業財融合角度下企業財務管理轉型策略探討

金威

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，企業的競爭在逐漸地激烈，為了推動企業在新時期下的穩定進步，一部分企業分將重點放在業財融合體系建立方面，有效的更新原有的內部管理機制，使各項決策能夠變得更加科學。在業財融合中財務管理所發揮的價值較為突出，同時也是關鍵所在，為了減少諸多因素對業財融合的影響，企業需要按照業財融合的發展背景加快財務管理模式的轉型步伐，靈活的應對在財務管理環節中存在的各項問題，為業財融合的穩定進行創造良好的條件，全面的優化業財融合的實施模式，在部門內部下發完善的業財融合工作任務，落實精細化的工作思維，形成完整的凝聚力，使業財融合背景下財務管理模式能夠朝著現代化和規范性的方向而不斷地進步，增強企業的綜合實力。

關鍵詞：業財融合；財務管理；轉型研究

在我國社會市場經濟發展過程中，企業為了提高自身的發展水平以及綜合實力，要強化對內部管理制度建設的重視程度，尤其是要將財務和業務進行相互的融合，為財務管理模式的創新指明正確的方向，財務部門要具備較強的反思意識以及創造性思維，嚴格遵循業財融合的要求，實現原有工作職能的轉型以及升級，服務于企業各項業務活動的順利實施。

一、當前公司業務發展的困惑

企業在業財融合模式實施的過程中，主要是為了解決在以往管理時存在的各項矛盾，在此背景下，相關企業需要認真地剖析以往管理中存在的各項困惑，按照業務活動的實施情況，有序地執行財務管理的工作職能，保證業財融合的實施效果。在我國社會經濟快速發展過程中，一部分企業紛紛進入到了平臺時期，在此過程中所產生的影響因素較為復雜，這主要是由于市場經濟處于動態變化過程中，一部分企業并沒有按照時代發展方向來創新原有的業務管理模式，也沒有將財務管理融合其中，導致業財融合實施效果逐漸下降，無法幫助企業獲得較高的經濟效益，同時也會限制企業獲得良好的發展空間，種種原因導致企業內部管理模式出現效率不高的情況，如果企業在新時期發展背景下，并沒有采取針對性較強的管理策略以及優化方案，也沒有注重業務和財務之間的相互融合，會導致企業內部管理活動太過混亂，無法針對性地提高企業當前的發展水平，也會影響財務管理模式的創新升級。因此企業需要重視業務和財務之間的相互融合，解決在以往業務活動實施中所產生的各項難題，落實于長遠，加快財務管理模式的轉型步伐，逐漸提升企業當前的綜合發展水平。

二、業務和財務融合相關的必要性

首先，業務和財務融合所發揮的價值較為突出，有助于提高財務服務的質量水平，如果在企業內部發展中財務部門并沒有了解業務部門的實施情況，那么只能夠提供價值較低的會計服務，并且也無法樹立優質性的服務模式來促進各個經營管理活動的有序進行，所產生的問題較為突出，因此在實際工作中需要密切業務和財務之間的相互融合，只有這樣才可以使財務部門能夠了解業務活動的實施情況，整理真實性較強的信息，使各項生產經營活動能夠變得更加科學，同時還可以做好各個業務活動的有效監督以及管理，針對性地提供有關財務管理的決策服務。這樣一來可以有效地解決在業務活動中存在的各項風險，受到財務管理的監督，促進業務活動的有序進行，為企業綜合實力的提高奠定堅實的基礎。

其次進行業務和財務之間的相互融合，有助于提高企業的發展水平，在現代化社會發展進程中企業面臨的經濟形勢非常的復雜，在此過程中企業需要利用財務管理的工作職能來推動業務活動的順利實施，靈活的應對在業務中存在的各項問題，為企業經營發展提供多方位的助力。業務人員要懂得財務管理的標準，財務人員要明確業務管理流程，形成良性循環的工作體系，完善財務管理的基礎，只有這樣才可以促進財務部門以供應鏈的角度來對各業務活動進行有效的監督，并且做到螺旋式的管理，在企業內部形成完整性較強的監督管理方案，全面保證企業當前的運行效率。例如可以將財務和業務融合貫穿于企業投資和融資分析中提供多方位的財務管理服務，實現業務和財務之間的數據融合之后，再利用財務分析的功能，創建真實性較強的業務活動報告數據。使各項決策能夠具備較強的科學性，為企業經濟效益提高奠定堅實的基礎。

三、傳統財務管理的弊端和不足分析

（一）不能完全適應新型管理模式

在業財融合背景下對傳統財務管理的要求逐漸地提高，并且傳統財務管理中的弊端逐漸顯露，因此相關企業為了給業財融合創造良好的條件，需要加強對傳統財務管理弊端和不足的有效分析，只有這樣才可以使業財融合有清晰的方向，全面的優化當前的管理方案。在當前財務管理工作中存在著無法適用新型管理模式的問題，這主要是由于在業財融合之后需要財務部門了解業務活動的實施情況之后，再做出科學性的決策方案，以此來加快業財融合的實施進程。但是一部分財務管理人員仍然采取的是傳統的工作方案，在進行業務管理和監督時只是停留于表面數據的整理，并沒有實現業務和財務之間的深層次擴展以及延伸，并且在各項管理活動落實過程中，也沒有進行信息的快速傳遞以及交互，導致內部財務資源的配置效率持續的降低，很難和業務活動相互的同步，也會對其后續的資源配置造成較為嚴重的影響，降低了財務管理的工作水平。

（二）不能完全滿足電子商務要求

隨著我國信息技術的不斷發展，一部分企業紛紛進行了電子商務的建設，在財務管理活動中需要更新原有的工作方案，適應電子商務的發展脈絡，以此來滿足新時期背景下對財務管理的各項要求。在此過程中需要利用財務管理實現整個業務過程的實時化管理，以此來更新原有的財務管理模式，并且還需要配合著網絡在線辦公和電子支付來進行財務管理數據的分析。但是在此過程中存在著分析時間過長的問題，導致財務管理活動啊，并沒有按照信息化的建設要求逐步地優化應用度管理模式，無法實現財務資源的集中性處理。不僅會使資金配置效率在逐漸地下降，還會出現信息監管方式非常的滯后性，工作效率較低。

（三）財務信息及時性真實性較差

財務信息及時性和真實性較差也是當前企業業財融合背景下財務管理存在的問題，在財務管理模式中仍然采取的是報表管理的方式，并沒有實現數據深層次挖掘，并且在產生新數據時，也很難利用先進的技術方案來進行有效的整理，導致業財融合中的風險持續地發生。由于數據的及時性和真實性較差，各個管理人員對財務管理的控制力度不足，只是局限于事后分析，很難落實全過程的監督管理思路，在這一背景，財務管理無法接著發現在業務活動中存在各項問題。此外企業也并沒有利用財務管理工作職能提出針對性較強的管理策略，在企業內部形成了惡性循環，影響企業的穩定發展。

四、財務管理和本公司的業務融合的對策

（一）加強財務和業務部門之間的溝通

在業財融合背景下，為了使業務和財務實施效果能夠實現有效的融合，企業需要加強財務和業務部門之間的溝通以及交流，建立統一的工作方案，以此來保證各個管理活動能夠具備較強的科學性，并且在出現問題時也能夠做到信息的快速傳遞，方便各個部門提出針對性較強的管理方案，為企業的穩定進步提供重要的基礎。在密切部門溝通以及互動過程中工作人員需要樹立正確的業財融合理念，理念是行動實施的重要保障，也是促進各管理活動穩定進行的重要基礎，在此過程中相關企業需要轉變自身的工作認知，在部門內部形成全員參與的業財融合工作理念，并且建立完善的規章機制以及高素質工作團隊，使業財融合實施能夠具備較強的通暢性。在此背景下需要轉變傳統的財務管理模式，財務部門需要主動協同業務部門找到正確的融合方案，逐漸提高財務管理的工作效能，必要時也可以在內部搭建完整性較強的績效評價機制，全面地提高部門業財融合的工作積極性。強化對不同部門信息的滲透力度，為溝通以及互動創造良好的條件，促進新型業財融合理念的科學實施。

此外，在業財融合實施的過程中，還需要健全對應用的溝通管理機制，約束好不同的工作行為，有效地解決在業財融合中存在的各項矛盾，財務人員需要換位思考，逐漸增強自身的服務意識，站在業務的角度有序地執行對應的財務管理功能，使雙方能夠具備較強的通暢性。在業務處理的過程中，財務部門需要以業務部門的角色來了解各個業務活動的實施可行性，還需要把握業務活動的需求，主動地提高業務的服務效果，也需要充分發揮自身的統領作用，定期召開業務部門和財務部門的溝通會，認真地分析當前業財融合中存在的不協調問題。通過共同的剖析問題原因，找到正確的問題解決方法，使財務管理水平能夠得到進一步的提高。此外在溝通過程中難免會存在諸多的數據，在此過程中需要利用數據中心的優勢構建大數據平臺，有效地解決在其中所存在的難點以及風，以財務管理角度來改進當前的工作方案，為企業各項業務活動的運營奠定堅實的基礎。值得注意的是在工作管理過程中難免會存在溝通不協調和不通暢的問題，無法有效地解決業財融合中存在的矛盾。因此需要企業管理人員認真地分析問題的發生原因，從中進行調解，以此來促進業財融合工作的順利開展。

（二）強化業財融合專業人才的培養

在強化業財融合專業人才培養的過程中，企業需要按照業財融合的實施標準搭建高素質工作團隊，以此來有效地執行業財融合的工作方案，全面提升企業當前的發展水平。首先企業需要加強對財務人員的專項技能引導，邀請企業內部的專家講解財務會計的工作知識，并且還需要提高員工的理論運用能力，之后再滲透有關業務環節方面的知識，使財務人員能夠明確在業財融合中對業務環節監督的主要控制點以及溝通管理的核心內容。從財務的角度做好業務環節的過程管理，以此來保證業財融合的實施效果。

其次在業財融合過程中，財務人員也可以定期到業務部門中進行輪崗學習，具備較強的跨界融合能力，善于挖掘其中的價值信息以及數據分析能力，把握各個數據之間的關聯，之后再結合業務實際將相關的數據加工為有價值的信息，進一步地分析數據背后所蘊含的經濟內涵。保證最終結果能夠具備較強的準確性，以此來優化當前的管理方案。

（三）構建健全的企業信息共享系統

在業財融合中所包含的數據信息較為復雜，為了加快信息共享的速度，減少對業財融合的影響，在實際工作中需要健全企業信息共享系統為業財融合的實施創造良好的條件。隨著我國計算機技術的普及，信息技術能夠實現企業內部網絡之間的互聯以及共通，并且逐漸地擴大企業的信息產業鏈，以此來優化當前工作方案，提高業財融合的實施水平。因此相關企業在業財融合時需要持續地開發先進的信息技術方案，實現業務和財務部門之間的有效對接，為業財融合職能的發揮創造良好的條件。企業需要在內部信息系統建立的背景下將財務系統貫穿于業務流程中，落實標準化的管理思路，完善當前的財務管理系統，并且重新構建對應的管理流程，通過財務核算準確地獲取業務指標中的相關信息，幫助企業做出科學性較強的決策方案，以此來提高信息共享的效果。比如相關企業可以采取報銷費用的管控平臺，打破在以往報銷以及審核方面存在的局限之處，全面地提高整體的工作效率。同時也可以將數據融入第三方平臺中進行高效率的儲存，使各項審批活動能夠變得更加科學。

五、業務和財務融合的未來前景分析

業務和財務的融合所發揮的價值較為突出，企業需要將業財融合建立為長期的發展機制，實現財務管理模式成功轉型，并且還需要加強對業務活動實施中風險的控制力度，重點在于培養財務人員的服務能力以及環境適應能力，跳出在以往財務管理中存在的缺陷之處，站在宏觀性的角度來加快業財融合的實施進程，并且具備一定的組織協調能力和業務部門搭建良好的合作關系，將各個財務管理優勢融入到業務流程中。使企業整體運作效果能夠得到進一步的提升，構建良好的發展生態，提升企業的綜合實力。

結束語

在企業財務管理工作中，為了適應激烈的市場競爭以及業財融合的實施條件，要明確財務部門的工作職能，實現有效的轉型以及升級，從思想層面上將財務管理融入業務流程中，實施完善的決策方案，切實做到兩者之間的深度協調，為企業經營管理活動提供各方面的支持，推動企業的持續發展。

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