

其一，建設(shè)企業(yè)要相互配合相關(guān)部門，同相關(guān)部門剖析工程造價(jià)管理的狀況，經(jīng)過深度調(diào)研，針對目前出現(xiàn)的難題，采用有效的策略，從而保證項(xiàng)目工程造價(jià)管理的正常開展。其二，優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)值可以帶動建筑企業(yè)明確良好的發(fā)展前景，并在此基本上調(diào)節(jié)技術(shù)和管理方式，在這個(gè)全過程中，工作人員自身的技能和素養(yǎng)極其關(guān)鍵。工作人員的管理工作經(jīng)驗(yàn)越豐富，工程項(xiàng)目實(shí)踐活動能力越強(qiáng)，成本管理系統(tǒng)執(zhí)行和運(yùn)用的效果就越好。因而，需要對職工的綜合能力進(jìn)行培訓(xùn)，制訂獎(jiǎng)罰體制，完善考評規(guī)章制度，從而合理激發(fā)員工融入工程造價(jià)管理工作的積極主動性，最后有效地提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

5 結(jié)束語

總而言之，工程造價(jià)根植于全部建筑項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，任何不良因素都會對項(xiàng)目工程造價(jià)造成影響。因此，為合理管控工程項(xiàng)目的建設(shè)造價(jià)成本，最大限度地提升建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，提升項(xiàng)目建設(shè)管理水準(zhǔn)和品質(zhì)，建設(shè)企業(yè)務(wù)必全面管控工程項(xiàng)目造價(jià)。除此之外，當(dāng)前我國建筑行業(yè)市場競爭激烈，建筑行業(yè)應(yīng)在激烈的行業(yè)競爭中持續(xù)提高自身的競爭優(yōu)勢，從而使其價(jià)值獲得充分發(fā)揮，最后有效地推動建筑行業(yè)的長久發(fā)展。